Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Почему, чем эффективнее мы работаем, тем больше чувствуем себя бессильными?

Однажды у Адизеса спросили: "Какими должны быть миссия и ценности компании в период Расцвета?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему,...

Изменен: 16.02.2018

Какими должны быть миссия и ценности компании в период Расцвета?

Однажды у Адизеса спросили: "Какими должны быть миссия и ценности компании в период Расцвета?" Однажды у Адизеса спросили: "Какими ...

Изменен: 09.02.2018

Почему западные — преимущественно американские — теории и практики управления пользуются такой популярностью по всему миру?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему западные — преимущественно американские — теории и практики управления пользуются такой популярностью ...

Изменен: 02.02.2018

Как изменения создают проблемы?

Однажды у Адизеса спросили: "Как изменения создают проблемы?" Однажды у Адизеса спросили: "Как изменения создают проблемы?" Ицхак ...

Изменен: 26.01.2018

Какая отправная точка решения любых проблем?

Однажды у Адизеса спросили: "Какая отправная точка решения любых проблем??". Однажды у Адизеса спросили: "Какая отправная точка решения ...

Изменен: 19.01.2018

В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании?

В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании? Однажды у Адизеса спросили: " В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании?". Ицхак Адизес В корпоративной культуре ...

Изменен: 21.09.2017

Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании?

Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании? Однажды у Адизеса спросили: " Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании?". Ицхак Адизес Необходимо принимать ...

Изменен: 01.09.2017

Почему во время кризиса разрушается так много семей?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему во время кризиса разрушается так много семей?" Однажды у Адизеса спросили: " Почему во время кризиса ...

Изменен: 09.08.2017

Как научиться извлекать уроки из ошибок, чтобы их не повторять?

Однажды у Адизеса спросили: "Как научиться извлекать уроки из ошибок, чтобы их не повторять?" Однажды у Адизеса спросили: " Как научиться ...

Изменен: 03.08.2017

Какая разница между сотрудничеством и содействием?

Однажды у Адизеса спросили: "Какая разница разница между сотрудничеством и содействием?" Однажды у Адизеса спросили: " Какая разница ...

Изменен: 28.07.2017

Почему творческие личности - плохие супруги?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему творческие личности - плохие супруги?" Однажды у Адизеса спросили: " Почему творческие личности ...

Изменен: 18.07.2017

Какие компании не ограничиваются получением прибыли?

Однажды у Адизеса спросили: "Можете привести пример, какие компании не ограничиваются получением прибыли?". Однажды у Адизеса спросили: ...

Изменен: 15.06.2017

Какие компании обладают неповторимым корпоративным духом?

Однажды у Адизеса спросили: "Какие компании обладают неповторимым корпоративным духом?". Однажды у Адизеса спросили: "Какие компании ...

Изменен: 08.06.2017

Что не так с современными бизнес-школами?

Однажды у Адизеса спросили: "Что не так с современными бизнес-школами?". Однажды у Адизеса спросили: "Что не так с современными бизнес-школами?...

Изменен: 25.05.2017

Почему максимизация прибыли - это плохо?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему максимизация прибыли - это плохо?". Однажды у Адизеса спросили: "Почему максимизация прибыли - ...

Изменен: 12.05.2017

Что приоритетнее: эффективность или результативность?

Однажды у Адизеса спросили: "Что приоритетнее: эффективность или результативность?". Однажды у Адизеса спросили: "Что приоритетнее: ...

Изменен: 04.05.2017

Что может спасти компанию, которая на грани смерти?

Однажды у Адизеса спросили: "Что может спасти компанию, которая на грани смерти?". Однажды у Адизеса спросили: "Что может спасти компанию,...

Изменен: 27.04.2017

Что делать с людьми, которые не проявляют доверия и уважения?

Однажды у Адизеса спросили: "Что делать с людьми, которые не проявляют доверия и уважения?". Однажды у Адизеса спросили: "Что делать ...

Изменен: 17.04.2017

Как дебюрократизировать компанию, бороться с кумовством и мотивировать людей

Интервью с доктором Адизесом для казахстанского журнала National Business Этот пост был опубликован в the Huffington Post 27 февраля 2017 года: Интервью с доктором Адизесом для казахстанского журнала National Business Согласно Вашей теории, у каждой компании есть «жизненный цикл» – ее путь от рождения до смерти. На каждом новом этапе развития организации сталкиваются с особенным набором испытаний и трудностей, а успех компании зависит от способности руководства управлять переходом от одной...

Изменен: 09.03.2017

Что такое «синдром дохлого лося» и как с ним бороться?

Однажды у Адизеса спросили: "Что такое «синдром дохлого лося» и как с ним бороться?". Однажды у Адизеса спросили: "Что такое «синдром ...

Изменен: 28.02.2017

Чем плохой менеджер отличается от хорошего?

Однажды у Адизеса спросили: "Чем плохой менеджер отличается от хорошего?". Однажды у Адизеса спросили: "Чем плохой менеджер отличается ...

Изменен: 13.02.2017

  1   2  

Результаты поиска 51 - -71 из 71