Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Адизес: Сейчас главное - мозг и любовь. Мускулы заменят роботы

Во время визита в Киев известный бизнес-консультант Ицхак Адизес дал интервью Андрею Федориву. Эта статья была опубликована на сайте Лига.Бизнес. Во время визита в Киев известный бизнес-консультант Ицхак Адизес дал интервью Андрею Федориву. - Хочу сказать Вам спасибо. Просто невероятно, какой вклад Вы сделали в мир В ашими книгами . Когда начал бизнес, мне было 23 года. Это было мое первое агентство, я был очень счастлив. Когда в компании работало около 15 людей, я начал испытывать ужасные чувства...

Изменен: 03.06.2019

Ицхак Адизес: Нельзя нарисовать структуру на салфеточке за ужином

Вернемся к взаимному уважению и доверию. Какие четыре фактора, которые на них влияют? Первый: должно быть общее видение и ценности. Как все время говорил Сократ: «Мы не можем иметь разногласия, если мы с чем-то согласны». Потому что, если у нас во всем разногласия, то тогда не о чем говорить. Если мы в чем-то согласны, то тогда могут быть разногласия. Поэтому должны быть общие видение и ценности. 16 апреля доктор Ицхак Адизес выступил в Киеве перед более 300 собственниками бизнеса и управленцами...

Изменен: 28.05.2019

Ицхак Адизес об испытании смертью, любви и успехе

Из-за чего конфликт может быть конструктивный, а не деструктивный? За счет того, что возникает взаимное уважение и доверие. Когда заканчивается брак? Не тогда, когда подписываются документы о разводе, а когда исчезает доверие и уважение. Уже не могут друг с другом общаться, нечему друг у друга поучиться, нечем обменяться, нет основания для доверия, все кончено. Не все разводятся, но есть такие, которые, вроде в браке живут, но, по сути, они вместе не живут. 16 апреля доктор Ицхак Адизес выступил...

Изменен: 23.05.2019

Как компании управлять сотрудниками в кризисное время

Что происходит в кризис с компаниями? Для начала предлагаем разобраться, что это такое - кризис. Кризис (с др. греч. «решение», «поворотный пункт») – переворот, пора переходного состояния, перелом, состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации. Статья была опубликована на Forbes. Что происходит в кризис с компаниями? Для начала предлагаем разобраться, что это такое - кризис. Кризис (с др. греч. «решение»...

Изменен: 16.05.2019

Проклятье еврейского народа

22 марта 1943 года еврейскую общину Македонии отправили ​​в концентрационный лагерь в Монополе и посадили на поезд в Треблинку, где, словно бревна, сложили друг на друга, полили бензином и зажгли. Этот пост был опубликован 26 апреля 2019 года. 22 марта 1943 года еврейскую общину Македонии отправили ​​в концентрационный лагерь в Монополе и посадили на поезд в Треблинку , где, словно бревна, сложили друг на друга, полили бензином и зажгли. Среди них были мои дедушка и бабушка Мушон и Джентил Кальдерон;...

Изменен: 15.05.2019

Ицхак Адизес: Перемены - это разобщающая сила

... хочет, и наоборот. На предприятии, в браке, везде одно и то же. Без разницы. Что с этим делать? Такой конфликт может стать деструктивным. Есть методология Адизеса, о которой надо помнить. Она вот о чем гласит: следите за моими руками, это – наш символ. Он называется хамса. На Ближнем ...

Изменен: 09.05.2019

Какую роль играет любовь для достижения успеха

Ведь мы все согласны, что существуют изменения? Можем ли мы согласиться с тем, что изменения означают, что происходит что-то новое? Можем ли мы все согласиться с тем, что в ответ на новую ситуацию нам нужно решить, что делать? И что реакция предусматривает возможность не принимать решение, а оставаться на месте и ничего не менять? Этот пост был опубликован 19 апреля 2019 года. Давайте начнем с самого начала. Ведь мы все согласны, что существуют изменения? Можем ли мы согласиться с тем, что изменения...

Изменен: 07.05.2019

«Так кем вы управляете, лошадьми?», — Ицхак Адизес выступил с мастер-классом в Киеве

16 апреля доктор Ицхак Адизес выступил в Киеве перед более 300 собственниками бизнеса и управленцами. В программу мастер-класса также вошла практическая сессия по оргструктуре с президентом филиала Adizes Institute в странах Восточной Европы, Балтии и Средиземноморья Звезданом Хорватом, а также воркшопы, раскрывающих закрытые инструменты методологии Адизеса с сертифицированными консультантами Института Адизеса. 16 апреля доктор Ицхак Адизес выступил в Киеве перед более 300 собственниками бизнеса...

Изменен: 24.04.2019

Насколько глубокими должны быть изменения в организациях?

В своей книге Change — Principles of Problem Formulation and Problem Resolution Пауль Вацлавик предложил концепцию «уровней изменений». Он описал три уровня, отличающиеся глубиной изменения. Однажды у Адизеса спросили: " Насколько глубокими должны быть изменения в организациях?" Ицхак Адизес В своей книге Change — Principles of Problem Formulation and Problem Resolution Пауль Вацлавик предложил концепцию «уровней изменений». Он описал три уровня, отличающиеся глубиной изменения. Я...

Изменен: 22.02.2019

Физическое наказание детей и ведение войн: где взаимосвязь?

В некоторых странах с точки зрения культуры является приемлемым шлепать по попе своих детей, бить так, чтобы им было больно, и чтобы они осознали, что вы хотите их наказать. В некоторых странах с точки зрения культуры является приемлемым шлепать по попе своих детей, бить так, чтобы им было больно, и чтобы они осознали, что вы хотите их наказать. Мне пришло в голову, что избиение невиновных, беспомощных детей имеет более широкие негативные последствия, чем боль того маленького ребенка, у которого...

Изменен: 19.02.2019

Все, что вы не знали о внутреннем интеграторе, но боялись спросить. Часть 3

Один из наиболее часто задаваемых вопросов в компаниях, которые выбрали работать по Методологии Адизеса, звучит так: «Как не ошибиться в выборе внутренних Интеграторов?» Хороший вопрос, ведь дальше потребуются определенные инвестиции в обучение. Все, что вы не знали о внутреннем интеграторе, но боялись спросить: Часть 1 и Часть 2 Роль Интегратора как отдельной штатной единицы Какой будет нагрузка Интегратора с точки зрения ведения Синертимов ? Это зависит от того, как много задач требуется...

Изменен: 08.02.2019

Все, что вы не знали о внутреннем интеграторе, но боялись спросить. Часть 2

Один из наиболее часто задаваемых вопросов в компаниях, которые выбрали работать по Методологии Адизеса, звучит так: «Как не ошибиться в выборе внутренних Интеграторов?» Хороший вопрос, ведь дальше потребуются определенные инвестиции в обучение. Все, что вы не знали о внутреннем интеграторе, но боялись спросить. Часть 1 Что Интегратор должен уметь после курса? После курса Интегратор должен уметь вести командные обсуждения в формате Синертим . Формат Синертим диктует определенные условия по...

Изменен: 30.01.2019

Все, что вы не знали о внутреннем интеграторе, но боялись спросить. Часть 1

Один из наиболее часто задаваемых вопросов в компаниях, которые выбрали работать по Методологии Адизеса, звучит так: «Как не ошибиться в выборе внутренних Интеграторов?» Хороший вопрос, ведь дальше потребуются определенные инвестиции в обучение. Один из наиболее часто задаваемых вопросов в компаниях, которые выбрали работать по Методологии Адизеса, звучит так: «Как не ошибиться в выборе внутренних Интеграторов ?». Хороший вопрос, ведь дальше потребуются определенные инвестиции в обучение. Но...

Изменен: 23.01.2019

Почему Amazon обанкротится и исчезнет, часть 3

На самом высоком уровне все, что вам нужно сделать, так это создать следующую культуру: «Создать организационную культуру и климат, которые позволят совместно выявлять, приходить к согласию, устанавливать приоритеты, решать возникающие проблемы и возможности ежедневно без вмешательства извне». Почему Amazon обанкротится и исчезнет, часть 1 Почему Amazon обанкротится и исчезнет, часть 2 Я рассматривал это в предыдущих статьях, тем не менее, процесс остался прежним. На самом высоком уровне все,...

Изменен: 09.01.2019

Сотворение мира и PAEI-код: выводы из Ветхого Завета

Я читал Библию, и у меня возникли некоторые соображения. Я записал свои мысли и разделил их на две части (их слишком много). Ниже я делюсь с вами первой частью. На следующей неделе поделюсь второй частью. Часть первая. Я читал Библию, и у меня возникли некоторые соображения. Я записал свои мысли и разделил их на две части (их слишком много). Ниже я делюсь с вами первой частью. На следующей неделе поделюсь второй частью. Часть первая. История создания в Книге Бытия, первая глава из Ветхого Завета...

Изменен: 19.12.2018

Как измерить здоровье вашей организации?

... решаются и исчезают или же наблюдаются улучшения, 20% проблем остаются неизменными, и ни одна проблема не усугубляется. Это объясняется тем, что методология Адизеса специально разработана для владельца бизнеса или лидера, который будет создавать эту культуру. Вы создаете эту культуру ...

Изменен: 27.11.2018

Как часто стоит менять стратегию компании?

Один из консультантов задал вопрос, который может быть интересным для многих моих читателей: «Вы сказали в своей лекции: «Стратегия или политика, которая часто изменяется, не является стратегией или политикой. Это, в лучшем случае, тактика». Должны ли темпы изменений стратегии соответствовать темпам изменений во внешней среде. Таким образом, дополнительные внешние изменения влекут за собой постоянные изменения стратегии». Этот пост был опубликован 30 апреля 2010 года. Один из консультантов...

Изменен: 31.10.2018

О пользе и вреде чрезмерной образованности

Когда я только начинал свою карьеру консультанта, на меня постоянно производили впечатление люди, которых я в то время называл «гениями»... ...Я думал, что в их исключительном таланте, уме или креативности я нашел свой источник обогащения. Я начал инвестировать деньги вместе с ними. Мне казалось, что с моим опытом в сфере консалтинга, деньгами и их гениальностью мы сможем создать что-то по-настоящему значительное. Но вышло совершенно наоборот. Я потерял много денег и времени. Что пошло...

Изменен: 23.10.2018

5 признаков того, что вы готовы к внедрению CRM

Все чаще приходится отговаривать клиентов покупать CRM. Да, я, интегратор CRM-решений, сознательно отказываюсь от вознаграждения за внедрение проданной CRM. Со стороны выглядит нелогично, и много "экспертов" скажут, что с таким подходом мне недолго осталось на этом высококонкурентном рынке. Но те из вас, кто имел хоть какое-то отношение к внедрению CRM, адаптации системы к потребностям конкретного бизнеса, прекрасно знают или, по крайней мере, догадываются, что интеграция CRM в бизнес...

Изменен: 11.10.2018

Как вести переговоры

Как обычно проходят переговоры? Каждая из сторон предлагает наилучший вариант решения, к которому она хотела бы прийти, и в процессе переговоров, трений и компромиссов, отступает от своего идеального решения, чтобы достичь согласия. Это процесс противоборства. Этот пост был опубликован 24 августа 2018 года. Как обычно проходят переговоры ? Каждая из сторон предлагает наилучший вариант решения , к которому она хотела бы прийти, и в процессе переговоров, трений и компромиссов, отступает от своего...

Изменен: 06.09.2018

Важнее КАК или ЧТО?

Любой навык, который мы отрабатываем и приобретаем, становится таковым благодаря двум составляющим: техника (форма = КАК делать) и функция (содержание = ЧТО делать). Любой навык, который мы отрабатываем и приобретаем, становится таковым благодаря двум составляющим: техника (форма = КАК делать) и функция (содержание = ЧТО делать). Все дело в их балансе. Это легко понять на примере любого вида спорта, который вы когда-либо осваивали или осваиваете. Когда я учился играть в большой теннис, я ударял...

