Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Как отличить Бюрократа в компании?

Однажды у Адизеса спросили: "Как отличить Бюрократа в компании?" Однажды у Адизеса спросили: "Как отличить Бюрократа в компании?" Ицхак Адизес Человек, который играет только административную роль , не ориентирован на результаты организации. Он не создает результата и даже не знает, как это делается. В нашей системе кодировки такое поведение обозначается 0A00. Такой человек и не предприниматель, и не производитель, и не интегратор. Он действует исключительно по правилам. Он знает...

Изменен: 27.07.2018

Достаточно ли взаимодополняющей команды, чтобы обеспечить качественное принятие решений, а также их результативное и эффективное внедрение?

Однажды у Адизеса спросили: "Достаточно ли взаимодополняющей команды, чтобы обеспечить качественное принятие решений, а также их результативное и эффективное внедрение?" Однажды у Адизеса спросили: "Достаточно ли взаимодополняющей команды, чтобы обеспечить качественное принятие решений, а также их результативное и эффективное внедрение?" Ицхак Адизес Укомплектовать организацию хорошо подготовленными, всесторонне развитыми менеджерами, чьи стили дополняют друг друга, — менеджерами...

Изменен: 20.07.2018

Какой урок можно извлечь, если принятое решение было неверным?

Однажды у Адизеса спросили: "Какой урок можно извлечь, если принятое решение было неверным?" Однажды у Адизеса спросили: "Какой урок можно извлечь, если принятое решение было неверным?" Ицхак Адизес Чтобы продвинуться в этом вопросе, следует выйти за рамки оценочных суждений типа: «Лучше было бы…» Осуждение никого ничему не научит. Мы учимся, анализируя процесс принятия неверного решения , чтобы в следующий раз действовать по-другому. Те ли люди были вовлечены в принятие решения?...

Изменен: 13.07.2018

Как эффективно делегировать полномочия?

Однажды у Адизеса спросили: "Как эффективно делегировать полномочия?" Однажды у Адизеса спросили: "Как эффективно делегировать полномочия?" Ицхак Адизес Если вы делегируете свои полномочия слишком рано – до того, как осуществили необходимую систематизацию в компании и привели все дела в порядок, вы отрекаетесь от своего престола. Делегирование полномочий – не линейный процесс и не игра в одни ворота. Это взаимный процесс. Когда вы наставляете человека, когда передаете ему полномочия...

Изменен: 22.06.2018

Почему некоторые руководители не делегируют задачи?

Однажды у Адизеса спросили: Почему некоторые руководители не делегируют задачи?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему некоторые руководители не делегируют задачи?" Ицхак Адизес Обычно не делегируют управленцы-Герои одиночки (Одинокие рейнджеры) . Одинокий рейнджер оценивает свой успех и вклад в дело компании по тому, насколько напряженно он работает. Спросите его, как дела, и в ответ услышите что-то типа: «Мы продали (или произвели)…» или «В последнее время я работаю до глубокой ночи»...

Изменен: 15.06.2018

Как определить причину управленческих ошибок?

Однажды у Адизеса спросили: Как определить причину управленческих ошибок?" Однажды у Адизеса спросили: "Как определить причину управленческих ошибок?" Ицхак Адизес По тому, какая именно из ключевых ролей не отработана, можно определить конкретный стиль управленческих ошибок . Под стилем я понимаю повторяющееся поведение, которое предсказуемо и возникает всякий раз как реакция на типичную ситуацию. Таким образом, когда человек демонстрирует стиль, это означает, что мы можем предсказать...

Изменен: 08.06.2018

Как отличить растущую компанию от стареющей?

Однажды у Адизеса спросили: "Как отличить растущую компанию от стареющей?" Однажды у Адизеса спросили: "Как отличить растущую компанию от стареющей?" Ицхак Адизес Рассмотрим для примера удобно устроившегося бюрократа , который с возмущением говорит: «Я не понимаю, почему уволили Смита. Ведь он ничего не делал?». Пo-видимому, он говорит о том, что делать что–нибудь — это плохо, а не делать ничего — это желательная норма. Стареющие организации ждут от работников бездействия и...

