Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Почему Amazon обанкротится и исчезнет, часть 2

Все начинается с внедрения способности управлять изменениями по мере ускорения их темпов. Читать "Почему Amazon обанкротится и исчезнет, часть 1" С чего начать? Цикл изменений. Все начинается с внедрения способности управлять изменениями по мере ускорения их темпов. Чем больше скорость изменений, тем быстрее вы с ними справляетесь. Сегодня все прекрасно, но если вы не будете делать ничего нового, темпы изменений будут увеличиваться, и вы отстанете. Поэтому создание компании, которая...

Изменен: 18.12.2018

Почему Amazon обанкротится и исчезнет, часть 1

В заголовке для этой статьи не мои слова, а слова основателя и СЕО Amazon Джеффа Безоса. В заголовке для этой статьи не мои слова, а слова основателя и СЕО Amazon Джеффа Безоса. В недавней статье Business Insider Джеф Безос, основатель Amazon.com и один из самых богатых людей мира, предсказал банкротство Amazon. «Однажды Amazon постигнет неудача. Amazon обанкротится. Если вы посмотрите на крупные компании, продолжительность их жизни, как правило, составляет чуть больше 30 лет, а не чуть больше...

Изменен: 06.12.2018

Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 3

Семь обязательных действий при делегировании Статья была опубликована в журнале «Искусство управлять» (№ 3 (18) СЕНТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2017). Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1 Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 2 Семь обязательных действий при делегировании 1. Позаботьтесь о ясности задачи . Для этого разберитесь с важными вопросами: (P) – ЧТО делать? (А) – КАК делать?, (E) – ЗАЧЕМ и КОГДА...

Изменен: 02.01.2018

Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 2

Поручай задачи тем, кто уже и так основательно занят. Если они нормально справляются с высокой нагрузкой, им ничего не стоит выполнить между делом еще пару-тройку задач. Статья была опубликована в журнале «Искусство управлять» (№ 3 (18) СЕНТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2017). Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1 Вредные советы для делегирования 1. Поручай задачи тем, кто уже и так основательно занят. Если они нормально справляются с высокой нагрузкой...

Изменен: 27.12.2017

Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1

Моя приятельница, руководитель стратегически важного подразделения международной компании (назовем ее Анной), как-то поделилась со мной интересным наблюдением: настоящее делегирование чаще происходит спонтанно, и как делегирование не осознается. «Что?! – спросите Вы. – Как это – спонтанно и не осознается?». Я тоже сначала удивилась, потому что с некоторыми из ее коллег и подчиненных знакома. Это зрелые, рациональные люди, которые склонны взвешенно подходить к планированию. Годы работы в корпорации...

Изменен: 21.12.2017

Как практиковать взаимное уважение в личной жизни

Все, кто читал Адизеса, хорошо знают концепцию Взаимного уважения и Доверия. В Методологии есть много подходов и инструментов как внедрять ВУиД в корпоративную культуру компании. Все, кто читал Адизеса, хорошо знают концепцию Взаимного уважения и Доверия . В Методологии есть много подходов и инструментов как внедрять ВУиД в корпоративную культуру компании. Есть несколько фильмов , где Адизес рассказывает об этом подробно и дает определения. Взаимное уважение — неприкасаемое право другого...

Изменен: 13.10.2016

Результаты поиска 1 - -6 из 6