Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Управление персоналом

Делегирование с использованием Методологии Адизеса

  • 1. Наиболее важные вопросы для P (Производителя результата), А (Администратора), Е (Предпринимателя) и I (Интегратора).
  • 2. Формула делегирования по Адизесу – как, в какой последовательности описывать задачу, которую делегируем.
  • 3. Делегирование как коммуникативный процесс – законы и правила.
  • 4. Контроль при делегировании – наиболее оптимальные формы.
  • 5. Совместная выработка решений как форма делегирования.
  • 6. Делегирование с помощью задавания вопросов.
  • 7. Применение вопросов типа «а что нельзя делать?»
  • 8. Развитие сотрудников в процессе делегирования.

Результат:

Участники тренинга отработают методы и приемы делегирования по Адизесу, что сделает процесс делегирования в компании более точным и результативным.

Виктория Кучерчук

Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.

Формирование и мотивация команд

  • 1. Организационная структура и стили PAEI.
  • 2. Какие команды работают хорошо, а какие нет, почему?
  • 3. Как диагностировать стиль соискателя во время интервью?
  • 4. «Есть», «Должно быть» и «Хочу» по отношению к коду PAEI.
  • 5. Какие элементы кода можно усилить, а какие бесполезно?
  • 6. Основные приемы эффективной коммуникации между представителями различных стилей.
  • 7. Вероятные конфликты между различными стилями, их полезность, их разрешение.
  • 8. 9 качеств хорошего руководителя команды.

Результат:

Участники группы получат четкие представления о принципах формирования команд на основе стиля PAEI, отработают принципы эффективной коммуникации между представителями различных стилей.

Виктория Кучерчук

Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.