Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Ицхак Адизес: Директорам нужны большие уши и маленький рот

Гуру менеджмента, основатель Adizes Institute Ицхак Адизес рассказал о двух фатальных проблемах российских компаний и объяснил, почему бизнес в России строят так же неуклюже, как и государственное управление. Это интервью было опубликовано 2 мая 2017 в РБК. — В последнее время вы зачастили в Россию — помогаете руководству Сбербанка и «Сибура» перестраивать работу и менять менталитет менеджеров. Какая проблема, на ваш взгляд, характерна для российского бизнеса? — Самая большая беда ваших компаний...

Изменен: 02.05.2017

Где мы можем ошибиться?

Хорошая диагностика проблем не означает, что вы непременно получите качественные рекомендации по их решению. Вы можете столкнуться с ситуацией, при которой могут единовременно иметь место хорошая диагностика проблем и плохое их разрешение. Этот пост был опубликован 7 января 2011 года. Хорошая диагностика проблем не означает, что вы непременно получите качественные рекомендации по их решению. Вы можете столкнуться с ситуацией, при которой могут единовременно иметь место хорошая диагностика проблем...

Изменен: 28.04.2017

Два шага вперед и один назад: об управлении изменениями

Самый короткий путь из точки А в точку В – прямая линия. Самый быстрый способ преодолеть это расстояние – идти, ни на что не отвлекаясь и не оглядываясь по сторонам. Ицхак Адизес Управление изменениями — процесс нелинейный. Всегда требуется сделать два шага вперед и один шаг назад. Самый короткий путь из точки А в точку В – прямая линия. Самый быстрый способ преодолеть это расстояние – идти, ни на что не отвлекаясь и не оглядываясь по сторонам. Узнайте этап жизненного цикла своей компании! Пройти...

Изменен: 20.03.2017

P, A, E, I: модели поведения в офисной жизни

Успех любой компании определяется тем, насколько плодотворно люди способны взаимодействовать друг с другом. Но поскольку каждый человек видит мир в своих красках, то, достичь желаемой цели можно лишь в одном случае: подобрав к нему правильный ключик. Успех любой компании определяется тем, насколько плодотворно люди способны взаимодействовать друг с другом. Но поскольку каждый человек видит мир в своих красках, то, достичь желаемой цели можно лишь в одном случае: подобрав к нему правильный ключик...

Изменен: 03.02.2017

Моим читателям в канун Нового 2017 года

На этот раз вместо привычного поста я хотел бы поделиться с вами своей мантрой, которую я повторяю во время медитаций. На этот раз вместо привычного поста я хотел бы поделиться с вами своей мантрой, которую я повторяю во время медитаций . Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Она является для меня движущей силой, помогающей идти вперед, когда передо мной стоит сложный выбор, и сомнения берут верх. Вот она. Автор мне неизвестен. ЖИВИТЕ, НЕ ПРИТВОРЯЯСЬ. ЛЮБИТЕ, НЕ ЗАВИСЯ. СЛУШАЙТЕ...

Изменен: 31.12.2016

Звездан Хорват: терапия по Адизесу или как оздоровить организацию?

Много лет назад раздался звонок из известного кардиологического центра. Не мешкая, я взялся рассказывать, что грамотный менеджмент нужен даже больнице. Но не прошло и пары секунд, как собеседник оборвал меня на полуслове, сказав, что я превратно его понял. Естественно это меня удивило: «Почему же неверно, в чем моя ошибка?». Ответ стал для меня настоящим сюрпризом: «Все дело в том, что я не врач, а пациент. Терапия - средство, назначение которого исцелить расстройство или заболевание. Как правило...

Изменен: 25.10.2016

Как войти в 10-ку лучших компаний Украины? Опыт "Демикс"

Когда в 2009 году я пришел в компанию на пост директора по стратегическому развитию, передо мной постал один серьезный вопрос: как выстроить структуру компании так, чтобы она соответствовала тем стратегическим целям и задачам, которые мы перед собой ставили. В преддверии III Международной конференции по Методологии Адизеса мы решили поговорить еще с одним ее спикером, Алексеем Скороходом , и разузнать у него, чего ждать участникам от его выступления на предстоящем событии. Алексей Скороход ...

Изменен: 20.10.2016

Как Методология Адизеса «укоренилась» в IT-Дистрибуции

... Методологии Адизеса конкурентное преимущество. Более детально о своем опыте расскажу на Конференции . Будет интересно, приходите! Как Методология Адизеса «укоренилась» в IT-Дистрибуции

Изменен: 17.10.2016

Почему Симбергетическая Методология Адизеса ?

