RU UA

Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Бесплатный вебинар. Подбор персонала и разработка профиля с помощью методологии Адизеса: <br>PAEI-код

Бесплатное участие онлайн. Для тех, кто хочет научиться использовать код Адизеса в процессе подбора и найма сотрудников, которые будут максимально отвечать требованиям, целям и задачам бизнеса. Данный вебинар предназначен для руководителей или сотрудников HR-подразделения, которые хотят научиться использовать код Адизеса в процессе подбора и найма персонала, который будет максимально отвечать требованиям, целям и задачам бизнеса. Что будет на вебинаре? ✔ Что такое PAEI-код и чем он полезен при...

Изменен: 18.05.2018

"Большая рыба" Мексики: Каких результатов достигла Grupo Salinas за 15 лет работы с Адизесом часть 2

Адизес: Хочу подчеркнуть элементы: стратегию, структуру, систему вознаграждений и, превыше всего – людей. Когда есть подходящие люди, правильная система вознаграждений, продуманная стратегия и структура и все они правильно соединены, у предприятия высокая вероятность успеха.И конечно, нужны определенные процессы. Когда все элементы продуманы и находятся на своих местах, у вас есть все нужные компоненты успеха. Но как вам удается этим управлять при таком разнообразии отраслей? Какую роль играет понимание...

Изменен: 03.05.2018

Концепция PAEI и найм персонала

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: Как определить управленческий стиль? Чтобы определить стиль менеджмента, необходимо составить его PAEI-код. Для этого нужно пройти тест https://adizes.me/testlist/paei/. Получив результаты, важно понимать, что они показывают стиль управления, который являет собой микс вашего базового (врожденного) стиля и стиля, которого вы придерживаетесь на текущей должности в данный момент времени. Нужно также учитывать тот факт, что в зависимости...

Изменен: 02.05.2018

От банкротства к выдающимся результатам: как избавиться от долгов и увеличить объем продаж до 100 мил. долларов, часть 2

Адизес: Как вы считаете, в чем заключается изюминка методологии Адизеса? Что оказало наибольшее влияние на ваш бизнес? Сиракузано: Когда мы только начинали, в компании шла глубокая внутренняя борьба. Пока мы не выработали взаимные доверие и уважение, усилия были бесполезны. Думаю, это первоочередная цель для любого бизнеса, будь он успешен или нет: если в компании не практикуются взаимные уважение и доверие, можно запереть дверь и отправиться заниматься другими делами. Доверие и уважение необходимы...

Изменен: 10.04.2018

От банкротства к выдающимся результатам: как избавиться от долгов и увеличить объем продаж до 100 млн. долларов, часть 1

В 1991 году Video Services Corporation – телеинженерное предприятие – застряло на этапе Давай-Давай, стремительно расширяясь и стремительно теряя при этом капитал. Предприятие состояло из 15 компаний с 550 сотрудниками и объемом продаж в размере 60 миллионов долларов. Долги компании составляли 40 миллионов долларов. К 2000 году, при помощи Института Адизеса, корпорация была реорганизована, избавилась от ряда компаний и увеличила объем продаж до 100 миллионов. Liberty Media купила ее за 125 миллионов...

Изменен: 05.04.2018

В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании?

В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании? Однажды у Адизеса спросили: " В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании?". Ицхак Адизес В корпоративной культуре стареющей организации вопрос «как» становится более важным, чем вопрос «что». Компания начинает заострять внимание на том, как сотрудники одеваются и как себя ведут. Менеджмент отводит значительное время на жесткие, зачастую письменные инструкции о дресс-коде и поведении. #ADV_SLIDER# Все меньше...

Изменен: 21.09.2017

Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании?

Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании? Однажды у Адизеса спросили: " Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании?". Ицхак Адизес Необходимо принимать во внимание все источники энергии, приводящие организацию в движение . Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Проведу параллель. Организация подобна моторной лодке. Мало сидеть на палубе, смотреть на карту, заниматься стратегическим планированием и принимать решения...

Изменен: 01.09.2017

Почему нужна смена парадигмы в теории лидерства?

Западные теории и практики менеджмента распространяются по всему миру, как лесной пожар. Американские титаны бизнеса издают свои практики управления или руководства так, как это делали Ли Якокка и Уэлш. Их книги переводят и почитают, как молитвенные книги. Западные бизнес-школы открывают свои филиалы по всему миру, обучая теориям менеджмента и методам руководства, а также таким функциональным дисциплинам как маркетинг, финансы, управление поставками и прочее. Этот пост был опубликован 2 мая 2017...

Изменен: 12.05.2017

Когда форма важнее содержания: об отсутствии здравого смысла

Я стою на перекрестке. Красный свет предупреждает о том, что переходить нельзя. Я смотрю налево и направо. Я могу сказать с уверенностью, что на дороге нет машин. И все же, я стою и жду, пока загорится зеленый свет. Мне приходит в голову следующий вопрос: «Кто здесь главный?». Этот пост был опубликован 28 апреля 2017 года. Я стою на перекрестке. Горит красный свет, значит переходить нельзя. Я смотрю налево, затем - направо. Я отчетливо вижу, что в радиусе нескольких миль нет ни одной машины...

Изменен: 05.05.2017

Почему работать с неудачниками опасно?

Если прошлое предвестник будущего, то существует довольно сильная вероятность того, что люди с невыдающимися достижениями, которые неоднократно претерпевали неудачи при выполнении назначенных заданий, в очередной раз потерпят неудачу при выполнении поставленной вами задачи. Этот пост был опубликован 7 января 2011 года. Если прошлое предвестник будущего, то существует довольно сильная вероятность того, что люди с невыдающимися достижениями, которые неоднократно претерпевали неудачи при выполнении...

Изменен: 01.05.2017

Что нужно делать, чтобы люди не противились изменениям

Уважаемый консультант по вопросам управления, делая презентацию, решительно заявил, что «люди сопротивляются переменам, потому что им нравится быть несчастными». Уважаемый консультант по вопросам управления, делая презентацию, решительно заявил, что «люди сопротивляются переменам, потому что им нравится быть несчастными». Ничего себе заявочка. Если у вас когда-либо были расхождения во мнениях с вашим боссом, и ваше поведение он мог трактовать, как сопротивление, тогда вы, по наблюдениям этого консультанта...

Изменен: 24.02.2017

P, A, E, I: модели поведения в офисной жизни

Успех любой компании определяется тем, насколько плодотворно люди способны взаимодействовать друг с другом. Но поскольку каждый человек видит мир в своих красках, то, достичь желаемой цели можно лишь в одном случае: подобрав к нему правильный ключик. Успех любой компании определяется тем, насколько плодотворно люди способны взаимодействовать друг с другом. Но поскольку каждый человек видит мир в своих красках, то, достичь желаемой цели можно лишь в одном случае: подобрав к нему правильный ключик...

Изменен: 03.02.2017

Что делать, если ваш подчиненный «Мертвый пень»?

Среди почитателей Ицхак Адизеса почему-то принято считать, что тот делит всех носителей неправильного менеджмента условно на 4 типа: Герой-одиночка (Р---), Бюрократ (-А--), Поджигатель (--Е-) и Горячий сторонник (---І). На самом деле этих типажей всего 15. А все потому, что человек может выполнять не только одну функцию в ущерб другим, но и две, и три. Один из них – «Мертвый пень». Среди почитателей Ицхак Адизеса почему-то принято считать, что тот делит всех носителей неправильного менеджмента условно...

Изменен: 19.01.2017

Религиозность: какова истинная причина?

В эти выходные у меня был очень волнительный опыт. Я ходил на мероприятие, которое проходило под эгидой Еврейской Федерации в Санта-Барбаре, где я живу. В эти выходные у меня был очень волнительный опыт. Я ходил на мероприятие, которое проходило под эгидой Еврейской Федерации в Санта-Барбаре, где я живу. Ко мне подошел хабадник Еврейской религиозной миссионерской организации, которая не пытается обратить неевреев в иудаизм. Посредством иудейского вероисповедания они стараются сделать так, чтобы...

Изменен: 02.12.2016

Любовь (не) живет три года. Жизненный цикл Бергбедера-Адизеса

Когда я была чуть моложе, я искренне верила, что нет на белом свете такого неуча, который не читал “Братьев Карамазовых”. Чуть позже я стала верить, что нет такого, кто не знает Бергбедера и не читал «Любовь живет три года». Как вы догадываетесь из моего скромного творчества, видела я много разных PAEI -героев. Может поэтому моя романтическая натура все чаще отступает перед лицом цинизма и рациональности окружающего мира. Когда я была чуть моложе, я искренне верила, что нет на белом свете такого...

Изменен: 30.11.2016

Юность по Адизесу или как привести компанию к Расцвету

Вспомните время, когда вы были тинейджером. Как же хотелось побыстрее обрести независимость и стать взрослым. То же происходит и с компанией, которая преодолела трудности тапа «Давай-Давай» и ступила на порог Юности. Вспомните время, когда вы были тинейджером. Как же хотелось побыстрее обрести независимость и стать взрослым. То же происходит и с компанией, которая преодолела трудности этапа «Давай-Давай» и ступила на порог Юности. Что же отличает этап «Давай-Давай» от «Юности»? Почему так сложно...

Изменен: 29.11.2016

Этап "Давай-Давай" или трудности подросткового возраста в бизнесе

Когда ребенок начинает твердо стоять на ногах, он принимается активно познавать окружающий мир. Что же происходит и с компанией, которая повзрослела и учится преодолевать трудности раннего развития? Когда ребенок начинает твердо стоять на ногах, он принимается активно познавать окружающий мир. Что же происходит и с компанией, которая повзрослела и учится преодолевать трудности раннего развития? Бессонные ночи Младенчества уже позади. Поток денежных средств быстрыми темпами растет. Клиенты совершают...

Изменен: 22.11.2016

Сможет ли Трамп вернуть Америке былую славу?

Возможно, обещание Трампа вернуть Америке ее былое величие приблизительно дает нам понять, какие изменения он планирует. «БЫЛОЕ» звучит так, как будто он собирается сделать Америку такой, какой она была раньше. Из этого следует, что его обещания рассчитаны на консервативно настроенных избирателей. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 2 ноября 2016 года. Восьмого ноября за Трампа проголосуют миллионы американцев. Они хотят изменений. Хорошо, но каких именно? #ADV_SLIDER# Возможно, обещание...

Изменен: 09.11.2016

Как прошла III Международная Конференция по Методологии Адизеса-2016

3 ноября в Киеве прошла III Международная конференция по Методологии Адизеса, которая собрала больше 100 участников (топ-менеджеров и лидеров бизнеса), в том числе 9 спикеров из 4 стран мира. III Международная конференция по Методологии Адизеса собрала больше 100 участников (топ-менеджеров и лидеров бизнеса), в том числе 9 спикеров из 4 стран мира. Мероприятие происходило 3 ноября в Киеве в конгресс-холле «Космополитъ». #ADV_SLIDER# Чрезвычайно насыщенная программа стартовала с приветственного...

Изменен: 08.11.2016

Еще раз о Поджигателе. Какой он?

Читая о Дональде Трампе, я мысленно возвращаюсь к книге, которую я написал больше 10 лет тому назад – к разделу о стиле менеджмента, РАЕІ-коде (--Е-), носителя которого я назвал Поджигателем (--E-). Этот пост был опубликован на Medium.com 25 октября 2016 года. Читая о Дональде Трампе , я мысленно возвращаюсь к книге, которую я написал больше 10 лет тому назад – к разделу о стиле менеджмента, РАЕІ-коде (--Е-), носителя которого я назвал Поджигателем (--E-) . #ADV_SLIDER# Ниже представлены некоторые...

Изменен: 04.11.2016

Как практиковать взаимное уважение в личной жизни

Все, кто читал Адизеса, хорошо знают концепцию Взаимного уважения и Доверия. В Методологии есть много подходов и инструментов как внедрять ВУиД в корпоративную культуру компании. Все, кто читал Адизеса, хорошо знают концепцию Взаимного уважения и Доверия . В Методологии есть много подходов и инструментов как внедрять ВУиД в корпоративную культуру компании. Есть несколько фильмов , где Адизес рассказывает об этом подробно и дает определения. Взаимное уважение — неприкасаемое право другого...

Изменен: 13.10.2016

Таблетка для бабушки или почему важно понимать жизненный цикл организации

Каждая организация на протяжении своей жизни проходит типичные этапы развития, начиная с момента зарождения идеи ее создания в голове основателя и заканчивая упадком и смертью, когда ее вытесняют более «подкованные», более динамичные конкуренты. Каждая организация на протяжении своей жизни проходит типичные этапы развития, начиная с момента зарождения идеи ее создания в голове основателя и заканчивая упадком и смертью, когда ее вытесняют более «подкованные», более динамичные конкуренты. В то же...

Изменен: 04.10.2016

Чем опасен Поджигатель? Еще раз о Трампе

Позвольте мне вновь четко заявить: я не в восторге от Клинтон. К несчастью, и тот, и другой вариант - плохие. Но нам нужно сделать выбор, кто из этих двух менее опасен для нашей замечательной страны. Я думаю, что Трамп более опасный. Ниже я постараюсь объяснить, почему. Позвольте мне вновь четко заявить: я не в восторге от Клинтон. К несчастью, и тот, и другой вариант - плохие. Но нам нужно сделать выбор, кто из этих двух менее опасен для нашей замечательной страны. Я думаю, что Трамп более опасный...

Изменен: 29.09.2016

Синергия или конкуренция? Как делят сцену Методология Адизеса и Тойота Менеджмент Системс

Киев. 3 ноября 2016. – Третья международная конференция клиентского опыта по Методологии Адизеса, организуемая при участии Института Адизеса в Украине, пройдет в конгресс-холле отеля «Космополитъ» в Киеве 3 ноября 2016 года. Одним из ключевых ее спикеров станет Юрий Коростылев. Киев. 3 ноября 2016. – Третья международная конференция клиентского опыта по Методологии Адизеса, организуемая при участии Института Адизеса в Украине, пройдет в конгресс-холле отеля «Космополитъ» в Киеве 3 ноября 2016 года...

Изменен: 13.09.2016

Решение проблем - в этом ли смысл жизни?

С каждым днем я все сильнее осознаю свою «недолговечность». Будучи детьми, мы переживаем о том, что наши родители могут умереть. Когда мы подрастаем, мы боимся, что умрет наш супруг или супруга. А когда наступает тот момент, когда мы начинаем задаваться вопросом о собственном уходе из этого мира? Этот пост был опубликован в the Huffington Post 8 августа 2016 года. С каждым днем я все сильнее осознаю свою «недолговечность». Будучи детьми, мы переживаем о том, что наши родители могут умереть. Когда...

Изменен: 19.08.2016

Первая конференция по методологии Адизеса - история проведения

Первая конференция по методологии Адизеса «Как привести компанию к расцвету используя методологию Адизеса», 11 октября 2012 года, г.Киев Первая конференция по методологии Адизеса «Как привести компанию к расцвету используя методологию Адизеса», 11 октября 2012 года, г.Киев Посетители: 120 владельцев, руководителей и HR-cпециалистов компаний из разных регионов Украины; Участники: 4 украинских консультанта и 1 преподаватель Института Адизеса, 3 приглашенных гостя и одно видеовключение; Партнеры...

Изменен: 12.08.2016

Вторая конференция по методологии Адизеса - история проведения

Первая конференция по методологии Адизеса «Как привести компанию к расцвету используя методологию Адизеса», 11 октября 2012 года, г.Киев Вторая конференция по методологии Адизеса «Эффективный HR: методы отбора и развития персонала», 25 октября 2012 года, г.Киев #ADV_SLIDER# Посетители: 180 владельцев, руководителей и HR-cпециалистов компаний из разных регионов Украины и России; Участники: 4 украинских консультанта, 1 европейский консультант и 2 украинских преподавателя Института Адизеса, 2 приглашенных...

Изменен: 12.08.2016

Блондинка рассуждает о дресс-коде своих бывших и нынешнего

Вчера, сидя на террасе одного известного в узких кругах ресторана и потягивая терпковатый «Космополитэн», мы c подругой обсуждали манеру одеваться моих Джеймсов Бондов: бывшего и настоящего. Откуда всплыла эта тема для разговора? Да все с той злополучной для моего Котика рубашки. Благо он понял, что со мной шутки плохи и теперь упражняется в глажке сам. Вчера, сидя на террасе одного известного в узких кругах ресторана и потягивая терпковатый «Космополитэн», мы c подругой обсуждали манеру одеваться...

Изменен: 12.08.2016

Трамп или Клинтон: захочет ли Америка испытать судьбу?

