RU UA

Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Как отобрать персонал при помощи Методологии Адизеса

Один из самых важных факторов успеха организации – отбор и найм тех сотрудников, которые максимально отвечают требованиям, целям и задачам бизнеса. Один из самых важных факторов успеха организации – отбор и найм тех сотрудников, которые максимально отвечают требованиям, целям и задачам бизнеса. Каждая компания имеет свои подходы к привлечению новых кадров. Однако обычно HR-ы на первое место ставят образование, дополнительные сертификаты, стаж работы и профессиональные достижения соискателя. Безусловно...

Изменен: 25.05.2016

Синергетическая организационная диагностика или как узнать о самочувствии бизнеса

Успешный диагноз каждой проблемы заключается в правильном определении того, что распадается на части, а успешное лечение или терапия — в интеграции этих частей в новое целое. Что в первую очередь делает механик с автомобилем (неважно, неисправном или, на первый взгляд, исправном) в СТО? Проводит диагностику. Именно диагностика позволяет выявить не только поломку, но и назревающие проблемы в работе машины, о которых автовладелец даже не догадывается. Без предварительной диагностики провести качественный...

Изменен: 24.05.2016

6 компонентов корпоративной культуры, которая принесет оглушительный успех

В чем проявляется корпоративная культура? На эту тему написано неисчерпаемое количество публикаций и книг. Но если спросить любого топ-менеджера, о том, что эта культура собой представляет, то в своем большинстве мы услышим следующую «пресную» трактовку: «Набор ценностей, правил и ключевых принципов компании». В чем в действительности выражается мощная корпоративная культура и на чем нужно сфокусироваться, чтобы вывести свою компанию в лидеры? В чем проявляется корпоративная культура? На эту тему...

Изменен: 10.05.2016

10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Бюрократ

«Организация с -A-- во главе безупречна лишь на первый взгляд: вам кажется, что вокруг чистота и порядок, пока вы не заглянете под ковер, где скопилась чудовищная грязь». Ицхак Адизес Ицхак Адизес «Организация с -A-- во главе безупречна лишь на первый взгляд: вам кажется, что вокруг чистота и порядок, пока вы не заглянете под ковер, где скопилась чудовищная грязь». «Бюрократ» – это слово то и дело всплывает в нашем лексиконе и режет слух окружающим. Режет слух не потому, что безобразно звучит,...

Изменен: 28.04.2016

Есть ли жизнь после смерти или мое второе Я

Занимаясь медитацией, я следил за своими мыслями и старался не придавать им большого значения. «Постой! – сказал я себе. – Кем является этот человек, который размышляет, и кто за ним наблюдает?». Я считал, что тот, кто думал, это был я. Но если я размышляю, то кто же за этим следит? Этот пост был опубликован в the Huffington Post 19 апреля 2016 года. Занимаясь медитацией, я следил за своими мыслями и старался не придавать им большого значения. «Постой! – сказал я себе. – Кем является этот человек...

Изменен: 27.04.2016

Честность во имя наживы или как Volkswagen облажался

Делайте то, что правильно, даже если порой это тяжело! Агентство по охране окружающей среды США (АООС) не так давно узнало о том, что Volkswagen подавал неправдивую информацию о своих исследованиях, касающихся выхлопных газов (оксидов азота), которые выделяют их дизельные двигатели. Я думаю, все знакомы с несколькими версиями этой истории, но о чем на самом деле идет речь? О дизельных двигателях и VW, или это история о честности в бизнесе? Делайте то, что правильно, даже если порой это тяжело!...

Изменен: 21.04.2016

Есть только миг между прошлым и будущим: жизненный цикл организации. Инструкция для менеджера среднего звена...

Жизнь – это процесс динамичных изменений, которые происходят до тех пор, пока мы живы. Пока мы живы и как люди, и как компании. Цель этой публикации – познакомить читателя с методологией Ицхака Адизеса, использование которой предоставляет возможность успешно руководить системными преобразованиями, а значит и компанией. При этом мы взглянем на методологию не с позиции топ-менеджера и даже не с позиции «бизнес-верхушки». Рассмотрим вопрос методологии со стороны менеджера среднего звена...

Изменен: 07.04.2016

Почему фашизм получает все более широкое распространение?

Что происходит, когда случаются стремительные изменения? Изменение означает, что случилось что-то существенно новое. Нужно принимать решения. А поскольку ситуация новая, решения необходимо принимать в условиях неопределенности. Чем выше темпы изменений, тем выше неопределенность. Решение должно быть реализовано. Это влечет за собой риск. Чем выше темпы изменений, тем выше риски. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 29 марта 2016 Что происходит, когда случаются стремительные изменения?...

Изменен: 07.04.2016

Террор предположений

Не знаю, случается ли такое с вами, но я временами злюсь из-за чего-то, и только позже понимаю, что у меня не было для этого никакого повода. А за такое поведение может быть более чем стыдно. Люди начинают испытывать злость по отношению к вам. Можно потерять друзей, супругов или любовь своих детей только потому, что вы постоянно злы из-за того, что совсем не должно быть поводом для злости. Они избегают вас, потому что ваш гнев непредсказуем и неуместен. Этот пост был опубликован в the Huffington...

Изменен: 17.03.2016

Белый дом в израильской перспективе

Средства массовой информации сообщают о том, что Берни Сандерс – еврей в культурном отношении. Это значит, что он не отправляет религиозных обрядов, но воспитывали его в еврейских традициях, и он ездил на лето в кибуц. Он был в Шаар-ха-Амакиме, кибуце, основанном левыми югославами, иммигрировавшими в Израиль. Так как в Югославии была провозглашена демократическая социалистическая система под названием самоуправление, мне интересно, не утвердились ли политические идеи Сандерса именно в это время....

Изменен: 09.03.2016

Топ-10 фатальных ошибок стартапов

Почему стартапы умирают? Отправив в Google этот поисковой запрос, вы получите более 127 тыс. результатов. Этот, казалось бы, прозаичный и между тем все еще злободневный вопрос время от времени задают себе как акулы бизнеса, так и допытливые новички. Так в чем же корень всех бед горе-предпринимателей? Рассмотрим 10 основных причин провального стартапа. Почему стартапы умирают? Отправив в Google этот поисковой запрос, вы получите более 127 тыс. результатов. Этот, казалось бы, прозаичный и между...

Изменен: 07.03.2016

Как не стать заложником собственного бизнеса: 7 дельных рекомендаций из Методологии Адизеса

Подобно тому, как ребенок появляется на свет благодаря его родителям, компания рождается благодаря ее создателю. Этому событию непременно предшествуют его энтузиазм, неистовая преданность идее и непоколебимая вера в будущее своего детища. На следующую ступеньку развития организация переходит при условии, что ее основатель берет на себя все возможные риски. Лидер в какой-то мере становится похожим на фанатика, одержимого своими навязчивыми мыслями осуществить задуманное. Пытаясь ее реализовать, он...

Изменен: 01.03.2016

Adizes Graduate School (AGS)

В привычном понимании бизнес-образование подразумевает получение профессиональных знаний и навыков людьми, владеющими на момент учебы определенным багажом знаний и опыта работы, посредством обучения в бизнес-школе. У большинства людей при первом упоминании слов «бизнес-школа» приходят на ум одни и те же ассоциации: академичность, классические бизнес-кейсы, совершенствование абсолютно всех управленческих навыков менеджеров. Система обучения в Высшей школе Адизеса во многом отличается от большинства...

Изменен: 01.02.2016

Сила нарратива – потребность в новой военной доктрине

Атомная бомба – это не самое сильное оружие в мире. Самое сильное оружие в мире – нарратив. Нарратив – это «история», представленная публике. Нарратив обладает силой, потому что людям свойственно верить тому, что им говорят, особенно если им говорят это достаточное количество раз. Если люди верят нарративу, вера влияет на их поведение, и тогда нарратив может завоевывать сердца и умы, те самые сердца и умы, которые могут легализировать использование насилия или же использование атомного оружия. ...

Изменен: 28.12.2015

Сертификационная программа обучения: семинар-практикум по фазе 2 "Управление синергетическими командами"

Программа сертификации по фазе 2 "Управление синергетическими командами" или на языке консультантов «E2» – второй этап обучения, когда от философии мы переходим к практике, от концепции Методологии мы переходим к изучению живой технологии управления изменениями. Представьте ситуацию, когда всего за несколько дней работы в компании вам удается решить многие из наиболее болезненных ее проблем. Парадоксально, но факт – люди, которые раньше не могли договориться о самых элементарных вещах...

Изменен: 24.12.2015

Сертификационная программа обучения по фазе 0 "Управляя изменениями" и "Роли и Стили менеджмента"

Те, кто хочет менять компанию на основе книг, должны помнить, что в книгах, как говорит сам профессор Адизес, содержится всего лишь 15% Методологии. Остальные 85% - это информация, которую вам могут дать только консультанты Института Адизеса, которые специально этому обучены, которые первоклассно владеют не только теорией, но и практикой, которые полжизни посвятили консалтингу по Адизесу и «съели на этом собаку». Доктор Ицхак Адизес - сэнсэй менеджмента современности. И не удивительно, что многие...

