Методологии Управление
персоналом Управление
продажами Управление
эффективностью Индивидуальный
тренинг
Делегирование с использованием Методологии Адизеса
Как правильно делегировать, чтобы больше не делать все своими руками?
Организационный менеджмент возникает там, где появляется задача, которую нельзя решить в одиночку. Для этого необходимо заняться планированием, организацией, контролем и, конечно, делегированием полномочий.
Когда руководители делегируют полномочия или ответственность, они зачастую не придают значения тому факту, что разные люди воспринимают информацию по-разному. Согласно методологии Адизеса каждый представитель PAEIстиля в работе ставит для себя особый вопрос, ответ на который является для него наиболее важным. Исходя из этого, зависят его дальнейшие действия.
В результате данного тренинга участники научаться определять свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчиненных, развивать свои слабые стороны, а также доверять команде и правильно перераспределять (и делиться!) обязанностями в ней.
Необходимо посетить
Собственнику
Генеральному директору
Топ-менеджерам различных уровней управления
Руководителю HR-подразделения
Специалистам по обучению и развитию персонала
В результате тренинга Вы:
Отработаете методы и приемы делегирования по Адизесу, что сделает процесс делегирования в компании более точным и результативным
Получите практические навыки создания результативной структуры ответственности, что позволит построить хорошо управляемую организацию
Овладеете технологией построения эффективной управленческой команды
Описание тренинга
1. Наиболее важные вопросы для носителей разных стилей
Основополагающие вопросы для Производителя, Администратора, Предпринимателя и Интегратора
2. Формула делегирования по Адизесу
Последовательность описания задачи, которую следует делегировать
3. Делегирование как коммуникативный процесс
Законы и правила делегирования
4. Контроль при делегировании
Наиболее оптимальные формы контроля при делегировании
5. Совместная выработка решения как форма делегирования
Взаимодействие в команде в процессе принятия решения
6. Развитие сотрудников в процессе делегирования
Как делегировать, чтобы люди учились на чужих ошибках и нарабатывали свой опыт
О применении методологии Адизеса
В основе тренинга делегирования полномочий - PAEI-теория Ицхака Адизеса, которая позволяет лучше познать себя и окружающих, эффективно делегировать, сплотив людей для создания долгосрочного результата достижения долгосрочного стабильного результата.
Виктория Кучерчук
Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.
Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года. Бизнес-тренер, консультант, коуч с 17-летним стажем. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.
Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку.
Работала со всеми уровнями персонала, в том числе – с интернациональной командой внутренних тренеров корпорации.
Среди клиентов Виктории – более 90 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим тренером и консультантом много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.
Спасибо, вы зарегистрированы!
Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.
На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!
Ближе к началу мероприятия мы еще свяжемся с Вами и уточним все необходимые детали.
Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.
С уважением, Людмила Гегельская
и вся команда Института Адизеса
