1-дневный интерактивный воркшоп для владельцев бизнеса

Создадим стратегию развития вашей компании
за 1 день
по методологии Адизеса
ведет сертифицированный консультант и региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста


14 декабря, г. Киев

Партнер: HUB 4.0.
Tilda Publishing
1-дневный воркшоп для владельцев бизнеса
Создадим
стратегию
развития
вашей компании
за 1 день
по методологии Адизеса
ведет сертифицированный консультант и
региональный директор Института Адизеса
Алексей Капуста
14 декабря
г. Киев + онлайн трансляция из любой точки мира
Tilda Publishing
1-дневный воркшоп для владельцев бизнеса
Создадим стратегию
развития
вашей компании
за 1 день
по методологии Адизеса
ведет сертифицированный консультант и региональный
директор Института Адизеса Алексей Капуста
14 декабря
г. Киев + онлайн трансляция из любой точки мира
Tilda Publishing
1-дневный воркшоп для владельцев бизнеса
Создадим стратегию
развития
вашей компании за 1 день
по методологии Адизеса
ведет сертифицированный консультант и региональный
директор Института Адизеса Алексей Капуста
14 декабря
г. Киев + онлайн трансляция
из любой точки мира
Воркшоп будет полезным для всех владельцев малого и среднего бизнеса с численностью персонала от 5 человек
Write Close
Close
Есть вопросы? Напишите нам
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Если хотя бы одна из этих проблем существует в вашей организации, вам необходимо посетить этот воркшоп и пройти обучение
1
Цели не достигаются?
Каждый предприниматель сталкивался с тем, что установленные цели не были выполнены даже на 30%. Почему? Где ключ? Объясним, как Адизес помогает разрабатывать стратегии, которые будут внедрены.
2
Сотрудники не верят в успех вашей компании?
Команда сдулась? Всем всё равно? Нет энергии бежать вперед? А может и результаты низкие, раз корабль потерял ориентир? У Института Адизеса есть инструменты мотивации и интеграции команды на движение к общей цели. Мы поможем найти скрытые резервы внутри.
3
Компания замерла, где искать кнопку?
Показатели компании пока удовлетворительные, но рост замедлился. Вы переросли свой сегмент. Где искать новые двери? Расскажем, как сделать это правильно и без лишней демагогии.
4
Нужна ли нам стратегия на данном этапе?
Ведь у нас не так много сотрудников, и у нас есть проблемы поважнее. Почему и как разработка и имплементация стратегического плана значительно повышает результат? Что дает стратегия для небольших и средних компания? Что учитывать? Специальные кейсы.
5
Сотрудники по-разному понимают долгосрочные цели компании?
Только один собственник четко понимает стратегические цели компании. Остальные по-разному трактуют долгосрочные цели, из-за чего возникает эффект «лебедя, рака и щуки» – каждое подразделение по-своему видит будущее компании. Из-за этого возникает множество внутренних конфликтов.
6
Как найти скрытые возможности для роста бизнеса?
Специальный инструментарий Адизеса позволяет найти скрытые возможности и выбрать направление развития компании. Используйте возможность познакомиться с закрытым инструментом методологии Адизеса, универсальным для любой отрасли.
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам программу воркшопа в pdf-формате и информацию о стоимости участия
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам программу воркшопа в pdf-формате и информацию о стоимости участия в полном курсе
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам программу воркшопа в pdf-формате на почту
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам "Топ-30 проблем компании, которые решает хорошая стратегия" в pdf-формате
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
*Данный чек-лист составлен на основе результатов более 100 диагностик компаний.
Решите эти проблемы, определив стратегию для вашей компании на ближайшие 3 года.
Мы поможем вам сделать это за 1 день
14 декабря 2018
Алексей Капуста
Региональный директор Института Адизеса, сертифицированный консультант
Результат в конце дня:
1
Узнаете, что такое миссия и видение. Пропишите специфическую, сфокусированную и уникальную конкретно для своей компании в данный момент времени миссию.
2
Сформируете явную, конкретную и четкую стратегию развития компании на 3 года вперёд.
3
Научитесь доносить стратегию до сотрудников и узнаете, как добиться реализации стратегических планов.
4
Поймёте и опишите ваших клиентов, научитесь говорить с ними на одном языке, определите своих преимущества.
5
Определите приоритеты и научитесь, как заставить всю свою команду сосредотачивать усилия на том, что важнее всего.
Стоимость участия в воркшопе
по созданию стратегии по методологии Адизеса
14 декабря 2018
Узнайте стоимость участия в воркшопе
Пройдите полный 3-дневный курс
"Стратегия и процессы"
по методологии Адизеса
1
Создайте стратегию
развития компании
14 декабря
Расскажем, как выстроить стратегию развития вашей компании на 3 года вперед


2
Постройте оптимальную организационную структуру
15 декабря
Научим, как правильно структурировать организацию

Узнать подробнее >>>
3
Настройте систему целей и KPI
16 декабря
Поможем выстроить прозрачную систему оценки работы сотрудников и внедрить систему управления бизнес-процессами

Узнать подробнее >>>
Стоимость участия
в полной программе обучения "Стратегия и процессы" 14, 15, 16 декабря 2018
Узнайте стоимость участия в 3-дневном курсе
Воркшоп по стратегии ведет
Алексей Капуста
региональный директор Института Адизеса (Украина, Испания), сертифицированный консультант
Имеет более 20 лет опыта владения и руководства предприятиями на территории Украины и России.

