Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Основы методологии

Решение задач в командах с элементами диагностики (Predap)

  • 1. Что такое «точка потенциального улучшения» (PIP – potential improvement point)
  • 2. Как быстро диагностировать PIP.
  • 3. Какова природа PIP и как они связаны с изменениями.
  • 4. Кто нужен для решения PIP и почему.
  • 5. Регламент работы команд, протоколирование результатов, отчетность.
  • 6. Взаимодействие различных структур организации.
  • 7. Как поставить решения на поток.

Результат:

Команда получит результаты экспресс-диагностики, научится самостоятельно решать PIP, получит готовые решения некоторых из них.

Виктория Кучерчук

Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.

Как привести компанию к расцвету

  • 1. О природе изменений и проблем.
  • 2. Смысл управления.
  • 3. Эффективность и результативность организации. Краткосрочные и долгосрочные изменения.
  • 4. Что влияет на качество управленческих решений? Демократура.
  • 5. СAPI. Природа Власти, Полномочий и Влияния в организациях. Почему люди не могут или не хотят качественно исполнять свои обязанности?
  • 6. Что такое Взаимное Уважение и Доверие и почему они являются необходимым факторам достижения Расцвета?
  • 7. 4 функции организации и их несовместимость и 4 управленческие роли.
  • 8. Взаимодействие представителей разных управленческих стилей.
  • 9. Конфликт стилей. Что такое конструктивный конфликт и почему он полезен?
  • 10. Концепция идеального менеджера.
  • 11. Как определить свой управленческий стиль? Как его корректировать?
  • 12. Проблемы: нормальные, аномальные, клинические.
  • 13. Этапы: Ухаживание Младенчество, Давай-давай, Юность, Ловушка основателя, Ранний Расцвет, Поздний Расцвет, Аристократия, Салем-Сити, Бюрократия, Поздняя бюрократия, Смерть.
  • 14. 11 этапов организационной трансформации Адизеса.

Результат:

Вы получите максимально полное представление об основный идеях и концепциях Ицхака Адизеса и том, как эти концепции могут быть использованы для оптимизации существующего бизнеса компании.

Алексей Капуста

Руководитель офиса Института Адизеса в Украине и Испании

Разработка и внедрение управленческих решений с помощью методологии Адизеса

  • 1. Каковы критерии подбора группы для решения задачи?
  • 2. Каковы должны быть роли в этой группе?
  • 3. Интегратор – ключевое лицо в командной дискуссии.
  • 4. Где и почему могут возникнуть трудности в обсуждении и выработке решения?
  • 5. Какие бывают конфликты и как с ними работать?
  • 6. Формирование четкого представления о структурированном процессе принятия организационного решения.
  • 7. Освоение инструментов эффективного принятия решения на каждом этапе процесса.
  • 8. Освоения инструментов планирования и внедрения решения.

Результат:

Участники научатся командному решению организационных задач, находя наиболее оптимальное из всех возможных решений, которое будет гарантировано воплощено в жизнь.

Виктория Кучерчук

Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.

Стили и роли менеджмента

  • 1. 4 главные задачи менеджмента в компании - результативность и эффективность в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
  • 2. 4 управленческих стиля - производитель, администратор, предприниматель и интегратор - основные черты, возможности и ограничения.
  • 3. 5 неправильных стилей менеджмента – герой-одиночка, бюрократ, поджигатель, горячий сторонник и мертвый пень - комичность ролей и разрушительное действие для команды.
  • 4. Причины несовместимости противоположных стилей.
  • 5. Рекомендации носителям разных стилей.
  • 6. Эффективная и неэффективная структура команды – как влияет на эффективность команды отсутствие разных стилей.
  • 7. Соответствие командного стиля поставленной задаче – как гарантировать выполнение задачи.
  • 8. Недопустимое сочетание обязанностей у одного человека – конфликтные стили и задачи.
  • 9. Совпадение ответственности и полномочий.
  • 10. Причины невыполнения решений.
  • 11. Модель идеальной структуры команды – взаимодополняющие команды.
  • 12. Необходимость и неизбежность конфликта в процессе командного взаимодействия.

Результат:

Вы получите понимание стилей менеджеров, их соответствия поставленным задачам, научитесь определять стили, отработаете основные законы взаимодействия различных стилей.

Виктория Кучерчук

Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.

Управление жизненным циклом компании

  • 1. Характеристика и особенности каждого этапа Жизненного цикла.
  • 2. Практические способы распознавания признаков этапа.
  • 3. Фокус внимания и приоритеты каждой стадии развития.
  • 4. Типичный и оптимальный путь развития.
  • 5. Законы трансформации организации.
  • 6. Причины преждевременной гибели организации на ранних этапах жизненного цикла.
  • 7. Страхи и опасения Основателя, свойственные каждому этапу.
  • 8. «Лечение» компании на разных этапах жизненного цикла.
  • 9. Когда требуется «хирургическое» вмешательств.
  • 10. Как вырастить здоровую организацию.
  • 11. Ошибки руководства, приводящие к стремительному старению организации.
  • 12. Роль и личные качества Лидера, необходимые для движения компании к следующему этапу развития.

Результат:

Участники получат четкое понимание практических принципов перехода организации на новый этап своего жизненного цикла, научатся определять этап жизненного цикла и предсказывать вызовы, с которыми столкнется организация на данном этапе.

Виктория Кучерчук

Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.

Управление изменениями

  • 1. Что является предметом процесса управления?
  • 2. Зоны ответственности и задачи менеджмента в компании?
  • 3. Следствия несовпадения продуктивности и эффективности действий?
  • 4. Превращение деструктивного конфликта в конструктивный?
  • 5. Примеры плохого управления?
  • 6. Системность в управлении изменениями?
  • 7. Что является «пусковым крючком» для реализации принятых решений?
  • 8. Четыре императива качественного решения.
  • 9. Несовпадение масштаба полномочий и ответственности.
  • 10. Сочетание полномочий, власти и влияния для внедрения решений.
  • 11. Предсказание продуктивности реализуемых решений.
  • 12. CAPI: ключ к управлению изменениями.

Результат:

Вы научитесь внедрять необходимые изменения в компании, понимая их природу. Вы познакомитесь с методами наиболее оптимальной выработки и внедрения решений по Методологии Адизеса.

Виктория Кучерчук

Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.