Блог и публикации Института Адизеса
Здоровая компания: как и почему
Я бы не достиг всего, что имею, если бы не был здоров. Так как компания должна приносить прибыль в долгосрочной и краткосрочной перспективе? Чтобы...
Почему не выходит пересадить дерево или как структура поддерживает стратегические изменения компании
Почему любые изменения, не обязательно стратегические, проходят тяжело?
Почему незаменимые сотрудники - узкое место в компании?
Почему незаменимые сотрудники - узкое место в компании?
Как владельцу не стать узким горлышком для компании
Все предприниматели создают бизнес, чтобы обрести свободу. Что такое свобода? Это когда человек работает в собственном бизнесе столько, сколько ему...
Ицхак Адизес: Нельзя нарисовать структуру на салфеточке за ужином
Вернемся к взаимному уважению и доверию. Какие четыре фактора, которые на них влияют?
Первый: должно быть общее видение и ценности. Как...
Почему компания General Motors обанкротилась?
Однажды у Адизеса спросили: "Почему компания General Motors обанкротилась?"
Почему большинство программ трансформации терпят неудачу
Часто у собственника и СЕО возникает вопрос – как изменить организацию, чтобы больше сотрудников думали о прибыли? Способов много.
Стратегическое развитие компании и оргструктура: какая взаимосвязь
В компаниях из малого и среднего бизнеса зачастую развитием организации занимается исключительно директор. Возможно, директору хочется верить в то,...
Нечеткое распределение обязанностей: последствия для компании
Доктор Адизес не раз говорил: «Нельзя заставить подводную лодку летать, если ее командиром назначить летчика». Подводная лодка – это подводная лодка,...
В чем важность организационной структуры?
Однажды у Адизеса спросили: "В чем важность организационной структуры?"
Адизес улыбнулся, прищурился и ответил...
Тесты по методологии Адизеса
Тест на определение жизненного цикла компании ›
Хотите спрогнозировать проблемы, с которыми Вашей компании предстоит столкнуться в будущем?
Тогда узнайте, на каком этапе жизненного цикла находится Ваша организация. (Пройдя тест, Вы получите отчет с графиком и подробным описанием.)
Хотите узнать кто Вы по стилю управления? ›
PAEI тест – разработанный Адизесом инструмент для оценки менеджерского стиля. Акроним PAEI образован первыми буквами из английских названий четырех ролей (P – Производитель, A – Администратор, E – Предприниматель, I – Интегратор).
Ближайшие мероприятия Института
PAEI-курс для руководителя и HR-специалиста
Курс для руководителя или HR-специалиста, который поможет разобраться с результатами PAEI-теста и использовать их при подборе и оценке персонала
Планируем 2022. Стратегическая сессия своими руками по методологии Адизеса
Для тех, кто хочет научиться разрабатывать и внедрять стратегические планы
Популярные тренинги по методологии Адизеса
Стресс-менеджмент. Эффективные практики
Сегодняшнюю жизнь трудно представить себе без стресса. Одни сталкиваются со стрессами в повседневной жизни, для других это особенность профессии....
Делегирование с использованием Методологии Адизеса
В основе тренинга делегирования полномочий - PAEI-теория Ицхака Адизеса, которая...
Заказ индивидуального тренинга
На основе материалов тренинга мы бесплатно разработаем индивидуальную программу для вашей компании.
Формирование и мотивация команд
Руководствуясь моделью PAEI Адизеса, компании могут делать сознательный выбор при...
Решение задач в командах с элементами диагностики (Predap)
Используя методологию Адизеса, организация способна выявить различные типы проблем, решив которые, она сможет достичь состояния Расцвета и развить в...
Как привести компанию к расцвету
Тренинг полностью построен на трансформационной методологии Д-ра Адизеса, которая помогает организациям не только оставаться...
Совещания, управление коммуникациями и внутренними конфликтами
Методология Адизеса позволяет наладить цивилизованный диалог между людьми с разными стилями и интересами, а также создать эффективную и...
Тайм-менеджмент по Адизесу
Трансформационная методология Адизеса позволяет выделить и определить особенности деловой активности руководителя или менеджера компании в...
Разработка и внедрение управленческих решений с помощью методологии Адизеса
С помощью методологии Адизеса и технологии «8 шагов» принятия решений в частности участники управленческой команды могут не...
Стили и роли менеджмента
Метод Адизеса, на основе которого построен данный тренинг, позволяюет представителям различных управленческих стилей раскрыть свой потенциал,...
Популярные видео по методологии Адизеса
Отзыв клиента о мастер-классе "Мотивация по Адизесу. Построение...
Абдукаримбекова Карина, HR-директор АКБ «Капиталбанк» о мастер-классе "Мотивация по Адизесу. Построение системы вознаграждения...
Самая распространенная ошибка в принятии решений
Ицхак Адизес: Самая распространенная ошибка в принятии решений
Отзыв клиента о мастер-классе "Корпоративная культура по Адизесу"
Репкина Марина, HRD Profinstal о мастер-класса "Корпоративная культура по Адизесу. Как с помощью корпоративной культуры повысить прибыль...
Из чего состоит взаимное доверие и уважение
Ицхак Адизес: Из чего состоит взаимное доверие и уважение
Ицхак Адизес поздравляет с праздниками
Привнесите любовь в свою жизнь, управляйте, руководствуясь любовью, собой, своей семьей, своей компанией, своим обществом
Отзыв клиента Института Адизеса. Говорит Максим Селиванов
Онлайн мастер-класс "Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес", 28-30 октября 2020
Отзывы клиентов Института Адизеса. Говорит Григорий Олейник
Онлайн мастер-класс "Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес", 28-30 октября 2020
Отзыв клиента Института Адизеса. Говорит Юрий Карпенко
Онлайн мастер-класс "Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес", 28-30 октября 2020
Про курс “ОНЛАЙН ТРАНСФОРМАЦИЯ“ 17 живых лекций Доктора Адизеса
17 живых лекций доктора Адизеса "Онлайн трансформация с Ицхаком Адизесом" 30 сентября-2 октября...
Ицхак Адизес приглашает на курс "Онлайн трансформация"
17 живых лекций доктора Адизеса "Онлайн трансформация с Ицхаком Адизесом" 30 сентября-2 октября...
Остались вопросы?
Задайте их нашему эксперту
Алексей Капуста
Руководитель офиса Института Адизеса.
Людмила Гегельская
Директор по развитию бизнеса Института Адизеса.