Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

11 типичных ошибок при построении организационной структуры компании

Доктор Адизес не раз говорил: «Нельзя заставить подводную лодку летать, если ее командиром назначить летчика». Подводная лодка – это подводная лодка, потому что она спроектирована для погружения под воду. Самолет – это самолет, потому что он предназначен для полетов. Наряду с этим результативность вашей компании (будет ли она тонуть или летать) зависит в большей степени от того, как она структурирована (или спроектирована), и в меньшей – от того, кто является СЕО, или какая у вас стратегия. Доктор...

Изменен: 24.10.2019

Развитие персонала: Как Адизес вдохновляет менеджеров заниматься людьми

Развитие персонала компании – важнейшая задача HR. Одна из тех задач, которые невозможно осуществить в одиночку, без активного участия менеджеров компании. При этом менеджеры слишком заняты, и их бывает сложно убедить переключиться с рутинного «делания» на коучинг и воспитание приемников. Многие убеждены, что развитие и обучение – не их дело. Все, что имеет значение – результат здесь и сейчас. Еще хуже, когда и общий климат организации, и установки первых лиц поддерживают эту позицию. Да, приоритеты...

Изменен: 19.01.2018

Наполненная жизнь по Адизесу: цели, энергия, результаты

18 лет в профессии бизнес-тренера и организационного консультанта научили меня легко замечать диссонанс между внешним и внутренним. С фасада – улыбка и успех. С изнанки – грусть и усталость. Что означает подобный разлад, я знаю из собственного опыта. Когда мне было 28 лет, коллеги наградили меня шуточным дипломом «Миссис Гармония». Это удивило и заставило всерьез задуматься. Со стороны моя жизнь действительно выглядела сбалансированной, а достижения – гармоничными. Но я знала, что внешняя сторона...

Изменен: 10.01.2018

Виргиниюс Кундротас: Менять структуру нужно тогда, когда мы договорились, куда мы хотим идти

Если взять восточную медицину, которая по сравнению с западной смотрит на весь человеческий организм в системе, мы тоже смотрим организацию в системе. Смотрим и понимаем, какие изменения произойдут во всем организме, если в каком-то одном месте мы проведем изменения. И понимание этого заставляет нас нести больше ответственности за то, что мы делаем. Мы понимаем, что происходит, и каким образом можно влиять на это. Прим. ред.: 6 октября региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом...

Изменен: 10.10.2017

Как сформировать взаимодополняющую команду?

Идеального, или суперменеджера, который одновременно эффективен и результативен сегодня и в будущем, не существует. Эта статья была опубликована 09.2012 Команда – это небольшое количество людей со взаимодополняющими навыками, людей, которые собраны для совместного решения задач в целях повышения производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную ответственность. Майкл Армстронг, эксперт в области управления персоналом Идеального, или суперменеджера...

Изменен: 16.08.2017

Собранность и продуктивность: несекретные приемы

Когда меня спрашивают, в чем секрет моей продуктивности и как мне удается при высоком темпе жизни и большом количестве командировок быстро восстанавливать силы, я теряюсь. Эта статья была опубликована в журнале “Колесо жизни”, №9 (101) 2016. Когда меня спрашивают, в чем секрет моей продуктивности и как мне удается при высоком темпе жизни и большом количестве командировок быстро восстанавливать силы, я теряюсь. Потому что мне кажется, что ничего особенного в моих приемах нет. А потом вспоминаю...

Изменен: 10.08.2017

Умножение на ноль: как найти решение, которое будет выполнено?

Меня, как, впрочем, и многих других управленцев, всегда волновал вопрос: почему люди не внедряют принятые решения и не выполняют вовсе или затягивают выполнение распоряжений своих руководителей? Эта статья была опубликована 01.2011. Меня, как, впрочем, и многих других управленцев, всегда волновал вопрос: почему люди не внедряют принятые решения и не выполняют вовсе или затягивают выполнение распоряжений своих руководителей? Хорошее решение на бумаге, которое никогда не будет реализовано, – это...

Изменен: 02.08.2017

Копирование лучших бизнес-практик: польза или вред?

Когда вы ходили в школу, то списывание работы у другого человека считалось обманом и могло повлечь серьезные неприятности. Почему же эту практику плагиата не приветствуют? Эта статья была опубликована 13.05.2015 в Linkedin. Когда вы ходили в школу, то списывание работы у другого человека считалось обманом и могло повлечь серьезные неприятности. Почему же эту практику плагиата не приветствуют? Если говорить об образовании, главная причина заключается в том, что вы получаете благодарность за...

Изменен: 28.07.2017

Конкурентное преимущество: как достичь высоких результатов, их сохранить и приумножить

Как компании обеспечивают себе конкурентное преимущество? Вы наверняка слышали, что говорят многие эксперты: вы можете обогнать конкурентов, внедрив новшества; поставив свою более низкую цену на продукт; благодаря качеству; благодаря людям; благодаря сервису и т.д. Как компании обеспечивают себе конкурентное преимущество? Вы наверняка слышали, что говорят многие эксперты: вы можете обогнать конкурентов, внедрив новшества; поставив свою более низкую цену на продукт; благодаря качеству; благодаря...

Изменен: 21.07.2017

Почему гендиректор Uber Трэвис Каланик подал в отставку?

20 июня 2017 года пять основных инвесторов сервиса для заказа такси Uber потребовали от его основателя и генерального директора Трэвиса Каланика немедленно уйти в отставку, объяснив это необходимостью обновления руководства компании. Фото: hbr.org Прим. ред.: 20 июня 2017 года пять основных инвесторов сервиса для заказа такси Uber потребовали от его основателя и генерального директора Трэвиса Каланика немедленно уйти в отставку, объяснив это необходимостью обновления руководства компании. По...

Изменен: 13.07.2017

Предотвратить старение компании просто, если знаешь его причины

Почему компании стареют преждевременно? Каковы признаки старения? И как организации оставаться молодой долго? Эта статья была опубликована 29.05.2017 в журнале "Про бизнес". Фото: Глеб Соколовский Почему компании стареют преждевременно? Каковы признаки старения? И как организации оставаться молодой долго? На эти и другие вопросы ответил Павел Голенченко, региональный директор Института Адизеса (США), соучредитель компании «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)...

Изменен: 10.07.2017

Система изнутри: как разрабатываются, принимаются и внедряются решения по методу Адизеса в компании «Демикс»

Компания – живой организм, вся деятельность которого построена на слаженной работе взаимодополняющих элементов: людей, подразделений и прочих формальных и неформальных объединений внутри организации. Компания – живой организм, вся деятельность которого построена на слаженной работе взаимодополняющих элементов: людей, подразделений и прочих формальных и неформальных объединений внутри организации. Практически любое более или менее значимое решение требует участия нескольких человек, часто представителей...

Изменен: 04.07.2017

Меньше действий. Больше мыслей. Еще больше чувств.

Мы так привыкли к образу эффективного менеджера, разрекламированному бизнес-медиа: собранный, мультизадачный, лишенный сомнений человек, успевающий в течение дня побывать в сотне мест и выполнить сотни дел. Ицхак Адизес Меньше действий, больше мыслей, а еще больше — чувств. Вот что нам нужно. Мы так привыкли к образу эффективного менеджера, разрекламированному бизнес-медиа: собранный, мультизадачный, лишенный сомнений человек, успевающий в течение дня побывать в сотне мест и выполнить сотни дел...

Изменен: 28.06.2017

Станислав Краузе: успешные решения рождаются, когда бизнес становится творчеством

"Самый не используемый потенциал в наших организациях — творческая энергия сотрудников и энергия взаимодействия людей", - Станислав Краузе. Эта статья была опубликована 30.05.2017 в журнале "Про бизнес". Если посмотреть на менеджмент и управленческие технологии, то большинство книг этой тематики можно условно разложить на две стопки: - на одной будут собраны блестящие концептуальные идеи, но когда захочешь опуститься до уровня инструментов, окажется, что сложно понять, как...

Изменен: 12.06.2017

Не чини того, что не сломано - правильная ли это философия для бизнеса?

В английском есть афоризм “If it ain't broke, don't fix it”, который переводят как «Не чини того, что не сломано». Когда-то его популяризировал Берт Ланс, руководивший при Джиме Картере административно-бюджетным управлением. Ицхак Адизес До тех пор, пока мы их не улучшим, они ухудшаются. Ситуации либо улучшаются, либо ухудшаются. Если мы их не улучшаем, они ухудшаются. В английском есть афоризм “If it ain't broke, don't fix it” , который переводят как «Не чини того, что не сломано» . Когда-то...

Изменен: 01.06.2017

Хорошие менеджеры те, которые восприимчивы к влиянию

Для начала обратимся к основам теории управления, которая поясняет: любой процесс управления включает в себя управляющий субъект и управляемый объект. Субъект (например, менеджер) воздействует на объекты (сотрудников) для достижения определенной цели. Ицхак Адизес Хорошие менеджеры восприимчивы к тому влиянию, которое они оказывают на других, а также к влиянию на них самих извне. Для начала обратимся к основам теории управления, которая поясняет: любой процесс управления включает в себя управляющий...

Изменен: 18.05.2017

Мне нужна новая система мотивации

Был теплый солнечный день. Владелец ресторана и я сидели на летней террасе и говорили о его сотрудниках. «Мне нужно заменить абсолютно весь персонал», – сказал слегка тучный мужчина. Когда я спросил его, зачем, он ответил: «Они хорошие сотрудники, но не подходят для работы в ресторане». Был теплый солнечный день. Владелец ресторана и я сидели на летней террасе и говорили о его сотрудниках. «Мне нужно заменить абсолютно весь персонал», – сказал слегка тучный мужчина. Когда я спросил его, зачем...

Изменен: 11.05.2017

Два шага вперед и один назад: об управлении изменениями

Самый короткий путь из точки А в точку В – прямая линия. Самый быстрый способ преодолеть это расстояние – идти, ни на что не отвлекаясь и не оглядываясь по сторонам. Ицхак Адизес Управление изменениями — процесс нелинейный. Всегда требуется сделать два шага вперед и один шаг назад. Самый короткий путь из точки А в точку В – прямая линия. Самый быстрый способ преодолеть это расстояние – идти, ни на что не отвлекаясь и не оглядываясь по сторонам. Узнайте этап жизненного цикла своей компании! Пройти...

Изменен: 20.03.2017

Выступление Ицхака Адизеса на I-м Международном форуме «Управление изменениями» в Киеве, 20.10. 2015 г. Часть 3

Знаете ли вы, почему вам не нужен консультант, который скажет, что делать? Обычно люди обращаются к консультантам, чтобы те рассказали им, как действовать в той или иной ситуации. Затем консультант пишет очень длинный и подробный отчет. Что здесь не так? А то, что лично вы не приложили ни капли усилий. Вы ничему не научились. Вы всего лишь следовали его инструкциям. Методология Адизеса не подразумевает, что мы скажем вам, что делать. За что тогда вы нам платите деньги? За то, что мы вам скажем...

Изменен: 01.03.2016

Карьера консультанта Адизеса – рай или ад?

Откровенный рассказ о том, о чем не принято рассказывать. Не секрет, что многие мечтают о карьере в консалтинге. Голливудский образ консультанта – дорогой костюм, постоянные перелеты, работа в разных концах планеты с разными клиентами, решение сверхсложных и суперответственных задач для клиента и, конечно же, гонорары, которым завидуют многие. Насколько эта картинка близка к действительности? На фото: Др. Ицхак Адизес, консультанты: Павел Мирошник и Виктория Кучерчук Откровенный рассказ...

Изменен: 10.12.2015

Результаты поиска 1 - -20 из 20