Изменен: 01.06.2018

Почему Бог - это Любовь, Интеграция и взаимное доверие и уважение

Для меня Бог – это не кто-то с длинной-длинной белой бородой, сидящий на большом кресле, призывающий меня понести ответственность за совершенные деяния. Этот образ хорош, возможно, для изображения Бога в детских рассказах. Я придерживаюсь и принимаю то, о чем говорят практически все религии: Бог – это абсолютная Любовь. Чем ближе мы к абсолютной Любви, тем ближе мы к Богу. Впрочем, что такое Любовь? Этот пост был опубликован 18 мая 2018 года. Для меня Бог – это не кто-то с длинной-длинной...

Изменен: 29.05.2018

Бесплатный вебинар. Подбор персонала и разработка профиля с помощью методологии Адизеса: <br>PAEI-код

Бесплатное участие онлайн. Для тех, кто хочет научиться использовать код Адизеса в процессе подбора и найма сотрудников, которые будут максимально отвечать требованиям, целям и задачам бизнеса. Данный вебинар предназначен для руководителей или сотрудников HR-подразделения, которые хотят научиться использовать код Адизеса в процессе подбора и найма персонала, который будет максимально отвечать требованиям, целям и задачам бизнеса. Что будет на вебинаре? ✔ Что такое PAEI-код и чем он полезен при...

Изменен: 18.05.2018

На что обращать внимание при найме нового сотрудника на работу?

Однажды у Адизеса спросили: "На что обращать внимание при найме нового сотрудника на работу?" Однажды у Адизеса спросили: "На что обращать внимание при найме нового сотрудника на работу?" Ицхак Адизес В нашем обществе принято больше учить исключительно полезным и рабочим навыкам в ущерб воспитанию человеческих качеств и навыков общения . Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Если мы возьмем наугад несколько резюме в любой компании, то обнаружим, что обычно люди...

Изменен: 16.05.2018

"Большая рыба" Мексики: Каких результатов достигла Grupo Salinas за 15 лет работы с Адизесом часть 2

Адизес: Хочу подчеркнуть элементы: стратегию, структуру, систему вознаграждений и, превыше всего – людей. Когда есть подходящие люди, правильная система вознаграждений, продуманная стратегия и структура и все они правильно соединены, у предприятия высокая вероятность успеха.И конечно, нужны определенные процессы. Когда все элементы продуманы и находятся на своих местах, у вас есть все нужные компоненты успеха. Но как вам удается этим управлять при таком разнообразии отраслей? Какую роль играет понимание...

Изменен: 03.05.2018

Не возникает ли противоречия между концепцией доверия и уважения и необходимостью проверять результаты работы сотрудников?

Однажды у Адизеса спросили: "Не возникает ли противоречия между концепцией доверия и уважения и необходимостью проверять результаты работы сотрудников?" Однажды у Адизеса спросили: "Не возникает ли противоречия между концепцией доверия и уважения и необходимостью проверять результаты работы сотрудников?" . Ицхак Адизес Доверие не означает самоустранение. «Да я вам доверяю. Делайте, что хотите. Я полагаюсь на то, что вы всё сделаете правильно». Это самоустранение. Это не доверие...

Изменен: 02.05.2018

Почему программа организационной трансформации Адизеса всегда начинается с диагностики?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему программа организационной трансформации Адизеса всегда начинается с диагностики?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему программа организационной трансформации Адизеса всегда начинается с диагностики?" . Ицхак Адизес Мы всегда начинаем с диагностики , потому что нужно, чтобы люди все посмотрели на ситуацию под одним углом. В чем состоят проблемы и что следует предпринять? Часто бывает, что один человек в компании говорит: «Проблема вот в чем»...