Изменен: 16.12.2015

Как уменьшить сопротивление при внедрении необходимых изменений в организации – Часть 1

Эта публикация – первая часть речи вице-президента Института Адизеса в странах Западной Европы и Балтии, декана Высшей школы Адизеса, доктора социальных наук Виргиниуса Кундротаса на I-м Международном форуме «Управление изменениями» в Киеве, 20 октября 2015 года. Когда мы говорим о том, как управлять изменениями, в первую очередь мы должны ответить на пять очень важных вопросов: почему мы это делаем, что надо делать, как, каковы временные ограничения и, наконец, кто будет это делать? Эта публикация...

Изменен: 07.12.2015

Что такое "Синертим" и в чем заключается суть Фазы 2 (Видео)

Что такое "Синертим" (SynerTeam) и в чем заключается суть Фазы 2 рассказывают внутренние консультанты корпорации «Мирс» - Светлана Иванова и Светлана Потап Что такое " Синертим " ( SynerTeam ) и в чем заключается суть Фазы 2 рассказывают внутренние консультанты корпорации «Мирс» - Светлана Иванова и Светлана Потап #ADV_SLIDER# Корпорация «Мирс» (сеть магазинов «12 Персон», «ProMenu», «Сервиро», «Проект 900») работает с Методологией Адизеса уже на протяжении 8 лет...

Изменен: 04.12.2015

Алексей Капуста: самая большая ценность в жизни – свобода

Это история не просто об уникальном и талантливом человеке. Это свидетельство его поразительной проницательности в бизнесе, полной отдачи во всем, чем он занимается, страстного желания саморазвития и покорения новых вершин. Вопреки некоторым опасениям, он готов впускать в свою жизнь изменения и помогать меняться другим. В своей жизни ему пришлось преодолеть немало трудностей и препятствий, тем не менее он сумел остаться оптимистичным и активным человеком. Это история не просто об уникальном и талантливом...

Изменен: 23.11.2015

Людмила Гегельская: жизнь и работа по принципам Адизеса

В какой бы ситуации человек не оказался, у него всегда есть возможность направить свою жизнь в правильное русло. Главное – иметь веру в себя, не терять оптимизм, быть энтузиастом, не останавливаться на полпути и не бояться изменений, что и показала на своем примере Людмила Гегельская. Очередной необыкновенно насыщенный событиями день. Один из тех динамичных рабочих дней, когда в ее голове проносятся сотни мыслей о том, что уже сделано, кому нужно позвонить, а с кем еще предстоит встретиться...

Изменен: 16.11.2015

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 2

Этот пост представляет собой продолжение речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году. (Вторая часть из шести) Взаимное доверие и уважение Почему взаимное доверие и уважение играют столь важную роль в обучении и изменении? Этот пост представляет собой продолжение речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году. (Вторая часть из шести) Взаимное...

Изменен: 16.11.2015

Syndag - Синергетическая диагностика компании по методологии Адизеса (видео)

Ключевой результат SYNDAG TM заключается в том, что с одной стороны люди осознают проблемы, их связи, вырабатывается понимание, что делать с этими проблемами дальше, с другой стороны, и это не менее ценно, вырабатывается консолидированная энергия, стимулирующая приступить к решению этих проблем незамедлительно. Смысл SYNDAG TM заключается в следующем - это диагностика текущего состояния компании силами ключевых специалистов и топ-менеджмента компании. Все ключевые специалисты с обираются вместе...

Изменен: 15.11.2015

Светлана Потап - внутренний проводник идей Адизеса

Все руководители компаний, которые знакомятся с Методологией Адизеса, рано или поздно всегда задают один и тот же вопрос: «А как будет работать компания, после того как консультанты Института Адизеса прекратят в ней свою работу?». Вопрос очень понятный и логичный, ведь жизнь идет своим чередом, каждый день происходят какие-то новые изменения, возникают новые управленческие проблемы, которые требуют новых решений. Все руководители компаний, которые знакомятся с Методологией Адизеса, рано или поздно...

Изменен: 10.11.2015

Инструментарий Адизеса (видео)

Для проведения преобразований по методологии Адизеса используется набор разнообразных инструментов. Мы расскажем о некоторых из них.. Для проведения преобразований по методологии Адизеса используется набор разнообразных инструментов. Мы расскажем о некоторых из них ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА SYNDAG TM Многие думают, что начинать изменения необходимо с определения желаемого будущего, но двигаясь этим путем, можно нарисовать красивую мечту, но не реалистичные цели. Красивая мечта, разработанная...

