Методологии Управление
персоналом Управление
продажами Управление
эффективностью Индивидуальный
тренинг
Стили и роли менеджмента
Основы правильного взаимодействия с носителями разных стилей управления для высокоэффективной командной работы
Для того, чтобы компания была эффективной и результативной как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде, менеджмент организации должен исполнять четыре роли:
- производство результата (Р);
- администрирование (А);
- предпринимательство (Е);
- интеграция (I).
Производство результата связано со способностью компании обслуживать потребности рынка и клиентов, т.е. делать то, ради чего она существует. Суть администрирования заключается в том, чтобы координировать, распределять обязанности, контролировать и систематизировать рабочий процесс. Предпринимательство необходимо, чтобы внедрять изменения. И, наконец, интеграция обеспечивает совместную работу, позволяет сплотить людей, невзирая на разделяющие их различия.
Поскольку человека, способного в одиночку одинаково хорошо справляться со всеми четырьмя ролями, в природе не существует, то для того, чтобы компания была успешной, требуется комплементарная команда – команда из людей с взаимодополняющими способностями.
Производитель, Администратор, Предприниматель и Интегратор очень разные. У каждого из них свои методы и темп работы, интересы и приоритеты. Из-за этих различий очень важно предупредить возникновение деструктивных конфликтов и создать такие условия, в которых они смогут извлекать из противоречий ценные уроки и принимать максимально качественные решения.
Цель данного тренинга – научить участников ориентироваться в различных ролях и стилях менеджмента, быстро идентифицировать их, а главное – научить наиболее оптимальному взаимодействию.
Необходимо посетить
Собственнику
Генеральному директору
Руководителю HR-подразделения
Специалистам по обучению и развитию персонала
В результате тренинга Вы:
Получите точный ответ на вопрос: «Как построить эффективную команду?»
Распознаете свой управленческий стиль и узнаете, как самосовершенствоваться и проявить свои лидерские задатки
Узнаете, как продуктивно взаимодействовать с представителями различных стилей
Описание тренинга
1. Ключевые задачи менеджмента
Понятие эффективности и результативности
2. Ролевая модель PAEI Адизеса
Характеристика ролей и стилей управления по Адизесу
3. Стили неправильного менеджмента и их разрушительное действие для команды
Герой-одиночка, Бюрократ, Поджигатель, Горячий сторонник и Мертвый пень
4. Эффективная и неэффективная структура команды
Как отсутствие представителя того или иного стиля влияет на эффективность работы компании
5. Соответствие командного стиля поставленной задаче
Как согласовать индивидуальный стиль управления и выполняемую задачу в рамках продуманной организационной структуры
6. Проблемы PAEI-коммуникации
Методы решения конфликтов. Рекомендации носителям различных стилей
О применении методологии Адизеса
Метод Адизеса, на основе которого построен данный тренинг, позволяюет представителям различных управленческих стилей раскрыть свой потенциал, эффективно коммуницировать и умело управлять сложными проблемами, вызванными переменами.
Виктория Кучерчук
Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.
Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года. Бизнес-тренер, консультант, коуч с 17-летним стажем. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.
Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку.
Работала со всеми уровнями персонала, в том числе – с интернациональной командой внутренних тренеров корпорации.
Среди клиентов Виктории – более 90 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим тренером и консультантом много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.
Спасибо, вы зарегистрированы!
Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.
На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!
Ближе к началу мероприятия мы еще свяжемся с Вами и уточним все необходимые детали.
Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.
С уважением, Людмила Гегельская
и вся команда Института Адизеса