Изменен: 23.08.2018

Как за 2 года вдвое увеличить производство и втрое – доход при помощи программы Адизеса

В апреле 2016 года консультанты Института Адизеса Хулио Аранович и Сесилия Роккаталята начали работу по внедрению программы организационной трансформации Адизеса в компании Transformation in Trenes Argentinos de Cargas (TAC), самой большой железнодорожной компании, занимающейся грузовыми перевозками, в Аргентине. В апреле 2016 года консультанты Института Адизеса Хулио Аранович и Сесилия Роккаталята начали работу по внедрению программы организационной трансформации Адизеса в компании Transformation...

Изменен: 16.08.2018

Индивидуальные стили поведения супругов по Адизесу - что собой представляют?

Однажды у Адизеса спросили: "Индивидуальные стили поведения супругов по Адизесу - что собой представляют?" Однажды у Адизеса спросили: "Индивидуальные стили поведения супругов по Адизесу - что собой представляют?" . Ицхак Адизес Сочетание способностей к исполнению ролей (PAEI) составляет индивидуальный стиль. Как вы помните, поскольку роли противоречат друг другу, никто и никогда не сможет преуспеть в исполнении всех их одновременно. Никто не может стать идеальным, «диснеевским»...

Изменен: 10.08.2018

Как определить руководителя "Героя-одиночку"?

Однажды у Адизеса спросили: "Как определить руководителя "Героя-одиночку"?" Однажды у Адизеса спросили: "Как определить руководителя "Героя-одиночку"?" Ицхак Адизес В 1980-е годы мне пришлось консультировать центр испытания вооружений, который хотел преобразовать свою организационную структуру , чтобы лучше удовлетворять потребности клиентов, — в данном случае ВМС США. Ситуация оказалась достаточно сложной, и при выборе возможных путей реструктуризации было...

Изменен: 03.08.2018

Как отличить Бюрократа в компании?

Однажды у Адизеса спросили: "Как отличить Бюрократа в компании?" Однажды у Адизеса спросили: "Как отличить Бюрократа в компании?" Ицхак Адизес Человек, который играет только административную роль , не ориентирован на результаты организации. Он не создает результата и даже не знает, как это делается. В нашей системе кодировки такое поведение обозначается 0A00. Такой человек и не предприниматель, и не производитель, и не интегратор. Он действует исключительно по правилам. Он знает...

Изменен: 27.07.2018

Достаточно ли взаимодополняющей команды, чтобы обеспечить качественное принятие решений, а также их результативное и эффективное внедрение?

Однажды у Адизеса спросили: "Достаточно ли взаимодополняющей команды, чтобы обеспечить качественное принятие решений, а также их результативное и эффективное внедрение?" Однажды у Адизеса спросили: "Достаточно ли взаимодополняющей команды, чтобы обеспечить качественное принятие решений, а также их результативное и эффективное внедрение?" Ицхак Адизес Укомплектовать организацию хорошо подготовленными, всесторонне развитыми менеджерами, чьи стили дополняют друг друга, — менеджерами...

Изменен: 20.07.2018

Какой урок можно извлечь, если принятое решение было неверным?

Однажды у Адизеса спросили: "Какой урок можно извлечь, если принятое решение было неверным?" Однажды у Адизеса спросили: "Какой урок можно извлечь, если принятое решение было неверным?" Ицхак Адизес Чтобы продвинуться в этом вопросе, следует выйти за рамки оценочных суждений типа: «Лучше было бы…» Осуждение никого ничему не научит. Мы учимся, анализируя процесс принятия неверного решения , чтобы в следующий раз действовать по-другому. Те ли люди были вовлечены в принятие решения?...

Изменен: 13.07.2018

В чем заключается PAEI-подход к управлению персоналом?

Однажды у Адизеса спросили: "В чем заключается PAEI-подход к управлению персоналом?" Однажды у Адизеса спросили: "В чем заключается PAEI-подход к управлению персоналом?" Ицхак Адизес Лучше и намного проще нанять того, кто обладает нужными личными качествами, и дать ему требуемые навыки, чем нанять того, кто обладает нужными знаниями, и пытаться перевоспитать его. Чтобы команда работала успешно, нужно, чтобы каждый подчиненный в чем-то превосходил руководителя. Узнайте свой стиль...

Изменен: 06.07.2018

Как эффективно делегировать полномочия?

