Авторизация Регистрация

+ 38 (073) 678-83-27

+ 7 (708) 969-96-00

×

Адизес - это про организационные изменения...

скажете вы, и будете правы. Вот только сам термин "организационные изменения" в нашей методологии состоят из решения множества мелких, средних и крупных проблем – как оперативного, так и стратегического характера.

Вот вам для примера лишь некоторые проблемы, которые мы помогли решить компаниям - нашим клиентам.
Эти примеры мы выбрали наугад из 3-х отчетов таких предприятий:

•Крупного агрохолдинга
•Крупной рознично-дистрибьюторской компании
•Крупной производственной компании

Итак, вот от каких проблем они избавились с нашей помощью (мы сохранили оригинальные формулировки):

***
•
Обременительная сумма отчислений в холдинг
•
Каждый суслик - агроном - все разбираются во всем
•
Отсутствие единого корпоративного духа: каждый сам по себе
•
В компании процветает культура «нужно на вчера»
•
Руководители живут в отрыве от остального персонала
•
Недоразвит отдел маркетинга
•
Субъективный подход поощрений персонала
•
Мы не знаем наших «голубых океанов»
•
Дурацкие кнопки в интерфейсах наших учетных программ
•
Ночные СМС-ки от руководителей не дают спать
•
Высокая себестоимость забоя и переработки страусов
•
Учим клиентов тому, что не применяем сами
•
Работники не скрывают проблемы
•
Несвоевременные расчеты с поставщиками
•
Нечеткие приоритеты при постановке задач высшим руководителем руководителю среднего звена
•
Присутствует расхождение в указаниях высшего руководства
•
Слабый контроль за конечным (окончательным) внедрение решений
•
Низкий уровень квалификации работников

***
•
Отсутствует доверия и присутствуют сомнения в компетенциях сотрудников других департаментов
•
Нет прямых инструментов влияния бренд-менеджеров на выполнение планов продаж
•
Низкая активность менеджеров по продаже в акциях и распродажах, если за них не предусмотрена дополнительная мотивация
•
Логистика не может обеспечить стабильные отгрузки в западном регионе без наличия плана развития
•
Планируемые доп.издержки на новые бренды долго просчитываются (2 месяца от подачи заявки)
•
Затруднен процесс назначения цен на образцы и промо товары
•
Текущие отчеты по дебиторской задолженности не информативны на момент, когда менеджер по продажам должен отчитываться о результатах
•
Несвоевременное изменение цен в прайс листах при изменении курса валют
•
Отсутствие набора маркетинговых мероприятий на 3-6 мес
•
Клиентов не удовлетворяют наши стандартные сроки доставки
•
Нет систематизации работы с клиентами, нет документа, которым клиент информирован про условия работы
•
Не соблюдается «приказ о загрузки/отгрузки товаров» всеми участниками процесса
•
Длительное согласование подписания договоров
•
Длительный срок утверждения финансовым департаментов акций
•
Несвоевременная сдача актов инвентаризаций и расхождений
•
Мы больше занимаемся внутренними проблемами, чем общением с клиентами

***
•
Отсутствие программы лояльности.
•
Отсутствие четкой стратегии повышения производительности труда на предприятии.
•
Не конкретизированы миссия и стратегия компании.
•
Проблема взаимодействия подразделений.
•
Недостаточный уровень сервисного обслуживания и ремонта оборудования.
•
Нечеткое разграничение зон ответственности (обязанностей).
•
Замечания и предложения от рабочих не доходят до руководителей верхнего звена.
•
Нерационально, неэффективно организовано внутреннее перемещение ТМЦ.
•
Ручной режим (отсутствие системы) ценообразования.
•
Недостаточная вовлеченность в принятии управленческих решений среди менеджеров среднего звена, не берут ответственность на себя, не проявляют инициативу.
•
Отсутствие корпоративного кодекса, свода правил коммуникаций внутри компании, деловой этики.
•
Отсутствие программ наставничества.
•
Несовершенство системы бюджетирования.
•
Не внедрена система планирования.
•
Отсутствие проактивного взгляда у предприятия.
•
Нет программы карьерного роста руководителей младшего и среднего звена.
•
Выполнение ненужных операций, неправильная организация бизнес-процессов.
•
Нет пропаганды и стимулирования здорового образа жизни.

А с какими проблемами сталкиваетесь вы в повседневной работе?

Давайте обсудим пути их решения и чем Институт Адизеса может быть вам полезен!

Спасибо, ваша задача принята!

Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.

До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса

Опишите вашу задачу

Отзывы участников Мадридской программы

Выступления Ицхака Адизеса

Выступления спикеров IV международной конференция по методологии Адизеса - короткие версии

Выступления спикеров III международной конференции по методологии Адизеса - короткие версии

Отзывы участников III и IV международной конференции по методологии Адизеса

Модульная программа для малого бизнеса

Приглашения на программы Института Адизеса

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей

Видеолекции Ицхака Адизеса из цикла Top Leadership Forum (Top LEAF). Короткие версии

Комментируют консультанты

Интервью с владельцами бизнеса, ТОП-менеджерами, HRs (Live)

Отзывы клиентов о внедрении Методологии Адизеса

Отзывы о 4-дневной программе для собственников бизнеса

Отзывы участников о семинарах, мастер-классах и других мероприятиях Института Адизеса

Тренинги по методологии Адизеса

Фрагменты выступлений консультантов Института Адизеса

Запрос доступа к просмотру закрытых видео

*Поля, обязательные к заполнению

Контактные данные

* Ваше имя * Фамилия Отчество Название компании * Количество сотрудников

Должность

Страна * Город

Как с вами связаться

* Ваш E-mail * Телефон Комментарий

Людмила Гегельская

Директор по развитию бизнеса Института Адизеса