Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Тренинги по основам Методологии Адизеса

Управление изменениями


Как эффективно справляться с любыми кризисами?

Для успешного внедрения изменений в организации, прежде всего, необходимо понимать их природу. Методология Адизеса рассматривает изменения как непрерывный процесс, который влечет за собой проблемы. И чем больше масштаб и скорость изменений, тем более многочисленными и сложными будут проблемы. Так, суть менеджмента сводится к тому, чтобы принимать правильные решения и эффективно претворять их в жизнь.

От чего зависит выработка оптимальных решений и как добиться их быстрой реализации? Ответы на эти и другие вопросы вы получите на данном тренинге.

Цель данного тренинга помочь участникам разобраться в природе изменений и научиться ими управлять, используя проверенные инструменты Адизеса.

Необходимо посетить

Собственнику

Генеральному директору

Топ-менеджерам различных уровней управления

Руководителю HR-подразделения

Специалистам по обучению и развитию персонала

В результате тренинга Вы:

Овладеете технологией принятия решений для достижения высоких результатов

Сможете предсказывать продуктивность реализуемых решений

Научитесь внедрять решения с максимальной отдачей

Описание тренинга

1. Процесс управления от А до Я

Предмет управленческого процесса. Задачи и зона ответственности топ-менеджмента компании.

2. Краткосрочные и долгосрочные изменения

Эффективность и результативность компании

3. Четыре императива PAEI

Предпосылки для принятия качественного решения

4. Барьеры на пути к реализации решения

Несовпадение масштаба полномочий и ответственности

5. Концепция CAPI: ключ к управлению изменениями

Природа власти, полномочий и влияния в организации

6. Коммуникации и принятие решений по Адизесу

Конструктивный и деструктивный конфликты. Культура взаимного доверия и уважения

О применении методологии Адизеса

Для успешного управления бизнесом требуется принятие хороших решений и эффективное их осуществление на практике. Только так можно результативно справляться с постоянно происходящими изменениями. Чтобы решение было хорошим, оно должно быть разработано взаимодополняющей командой PAEI, а для его реализации необходимо добиться объединения полномочий, власти и влияния, т.е. иметь CAPI. Все эти концептуальные элементы являются неотъемлемой частью методологии Адизеса.

Виктория Кучерчук

Сертифицированный консультант Института Адизеса. Преподаватель Adizes Graduate School.

Управляющий партнер компании Team Expert с 2006 года. Бизнес-тренер, консультант, коуч с 17-летним стажем. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Молдова, Казахстан, Азербайджан, Эстония.
Сертифицированный тренер по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (Inner Power International, Inc., USA, 2002). 1999–2003 – корпоративный HR тренер одной из крупнейших международных корпораций, прошедший интенсивную профессиональную подготовку. 
Работала со всеми уровнями персонала, в том числе – с интернациональной командой внутренних тренеров корпорации.
Среди клиентов Виктории – более 90 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим тренером и консультантом много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.

Спасибо, вы зарегистрированы!


Мы выслали Вам по электронной почте, которую Вы указали в форме регистрации, всю необходимую информацию.

Если вдруг не найдете письмо, проверьте, пожалуйста, папку “Спам”, ваша почтовая программа могла отправить наше письмо туда.

На всякий случай внесите наш адрес info@adizes.me в вашу Контактную книгу — тогда почтовая программа всегда будет понимать, что письма от Адизеса — это не спам!


Ближе к началу мероприятия мы еще свяжемся с Вами и уточним все необходимые детали.


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса