Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Блондинка тестирует целостность мужской натуры

Признаюсь, иногда на меня нападает непроходимая хандра. Вот так было недавно — возможно от полнолуния. Какие же вы все одинаковые, — думала я, — пытаясь сосредоточиться на другом, конечно. Но мой сегодняшний мне показался точной копией вчерашнего, а тот — позавчерашнего, и все по нисходящей, то есть от одного к другому качество не растет, а падает. Признаюсь, иногда на меня нападает непроходимая хандра. Вот так было недавно — возможно от полнолуния. Какие же вы все одинаковые, — думала я...

Изменен: 30.09.2015

Виктория Кучерчук: Живи не притворяясь

Умные карие глаза, черные ресницы, милая улыбка, необыкновенно отточенная и размеренная речь – кто за ними скрывается? Виктория Кучерчук - одна из немногих женщин-консультантов Adizes Institute. Сертифицированный тренер. Преподаватель. Соучредитель специализированной экспертной тренинговой компании. Любящая и заботливая мать. Какова цена ее успеха? Предисловие А. Капусты . Сегодня мы начинаем серию материалов о нашей команде . Первый очерк из серии -- о Виктории Кучерчук. Умные карие глаза...

Изменен: 30.09.2015

ТОП-5 самых болезненных проблем менеджеров на постсоветском пространстве

Институт Адизеса определил топ-5 самых болезненных проблем менеджеров на постсоветском пространстве «Многие принятые решения не внедряются» – вот победитель рейтинга самых актуальных проблем управленцев на постсоветском пространстве, который составил Институт Адизеса на основе опроса более 100 топ-менеджеров крупных предприятий в профессиональной сети LinkedIn. Институт Адизеса определил топ-5 самых болезненных проблем менеджеров на постсоветском пространстве «Многие принятые решения не внедряются»...

Изменен: 24.09.2015

Блондинка обсуждает с водопроводчиком построение отдела продаж по Адизесу

Была у меня сегодня минута времени, зашла в YouTube, зависла. Дай, думаю, извлеку пользу из своего зависания, набрала в поиске “Адизес”, наткнулась на данную — больше часа — лекцию. Ну я-то Адизеса читала, слушала раньше, думаю, может чего-то новое, интересное узнаю. И вот слушаю - слушаю — все мне так знакомо и понятно. И тут вопрос про стили и коды: как вы думаете, какого стиля должен быть хороший продавец? И я так: ага… с ходу и не ответишь. Вроде доминантой должен быть стиль I — должен...

Изменен: 23.09.2015

Блондинка о том, может ли Адизес “ужиться” с другими методологиями на одной территории

Если покопаться в моих конспектах (я их веду на iPad, да, в Evernote, хоть многие преподы и не одобряют) и навести там порядок чуть лучше, чем в моей сумочке, то без труда можно составить “энциклопедию менеджмента для чайников”. Адизес у меня — на букву А записан. Не случайно, как вы понимаете, хоть могла бы и на И записать, как Ицхака. Мне казалось всегда, что все, что проповедует Доктор — оно такое безконфликтное. Даже я бы сказала гуманистическое. Взаимное уважение и доверие… Интеграция …...

Изменен: 16.09.2015

Непродуктивное сотрудничество

Это не первый раз, когда я сталкиваюсь с корпоративной практикой приглашения работников к участию в управлении корпорацией. По своему опыту я знаю, что подобная тактика только увеличивает расходы и ослабляет компанию, вместо того чтобы увеличивать продуктивность и улучшать моральное состояние. Как это происходит? Этот блог был опубликован в the Huffington Post 9 сентября 2015 года . Это не первый раз, когда я сталкиваюсь с корпоративной практикой приглашения работников к участию в управлении...

Изменен: 15.09.2015

Борьба с коррупцией - часть 2

Благодаря Методике, моя роль в компании не является больше доминирующей. У меня сейчас есть три руководителя «зеленых» подразделений. И, безусловно, есть «красные» подразделения. Моя роль в компании сейчас интегрирующая. Это больше не напоминает маму или папу, как это было на стадии Ухаживания, Младенчества или Давай-Давай.Сейчас мы находимся где-то на стадии Юношества/Расцвета, где компания не нуждается в маме или папе. Основная часть интервью с владельцем компании RedHead Family Corporation (экс...

Изменен: 19.08.2015

Блондинка нашла Адизеса … в банке с йогуртом!

История такая. Пошла я магазин (да, со мной тоже такое случается). Купила йогурт. Мой любимый. Без сахара, зато с ягодами. Купила съела и … что вам сказать. Парни тут твердят что водка уже не та (я стараюсь с теми кто по водке ни-ни, но разговоры-то слышу). Так вот, а я вам скажу, что йогурт уже не тот. Давилась я, словом, этим йогуртом, заливая горе холодным “Просеко” — хорошо они-то хоть не испоганились — и размышляла о том, как в йогурте воюет результативность и эффективность. История...

