Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Почему возникают конфликты между отделом маркетинга и отделом продаж?

Почему возникают конфликты между отделом маркетинга и отделом продаж? Однажды у Адизеса спросили: " Почему возникают конфликты между отделом маркетинга и отделом продаж?". Ицхак Адизес Отдел маркетинга ...

Изменен: 13.09.2019

Как преодолеть закон Паркинсона?

Однажды у Адизеса спросили: "Как преодолеть закон Паркинсона?". Однажды у Адизеса спросили: "Как преодолеть закон Паркинсона?" ....

Изменен: 22.08.2019

Что такое "ловушка уличного фонаря"?

Однажды у Адизеса спросили: "Что такое "ловушка уличного фонаря"?". Однажды у Адизеса спросили: "Что такое "ловушка уличного ...

Изменен: 09.08.2019

Почему заниматься малым бизнесом труднее, чем руководить большим предприятием?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему заниматься малым бизнесом труднее, чем руководить большим предприятием?" Однажды у Адизеса спросили: ...

Изменен: 25.07.2019

Что такое организационный плюрализм?

... состоит в том, что компании, находящиеся на этапах Младенчества и «Давай–Давай», часто оказываются в подчинении у компаний–аристократов. Однажды у Адизеса спросили: " Что такое организационный плюрализм?" Ицхак Адизес Попытки децентрализации и поглощения часто порождают ...

Изменен: 05.07.2019

Что такое мотивация достижения?

Что такое мотивация достижения? Однажды у Адизеса спросили: " Что такое мотивация достижения?". Ицхак Адизес Стремление довести дело до конца - в этом проявляется мотивация ...

Изменен: 27.06.2019

Почему управление посредством отчетов не работает?

Финансовая отчетность рассказывает о состоянии организации, но к тому моменту, как вы узнаете о проблеме, будет уже поздно ее предотвращать. Однажды у Адизеса спросили: " Почему управление посредством отчетов не работает?" Ицхак Адизес Финансовая отчетность рассказывает ...

Изменен: 19.06.2019

Какие преимущества и недостатки авторитарного управления?

... — автомобильные гонки. В тот день я с удивлением отметил, что хотя мои дети никогда не водили машину, в игре они всегда меня побеждали. Однажды у Адизеса спросили: " Какие преимущества и недостатки авторитарного управления?" Ицхак Адизес Авторитарный стиль руководства ...

Изменен: 14.06.2019

Как предвидеть проблемы?

... — автомобильные гонки. В тот день я с удивлением отметил, что хотя мои дети никогда не водили машину, в игре они всегда меня побеждали. Однажды у Адизеса спросили: " Как предвидеть проблемы?" Ицхак Адизес Ускоренному темпу принятия решений я научился у своих сыновей....

Изменен: 07.06.2019

Как отличить Интегратора в компании?

... толпу людей, идущих мимо, говорит руководителю избирательного штаба: «Хорошо бы выяснить, куда они направляются. Как-никак, я их лидер». Однажды у Адизеса спросили: " Как отличить Интегратора в компании?" Ицхак Адизес Есть анекдот о том, как политик, видя толпу людей, идущих ...

Изменен: 30.05.2019

Какая главная причина разногласий и недопонимания в команде?

... и по-разному подходят к принятию решений. Чтобы успешно общаться и увлекать их своими идеями, приходится подстраиваться под их стиль. Однажды у Адизеса спросили: " Какая главная причина разногласий и недопонимания в команде?". Ицхак Адизес Разные люди по-разному понимают ...

Изменен: 24.05.2019

Какой должна быть ориентация типичного отдела бухгалтерского учета в терминах PAEI?

... Это функция отдела сбыта, а не бухгалтерии. AI, система бухучета, которая будет правильной с политической точки зрения, здесь не подойдет. Однажды у Адизеса спросили: " Четыре роли менеджмента PAEI описывают базовую ориентацию каждого отдела компании. Какой должна быть ориентация ...

Изменен: 10.05.2019

Насколько глубокими должны быть изменения в организациях?

... Problem Formulation and Problem Resolution Пауль Вацлавик предложил концепцию «уровней изменений». Он описал три уровня, отличающиеся глубиной изменения. Однажды у Адизеса спросили: " Насколько глубокими должны быть изменения в организациях?" Ицхак Адизес В своей книге Change — Principles of Problem ...

Изменен: 22.02.2019

Почему расширение бизнеса – не всегда хорошая идея?

