Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Тренинги по управлению эффективностью

Разработка креативных решений с применением методологии Адизеса


Как научиться разрабатывать креативные решения, которые будут гарантировано воплощены в жизнь?

Существуют бизнесы, успех которых напрямую зависит от уровня креативных решений, которые удается выработать команде, например, рекламные агентства. Но в современно мире креатив и инновации – уже не только удел дизайнеров, но часть бизнес-процесса любой компании, стремящейся выиграть в жесткой конкурентной борьбе.

Чтобы поддерживать в компании инновационность и креативность, недостаточно просто увеличить бюджет на исследования и развитие. Необходимо развивать установки, которые поощряют интеграцию как условие для креативной бизнес-активности, в частности при помощи создания взаимодополняющих команд, построенных на взаимном доверии и уважении.

В результате данного тренинга участники сформируют четкое представление о структурированном процессе разработки креативного решения, научатся переводить конфликты в открытый диалог, а также узнают о способах развития системы взаимного доверия и уважения.

Необходимо посетить

Собственнику

Генеральному директору

Руководителю HR-подразделения

Специалистам по обучению и развитию персонала

Руководителям отделов маркетинга и продаж

В результате тренинга Вы:

Научитесь разрабатывать и принимать креативные решения, которые будут гарантировано воплощены в жизнь

Узнаете, как наладить процесс сотрудничества и командной работы в коллективе

Овладеете инструментами для успешного внедрения решений

Описание тренинга

1. Критерии подбора группы для разработки креативного решения

Организационные роли, требуемые для принятия креативных решений

2. Трудности в обсуждении и выработке креативного решения

Что мешает созданию ноу-хау

3. Основные приемы принятия решения по Адизесу

Четыре императива принятия решения

4. Структурированный процесс принятия решения

8 шагов принятия решения

5. Виды конфликтов и методы их разрешения

Какие бывают конфликты и как с ними работать?

6. Освоение инструментов для внедрения решения

О применении методологии Адизеса

Использование методики формирования и управления синергетическими командами, а также технологии «8 шагов принятия решений» по Адизесу гарантирует не только рождение ярких и креативных решений, но и их адаптацию к существующим бизнес-реалиям.

Леонид Богданов

Преподаватель и консультант по Методологии Адизеса. Дипломированный психолог, обучающий тренер Киевского Института Тренинга.

Обучающий тренер Киевского Института Тренинга, дипломированный психолог, оргконсультант, сертифицированный тренер, диплом социодраматурга Британской школы социодрамы и организационной терапии. Опыт проведения тренингов и консультационных проектов в области организационного развития для более чем 100 организаций в различных отраслях бизнеса, государственного управления, общественных организаций.
Автор статей и методических разработок в области бизнес-тренинга, организационного развития, коучинга.

Спасибо, вы зарегистрированы!


Мы выслали Вам по электронной почте, которую Вы указали в форме регистрации, всю необходимую информацию.

Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.

На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!


Ближе к началу мероприятия мы еще свяжемся с Вами и уточним все необходимые детали.


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса