Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Управление эффективностью

Совещания, управление коммуникациями и внутренними конфликтами

  • 1. Теория коммуникации: отправитель, получатель, канал, сообщение.
  • 2. Внутренние коммуникации как система. Элементы и регламенты.
  • 3. Восприятие реальности различными стилями PAEI.
  • 4. Матрица ответственности и часть внутренней коммуникации.
  • 5. Как проводить совещания по Адизесу?
  • 6. Прямые формы коммуникации с сотрудниками.
  • 7. Формальные и неформальные каналы коммуникации.
  • 8. Кризис-коммуникации.
  • 9. Роль атмосферы взаимного уважения и доверия в построении системы внутренних коммуникаций.

Результат:

Участники тренинга смогут упорядочить и систематизировать систему внутренних коммуникаций в компании, сделав ее более эффективной.

Виктория Кучерчук

Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.

Разработка креативных решений с применением методологии Адизеса

  • 1. Каковы критерии подбора группы для разработки креативного решения?
  • 2. Каковы должны быть роли в этой группе?
  • 3. Интегратор – ключевое лицо в командной дискуссии.
  • 4. Где и почему могут возникнуть трудности в обсуждении и выработке креативного решения?
  • 5. Техники разработки решения.
  • 6. Какие бывают конфликты и как с ними работать?
  • 7. Формирование четкого представления о структурированном процессе принятия организационного решения.
  • 8. Освоения инструментов внедрения решения.

Результат:

Команда участников научится разрабатывать и принимать креативные решения, которые будут гарантировано воплощены в жизнь.

Леонид Богданов

Преподаватель и консультант по Методологии Адизеса. Дипломированный психолог, обучающий тренер Киевского Института Тренинга.

Тайм-менеджмент по Адизесу

  • 1. Время и изменения. Как управлять изменениями во времени?
  • 2. Стили менеджмента и их восприятие времени.
  • 3. Индивидуальная миссия.
  • 4. План на год – как составлять, как следовать.
  • 5. Делегирование как элемент тайм-менеджмента.
  • 6. Применение методик планирования по Адизесу при работе с Microsoft Outlook, Google Calendar, iPhone-iPad и другими инструментами самоорганизации.
  • 7. Оперативное планирование: месяц-неделя-день.

Результат:

Каждый из участников по итогам тренинга выработает свою, индивидуальную систему тайм-менеджмента, которая позволит более эффективно справляться с поставленными задачами и вести более гармоничную жизнь. Заказать тренинг

Алексей Капуста

Руководитель офиса Института Адизеса в Украине и Испании