... детстве. Для такого человека созидание — это попытка сблизиться с окружающими. На самом деле он говорит: «Эй, посмотрите на меня! Я тоже здесь». Однажды у Адизеса спросили: " Почему расширение бизнеса – не всегда хорошая идея?" Ицхак Адизес Иногда предпринимателем движет чувство ...

Изменен: 15.02.2019

Как научить менеджеров более активно использовать творческое воображение и новые идеи в процессе принятия решений?

... однажды организовали учебный курс продолжительностью в восемь недель, в ходе которого участники значительную часть времени «просто думали». Однажды у Адизеса спросили: " Как научить менеджеров более активно использовать творческое воображение и новые идеи в процессе принятия ...

Изменен: 08.02.2019

Как компании не допустить банкротства?

... прибыли. На этом этапе многие компании становятся банкротами, но не вопреки сосредоточенности исключительно на прибылях, а благодаря ей. Однажды у Адизеса спросили: " Как компании не допустить банкротства?" Ицхак Адизес По мере того как организации взрослеют, они все больше ...

Изменен: 01.02.2019

Что мешает принимать правильные решения?

... геометрических фигуры, которые вместе составляли летящий самолет. Инструкция гласила: сложить пазл в форме прямоугольника. Несложно, верно? Однажды у Адизеса спросили: " Почему для создания здоровой компании необходимы разные стили менеджмента?" Ицхак Адизес В свой медовый ...

Изменен: 18.01.2019

Почему для создания здоровой компании необходимы разные стили менеджмента?

... и без меня. Вспомните собственного супруга: не сомневаюсь, что его стиль резко отличается от вашего. Если вы изобретательны и возбудимы, Однажды у Адизеса спросили: " Почему для создания здоровой компании необходимы разные стили менеджмента?" Ицхак Адизес Работать вместе ...

Изменен: 11.01.2019

Почему организации умирают?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему организации умирают?". Однажды у Адизеса спросили: "Почему организации умирают?" . Ицхак Адизес ...

Изменен: 31.08.2018

Индивидуальные стили поведения супругов по Адизесу - что собой представляют?

Однажды у Адизеса спросили: "Индивидуальные стили поведения супругов по Адизесу - что собой представляют?" Однажды у Адизеса спросили: ...

Изменен: 10.08.2018

Как определить руководителя "Героя-одиночку"?

Однажды у Адизеса спросили: "Как определить руководителя "Героя-одиночку"?" Однажды у Адизеса спросили: "Как определить руководителя ...

Изменен: 03.08.2018

Как отличить Бюрократа в компании?

Однажды у Адизеса спросили: "Как отличить Бюрократа в компании?" Однажды у Адизеса спросили: "Как отличить Бюрократа в компании?" ...

Изменен: 27.07.2018

Достаточно ли взаимодополняющей команды, чтобы обеспечить качественное принятие решений, а также их результативное и эффективное внедрение?

Однажды у Адизеса спросили: "Достаточно ли взаимодополняющей команды, чтобы обеспечить качественное принятие решений, а также их результативное ...

Изменен: 20.07.2018

Какой урок можно извлечь, если принятое решение было неверным?

Однажды у Адизеса спросили: "Какой урок можно извлечь, если принятое решение было неверным?" Однажды у Адизеса спросили: "Какой урок ...

Изменен: 13.07.2018

В чем заключается PAEI-подход к управлению персоналом?

Однажды у Адизеса спросили: "В чем заключается PAEI-подход к управлению персоналом?" Однажды у Адизеса спросили: "В чем заключается ...

Изменен: 06.07.2018

Как эффективно делегировать полномочия?

Однажды у Адизеса спросили: "Как эффективно делегировать полномочия?" Однажды у Адизеса спросили: "Как эффективно делегировать полномочия?...

Изменен: 22.06.2018

Почему некоторые руководители не делегируют задачи?

Однажды у Адизеса спросили: Почему некоторые руководители не делегируют задачи?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему некоторые руководители ...

Изменен: 15.06.2018

Как определить причину управленческих ошибок?

Однажды у Адизеса спросили: Как определить причину управленческих ошибок?" Однажды у Адизеса спросили: "Как определить причину управленческих ...

Изменен: 08.06.2018

Как отличить растущую компанию от стареющей?

Однажды у Адизеса спросили: "Как отличить растущую компанию от стареющей?" Однажды у Адизеса спросили: "Как отличить растущую компанию ...

Изменен: 01.06.2018

Почему менеджеры по продажам часто быстро "сгорают"?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему менеджеры по продажам часто быстро "сгорают"?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему менеджеры ...