... Пройти тест Совместная работа служит подспорьем для развития взаимодействия, которое объясняет сотрудничество. Хотя Симбергетическая Методология Адизеса является подходящим решением, которое позволяет удовлетворить потребности современных организаций, ее не так легко ...

Изменен: 23.09.2016

10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Горячий сторонник

Институт Адизеса продолжает цикл статей о стилях неправильного менеджмента. На этот раз в центре внимания - Горячий сторонник. Институт Адизеса продолжает цикл статей о стилях неправильного менеджмента. На этот раз в центре внимания - Горячий сторонник. Как известно, стиль неправильного менеджмента подразумевает, что одна функция выполняется блестяще, а другие – неудовлетворительно, либо вовсе не выполняются. Если говорить о Горячем стороннике, то он способен реализовать только одну функцию, и...

Изменен: 16.09.2016

Как с помощью методологии Адизеса повысить навыки менеджеров по продажам

В настоящее время рынок пестрит таким количеством тренинговых программ, посвященных выработке коммуникативных навыков, что от растерянности и ошибочного выбора компанию может спасти одно – четкое понимание конкурентных преимуществ того или иного предложения. В настоящее время рынок пестрит таким количеством тренинговых программ, посвященных выработке коммуникативных навыков, что от растерянности и ошибочного выбора компанию может спасти одно – четкое понимание конкурентных преимуществ того или иного...

Изменен: 30.06.2016

10 фундаментальных предпосылок для принятия хорошего решения и его эффективной реализации

Что является фундаментом процесса управления? В мире происходят непрерывные бурные перемены, которые приносят с собой череду проблем. Эти проблемы требуют безотлагательных решений. Именно поэтому, неважно, чем мы управляем (бизнесом, страной или личной жизнью), в основе управленческого процесса лежит принятие решений. Что является фундаментом процесса управления? В мире происходят непрерывные бурные перемены, которые приносят с собой череду проблем. Эти проблемы требуют безотлагательных решений...

Изменен: 20.06.2016

10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Поджигатель

Если Герой-одиночка часто страдает язвой, Поджигатель нередко доводит до язвы других. Что происходит в компании, когда ею руководит управленец, способный выполнять лишь одну функцию Предпринимательства (Е)? Работать под началом такого босса – то же самое, что ежеминутно созерцать фейерверки. Смелые идеи и невообразимые затеи основателя, словно яркие огненные вспышки, которые то и дело озаряют небосвод организации. Правда гаснут они уж слишком быстро. На этот раз речь пойдет о Поджигателе (Генераторе...

Изменен: 01.06.2016

Вся правда о преемственности бизнеса: зачем, когда и как?

... фундаменте). И сложность заключается в том, чтобы, перестраивая фундамент, не разрушить дом» (Шохам Адизес, Алексей Капуста, Владислав Бурда: Методология Адизеса: Реальный опыт внедрения ). По мнению Ицхака Адизеса переход к системному управлению должен быть осуществлен грамотно ...

Изменен: 12.04.2016

Есть только миг между прошлым и будущим: жизненный цикл организации. Инструкция для менеджера среднего звена...

... корпорации» и предложите себя в качестве помощника. • Безусловно, неплохо бы было омолодить компанию, возвратить ее на этап «Расцвета» (методология Адизеса предоставляет нужные инструменты). Для этого необходимо обратиться в Института Адизеса. Если офиса Института в вашей ...

Изменен: 07.04.2016

Террор предположений

Не знаю, случается ли такое с вами, но я временами злюсь из-за чего-то, и только позже понимаю, что у меня не было для этого никакого повода. А за такое поведение может быть более чем стыдно. Люди начинают испытывать злость по отношению к вам. Можно потерять друзей, супругов или любовь своих детей только потому, что вы постоянно злы из-за того, что совсем не должно быть поводом для злости. Они избегают вас, потому что ваш гнев непредсказуем и неуместен. Этот пост был опубликован в the Huffington...

Изменен: 17.03.2016

Белый дом в израильской перспективе

Средства массовой информации сообщают о том, что Берни Сандерс – еврей в культурном отношении. Это значит, что он не отправляет религиозных обрядов, но воспитывали его в еврейских традициях, и он ездил на лето в кибуц. Он был в Шаар-ха-Амакиме, кибуце, основанном левыми югославами, иммигрировавшими в Израиль. Так как в Югославии была провозглашена демократическая социалистическая система под названием самоуправление, мне интересно, не утвердились ли политические идеи Сандерса именно в это время....

