Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Тренинги по основам Методологии Адизеса

Разработка и внедрение управленческих решений с помощью методологии Адизеса


Как принять по-настоящему качественное решение, которое будет легко и быстро внедрено в жизнь с минимальными затратами энергии и ресурсов?

Первым делом необходимо интегрировать в процесс принятия решения всех людей, необходимых для решения задачи.
Следующий шаг – ввести правила командной работы, с помощью которых участники смогут быть услышанными, избежать деструктивных конфликтов и достичь консенсуса. И, наконец, очертить дорожную карту принятия решений, следуя которой команда сможет управлять изменениями проактивно и сознательно путем выработки лучших решений.

Данный тренинг поможет участникам повысить квалификацию и получить необходимые знания для выработки кокачественного решения и его эффективной реализации.

Необходимо посетить

Собственнику

Генеральному директору

Руководителю HR-подразделения

Специалистам по обучению и развитию персонала

В результате тренинга Вы:

Сформируете четкое представление об этапах принятия решения

Поймете, почему в процессе обсуждения возникают «плохие» конфликты и как их избежать

Освоите инструменты внедрения решений

Описание тренинга

1. Четыре императива для принятия эффективного решения

Концепция CAPI и ее роль в разработке и принятии решений в ходе структурированного процесса

2. Роли менеджмента, необходимые для решения задачи

PAEI-код менеджмента

3. Мастерство коммуникации

Интегратор как посредник в командной дискуссии, помогающий извлекать пользу из разногласий

4. Работа с конфликтами

Источники, виды и способы разрешения конфликтов в управленческой команде

5. Восемь шагов принятия решений

Формирование четкого представления об этапах принятия решений

6. Освоения инструментов планирования и внедрения решения

Технологии эффективного внедрения принятых решений

О применении методологии Адизеса

С помощью методологии Адизеса и технологии «8 шагов» принятия решений в частности участники управленческой команды могут не только эффективно решать задачи любой сложности, но и избежать дезинтеграции, что позволит бизнесу сосредоточить свои усилия на удовлетворении потребностей клиентов, а не внутреннем маркетинге.

Виктория Кучерчук

Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.

Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года. Бизнес-тренер, консультант, коуч с 17-летним стажем. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.
Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку. 
Работала со всеми уровнями персонала, в том числе – с интернациональной командой внутренних тренеров корпорации.
Среди клиентов Виктории – более 90 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим тренером и консультантом много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.

Спасибо, вы зарегистрированы!


Мы выслали Вам по электронной почте, которую Вы указали в форме регистрации, всю необходимую информацию.

Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.

На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!


Ближе к началу мероприятия мы еще свяжемся с Вами и уточним все необходимые детали.


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса