Методологии Управление
персоналом Управление
продажами Управление
эффективностью Индивидуальный
тренинг
Управление изменениями
Как эффективно справляться с любыми кризисами?
Для успешного внедрения изменений в организации, прежде всего, необходимо понимать их природу. Методология Адизеса рассматривает изменения как непрерывный процесс, который влечет за собой проблемы. И чем больше масштаб и скорость изменений, тем более многочисленными и сложными будут проблемы. Так, суть менеджмента сводится к тому, чтобы принимать правильные решения и эффективно претворять их в жизнь.
От чего зависит выработка оптимальных решений и как добиться их быстрой реализации? Ответы на эти и другие вопросы вы получите на данном тренинге.
Цель данного тренинга помочь участникам разобраться в природе изменений и научиться ими управлять, используя проверенные инструменты Адизеса.
Необходимо посетить
Собственнику
Генеральному директору
Топ-менеджерам различных уровней управления
Руководителю HR-подразделения
Специалистам по обучению и развитию персонала
В результате тренинга Вы:
Овладеете технологией принятия решений для достижения высоких результатов
Сможете предсказывать продуктивность реализуемых решений
Научитесь внедрять решения с максимальной отдачей
Описание тренинга
1. Процесс управления от А до Я
Предмет управленческого процесса. Задачи и зона ответственности топ-менеджмента компании.
2. Краткосрочные и долгосрочные изменения
Эффективность и результативность компании
3. Четыре императива PAEI
Предпосылки для принятия качественного решения
4. Барьеры на пути к реализации решения
Несовпадение масштаба полномочий и ответственности
5. Концепция CAPI: ключ к управлению изменениями
Природа власти, полномочий и влияния в организации
6. Коммуникации и принятие решений по Адизесу
Конструктивный и деструктивный конфликты. Культура взаимного доверия и уважения
О применении методологии Адизеса
Для успешного управления бизнесом требуется принятие хороших решений и эффективное их осуществление на практике. Только так можно результативно справляться с постоянно происходящими изменениями. Чтобы решение было хорошим, оно должно быть разработано взаимодополняющей командой PAEI, а для его реализации необходимо добиться объединения полномочий, власти и влияния, т.е. иметь CAPI. Все эти концептуальные элементы являются неотъемлемой частью методологии Адизеса.
Виктория Кучерчук
Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.
Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года. Бизнес-тренер, консультант, коуч с 17-летним стажем. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.
Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку.
Работала со всеми уровнями персонала, в том числе – с интернациональной командой внутренних тренеров корпорации.
Среди клиентов Виктории – более 90 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим тренером и консультантом много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.
Спасибо, вы зарегистрированы!
Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.
На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!
Ближе к началу мероприятия мы еще свяжемся с Вами и уточним все необходимые детали.
Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.
С уважением, Людмила Гегельская
и вся команда Института Адизеса