Изменен: 27.04.2018

Какой должна быть цель корпораций, ежели не прибыль?

Однажды у Адизеса спросили: "Какой должна быть цель корпораций, ежели не прибыль?" Однажды у Адизеса спросили: "Какой должна быть цель корпораций, ежели не прибыль?" . Ицхак Адизес Я думаю, проще объяснить с помощью аналогии. В чем состоит цель человеческого существования? В здоровье. Когда вы здоровы, вы можете адаптироваться, изменяться, справляться со сложностями, решать текущие проблемы и готовиться к будущему. Когда вы больны, вы ничего не можете. Так что целью менеджмента...

Изменен: 20.04.2018

Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?

Однажды у Адизеса спросили: "Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?" Однажды у Адизеса спросили: "Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?" . Ицхак Адизес Многие компании ошибочно строят систему вознаграждения на сравнении результатов с планом. Если результаты отстают от плана, то ответственному лицу дают по шапке. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Они не получают вознаграждение , и начинается бедлам...

Изменен: 12.04.2018

От банкротства к выдающимся результатам: как избавиться от долгов и увеличить объем продаж до 100 мил. долларов, часть 2

... предприниматели, тут администраторы, тут специалисты по продажам. Я, как обычно, занимался интеграцией: помогал комбинировать людей в командах. Методология Адизеса стала нашей второй натурой. Мы часто спрашивали себя: что бы сделал Адизес? Что бы посоветовала методология? Это стало ...

Изменен: 10.04.2018

Почему допускать ошибки - это нормально?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему допускать ошибки - это нормально?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему допускать ошибки - это нормально?" . Ицхак Адизес Ошибка , из которой не извлечен урок, – это поражение. Но ошибка, которая помогла чему-то научиться, которую потом удалось исправить, – это не провал, а важный урок. В отсутствие проблем нечему учиться. В отсутствие ошибок. Как можно чему-то научиться, не допустив ошибок? Ошибки свойственны всему живому. Узнайте свой стиль...

Изменен: 06.04.2018

PAEI-cтратегии и их влияние на структуру компании

Структура и стратегия связаны между собой. Структурируя компанию, необходимо руководствоваться той стратегией, которую организация решила использовать на рынке. Чтобы классифицировать стратегии и проанализировать, как они влияют на организационную структуру, мы можем использовать PAEI-код. У вас может быть Р-стратегия, А-стратегия, Е-стратегия, I-стратегия при разработке стратегического плана для компании. Вы должны себя спросить: «Что мы можем делать лучше конкурентов, какое наше конкурентное преимущество?...

Изменен: 03.04.2018

В чем заключается успех компании?

Однажды у Адизеса спросили: "В чем заключается успех компании?" Однажды у Адизеса спросили: "В чем заключается успех компании?" . Ицхак Адизес Очень многие считают, что успех заключается в том, чтобы разобраться в материале, в отрасли, в рынке, в продукте, в технологии. Я утверждаю, что успех не в знании, а в том, что вы за человек. Потому что знания очень быстро устаревают. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Чрезвычайно сложно поспевать за прогрессом . Знания...

Изменен: 30.03.2018

GTD: 5 шагов, которые помогут навести порядок в бесконечном потоке задач

В современном мире человеческий мозг напоминает жонглера, который ловит и подбрасывает вверх огромное количество предметов. Количество задач, которые человек старается не упустить из головы и выполнить, намного больше, чем еще 10 лет назад. Вечная загруженность – причина раздражительности и беспокойства. Методика Getting Things Done (GTD), которую изобрел Дэвид Аллен, поможет навести порядок с внутренними обязательствами, используя три простых принципа. Первый – перенести все незавершенные дела из...

Изменен: 12.03.2018

Почему важно проводить диагностику компании?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему важно проводить диагностику компании?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему важно проводить диагностику компании?" . Ицхак Адизес Когда вы обращаетесь к врачу, он в первую очередь делает общий осмотр, просто чтобы посмотреть, что с вами происходит, прежде чем обсуждать конкретное заболевание . Узнайте этап жизненного цикла своей компании! Пройти тест Почему это важно? Потому что не все проблемы обязательно аномальны. Некоторые проблемы могут...

Изменен: 09.03.2018

Миссия, Стратегия, Структура: в каком порядке проводить изменения в компании?

Однажды у Адизеса спросили: "Миссия, Стратегия, Структура: в каком порядке проводить изменения в компании?" Однажды у Адизеса спросили: "Миссия, Стратегия, Структура: в каком порядке проводить изменения в компании?" . Ицхак Адизес Миссия не содержит определенных целей , это лишь общее заявление о том, почему организация существует. Это приводит нас к перестановкам в том, «как мы сидим». Другими словами, чтобы сгенерировать первый проект миссии, должны быть сделаны некоторые...

Изменен: 23.02.2018

Как быстро увеличить финансовые показатели, избавиться от микроменеджмента и заставить команду работать в системе: свежий кейс от компании "ЮрСпектр"

Предыдущие 10 лет до принятия решения о внедрении Программы Адизеса мы росли очень быстро. Количеств людей выросло почти в 10 раз. Количество департаментов, отделов достигло 100. При этом операционным менеджментом занимались только 3 человека. Прим. Ред.: Несколько дней назад на Международной Конвенции Адизеса в Баку одна из крупнейших компаний на рынке информационно-правовых услуг «ЮрСпектр» (Беларусь) была признана компанией года и получила награду Adizes Pursuit of Prime (за Стремление к...

Изменен: 22.02.2018

Адизес в школах Монтессори

В прямом эфире региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста поговорил с Анной Гурарий, основателем и генеральным директором детского сада – школы Монтессори «ГУРАНЯ», основателем и ведущей проекта «Терапия Успеха», директором представительства по Москве и Московской области Фонда Монтессори России. Прим. ред.: 15 февраля в прямом эфире региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста поговорил с Анной Гурарий, основателем и генеральным директором детского сада – школы Монтессори...

Изменен: 16.02.2018

Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 3

Семь обязательных действий при делегировании Статья была опубликована в журнале «Искусство управлять» (№ 3 (18) СЕНТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2017). Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1 Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 2 Семь обязательных действий при делегировании 1. Позаботьтесь о ясности задачи . Для этого разберитесь с важными вопросами: (P) – ЧТО делать? (А) – КАК делать?, (E) – ЗАЧЕМ и КОГДА...

Изменен: 02.01.2018

Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 2

Поручай задачи тем, кто уже и так основательно занят. Если они нормально справляются с высокой нагрузкой, им ничего не стоит выполнить между делом еще пару-тройку задач. Статья была опубликована в журнале «Искусство управлять» (№ 3 (18) СЕНТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2017). Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1 Вредные советы для делегирования 1. Поручай задачи тем, кто уже и так основательно занят. Если они нормально справляются с высокой нагрузкой...

Изменен: 27.12.2017

Как не потерять компанию из-за конфликта с инвестором

Дополнительный игрок в собственном бизнесе — это всегда риск. Приглашая портфельного инвестора, важно понимать — у вас, вероятно, возникнут разногласия. Читайте о самых распространённых болевых точках и о том, как достичь компромисса в конфликте. Эта статья была опубликована 1 августа 2017 года в журнале "Секреты фирмы". Дополнительный игрок в собственном бизнесе — это всегда риск. Приглашая портфельного инвестора, важно понимать — у вас, вероятно, возникнут разногласия. Я расскажу о...

Изменен: 26.12.2017

Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1

Моя приятельница, руководитель стратегически важного подразделения международной компании (назовем ее Анной), как-то поделилась со мной интересным наблюдением: настоящее делегирование чаще происходит спонтанно, и как делегирование не осознается. «Что?! – спросите Вы. – Как это – спонтанно и не осознается?». Я тоже сначала удивилась, потому что с некоторыми из ее коллег и подчиненных знакома. Это зрелые, рациональные люди, которые склонны взвешенно подходить к планированию. Годы работы в корпорации...

Изменен: 21.12.2017

Рост доходов с 10 млн. до 17 млрд. долларов: Как «Applied Material Inc» удалось этого достичь?

Доктор Адизес: Джим, вы написали и опубликовали книгу «Прикладная мудрость» (Applied Wisdom 2), в которой вы подвели итог своей тридцатилетней управленческой работы на посту генерального директора и председателя совета директоров. Когда вы пришли в компанию «Applied Material», ее доход составлял 17 миллионов. Когда вы уходили на пенсию, доход компании составлял 10 миллиардов долларов. В эту книгу вы вложили тридцатилетний опыт. Для чего вы написали эту книгу? Чтобы ее написать, требуется время и...

Изменен: 20.12.2017

Как делегировать? 3 эффективных подхода, которые упростят вашу жизнь

Как перестать переоценивать свою важность и совершать ненужные и непродуктивные действия? Как перепоручать свои полномочия, чтобы люди ответственно подходили к выполнению? Что делать, чтобы не утратить контроль над ситуацией и не завалить проект? Прежде, чем перейти к проверенным на практике и работающим подходам делегировать полномочия, важно определиться, что же собой представляет понятие «делегирование». Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим...

Изменен: 15.12.2017

Как распознать «токсичных» сотрудников и как ими управлять?

... уважения. Если даже полномочия прописаны, но не прозрачны, то в коллективе будет зависть. Шохам Адизес, Алексей Капуста, Владислав Бурда «Методология Адизеса. Компания на пути к расцвету» (скачать главу из книги >>> ) Завистливые работники неохотно помогают своим сослуживцам ...

Изменен: 05.12.2017

Неправильная диагностика проблем: Каковы причины?

Причина проблемы может заключаться в тех действиях, которые нужно совершить, т.е. та работа, которая была проделана, не была выполнена должным образом. Этот пост был опубликован 2 ноября 2017 года. Причина проблемы может заключаться в тех действиях, которые нужно совершить, т.е. та работа, которая была проделана, не была выполнена должным образом. Быть может, проблема возникла из-за того, что время, которое выбрали для его решения, было неподходящим. Или проблеме дали возможность разрастись...

Изменен: 22.11.2017

Валерий Пекар об изменениях, спиральной динамике, методологии Адизеса и воспитании детей

... что 25 октября мы встречаемся на Международной конференции по методологии Адизеса . И, как мы видим из этого разговора, там будет не только методология Адизеса, но и много других тем, которые соприкасаются, перекликаются с методологией Адизеса. И самая-самая последняя неделя,...

Изменен: 20.10.2017

Павел Белорусский: На начальном этапе бизнеса нужно быть стопроцентным диктатором

На начальном этапе бизнеса, как на начальном этапе жизни ребенка, нужно быть стопроцентным диктатором. Мать должна принимать все решения сама, не делегировать это ни няне, ни мужу. То же самое с бизнесом. Прим. ред.: 12 октября региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил с Павлом Белорусским, сертифицированным консультантом Института Адизеса (Азербайджан), топ-менеджером, предпринимателем, докладчиком прошедшей IV международной конференции по методологии Адизеса...

Изменен: 16.10.2017

Диана Врабие: сотрудников нужно развивать, но при этом учитывать стратегии, которые исходят от топ-менеджеров

11 сентября региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил с Дианой Врабие, директором по развитию Института Адизеса в Молдове, директором компании HR Simple Solutions SRL. Речь шла о том, как развивать компетенции менеджеров в компании. Прим. ред.: 11 сентября региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил с Дианой Врабие, директором по развитию Института Адизеса в Молдове, директором компании HR Simple Solutions SRL. Которая...