Представляет интересы Института Адизеса в Украине и Испании. Исполнял обязанности Директора по издательским проектам Института Адизеса по всему миру (Global publishing director) с 2012 по 2013 годы. География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Грузия, Финляндия, ОАЭ, Казахстан.

Получил два высших образования: Master of business administration (MBA) в Киево-Могилянской Бизнес Школе и «журналистика» в Киевском государственном университете им. Т. Шевченко.
В стоимость программы входит:
8 часов обучения
8 часов интенсива: теории, практики, кейсов.
Видеозаписи воркшопа
Вы получите видеозаписи всей программы обучения, которые будут храниться в вашем личном кабинете на сайте adizes.me неограниченное время.
Доступ к закрытой facebook-группе
Вы становитесь участником закрытой facebook-группы. В ней вы сможете общаться с тренером и другими участниками программы, обсуждать темы занятий, задавать вопросы и делиться опытом.
Кофе-паузы
В перерыве между занятиями вы сможете перекусить и пообщаться с другими участниками программы и преподавателями (при условии участия офлайн)
Раздаточные материалы
Вы получите чек-листы, пошаговые инструкции, руководства к действию, списки рекомендованной литературы по каждой теме программы.
Персональный наставник-ментор*
Персональный наставник-ментор будет курировать вас на протяжении всей модульной программы. Вы сможете задавать ему любые вопросы (во время занятий/ с помощью Skype или Facebook) в неограниченном количестве.
*Персональный наставник-ментор предоставляется тем участникам, которые приобрели все 4 модуля программы:
модуль 1. Управление собой, модуль 2. Развитие команды, модуль 3. Клиент, маркетинг, продажи, модуль 4. Стратегия и процессы
Скачайте полную программу воркшопа
Внесите свои контактные данные, мы вышлем вам программу
в pdf-формате
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Почему Институт Адизеса?
Посмотрите отзывы участников
тренингов Института Адизеса
Еще сомневаетесь
Посмотрите, как проходило обучение
Курс 1 "Управление собой"
23-25 марта 2018
Курс 2 "Управление командой"
23-25 марта 2018
Курс 3 "Маркетинг. Продажи.
Удержание клиентов"
21-23 сентября 2018
FAQ
Если у вас есть вопросы, позвоните нам:
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69
(044) 337 41 32
+ 7 (499) 705-02-46
+ 3 (736) 015-05-01


Где будет проходить программа?
Программа будет проходить в HUB 4.0 по адресу: г. Киев, пер. Ярославский, 1/3
Я участвую Онлайн. Смогу ли я задавать вопросы тренерам?
Мы озвучиваем вопросы участников онлайн-трансляции, поэтому вы сможете задавать интересующие вас вопросы (в чате) и получать на них ответы прямо в прямом эфире.
Как смотреть онлайн-трансляцию тренинга?
Онлайн-трансляцию тренинга вы сможете смотреть в своем личном кабинете на сайте www.adizes.me в разделе «Ваши программы». За несколько дней до начала обучения мы пришлем вам электронное письмо с подробной инструкцией, как это сделать.
Можно ли будет купить видеозаписи тренинга после того, как он пройдет?
Видеозаписей тренинга в свободной продаже не будет. Программа проводится офлайн и онлайн. Видеозаписи получат только ее участники.
Нужно ли будет выполнять домашние задания и внедрять на практике полученный инструментарий? Нужно ли будет выполнять домашние задания и внедрять на практике полученный инструментарий?
Мы лишь рекомендуем делать это. Все зависит от вашего желания и поставленных целей.
Смогу ли я задавать вопросы преподавателям?
Во время занятий вы сможете задавать любые вопросы преподавателям.
Я хочу купить участие в программе. Какие способы оплаты возможны?
Вы можете оплатить участие в программе по безналичному расчету. Для этого сообщите нам следующие данные: ФИО, идентификационный код, полное название компании, код ЕДРПОУ.

Также есть возможность оплатить участие банковской картой. Свяжитесь с нами, мы сообщим реквизиты для оплаты.
Наши контакты:
+38 (067) 691 03 49
+ 7 (499) 705-02-46
+ 3 (736) 015-05-01

info@adizes.me

Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру
Made on
Tilda