Изменен: 09.11.2015

Как прошел 4-х дневный курс для владельцев компаний по методологии Адизеса в Одессе

Мы не зря сделали 4-х дневный курс для владельцев компаний по методологии Адизеса именно в Одессе. Одесса, как очень особенный город, придает этой программе совершенно неповторимый шарм и колорит. Поэтому 2-я Одесская программа по изучению практических аспектов Методологии Адизеса была насыщена яркими событиями, которые, вероятно, невозможно организовать ни в одном другом городе мира. #ADV_SLIDER# Мы не зря сделали 4-х дневный курс для владельцев компаний по методологии Адизеса именно в...

Изменен: 09.11.2015

В Киеве прошла практическая сессия «Управление конкурентоспособностью в условиях экономической нестабильности»

19 октября 2015 года в Киеве произошло событие, которое не осталось незамеченным в украинской бизнес-среде: Институт Адизеса провел практическую сессию на тему «Управление конкурентоспособностью в условиях экономической нестабильности». Больше 70 собственников, руководителей, HR-директоров крупных украинских компаний из разных сфер бизнеса собрались для того, чтобы обсудить новые подходы к управлению компанией и получить практические инструменты для решения реальных проблем. 19 октября 2015...

Изменен: 20.10.2015

Грустная Блондинка о переплетении менеджмента и ветеринарии

Есть такая легенда, я слышала ее от людей, которые знают моего горячообожаемого Адизеса лично. Как-то на конференции к Адизесу подошел один молодой, но очень амбициозный бизнесмен и спросил: — Доктор Адизес, а скажите вот мне, управляли ли вы когда-либо в жизни большой компанией, ваш Институт Адизеса не считается. — Нет, — сказал Адизес. — Тогда почему вы считаете, что можете учить нас, как управлять бизнесом, если сами такого опыта не имеете? — Видите ли, молодой человек, — сказал Адизес...

Изменен: 12.10.2015

11 фаз Программы Адизеса (Видео)

Когда все 11 шагов будут выполнены, организация начинает работать в "турбо-режиме". Люди знают, что они делают вместе, каждый знает, что делают другие. Структура построена правильно для протекания информации, и определено необходимое вознаграждение за работу. Программа Адизеса для изменения культуры организации улучшает производительность организации для достижения исключительных результатов. Она состоит из 11 шагов, в институте Адизиса их называют фазами. После вводной лекции - фаза...

Изменен: 04.10.2015

Блондинка тестирует целостность мужской натуры

Признаюсь, иногда на меня нападает непроходимая хандра. Вот так было недавно — возможно от полнолуния. Какие же вы все одинаковые, — думала я, — пытаясь сосредоточиться на другом, конечно. Но мой сегодняшний мне показался точной копией вчерашнего, а тот — позавчерашнего, и все по нисходящей, то есть от одного к другому качество не растет, а падает. Признаюсь, иногда на меня нападает непроходимая хандра. Вот так было недавно — возможно от полнолуния. Какие же вы все одинаковые, — думала я...

Изменен: 30.09.2015

ТОП-5 самых болезненных проблем менеджеров на постсоветском пространстве

Институт Адизеса определил топ-5 самых болезненных проблем менеджеров на постсоветском пространстве «Многие принятые решения не внедряются» – вот победитель рейтинга самых актуальных проблем управленцев на постсоветском пространстве, который составил Институт Адизеса на основе опроса более 100 топ-менеджеров крупных предприятий в профессиональной сети LinkedIn. Институт Адизеса определил топ-5 самых болезненных проблем менеджеров на постсоветском пространстве «Многие принятые решения не внедряются»...

Изменен: 24.09.2015

Блондинка: Почему люди выгорают и что с этим делать?

Когда я знакомлюсь с хорошим мальчиком, который приехал, скажем, в клуб или ресторан на хорошей тачке и ему не 20 лет, я стараюсь не говорить ему о том, что учусь на экономическом факультете и увлечена Адизесом. Дело в том, что быть Блондинкой (с большой или малой буквы — не важно), это выгодная позиция. Ты слушаешь его стенания о том, как сложно быть бизнесменом, хлопаешь ресницами и делаешь лицо типа “я, конечно, в этом ничего не понимаю, но ты говори-говори, я послушаю”. Ну, вот возьмем...

Изменен: 26.08.2015

Борьба с коррупцией - часть 2

Благодаря Методике, моя роль в компании не является больше доминирующей. У меня сейчас есть три руководителя «зеленых» подразделений. И, безусловно, есть «красные» подразделения. Моя роль в компании сейчас интегрирующая. Это больше не напоминает маму или папу, как это было на стадии Ухаживания, Младенчества или Давай-Давай.Сейчас мы находимся где-то на стадии Юношества/Расцвета, где компания не нуждается в маме или папе. Основная часть интервью с владельцем компании RedHead Family Corporation (экс...