Изменен: 09.03.2016

Топ-10 фатальных ошибок стартапов

Почему стартапы умирают? Отправив в Google этот поисковой запрос, вы получите более 127 тыс. результатов. Этот, казалось бы, прозаичный и между тем все еще злободневный вопрос время от времени задают себе как акулы бизнеса, так и допытливые новички. Так в чем же корень всех бед горе-предпринимателей? Рассмотрим 10 основных причин провального стартапа. Почему стартапы умирают? Отправив в Google этот поисковой запрос, вы получите более 127 тыс. результатов. Этот, казалось бы, прозаичный и между...

Изменен: 07.03.2016

Как не стать заложником собственного бизнеса: 7 дельных рекомендаций из Методологии Адизеса

Подобно тому, как ребенок появляется на свет благодаря его родителям, компания рождается благодаря ее создателю. Этому событию непременно предшествуют его энтузиазм, неистовая преданность идее и непоколебимая вера в будущее своего детища. На следующую ступеньку развития организация переходит при условии, что ее основатель берет на себя все возможные риски. Лидер в какой-то мере становится похожим на фанатика, одержимого своими навязчивыми мыслями осуществить задуманное. Пытаясь ее реализовать, он...

Изменен: 01.03.2016

Шеф, все пропало! 16 симптомов того, что ваша компания скоро сыграет в ящик или Признаки старения по Адизесу

Когда стареет человек? Нет, вовсе не тогда, когда ему стукнуло 60 и у него седые волосы. Обратный отсчет времени начинается тогда, когда у него пропадают прежние амбиции и желания инициировать какие-либо изменения. Понимая, что плыть по течению гораздо легче, чем против него, он становится жутко занудным и скучным. Драйвовый и проактивный образ жизни остается в прошлом, а оптимистический настрой сменяется апатией и унынием, что рано или поздно непременно сказывается на его здоровье. Согласитесь,...

Изменен: 25.02.2016

Adizes Graduate School (AGS)

... организационный менеджмент и трансформация). В основе всех образовательных программ AGS – два важных и совершенно уникальных предмета – Методология Адизеса и Спиральная динамика. Они обеспечивают глубокое понимание теории изменений с научной точки зрения, раскрывают основы ...

Изменен: 01.02.2016

Adizes Executivе Dashboard - ключевой инструмент контроля финансов предприятия

Для принятия правильных решений информация должна быть правильно структурированной. Только в этом случае она окажется максимально полезной. Кроме того, ключевым фактором эффективного управления является наличие работающей системы подотчетности, а также организационных схем, определяющих, кто и что должен делать. Adizes Executivе Dashboard (дальше по тексту – AED) – уникальное программное решение для создания автоматизированного контроля финансовых показателей компании. Эта программа, совместный...

Изменен: 22.01.2016

Как Юрий Коростылев внедрял методологию Адизеса и что из этого вышло

... один из ключевых моментов. Ведь, главное - признать, что ты болен, – рассказывает Юрий. – Только после этого можно приступать к лечению». Методология Адизеса: процесс внедрения и его результаты Через полгода компания «Элио» начала внедрять программу организационных изменений....

Изменен: 21.01.2016

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 6

​Формула успеха Всегда ли компании успешны? Нет. Некоторые из компаний, с которыми мы сотрудничали, на сегодняшний день банкроты. Что с ними случилось? Я разговаривал со своим врачом и рассказал ему о том, что очень тяжело работал над одной компанией, которая обанкротилась. Он сказал: «Знаешь, Ицхак, я врач. Все мои пациенты рано или поздно умирают». Мы не в состоянии сделать так, чтобы они жили вечно. Но почему умирают компании? Формула успеха Всегда ли компании успешны? Нет. Некоторые...

Изменен: 25.12.2015

Сертификационная программа обучения: семинар-практикум по фазе 2 "Управление синергетическими командами"

Программа сертификации по фазе 2 "Управление синергетическими командами" или на языке консультантов «E2» – второй этап обучения, когда от философии мы переходим к практике, от концепции Методологии мы переходим к изучению живой технологии управления изменениями. Представьте ситуацию, когда всего за несколько дней работы в компании вам удается решить многие из наиболее болезненных ее проблем. Парадоксально, но факт – люди, которые раньше не могли договориться о самых элементарных вещах...