Однажды у Адизеса спросили: "Как эффективно делегировать полномочия?" Однажды у Адизеса спросили: "Как эффективно делегировать полномочия?" Ицхак Адизес Если вы делегируете свои полномочия слишком рано – до того, как осуществили необходимую систематизацию в компании и привели все дела в порядок, вы отрекаетесь от своего престола. Делегирование полномочий – не линейный процесс и не игра в одни ворота. Это взаимный процесс. Когда вы наставляете человека, когда передаете ему полномочия...

Изменен: 22.06.2018

Почему некоторые руководители не делегируют задачи?

Однажды у Адизеса спросили: Почему некоторые руководители не делегируют задачи?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему некоторые руководители не делегируют задачи?" Ицхак Адизес Обычно не делегируют управленцы-Герои одиночки (Одинокие рейнджеры) . Одинокий рейнджер оценивает свой успех и вклад в дело компании по тому, насколько напряженно он работает. Спросите его, как дела, и в ответ услышите что-то типа: «Мы продали (или произвели)…» или «В последнее время я работаю до глубокой ночи»...

Изменен: 15.06.2018

Как определить причину управленческих ошибок?

Однажды у Адизеса спросили: Как определить причину управленческих ошибок?" Однажды у Адизеса спросили: "Как определить причину управленческих ошибок?" Ицхак Адизес По тому, какая именно из ключевых ролей не отработана, можно определить конкретный стиль управленческих ошибок . Под стилем я понимаю повторяющееся поведение, которое предсказуемо и возникает всякий раз как реакция на типичную ситуацию. Таким образом, когда человек демонстрирует стиль, это означает, что мы можем предсказать...

Изменен: 08.06.2018

Как отличить растущую компанию от стареющей?

Однажды у Адизеса спросили: "Как отличить растущую компанию от стареющей?" Однажды у Адизеса спросили: "Как отличить растущую компанию от стареющей?" Ицхак Адизес Рассмотрим для примера удобно устроившегося бюрократа , который с возмущением говорит: «Я не понимаю, почему уволили Смита. Ведь он ничего не делал?». Пo-видимому, он говорит о том, что делать что–нибудь — это плохо, а не делать ничего — это желательная норма. Стареющие организации ждут от работников бездействия и...

Изменен: 01.06.2018

Почему Бог - это Любовь, Интеграция и взаимное доверие и уважение

Для меня Бог – это не кто-то с длинной-длинной белой бородой, сидящий на большом кресле, призывающий меня понести ответственность за совершенные деяния. Этот образ хорош, возможно, для изображения Бога в детских рассказах. Я придерживаюсь и принимаю то, о чем говорят практически все религии: Бог – это абсолютная Любовь. Чем ближе мы к абсолютной Любви, тем ближе мы к Богу. Впрочем, что такое Любовь? Этот пост был опубликован 18 мая 2018 года. Для меня Бог – это не кто-то с длинной-длинной...

Изменен: 29.05.2018

Почему менеджеры по продажам часто быстро "сгорают"?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему менеджеры по продажам часто быстро "сгорают"?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему менеджеры по продажам часто быстро "сгорают"?" Ицхак Адизес Большинство работающих людей производит среднего уровня результат при нормальных усилиях, но есть среди них и сверхпродуктивные люди. Агенты по недвижимости так описывают своих «звездных» коллег: «Этот парень сам себя заводит. Он работает, и работает, и работает. Его никогда нет в...

Изменен: 25.05.2018

Бесплатный вебинар. Подбор персонала и разработка профиля с помощью методологии Адизеса: <br>PAEI-код

Бесплатное участие онлайн. Для тех, кто хочет научиться использовать код Адизеса в процессе подбора и найма сотрудников, которые будут максимально отвечать требованиям, целям и задачам бизнеса. Данный вебинар предназначен для руководителей или сотрудников HR-подразделения, которые хотят научиться использовать код Адизеса в процессе подбора и найма персонала, который будет максимально отвечать требованиям, целям и задачам бизнеса. Что будет на вебинаре? ✔ Что такое PAEI-код и чем он полезен при...

