Методологии Управление
персоналом Управление
продажами Управление
эффективностью Индивидуальный
тренинг
Управление жизненным циклом компании
Как узнать, на какой стадии развития находится компания, а также предвидеть проблемы и трудности, которые ее ожидают?
Теория жизненного цикла – фундамент, на котором построена методология Адизеса. В ее основе – представление о том, что организация, подобно живому организму, за период своего существования проходит через определенные стадии жизненного цикла («Ухаживание», «Младенчество», «Давай-Давай», «Юность», «Расцвет», «Аристократия», «Охота за ведьмами», «Бюрократизация», «Смерть»), на которых демонстрирует прогнозируемые и повторяющиеся модели поведения.
Понимая, в какой точке на кривой жизненного цикла находится компания, руководитель может отличить нормальные проблемы от аномальных и осуществлять необходимое вмешательство, которое поможет достичь компании Расцвета.
Цель данного тренинга – научить участников определять положение компании на кривой жизненного цикла и прогнозировать возможные проблемы задолго до их появления.
Необходимо посетить
Собственнику
Топ-менеджерам всех уровней организационной иерархии
Генеральному директору
В результате тренинга Вы:
Получите практические знания об особенностях развития организации на каждом этапе ее развития.
Научитесь распознавать ранние признаки патологии, способной привести бизнес к упадку.
Овладеете концептуальными инструментами, которые позволят избежать типичных ошибок на стадиях роста и старения.
Описание тренинга
1. Характерные признаки каждого этапа жизненного цикла
Особенности и практические способы распознавания этапов роста и старения компании
2. Возможные пути развития компании
Типичный и оптимальный пути
3. Законы организационной трансформации
Изменение миссии, структуры, стратегии, системы вознаграждения в зависимости от этапов развития
4. Причины преждевременной гибели организации на этапах роста
Почему умирают компании, которые едва родились
5. Ошибки, в результате которых компания стремительно стареет
Чего не стоит делать, чтобы не привести организацию к смерти
6. Терапия на различных стадиях развития организации
«Лечение» и «хирургическое вмешательство»
О применении методологии Адизеса
Теория жизненных циклов Адизеса является основополагающей, частью Методологии Адизеса. Понимание того, на каком этапе развития находится компания позволяет руководителю добиться успеха и избежать многих управленческих ошибок, которые способны привести к организационным и управленческим патологиям.
Виктория Кучерчук
Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.
Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года. Бизнес-тренер, консультант, коуч с 17-летним стажем. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.
Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку.
Работала со всеми уровнями персонала, в том числе – с интернациональной командой внутренних тренеров корпорации.
Среди клиентов Виктории – более 90 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим тренером и консультантом много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.
Спасибо, вы зарегистрированы!
Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.
На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!
Ближе к началу мероприятия мы еще свяжемся с Вами и уточним все необходимые детали.
Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.
С уважением, Людмила Гегельская
и вся команда Института Адизеса