Изменен: 24.12.2015

Шохам Адизес: Самое важное про «11 шагов организационной трансформации» Адизеса

Говоря об «11 шагах организационной трансформации», очевидно, что мы говорим о менеджменте. Управленцам по всему миру я задаю один и тот же вопрос: «А зачем надо управлять?». И каждый раз, когда я получаю на него ответ, на моем лице можно прочитать удивление. Сперва – тишина. Никто не знает, зачем нам нужен менеджмент. А потом кто-то говорит: «Для того, чтобы делать деньги». Ну хорошо, нам нужно убедиться, что наш бизнес будет приносить деньги. Потом мы можем уволиться или уйти на пенсию, уехать...

Изменен: 21.12.2015

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 5

Первый шаг программы Адизеса заключается в том, чтобы собрать всех топ менеджеров вместе и сделать то, что я сделал для Bank of America – разбудить их: «У нас есть проблемы. Нам необходимо их решить. Мы хотим изменений». Нужно прийти к осознанию того, что организации следует начать работать коллективно. Не ждите, что кто-то решит ваши проблемы. Вы сами являетесь проблемой, а значит, именно вам предстоит ее решать. Чтобы сделать два первых шага вам понадобится два дня. В эти два дня вы поймете...

Изменен: 20.12.2015

Сертификационная программа обучения по фазе 0 "Управляя изменениями" и "Роли и Стили менеджмента"

Те, кто хочет менять компанию на основе книг, должны помнить, что в книгах, как говорит сам профессор Адизес, содержится всего лишь 15% Методологии. Остальные 85% - это информация, которую вам могут дать только консультанты Института Адизеса, которые специально этому обучены, которые первоклассно владеют не только теорией, но и практикой, которые полжизни посвятили консалтингу по Адизесу и «съели на этом собаку». Доктор Ицхак Адизес - сэнсэй менеджмента современности. И не удивительно, что многие...

Изменен: 16.12.2015

Как уменьшить сопротивление при внедрении необходимых изменений в организации – Часть 2

... людьми, которых мы уважаем и которым мы доверяем. #ADV_SLIDER# Почему, когда организация начинает расти, мы теряем взаимное уважение и доверие? Методология Адизеса говорит о том, что любая организация (человек, бизнес-компания или страна) все время находится в динамике. Она все время ...

Изменен: 15.12.2015

Карьера консультанта Адизеса – рай или ад?

Откровенный рассказ о том, о чем не принято рассказывать. Не секрет, что многие мечтают о карьере в консалтинге. Голливудский образ консультанта – дорогой костюм, постоянные перелеты, работа в разных концах планеты с разными клиентами, решение сверхсложных и суперответственных задач для клиента и, конечно же, гонорары, которым завидуют многие. Насколько эта картинка близка к действительности? На фото: Др. Ицхак Адизес, консультанты: Павел Мирошник и Виктория Кучерчук Откровенный рассказ...

Изменен: 10.12.2015

Как уменьшить сопротивление при внедрении необходимых изменений в организации – Часть 1

Эта публикация – первая часть речи вице-президента Института Адизеса в странах Западной Европы и Балтии, декана Высшей школы Адизеса, доктора социальных наук Виргиниуса Кундротаса на I-м Международном форуме «Управление изменениями» в Киеве, 20 октября 2015 года. Когда мы говорим о том, как управлять изменениями, в первую очередь мы должны ответить на пять очень важных вопросов: почему мы это делаем, что надо делать, как, каковы временные ограничения и, наконец, кто будет это делать? Эта публикация...

Изменен: 07.12.2015

Что такое "Синертим" и в чем заключается суть Фазы 2 (Видео)

Что такое "Синертим" (SynerTeam) и в чем заключается суть Фазы 2 рассказывают внутренние консультанты корпорации «Мирс» - Светлана Иванова и Светлана Потап Что такое " Синертим " ( SynerTeam ) и в чем заключается суть Фазы 2 рассказывают внутренние консультанты корпорации «Мирс» - Светлана Иванова и Светлана Потап #ADV_SLIDER# Корпорация «Мирс» (сеть магазинов «12 Персон», «ProMenu», «Сервиро», «Проект 900») работает с Методологией Адизеса уже на протяжении 8 лет...

Изменен: 04.12.2015

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 3

В первой части этой презентации мы рассматривали наши главные задачи. Но то, чем мы занимаемся, – это очень нелегкий труд. Как уже было сказано Макиавелли: если вы хотите чтобы люди вас ненавидели, попытайтесь их изменить. Во время нашей работы с компаниями, всегда находится кто-то, кому мы не нравимся, а все потому, что мы пытаемся вызывать изменения. В среднем, продолжительность карьеры консультанта составляет семь лет, в том случае, если он не становится партнером. Благодаря нашей методологии...