Как Трамп смог зайти так далеко? Когда его предвыборная компания стартовала, это было нечто вроде шутки. И вот теперь он является кандидатом в президенты Соединенных Штатов Америки от Республиканской партии и имеет довольно много сторонников. И этим нельзя пренебрегать. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 1 августа 2016 года. Как Трамп смог зайти так далеко? Когда его предвыборная компания стартовала, это было нечто вроде шутки. И вот теперь он является кандидатом в президенты Соединенных...

Изменен: 11.08.2016

Ицхак Адизес выступит на фестивале "Время ДЗЕН"

Летний Фестиваль «Время Дзен» станет самым ОКРЫЛЯЮЩИМ событием лета и будет посвящен искусству полета как образу бытия! Среди спикеров: сам Ицхак Адизес! Летний Фестиваль «Время Дзен» станет самым ОКРЫЛЯЮЩИМ событием лета и будет посвящен искусству полета как образу бытия! Среди спикеров: сам Ицхак Адизес! Что для нас полет?.. Перемещение в воздухе или состояние? И нужно ли нам действительно отрываться от земли, чтобы ощущать его? Ведь состояние полета может проявляться в каждую секунду бытия!...

Изменен: 09.08.2016

Восприятие реальности

В своей книге «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» (пересмотренное издание 2016 года) я рассматриваю такое понятие как «восприятие реальности». Я полагаю, что есть три различных способа восприятия реальности: то, что есть, что должно происходить и что вы хотите, чтобы происходило. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 25 июля 2016 года. В своей книге « Управляя изменениями . Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе...

Изменен: 04.08.2016

Как прошел ежегодный коллоквиум Института Адизеса в Санта-Барбаре (США)

Adizes annual colloquial – в разгаре! Сертифицированные консультанты Института Адизеса из Украины, Белоруссии, России, Литвы, Израиля, Азербайджана, Мексики и других стран мира приехали в солнечную Санта-Барбару, чтобы принять участие в ежегодном коллоквиуме Института Адизеса: приобрести новые знания и обменяться многолетним консалтинговым опытом, словом, отточить профессиональное мастерство. #ADV_SLIDER# Adizes annual colloquial – в разгаре! Сертифицированные консультанты Института Адизеса из...

Изменен: 04.08.2016

Блондинка о сексе, сексизме и неглаженных рубашках

Ну вот, мой новый Мистер Совершенство … сегодня ошарашил меня. Для начала – немного предыстории. Познакомились мы давно. Кажется, еще в школе он пытался подергать меня за косички. Но мне тогда нравились парни-старшеклассники, поэтому до свиданий так и не дошло. Зато пару недель назад он открылся мне с новой стороны... Ну вот, мой новый Мистер Совершенство … сегодня ошарашил меня. Для начала – немного предыстории. Познакомились мы давно. Кажется, еще в школе он пытался подергать меня за косички...

Изменен: 01.08.2016

Где ваши дети?

Если посмотреть на бизнесменов, особенно на олигархов, то можно заметить, что среди них феномен отправки своей семьи заграницу еще более распространен. Я знаю бизнесменов, которые каждую пятницу утром летят в Швейцарию, чтобы побыть со своей семьей, а потом в понедельник утром возвращаются в Москву на работу. Есть и такие предприниматели, чьи семьи живут в Лондоне или на Кипре. Они и туда мотаются. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 18 июля 2016 года. Не для кого не секрет, что дочь...

Изменен: 28.07.2016

Блондинка бросает больного Поджигателя

Сегодня я одного бросила. Надоел. Ну, он переживал конечно, почти плакал. Мне даже жаль его стало. У него, бедняги, и без меня неприятности, а тут еще я. Сегодня я одного бросила. Надоел. Ну, он переживал конечно, почти плакал. Мне даже жаль его стало. У него, бедняги, и без меня неприятности, а тут еще я. #ADV_SLIDER# Он марафон бегать собрался. Тренировался, каждое утро, с постели вспрыгнет — я ему — “дорогуша, ну давай поваляемся…” а он кроссовки надел, датчик какой-то прикрепил и на...