Изменен: 18.05.2018

На что обращать внимание при найме нового сотрудника на работу?

Однажды у Адизеса спросили: "На что обращать внимание при найме нового сотрудника на работу?" Однажды у Адизеса спросили: "На что обращать внимание при найме нового сотрудника на работу?" Ицхак Адизес В нашем обществе принято больше учить исключительно полезным и рабочим навыкам в ущерб воспитанию человеческих качеств и навыков общения . Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Если мы возьмем наугад несколько резюме в любой компании, то обнаружим, что обычно люди...

Изменен: 16.05.2018

Почему заниматься малым бизнесом труднее, чем руководить большим предприятием?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему заниматься малым бизнесом труднее, чем руководить большим предприятием?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему заниматься малым бизнесом труднее, чем руководить большим предприятием" . Ицхак Адизес По моему опыту маленькой компанией управлять гораздо сложнее, чем большой. Чем меньше организация, тем труднее ею управлять. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Самая трудная в управлении организация – это, конечно, семья . В ней...

Изменен: 11.05.2018

"Большая рыба" Мексики: Каких результатов достигла Grupo Salinas за 15 лет работы с Адизесом часть 2

Адизес: Хочу подчеркнуть элементы: стратегию, структуру, систему вознаграждений и, превыше всего – людей. Когда есть подходящие люди, правильная система вознаграждений, продуманная стратегия и структура и все они правильно соединены, у предприятия высокая вероятность успеха.И конечно, нужны определенные процессы. Когда все элементы продуманы и находятся на своих местах, у вас есть все нужные компоненты успеха. Но как вам удается этим управлять при таком разнообразии отраслей? Какую роль играет понимание...

Изменен: 03.05.2018

Не возникает ли противоречия между концепцией доверия и уважения и необходимостью проверять результаты работы сотрудников?

Однажды у Адизеса спросили: "Не возникает ли противоречия между концепцией доверия и уважения и необходимостью проверять результаты работы сотрудников?" Однажды у Адизеса спросили: "Не возникает ли противоречия между концепцией доверия и уважения и необходимостью проверять результаты работы сотрудников?" . Ицхак Адизес Доверие не означает самоустранение. «Да я вам доверяю. Делайте, что хотите. Я полагаюсь на то, что вы всё сделаете правильно». Это самоустранение. Это не доверие...

Изменен: 02.05.2018

Почему программа организационной трансформации Адизеса всегда начинается с диагностики?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему программа организационной трансформации Адизеса всегда начинается с диагностики?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему программа организационной трансформации Адизеса всегда начинается с диагностики?" . Ицхак Адизес Мы всегда начинаем с диагностики , потому что нужно, чтобы люди все посмотрели на ситуацию под одним углом. В чем состоят проблемы и что следует предпринять? Часто бывает, что один человек в компании говорит: «Проблема вот в чем»...

Изменен: 27.04.2018

Какой должна быть цель корпораций, ежели не прибыль?

Однажды у Адизеса спросили: "Какой должна быть цель корпораций, ежели не прибыль?" Однажды у Адизеса спросили: "Какой должна быть цель корпораций, ежели не прибыль?" . Ицхак Адизес Я думаю, проще объяснить с помощью аналогии. В чем состоит цель человеческого существования? В здоровье. Когда вы здоровы, вы можете адаптироваться, изменяться, справляться со сложностями, решать текущие проблемы и готовиться к будущему. Когда вы больны, вы ничего не можете. Так что целью менеджмента...

Изменен: 20.04.2018

Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?

Однажды у Адизеса спросили: "Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?" Однажды у Адизеса спросили: "Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?" . Ицхак Адизес Многие компании ошибочно строят систему вознаграждения на сравнении результатов с планом. Если результаты отстают от плана, то ответственному лицу дают по шапке. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Они не получают вознаграждение , и начинается бедлам...

Изменен: 12.04.2018

От банкротства к выдающимся результатам: как избавиться от долгов и увеличить объем продаж до 100 мил. долларов, часть 2

... предприниматели, тут администраторы, тут специалисты по продажам. Я, как обычно, занимался интеграцией: помогал комбинировать людей в командах. Методология Адизеса стала нашей второй натурой. Мы часто спрашивали себя: что бы сделал Адизес? Что бы посоветовала методология? Это стало ...

