Методологии Управление
персоналом Управление
продажами Управление
эффективностью Индивидуальный
тренинг
Совещания, управление коммуникациями и внутренними конфликтами
Как рабочую среду, способствующую росту результативности и эффективности каждого сотрудника?
Нет такого руководителя, который бы не хотел, чтобы проблемы в его компании определялись быстрее, текучесть кадров снизилась до минимума, моральный климат улучшился, выросли производительность, прибыльность и доля рынка. Все это возможно при одном условии: необходимо создать среду, в которой люди будут услышаны. Нужна атмосфера открытых коммуникаций, основанная на взаимном уважении мнений, сотрудничество, базирующееся на общих интересах.
Именно обстановка взаимной поддержки и командной работы позволяет организации нормально функционировать, становиться результативной и эффективной как в краткосрочном, так и долгосрочном плане.
После прохождения тренинга совещания в вашей компании выйдут на качественно новый уровень, вы овладеете важнейшими коммуникационными инструментами, уровень взаимоуважения и доверия в коллективе существенно вырастет
Необходимо посетить
Собственнику
Генеральному директору
Топ-менеджерам различных уровней управления
Руководителю HR-подразделения
Специалистам по обучению и развитию персонала
В результате тренинга Вы:
Упорядочите и систематизируете систему внутренних коммуникаций в компании, сделав ее более эффективной
Освоите практические приемы решения разногласий при взаимодействии в коллективе
Овладеете инструментами для успешного проведения совещаний
Описание тренинга
1.Теория коммуникации
Отправитель, получатель, канал, сообщение
2. Построение системы внутренней коммуникации
Элементы и регламенты. Роль атмосферы взаимного доверия и уважения
3. Восприятие реальности различными стилями PAEI
Внутренний конфликт: действительное, желаемое и требуемое
4. Матрица ответственности и часть внутренней коммуникации
Пределы ответственности подразделений
5. Проведение совещаний по Адизесу
Правила проведения эффективных совещаний
6. Каналы коммуникации
Формальные и неформальные каналы коммуникации
О применении методологии Адизеса
Методология Адизеса позволяет наладить цивилизованный диалог между людьми с разными стилями и интересами, а также создать эффективную и результативную команду, которая целеустремленно идет к поставленной цели, а также умеет быстро и без стрессовых ситуаций разрешать любой конфликт.
Виктория Кучерчук
Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.
Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года. Бизнес-тренер, консультант, коуч с 17-летним стажем. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.
Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку.
Работала со всеми уровнями персонала, в том числе – с интернациональной командой внутренних тренеров корпорации.
Среди клиентов Виктории – более 90 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим тренером и консультантом много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.
Спасибо, вы зарегистрированы!
Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.
На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!
Ближе к началу мероприятия мы еще свяжемся с Вами и уточним все необходимые детали.
Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.
С уважением, Людмила Гегельская
и вся команда Института Адизеса