Изменен: 24.11.2015

Людмила Гегельская: жизнь и работа по принципам Адизеса

В какой бы ситуации человек не оказался, у него всегда есть возможность направить свою жизнь в правильное русло. Главное – иметь веру в себя, не терять оптимизм, быть энтузиастом, не останавливаться на полпути и не бояться изменений, что и показала на своем примере Людмила Гегельская. Очередной необыкновенно насыщенный событиями день. Один из тех динамичных рабочих дней, когда в ее голове проносятся сотни мыслей о том, что уже сделано, кому нужно позвонить, а с кем еще предстоит встретиться...

Изменен: 16.11.2015

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 2

... поучиться у рабочего? Вы откроете для себя, что люди без особого образования могут научить вас очень многим вещам, потому что они здраво мыслят. Методология Адизеса пытается искоренить элитизм. На иврите это называется разговором на уровне глаз – ни сверху, ни снизу, а именно на уровне ...

Изменен: 16.11.2015

Syndag - Синергетическая диагностика компании по методологии Адизеса (видео)

Ключевой результат SYNDAG TM заключается в том, что с одной стороны люди осознают проблемы, их связи, вырабатывается понимание, что делать с этими проблемами дальше, с другой стороны, и это не менее ценно, вырабатывается консолидированная энергия, стимулирующая приступить к решению этих проблем незамедлительно. Смысл SYNDAG TM заключается в следующем - это диагностика текущего состояния компании силами ключевых специалистов и топ-менеджмента компании. Все ключевые специалисты с обираются вместе...

Изменен: 15.11.2015

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 1

Этот пост представляет собой отрывок из речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году. (Первая часть из шести) Этот пост представляет собой отрывок из речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году. (Первая часть из шести) Об образовании Я был очень горд в тот день, когда получил докторскую степень в Колумбийском университете. Я бродил по коридорам, держа...

Изменен: 10.11.2015

Светлана Потап - внутренний проводник идей Адизеса

Все руководители компаний, которые знакомятся с Методологией Адизеса, рано или поздно всегда задают один и тот же вопрос: «А как будет работать компания, после того как консультанты Института Адизеса прекратят в ней свою работу?». Вопрос очень понятный и логичный, ведь жизнь идет своим чередом, каждый день происходят какие-то новые изменения, возникают новые управленческие проблемы, которые требуют новых решений. Все руководители компаний, которые знакомятся с Методологией Адизеса, рано или поздно...

Изменен: 10.11.2015

Инструментарий Адизеса (видео)

... меняющейся бизнес-среде Именно изменение и кризисы выявляют истинных лидеров и профессионалов. Полный курс видеолекций по методологии Адизеса Методология Адизеса обеспечивает возможность обычным людям совместно добиваться выдающихся результатов в условиях изменений окружающего ...

Изменен: 09.11.2015

Как прошел 4-х дневный курс для владельцев компаний по методологии Адизеса в Одессе

Мы не зря сделали 4-х дневный курс для владельцев компаний по методологии Адизеса именно в Одессе. Одесса, как очень особенный город, придает этой программе совершенно неповторимый шарм и колорит. Поэтому 2-я Одесская программа по изучению практических аспектов Методологии Адизеса была насыщена яркими событиями, которые, вероятно, невозможно организовать ни в одном другом городе мира. #ADV_SLIDER# Мы не зря сделали 4-х дневный курс для владельцев компаний по методологии Адизеса именно в...

Изменен: 09.11.2015

Виргиниюс Кундротас: Никогда не останавливайся на достигнутом

... Единственное – я точно не знал, как ими пользоваться. Оказалось, что практически везде, где я преуспел, я использовал методологию правильно. Методология Адизеса – это очень хороший системный экстракт практического опыта управления бизнесом или любой другой организации. С ее помощью ...

Изменен: 03.11.2015

Алексей Светличный: делай все, что хочешь, главное делай это осознанно

О нем знают не понаслышке. Кандидат психологических наук. Создатель консалтинговой компании LTT Consulting Group. Вице-президент по развитию и профессор Киевской Бизнес-Школы. Совладелец и руководитель интернет-портала Salesman.ua . Квалифицированный консультант и преподаватель Института Адизеса в Украине. Первый в Европе сертифицированный фасилитатор по методу TOP (ICA). Автор публикаций в известных бизнес-изданиях. А еще - активный участник многих социальных проектов. Речь пойдет об Алексее Светличном...