Изменен: 11.08.2015

Блондинка о тупых сотрудниках, знакомом теннисисте и правильном направлении

Сегодня в университете менеджмента от Блондинки мы обсуждаем величайший инсайт (озарение — по нашему) которое тебя посетит, если ты прочтешь хоть одну книгу великого Доктора. Знаешь, что речь идет не про Айболита, и не про Живаго. Инсайт такой. Твои сотрудники — не тупые сволочи, хоть иногда тебе такими и кажутся. И на работу ходят они совсем не для того, чтобы заниматься вредительством и добавлять тебе седых волос. Они ходят работать. И они стараются. Ну, по крайней мере, большинство из...

Изменен: 28.07.2015

О пользе подслушивания и подглядывания для управления компанией

Сегодня для тебя, дорогой мой, несколько необычное задание, в полях, так сказать. Нет, это не пикап, хотя кто знает, может и до него дело дойдет. Делать надо вот что — подслушивать как ссорятся пары. До сих пор ты относился к ним — ссорящимся — как к раздражителю — мешают поесть или фильм посмотреть. А теперь прислушайся и проанализируй — кто Р (производитель), кто А (администратор), кто Е (предприниматель) и кто I (интегратор). Сегодня для тебя, дорогой мой, несколько необычное...

Изменен: 21.07.2015

Какие люди для каких задач? Блондинка типизирует официантов и размышляет о правильной структуре предприятия

Мы говорили уже (смотри мои предыдущие заметки) о том, что разные люди в коллективах — это хорошо. Твоя возлюбленная, твои друзья, твоя команда в бизнесе не должны быть похожими на тебя. Дома - скучно, а на работе - просто потеря денег. Разнообразие стилей — по Адизесу — стили PAEI — вот начало формулы успеха. Правда, начало этой формулы найти гораздо легче, чем ее конец. Вот сидишь ты сейчас в ресторане, завтракаешь. Понаблюдай за официантами. И вот тебе вопрос на засыпку — какого типа...

Изменен: 14.07.2015

Когда у вас нет выбора, то нет и проблем

Слово “проблема” встречается в теории менеджмента Адизеса буквально на каждом шагу. Но когда мы идем от теории к практике, а именно к трансформационной программе, мы используем другие термины, в частности слово PIP — аббревиатуру от английского “potential improvement point” — точка потенциального улучшения. Комментирует Алексей Капуста Представитель Института Адизеса, сертифицированный консультант Слово “проблема” встречается в теории менеджмента Адизеса буквально на каждом шагу. Но когда...

Изменен: 13.07.2015

Стейк или морковка? Взгляд Блондинки на решение управленческих конфликтов.

Давай по порядку. Ты хочешь нормально поужинать (стейк с кровью, бутылочка красного, картошечка фри), а твоя дражайшая в который раз решила готовиться к пляжному сезону и предлагает тебе вместе с ней погрызть морковку. Конфликт? Очевидно!!! Что ты делаешь? Есть три варианта... Давай по порядку. Ты хочешь нормально поужинать (стейк с кровью, бутылочка красного, картошечка фри), а твоя дражайшая в который раз решила готовиться к пляжному сезону и предлагает тебе вместе с ней погрызть морковку...

Изменен: 08.07.2015

Блондинка: Как применять пальцы. Пособие для менеджеров-мужчин. И не только

Очень надеюсь, что ты смирился с мыслью о том, что ты не идеален. Да, да, да! Как бы грустно это не звучало, но об идеальных менеджерах, как и об идеальных мужчинах, природа, увы, не позаботилась. Хотя, я, как честная и романтичная девушка, продолжаю верить в своего … Но, сейчас не об этом. Сейчас об управлении. Помнишь про пальцы -- из нашей прошлой беседы? Представь себе – просыпаешься ты утром, а у тебя на правой руке одни безымянные пальцы. Печалька? Ну ладно, пусть будут одни указательные...

Изменен: 30.06.2015

«Адизес». Взгляд блондинки»

Сегодня к нам, в «дорогую редакцию» группы «Адизес навсегда», пришло необычное письмо. Автор – красавица, спортсменка, не уверены, комсомолка ли, но точно активистка «Инстаграма», призналась, что она без ума от Адизеса. Рубрика: «Адизес». Взгляд блондинки» Сегодня к нам, в «дорогую редакцию» группы «Адизес навсегда», пришло необычное письмо. Автор – красавица, спортсменка, не уверены, комсомолка ли, но точно активистка «Инстаграма», призналась, что она без ума от Адизеса. Девушка (она просила...

Изменен: 23.06.2015

Упадок Соединенных Штатов

Недавно я был причастен к внутреннему анализу американской внешней политики, который заставил меня серьезно задуматься. Уважаемый гарвардский профессор, работающий советником для правительства Вашингтона, неофициально сообщил узкому кругу посвященных, что объединение России, Китая и Германии в политический и экономический союз – это то, чего боится Америка. В результате такого союза Соединенные Штаты потеряют свое влияние на международной арене и позицию лидера развитого мира. Этот пост был опубликован...

Изменен: 02.06.2015

  1   2   3   4  

Результаты поиска 151 - -166 из 166