Методологии Управление
персоналом Управление
продажами Управление
эффективностью Индивидуальный
тренинг
Разработка и внедрение управленческих решений с помощью методологии Адизеса
Как принять по-настоящему качественное решение, которое будет легко и быстро внедрено в жизнь с минимальными затратами энергии и ресурсов?
Первым делом необходимо интегрировать в процесс принятия решения всех людей, необходимых для решения задачи.
Следующий шаг – ввести правила командной работы, с помощью которых участники смогут быть услышанными, избежать деструктивных конфликтов и достичь консенсуса. И, наконец, очертить дорожную карту принятия решений, следуя которой команда сможет управлять изменениями проактивно и сознательно путем выработки лучших решений.
Данный тренинг поможет участникам повысить квалификацию и получить необходимые знания для выработки кокачественного решения и его эффективной реализации.
Необходимо посетить
Собственнику
Генеральному директору
Руководителю HR-подразделения
Специалистам по обучению и развитию персонала
В результате тренинга Вы:
Сформируете четкое представление об этапах принятия решения
Поймете, почему в процессе обсуждения возникают «плохие» конфликты и как их избежать
Освоите инструменты внедрения решений
Описание тренинга
1. Четыре императива для принятия эффективного решения
Концепция CAPI и ее роль в разработке и принятии решений в ходе структурированного процесса
2. Роли менеджмента, необходимые для решения задачи
PAEI-код менеджмента
3. Мастерство коммуникации
Интегратор как посредник в командной дискуссии, помогающий извлекать пользу из разногласий
4. Работа с конфликтами
Источники, виды и способы разрешения конфликтов в управленческой команде
5. Восемь шагов принятия решений
Формирование четкого представления об этапах принятия решений
6. Освоения инструментов планирования и внедрения решения
Технологии эффективного внедрения принятых решений
О применении методологии Адизеса
С помощью методологии Адизеса и технологии «8 шагов» принятия решений в частности участники управленческой команды могут не только эффективно решать задачи любой сложности, но и избежать дезинтеграции, что позволит бизнесу сосредоточить свои усилия на удовлетворении потребностей клиентов, а не внутреннем маркетинге.
Виктория Кучерчук
Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.
Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года. Бизнес-тренер, консультант, коуч с 17-летним стажем. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.
Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку.
Работала со всеми уровнями персонала, в том числе – с интернациональной командой внутренних тренеров корпорации.
Среди клиентов Виктории – более 90 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим тренером и консультантом много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.
Спасибо, вы зарегистрированы!
Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.
На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!
Ближе к началу мероприятия мы еще свяжемся с Вами и уточним все необходимые детали.
Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.
С уважением, Людмила Гегельская
и вся команда Института Адизеса