Изменен: 12.09.2017

Борис Шевелев: В бизнесе, как в спорте - чтобы добиться успеха, вам нужны ежедневные тренировки

... везете сюда мексиканца, через там, не знаю, через Атлантический океан в Европу», я отвечаю следующее. Потому что в Мексике очень популярна методология Адизеса. И Мексика гораздо больше похожа на наши постсоветские страны, чем кажется на первый взгляд. Потому что это развивающаяся ...

Изменен: 05.09.2017

Виктория Кучерчук: Корпоративная культура - это предпосылка ко всему хорошему и нехорошему, что происходит в компании

... насколько это реалистично обеспечить силами hr-менеджеров или hr-специалистов команды. Мы посмотрим на тот инструментарий, который предлагает методология Адизеса. Тогда возникнет некое поле для того, чтобы отслеживать логику докладов, которые будут вам представлены далее. И посмотрим,...

Изменен: 29.08.2017

Светлана Мойзрист: Чем мне импонирует синертим, так это тем, что результат есть всегда

21 августа региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил со Светланой Мойзрист, внутренним интегратором компании "Здраво". Речь шла о синертимах, о том, как они "работают", какие дают результаты и зачем они вообще нужны компании. Прим. ред.: 21 августа региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил со Светланой Мойзрист, внутренним интегратором компании "Здраво". Речь шла о синертимах, о том, как...

Изменен: 23.08.2017

Умножение на ноль: как найти решение, которое будет выполнено?

Меня, как, впрочем, и многих других управленцев, всегда волновал вопрос: почему люди не внедряют принятые решения и не выполняют вовсе или затягивают выполнение распоряжений своих руководителей? Эта статья была опубликована 01.2011. Меня, как, впрочем, и многих других управленцев, всегда волновал вопрос: почему люди не внедряют принятые решения и не выполняют вовсе или затягивают выполнение распоряжений своих руководителей? Хорошее решение на бумаге, которое никогда не будет реализовано, – это...

Изменен: 02.08.2017

Конкурентное преимущество: как достичь высоких результатов, их сохранить и приумножить

Как компании обеспечивают себе конкурентное преимущество? Вы наверняка слышали, что говорят многие эксперты: вы можете обогнать конкурентов, внедрив новшества; поставив свою более низкую цену на продукт; благодаря качеству; благодаря людям; благодаря сервису и т.д. Как компании обеспечивают себе конкурентное преимущество? Вы наверняка слышали, что говорят многие эксперты: вы можете обогнать конкурентов, внедрив новшества; поставив свою более низкую цену на продукт; благодаря качеству; благодаря...

Изменен: 21.07.2017

Почему гендиректор Uber Трэвис Каланик подал в отставку?

20 июня 2017 года пять основных инвесторов сервиса для заказа такси Uber потребовали от его основателя и генерального директора Трэвиса Каланика немедленно уйти в отставку, объяснив это необходимостью обновления руководства компании. Фото: hbr.org Прим. ред.: 20 июня 2017 года пять основных инвесторов сервиса для заказа такси Uber потребовали от его основателя и генерального директора Трэвиса Каланика немедленно уйти в отставку, объяснив это необходимостью обновления руководства компании. По...

Изменен: 13.07.2017

Предотвратить старение компании просто, если знаешь его причины

Почему компании стареют преждевременно? Каковы признаки старения? И как организации оставаться молодой долго? Эта статья была опубликована 29.05.2017 в журнале "Про бизнес". Фото: Глеб Соколовский Почему компании стареют преждевременно? Каковы признаки старения? И как организации оставаться молодой долго? На эти и другие вопросы ответил Павел Голенченко, региональный директор Института Адизеса (США), соучредитель компании «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)...