Изменен: 27.07.2016

Бизнесмены vs Художники

Вы наверняка встречали художников, которые со смущенной улыбкой пытались вам объяснить, почему они не стали финансово обеспеченными и не достигли материального изобилия. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 11 июля 2016 года. Вы наверняка встречали художников, которые со смущенной улыбкой пытались вам объяснить, почему они не стали финансово обеспеченными и не достигли материального изобилия. Как правило, они объясняют это тем, что они не бизнесмены. Я стал задаваться вопросом, что...

Изменен: 20.07.2016

Почему растут и стареют организации?

Порядок следования ролей PAEI должен быть таким: первой растет роль (I). Ей необходимо стать достаточно сильной, в противном случае не сможет появиться (Е). (Е) потребляет много энергии, а (I) создает питательную среду. Другими словами, энергия нужна для создания инноваций. (I) дает максимум энергии. Дезинтеграция, в свою очередь, эту энергию расходует. Неудивительно, что художники являются самовлюбленными личностями. Они жаждут контролировать абсолютно все. Зачем? Чтобы фокусировать всю энергию...

Изменен: 14.07.2016

Топ-6 мотиваторов по Адизесу или что «заряжает» персонал

Как правильно мотивировать людей, чтобы те демонстрировали поистине «хозяйское» отношение к общему делу? Вопрос эмоциональной вовлеченности давным-давно терзает руководителей и HR-специалистов как стартапов, так и мощных корпораций с многовековой историей. Как правильно мотивировать людей, чтобы те демонстрировали поистине «хозяйское» отношение к общему делу? Вопрос эмоциональной вовлеченности давным-давно терзает руководителей и HR-специалистов как стартапов, так и мощных корпораций с многовековой...

Изменен: 14.07.2016

Почему политики лгут?

Я точно знаю, что вы неоднократно слышали, как политиков винят во лжи или в том, что они недоговаривают правду. Так, в первую очередь, они отзываются друг о друге. Давно, в 1952 году в своем обращении к избирателям Эдлай Стивенсон сказал: «Своим оппонентам я предложил заключить сделку: если они прекратят распространять обо мне лживые слухи, я перестану говорить о них правду». Этот пост был опубликован в the Huffington Post 27 июня 2016 года. Я точно знаю, что вы неоднократно слышали, как политиков...

Изменен: 07.07.2016

Что такое Синертим и с чем его «едят»?

Очень часто топ-менеджеры компаний оказываются в такой ситуации: они четко понимают суть проблемы и знают, как ее решить. Но когда доходит до реализации, то у них ничего не выходит, поскольку находятся те, кто начинает вставлять палки в колеса. Поэтому для успешного решения проблем необходима совместная работа. Нужна команда. Таким образом, проблемы должны решать не только те, кто будет «готовить» решение (искать, изучать и обсуждать), но и те, кто будет его внедрять. Очень часто топ-менеджеры...

Изменен: 06.07.2016

Влюбленность на всю жизнь. Миссия выполнима?!

Самый главный вопрос: как люди остаются влюбленными? Если люди искренни друг с другом, особенно, если дело касается очень деликатных и интимных вопросов, честность порождает доверие. А поскольку процесс постановки вопросов очень систематизированный и регламентированный, то, пожалуй, это также служит подспорьем для возникновения взаимного уважения. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 20 июня 2016 года. Я только что посмотрел видео лекции TEDx (от 15 сентября 2015 года с Мэнди Лен...

Изменен: 30.06.2016

Нет боли - нет выигрыша!

Никто не любит разочаровываться. Разочарования отнимают очень много энергии и могут отрицательно сказываться на психологическом состоянии человека. Есть ли польза от огорчений, и что нужно для того, чтобы найти выход из сложной ситуации? Этот пост был опубликован в the Huffington Post 16 июня 2016 года. Никто не любит разочаровываться. Разочарования отнимают очень много энергии и могут отрицательно сказываться на психологическом состоянии человека. Есть ли польза от огорчений, и что нужно для...

Изменен: 22.06.2016

10 фундаментальных предпосылок для принятия хорошего решения и его эффективной реализации

Что является фундаментом процесса управления? В мире происходят непрерывные бурные перемены, которые приносят с собой череду проблем. Эти проблемы требуют безотлагательных решений. Именно поэтому, неважно, чем мы управляем (бизнесом, страной или личной жизнью), в основе управленческого процесса лежит принятие решений. Что является фундаментом процесса управления? В мире происходят непрерывные бурные перемены, которые приносят с собой череду проблем. Эти проблемы требуют безотлагательных решений...