Изменен: 10.04.2018

Почему допускать ошибки - это нормально?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему допускать ошибки - это нормально?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему допускать ошибки - это нормально?" . Ицхак Адизес Ошибка , из которой не извлечен урок, – это поражение. Но ошибка, которая помогла чему-то научиться, которую потом удалось исправить, – это не провал, а важный урок. В отсутствие проблем нечему учиться. В отсутствие ошибок. Как можно чему-то научиться, не допустив ошибок? Ошибки свойственны всему живому. Узнайте свой стиль...

Изменен: 06.04.2018

PAEI-cтратегии и их влияние на структуру компании

Структура и стратегия связаны между собой. Структурируя компанию, необходимо руководствоваться той стратегией, которую организация решила использовать на рынке. Чтобы классифицировать стратегии и проанализировать, как они влияют на организационную структуру, мы можем использовать PAEI-код. У вас может быть Р-стратегия, А-стратегия, Е-стратегия, I-стратегия при разработке стратегического плана для компании. Вы должны себя спросить: «Что мы можем делать лучше конкурентов, какое наше конкурентное преимущество?...

Изменен: 03.04.2018

В чем заключается успех компании?

Однажды у Адизеса спросили: "В чем заключается успех компании?" Однажды у Адизеса спросили: "В чем заключается успех компании?" . Ицхак Адизес Очень многие считают, что успех заключается в том, чтобы разобраться в материале, в отрасли, в рынке, в продукте, в технологии. Я утверждаю, что успех не в знании, а в том, что вы за человек. Потому что знания очень быстро устаревают. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Чрезвычайно сложно поспевать за прогрессом . Знания...

Изменен: 30.03.2018

Что такое косвенная власть?

Однажды у Адизеса спросили: "Что такое косвенная власть?" Однажды у Адизеса спросили: "Что такое косвенная власть?" . Ицхак Адизес Если кто-то пытается повлиять на вас, но вы не ощущаете себя свободным принимать любые решения, то такой человек обладает косвенной властью . Вы воспринимаете влияние как угрозу, как проявление силы. Поэтому вы понимаете, что вам лучше сделать то, что говорит вам этот человек. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Приведу пример....

Изменен: 22.03.2018

GTD: 5 шагов, которые помогут навести порядок в бесконечном потоке задач

В современном мире человеческий мозг напоминает жонглера, который ловит и подбрасывает вверх огромное количество предметов. Количество задач, которые человек старается не упустить из головы и выполнить, намного больше, чем еще 10 лет назад. Вечная загруженность – причина раздражительности и беспокойства. Методика Getting Things Done (GTD), которую изобрел Дэвид Аллен, поможет навести порядок с внутренними обязательствами, используя три простых принципа. Первый – перенести все незавершенные дела из...

Изменен: 12.03.2018

Почему важно проводить диагностику компании?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему важно проводить диагностику компании?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему важно проводить диагностику компании?" . Ицхак Адизес Когда вы обращаетесь к врачу, он в первую очередь делает общий осмотр, просто чтобы посмотреть, что с вами происходит, прежде чем обсуждать конкретное заболевание . Узнайте этап жизненного цикла своей компании! Пройти тест Почему это важно? Потому что не все проблемы обязательно аномальны. Некоторые проблемы могут...

Изменен: 09.03.2018

Как выстраивать взаимоотношения с сотрудниками, чтобы добиться командной работы?

Однажды у Адизеса спросили: "Как выстраивать взаимоотношения с сотрудниками, чтобы добиться командной работы?" Однажды у Адизеса спросили: "Как выстраивать взаимоотношения с сотрудниками, чтобы добиться командной работы?" . Ицхак Адизес Видите, взаимоотношения между людьми зависят от потребностей. У всех нас есть свои интересы. Животные не стремятся к сухому колодцу. Они ищут источник, из которого могут напиться. Я считаю, что нам нужно понимать, что люди нас поддерживают, потому...

Изменен: 01.03.2018

1   2   3   4  

Результаты поиска 1 - -50 из 154