Изменен: 25.05.2018

На что обращать внимание при найме нового сотрудника на работу?

Однажды у Адизеса спросили: "На что обращать внимание при найме нового сотрудника на работу?" Однажды у Адизеса спросили: "На что обращать ...

Изменен: 16.05.2018

Не возникает ли противоречия между концепцией доверия и уважения и необходимостью проверять результаты работы сотрудников?

Однажды у Адизеса спросили: "Не возникает ли противоречия между концепцией доверия и уважения и необходимостью проверять результаты работы ...

Изменен: 02.05.2018

Почему программа организационной трансформации Адизеса всегда начинается с диагностики?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему программа организационной трансформации Адизеса всегда начинается с диагностики?" Однажды у Адизеса ...

Изменен: 27.04.2018

Какой должна быть цель корпораций, ежели не прибыль?

Однажды у Адизеса спросили: "Какой должна быть цель корпораций, ежели не прибыль?" Однажды у Адизеса спросили: "Какой должна быть цель ...

Изменен: 20.04.2018

Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?

Однажды у Адизеса спросили: "Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?" Однажды у Адизеса спросили: "Какая ...

Изменен: 12.04.2018

Почему допускать ошибки - это нормально?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему допускать ошибки - это нормально?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему допускать ошибки - это нормально?...

Изменен: 06.04.2018

В чем заключается успех компании?

Однажды у Адизеса спросили: "В чем заключается успех компании?" Однажды у Адизеса спросили: "В чем заключается успех компании?" ...

Изменен: 30.03.2018

Что такое косвенная власть?

Однажды у Адизеса спросили: "Что такое косвенная власть?" Однажды у Адизеса спросили: "Что такое косвенная власть?" . Ицхак Адизес ...

Изменен: 22.03.2018

Почему важно проводить диагностику компании?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему важно проводить диагностику компании?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему важно проводить диагностику ...

Изменен: 09.03.2018

Как выстраивать взаимоотношения с сотрудниками, чтобы добиться командной работы?

Однажды у Адизеса спросили: "Как выстраивать взаимоотношения с сотрудниками, чтобы добиться командной работы?" Однажды у Адизеса спросили: ...

Изменен: 01.03.2018

Миссия, Стратегия, Структура: в каком порядке проводить изменения в компании?

Однажды у Адизеса спросили: "Миссия, Стратегия, Структура: в каком порядке проводить изменения в компании?" Однажды у Адизеса спросили: ...

Изменен: 23.02.2018

Почему, чем эффективнее мы работаем, тем больше чувствуем себя бессильными?

Однажды у Адизеса спросили: "Какими должны быть миссия и ценности компании в период Расцвета?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему,...

Изменен: 16.02.2018

Какими должны быть миссия и ценности компании в период Расцвета?

Однажды у Адизеса спросили: "Какими должны быть миссия и ценности компании в период Расцвета?" Однажды у Адизеса спросили: "Какими ...

Изменен: 09.02.2018

Почему западные — преимущественно американские — теории и практики управления пользуются такой популярностью по всему миру?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему западные — преимущественно американские — теории и практики управления пользуются такой популярностью ...

Изменен: 02.02.2018

Как изменения создают проблемы?

Однажды у Адизеса спросили: "Как изменения создают проблемы?" Однажды у Адизеса спросили: "Как изменения создают проблемы?" Ицхак ...

Изменен: 26.01.2018

Какая отправная точка решения любых проблем?

Однажды у Адизеса спросили: "Какая отправная точка решения любых проблем??". Однажды у Адизеса спросили: "Какая отправная точка решения ...

Изменен: 19.01.2018

В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании?

В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании? Однажды у Адизеса спросили: " В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании?". Ицхак Адизес В корпоративной культуре ...

Изменен: 21.09.2017

Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании?

Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании? Однажды у Адизеса спросили: " Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании?". Ицхак Адизес Необходимо принимать ...

Изменен: 01.09.2017

Что такое "вредоносная покорность"?

Однажды у Адизеса спросили: "Что такое "вредоносная покорность"?" Однажды у Адизеса спросили: " Что такое "вредоносная покорность"?...

Изменен: 17.08.2017

Почему во время кризиса разрушается так много семей?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему во время кризиса разрушается так много семей?" Однажды у Адизеса спросили: " Почему во время кризиса ...

Изменен: 09.08.2017

1   2  

Результаты поиска 1 - -50 из 70