Изменен: 10.07.2017

Шохам Адизес: атакуйте проблему с черного хода

... считает себя умнее остальных. Такие сотрудники отзываются в адрес других: «Ты [часто] говоришь глупости. Я от тебя ничему новому не научусь». Методология Адизеса помогает создать в компании условия, при которых сотрудники сами находят пути для решения проблем. Для этого им важно ...

Изменен: 23.06.2017

Станислав Краузе: успешные решения рождаются, когда бизнес становится творчеством

"Самый не используемый потенциал в наших организациях — творческая энергия сотрудников и энергия взаимодействия людей", - Станислав Краузе. Эта статья была опубликована 30.05.2017 в журнале "Про бизнес". Если посмотреть на менеджмент и управленческие технологии, то большинство книг этой тематики можно условно разложить на две стопки: - на одной будут собраны блестящие концептуальные идеи, но когда захочешь опуститься до уровня инструментов, окажется, что сложно понять, как...

Изменен: 12.06.2017

Дмитрий Казачков: Никогда не выключайте мозги, даже если работаете с очень хорошими консультантами

Дмитрий Казачков, генеральный директор, основатель российской компании «1С-Рарус» поделился своим опытом внедрения методологии Адизеса Эта статья была опубликована 30.05.2017 в журнале "Про бизнес". Фото: Александр Васюкович Дмитрий Казачков, генеральный директор, основатель российской компании «1С-Рарус», в которой сегодня работает около 2700 человек, на форуме с участием Ицхака Адизеса поделился своим опытом внедрения его методологии. Неготовность меняться, сопротивление персонала...

Изменен: 06.06.2017

Топ-10 лучших цитат Ицхака Адизеса, которые заставят задуматься каждого менеджера

... принимает решения. Кто тот человек, за кем мы будем следовать. Сегодня все ищут какое-то новое решение в условиях постоянных изменений. И методология Адизеса отвечает на этот запрос. Наша цель — чтобы компании дошли до стадии, когда изменения для них больше не являются проблемой....

Изменен: 30.05.2017

«Адизес — это защита от дурня»: Алесь Мухин о первых впечатлениях от внедрения методологии

... экономического пространства заставляет игроков, которые хотят быть на нем и завтра, становится более профессиональными и гибкими. И в этом плане методология Адизеса, на мой взгляд, одна из немногих универсальных таблеток . Мы рассчитываем, что именно она поможет подправить наше внутреннее ...

Изменен: 24.05.2017

Демократура по Адизесу или в чем разница между "решить" и "сделать". Часть 2

Для выработки качественных решений в атмосфере открытого диалога и взаимоуважения в методологии доктора Адизеса есть специальные инструменты и техники. А что происходит на этапе внедрения? Эта статья была опубликована в журнале "Генеральный директор", август 2015 Демократура по Адизесу или в чем разница между "решить" и "сделать". Часть 1 Тонкости внедрения Выше уже сказано , что для выработки качественных решений в атмосфере открытого диалога и взаимоуважения в...

Изменен: 23.05.2017

Демократура по Адизесу или в чем разница между "решить" и "сделать". Часть 1

... этом процессе являются проявление уважения участников друг к другу, возможность для каждого высказаться и быть услышанным. Главное, что методология Адизеса предлагает инструментарий, позволяющий вырабатывать даже самые сложные решения в атмосфере взаимного уважения и доверия ...

Изменен: 16.05.2017

Ирина Сотникова: Меняя культуру компании, прибыль получаем как побочный эффект

... он включает в себя 9 предсказуемых этапов, каждый из которых содержит свои проблемы и задачи. Но это лишь верхушка айсберга под названием «методология Адизеса», самые часто преподаваемые, упоминаемые и таким образом — самые распиаренные концепции, которые интересны и полезны,...

Изменен: 03.05.2017

  1   2   3   4  

Результаты поиска 51 - -100 из 166