Изменен: 19.08.2015

О пользе подслушивания и подглядывания для управления компанией

Сегодня для тебя, дорогой мой, несколько необычное задание, в полях, так сказать. Нет, это не пикап, хотя кто знает, может и до него дело дойдет. Делать надо вот что — подслушивать как ссорятся пары. До сих пор ты относился к ним — ссорящимся — как к раздражителю — мешают поесть или фильм посмотреть. А теперь прислушайся и проанализируй — кто Р (производитель), кто А (администратор), кто Е (предприниматель) и кто I (интегратор). Сегодня для тебя, дорогой мой, несколько необычное...

Изменен: 21.07.2015

Стейк или морковка? Взгляд Блондинки на решение управленческих конфликтов.

Давай по порядку. Ты хочешь нормально поужинать (стейк с кровью, бутылочка красного, картошечка фри), а твоя дражайшая в который раз решила готовиться к пляжному сезону и предлагает тебе вместе с ней погрызть морковку. Конфликт? Очевидно!!! Что ты делаешь? Есть три варианта... Давай по порядку. Ты хочешь нормально поужинать (стейк с кровью, бутылочка красного, картошечка фри), а твоя дражайшая в который раз решила готовиться к пляжному сезону и предлагает тебе вместе с ней погрызть морковку...

Изменен: 08.07.2015

Блондинка: Как применять пальцы. Пособие для менеджеров-мужчин. И не только

Очень надеюсь, что ты смирился с мыслью о том, что ты не идеален. Да, да, да! Как бы грустно это не звучало, но об идеальных менеджерах, как и об идеальных мужчинах, природа, увы, не позаботилась. Хотя, я, как честная и романтичная девушка, продолжаю верить в своего … Но, сейчас не об этом. Сейчас об управлении. Помнишь про пальцы -- из нашей прошлой беседы? Представь себе – просыпаешься ты утром, а у тебя на правой руке одни безымянные пальцы. Печалька? Ну ладно, пусть будут одни указательные...

Изменен: 30.06.2015

«Адизес». Взгляд блондинки»

Сегодня к нам, в «дорогую редакцию» группы «Адизес навсегда», пришло необычное письмо. Автор – красавица, спортсменка, не уверены, комсомолка ли, но точно активистка «Инстаграма», призналась, что она без ума от Адизеса. Рубрика: «Адизес». Взгляд блондинки» Сегодня к нам, в «дорогую редакцию» группы «Адизес навсегда», пришло необычное письмо. Автор – красавица, спортсменка, не уверены, комсомолка ли, но точно активистка «Инстаграма», призналась, что она без ума от Адизеса. Девушка (она просила...

Изменен: 23.06.2015

Упадок Соединенных Штатов

Недавно я был причастен к внутреннему анализу американской внешней политики, который заставил меня серьезно задуматься. Уважаемый гарвардский профессор, работающий советником для правительства Вашингтона, неофициально сообщил узкому кругу посвященных, что объединение России, Китая и Германии в политический и экономический союз – это то, чего боится Америка. В результате такого союза Соединенные Штаты потеряют свое влияние на международной арене и позицию лидера развитого мира. Этот пост был опубликован...

Изменен: 02.06.2015

Как я понимаю одну из важнейших проблем человечества

От своего друга я узнал об одной интересной книге. Она называется «Грядущая война за работу» (The Coming Job War). Автор книги Джим Клифтон говорит, что исследования Института Гэллапа раскрывают статистику, согласно которой соотношение людей без работы и доступных рабочих мест составляет 5 миллиардов/1,5 миллиарда. От своего друга я узнал об одной интересной книге. Она называется «Грядущая война за работу» (The Coming Job War). Автор книги Джим Клифтон говорит, что исследования Института Гэллапа...

Изменен: 03.03.2015

Заблуждения экономического роста

Выдающийся гарвардский профессор, написавший книгу The Great Degeneration, которую я сейчас читаю, анализирует упадок Запада, измеряя его экономический рост. Согласно его утверждениям, наши экономики находятся в состоянии застоя. Выдающийся гарвардский профессор, написавший книгу The Great Degeneration [1], которую я сейчас читаю, анализирует упадок Запада, измеряя его экономический рост. Согласно его утверждениям, наши экономики находятся в состоянии застоя. Не могу не согласиться с приведенными...

Изменен: 07.07.2014

  1   2   3  

Результаты поиска 101 - -139 из 139