Изменен: 20.06.2016

Неэффективные стили в менеджменте или как не стать "Мертвым пнем"?

Ицхак Адизес относит к неэффективным стилям в менеджменте те, в которых отсутствуют одна или несколько ролей. Но сегодня я остановлюсь на «пиковых» стилях в менеджменте, когда в стиле отсутствуют три или все четыре роли. Ицхак Адизес относит к неэффективным стилям в менеджменте те, в которых отсутствуют одна или несколько ролей. Но сегодня я остановлюсь на «пиковых» стилях в менеджменте, когда в стиле отсутствуют три или все четыре роли. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Итак...

Изменен: 17.06.2016

Старость и самое главное достижение

Я помню время, когда старость была в почете. Старых людей уважали. Им уступали место в автобусе или поезде, чтобы те могли присесть. Никто их не перебивал, когда они говорили. Общество уважало и почитало людей преклонного возраста. Люди старшего поколения считались Старейшинами, мудрецами. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 8 июня 2016 года. Я помню время, когда старость была в почете. Старых людей уважали. Им уступали место в автобусе или поезде, чтобы те могли присесть. Никто их...

Изменен: 14.06.2016

Куда идешь, Казахстан? Будущее страны глазами Адизеса

Я хотел бы выразить признательность за предоставленную мне возможность принять участие в этом торжественном событии по случаю 25-й годовщины создания Республики Казахстан. Однако я буду осмотрительным в плане рекомендаций, поскольку я пребывал в этой стране недолго и мои знания о ней неглубокие. Я не хочу попасть в ту же западню, что и американский профессор, который пробыл в Индии всего три дня и написал книгу под названием «Индия: вчера, сегодня, завтра». Народ Казахстана и его весьма преданный...

Изменен: 09.06.2016

ProMeeteus™ - эффективная система управления бизнес-процессами от Института Адизеса

Известно ли вам, как собственнику или генеральному директору, обо всех встречах, совещаниях, задачах и проектах вашей организации? Да, возможно, в целом вы имеете представление о том, над чем работают ваши подчиненные. Но знаете ли вы о индивидуальных проблемах каждого проекта, возникающих в процессе работы? В каких подразделениях эти проблемы возникают? Кто несет ответственность за их решение? Насколько продуктивно проходят встречи? Известно ли вам, как собственнику или генеральному директору...

Изменен: 08.06.2016

Почему лающие собаки не кусают

Однажды я шел со своим другом вдоль пляжа. Я был со своей собакой и крепко сжимал в руке поводок, но она продолжала тянуться к каждой проходившей мимо собаке... Этот пост был опубликован в the Huffington Post 18 мая 2016 года. Однажды я шел со своим другом вдоль пляжа. Я был со своей собакой и крепко сжимал в руке поводок, но она продолжала тянуться к каждой проходившей мимо собаке. Становилось все тяжелее и тяжелее ее контролировать. Мой друг сказал: «Почему ты не спустишь ее с поводка?». «Что?...

Изменен: 01.06.2016

10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Поджигатель

Если Герой-одиночка часто страдает язвой, Поджигатель нередко доводит до язвы других. Что происходит в компании, когда ею руководит управленец, способный выполнять лишь одну функцию Предпринимательства (Е)? Работать под началом такого босса – то же самое, что ежеминутно созерцать фейерверки. Смелые идеи и невообразимые затеи основателя, словно яркие огненные вспышки, которые то и дело озаряют небосвод организации. Правда гаснут они уж слишком быстро. На этот раз речь пойдет о Поджигателе (Генераторе...

Изменен: 01.06.2016

Как отобрать персонал при помощи Методологии Адизеса

Один из самых важных факторов успеха организации – отбор и найм тех сотрудников, которые максимально отвечают требованиям, целям и задачам бизнеса. Один из самых важных факторов успеха организации – отбор и найм тех сотрудников, которые максимально отвечают требованиям, целям и задачам бизнеса. Каждая компания имеет свои подходы к привлечению новых кадров. Однако обычно HR-ы на первое место ставят образование, дополнительные сертификаты, стаж работы и профессиональные достижения соискателя. Безусловно...

Изменен: 25.05.2016

  1   2   3  

Результаты поиска 51 - -100 из 138