Методологии Управление
персоналом Управление
продажами Управление
эффективностью Индивидуальный
тренинг
Решение задач в командах с элементами диагностики (Predap)
Как диагностировать и решать проблемы компании, возникающие на разных этапах жизненного цикла?
Организация, как и человек, не испытывает проблем только тогда, когда ничего не меняется, т.е. когда она мертва. Так, иметь проблемы – это абсолютно естественно. Но проблема проблеме рознь. В зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла находится компания, одни проблемы являются для нее нормальными и могут превратиться в возможности, а другие – аномальными и даже патологическими.
Чтобы компания была не только жизнеспособной, но и успешной, ей необходимо проактивно адаптироваться к изменением во внешней среде и уметь принимать вызовы внешней среды. Иными словами, следует уметь своевременно решать организационные проблемы. А для этого их нужно правильно диагностировать и определить причины их возникновения.
В ходе тренинга участники научатся правильно идентифицировать организационные проблемы, составят план действий для их системного устранения и осознают необходимость изменений и свою ответственность за их реализацию.
Необходимо посетить
Собственнику
Генеральному директору
Топ-менеджерам различных уровней управления
Руководителю HR-подразделения
Специалистам по обучению и развитию персонала
В результате тренинга Вы:
Научитесь проактивно выявлять и систематизировать проблемы
Составите свой перечень точек потенциального улучшения, что позволит определить положение компании на кривой жизненного цикла
Узнаете, как быстро и эффективно решать проблемы и использовать возможно
Описание тренинга
1. Жизненные циклы и природа проблем
Проблемы и их взаимосвязь с изменениями
2. Диагностика проблем
Определение точек потенциального улучшения
3. Поиск и управление возможностями
Использование и создание благоприятных возможностей
4. Взаимодействие различных структур в организации
Участие в синергетической диагностике различных представителей организационной иерархии
5. Принятие эффективного решения в команде
Работа в команде: регламент, протоколирование результатов, отчетность
6. Создание атмосферы конструктивного конфликта
Усиление интеграции в коллективе и укрепление атмосферы взаимного доверия и уважения
О применении методологии Адизеса
Используя методологию Адизеса, организация способна выявить различные типы проблем, решив которые, она сможет достичь состояния Расцвета и развить в себе внутренние способности, позволяющие находиться в этом состоянии как можно дольше.
Виктория Кучерчук
Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.
Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года. Бизнес-тренер, консультант, коуч с 17-летним стажем. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.
Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку.
Работала со всеми уровнями персонала, в том числе – с интернациональной командой внутренних тренеров корпорации.
Среди клиентов Виктории – более 90 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим тренером и консультантом много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.
Спасибо, вы зарегистрированы!
Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.
На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!
Ближе к началу мероприятия мы еще свяжемся с Вами и уточним все необходимые детали.
Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.
С уважением, Людмила Гегельская
и вся команда Института Адизеса