Изменен: 27.10.2015

Васыль Кондратик и позитивный взгляд на мир

... мнению, самое сложное – это сделать так, чтобы методике доверяли. А с другой стороны – это действительно очень просто». На вопрос о том, как методология Адизеса повлияла его жизнь, он отвечает так: «Благодаря методологии я понял, что идеальных людей нет. Каждый человек имеет что-то ...

Изменен: 23.10.2015

I-й Международный форум «Управление изменениями»: краткий обзор события

20 октября 2015 года в Киеве в отеле «Премьер Палас» состоялся I-й Международный форум на тему «Управление изменениями». Ключевым спикером события был всемирно известный эксперт в области менеджмента Ицхак Калдерон Адизес. Больше 100 человек пришли послушать ярчайшего бизнес-мыслителя современности. Программа форума была достаточно насыщенной. Основными темами для обсуждения стали вопросы управления развитием организаций и успешного осуществления организационных изменений в кризисных ситуациях...

Изменен: 21.10.2015

В Киеве прошла практическая сессия «Управление конкурентоспособностью в условиях экономической нестабильности»

19 октября 2015 года в Киеве произошло событие, которое не осталось незамеченным в украинской бизнес-среде: Институт Адизеса провел практическую сессию на тему «Управление конкурентоспособностью в условиях экономической нестабильности». Больше 70 собственников, руководителей, HR-директоров крупных украинских компаний из разных сфер бизнеса собрались для того, чтобы обсудить новые подходы к управлению компанией и получить практические инструменты для решения реальных проблем. 19 октября 2015...

Изменен: 20.10.2015

Павел Мирошник: Осознанность, ответственность и гибкость

... уровне. В-третьих, методология направлена на улучшение атмосферы в компании. Если коучинг – это больше индивидуальное консультирование, то методология Адизеса по своему формату близка к групповому коучингу. Мне нравится, когда благодаря нашей работе решаются конфликты в компании,...

Изменен: 14.10.2015

Блондинка заказывает себе трусики через онлайн-магазин

Экзамены, конспекты, зачеты… привалило меня работой-учебой. Фитнесс забросила, к косметологу не попала, маникюр и тот — еле-еле часик выкроила, все по-быстрому. Когда совсем стала валиться с ног звонит мне мой №25 или №26 — путаю этих двоих — и говорит: давай в кино сходим — про 70-летнего стажера и молодую наставницу. Ну, думаю, опять моего лысеющего мальчика на пошлятину потянуло, но на учебник Велша и Шорта уже ни рука, ни глаз не подымается, поэтому сказала: ок, пойдем. Экзамены...

Изменен: 06.10.2015

11 фаз Программы Адизеса (Видео)

Когда все 11 шагов будут выполнены, организация начинает работать в "турбо-режиме". Люди знают, что они делают вместе, каждый знает, что делают другие. Структура построена правильно для протекания информации, и определено необходимое вознаграждение за работу. Программа Адизеса для изменения культуры организации улучшает производительность организации для достижения исключительных результатов. Она состоит из 11 шагов, в институте Адизиса их называют фазами. После вводной лекции - фаза...

Изменен: 04.10.2015

Соединить воедино интересы людей внутри всей компании – вот в чем суть лидерства (Ицхак Адизес.)

Руководители, и особенно собственники, зачастую весьма наивны, полагая, что их интересы полностью совпадают с интересами их сотрудников. Это не так и такого быть не может — конфликт интересов заложен в самой модели существования компании. Комментирует Алексей Капуста Представитель Института Адизеса, сертифицированный консультант Руководители, и особенно собственники, зачастую весьма наивны, полагая, что их интересы полностью совпадают с интересами их сотрудников. Это не так и такого быть не...

Изменен: 02.10.2015

Ту или иную систему делает успешной не то, что в ней содержится, а то, чем она сама является. Это ее культура (Ицхак Адизес)

Культура организации – тема столь часто обсуждаемая среди тех, кто интересуется менеджментом, что, казалось бы, что уж тут можно добавить? Вероятно, я бы добавил только одно – между теоретическими рассуждениями о значении здоровой корпоративной культуры в организации и последовательным процессом ее выработки и поддержания – часто лежит пропасть. Комментирует Алексей Капуста , Представитель Института Адизеса, сертифицированный консультант Культура организации – тема столь часто обсуждаемая среди...

Изменен: 01.10.2015

  1   2   3   4  

Результаты поиска 101 - -150 из 166