RU UA

Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Насколько глубокими должны быть изменения в организациях?

В своей книге Change — Principles of Problem Formulation and Problem Resolution Пауль Вацлавик предложил концепцию «уровней изменений». Он описал три уровня, отличающиеся глубиной изменения. Однажды у Адизеса спросили: " Насколько глубокими должны быть изменения в организациях?" Ицхак Адизес В своей книге Change — Principles of Problem Formulation and Problem Resolution Пауль Вацлавик предложил концепцию «уровней изменений». Он описал три уровня, отличающиеся глубиной изменения. Я...

Изменен: 11.06.2021

Про осознанность

Осознает ли амеба что-либо? Чтобы ответить на этот вопрос, сперва мы должны обсудить, что значит осознавать или быть сознательным. Осознает ли амеба что-либо? Чтобы ответить на этот вопрос, сперва мы должны обсудить, что значит осознавать или быть сознательным. Вселенная — это одна огромная сеть, которая состоит из подсистем, которые между собой взаимосвязаны. Они интегрированы различными способами, и каждая из подсистем является подсистемой чего-то большего, чем она сама. К примеру, человек...

Изменен: 08.06.2021

Живите так, как будто вы уже мертвы

Я слышал выражение: "Живите так, как будто вы уже мертвы". Это меня заинтриговало. Что это значит "Живите, как будто вы уже мертвы"? Я слышал выражение: "Живите так, как будто вы уже мертвы". Это меня заинтриговало. Что это значит "Живите, как будто вы уже мертвы"? Что происходит, когда вы мертвы ? Ничто не имеет значение. Ничто вас не тревожит. Когда вы мертвы, вы в бесконечности, здесь нет пути назад, нельзя решить проблемы, которые у вас были при жизни...

Изменен: 02.06.2021

Про религию

Хотя религии разные, все они служат, молятся одному и тому же Богу, и этот Бог — это любовь. Все мы ищем и молимся о любви. Разница в религиях заключается в том, КАК мы ищем любовь и ищем Бога. Хотя религии разные, все они служат, молятся одному и тому же Богу, и этот Бог — это любовь. Все мы ищем и молимся о любви. Разница в религиях заключается в том, КАК мы ищем любовь и ищем Бога. Что отличает нас, так это «руководство», которое мы используем, чтобы молиться Богу, чтобы найти к нему наш путь...

Изменен: 13.05.2021

Как предотвратить ссору с невыспавшимся супругом – советы Ицхака Адизеса

Я назвал это преднамеренным сражением, хотя оно может легко перерасти в Мировую войну, если вы не знаете, что делать. Недосыпание делает вас слабыми. Недосыпание делает вас легко раздражимыми, нетерпимыми и сердитыми, особенно когда ваша вторая половинка выспалась.То, что после крепкого ночного сна выглядит, как тем, над чем можно посмеяться, после бессонной ночи кажется чем-то, за что нужно сражаться до смерти. Я назвал это преднамеренным сражением, хотя оно может легко перерасти в Мировую войну...

Изменен: 06.05.2021

Как потерпеть неудачу

Я обнаружил, как потерпеть неудачу... в браке, в бизнесе, в личной жизни... практически во всем, что мы делаем. Я понял, как потерпеть неудачу... в браке, в бизнесе, в личной жизни... практически во всем, что мы делаем. Просто воспринимайте все, как должное. Воспринимайте супруга, как данность. Детей, как должное. Свою работу, свой успех, свое здоровье, любовь, что угодно, как должное. Это приведет к неудаче. Что происходит, когда мы воспринимаем, как должное, скажем, свое здоровье ? И мы перестаем...

Изменен: 28.04.2021

Когда прекратить воспитывать детей

Хорошо, начну с анекдота. Парень приходит на работу, и он весь в царапинах, в синяках, весь потрепан. И его коллеги спрашивают его: «Что произошло?». «Вчера я похоронил свекровь». «Она отказалась сотрудничать». Хорошо, начну с анекдота. Парень приходит на работу, и он весь в царапинах, в синяках, весь потрепан. И его коллеги спрашивают его: «Что произошло?». «Вчера я похоронил свекровь». «Она отказалась сотрудничать». Это критическая ситуация, когда вы пытаетесь воспитывать кого-то, кого вы...

Изменен: 15.04.2021

Внешнее и внутреннее вознаграждение в изменяющемся мире

Роботы и алгоритмы заменят тех, кто получает зарплату, но не смогут заменить внутренне мотивированных людей. Внешнее вознаграждение – это вознаграждение, для получения которого необязательно выполнять какую-то работу. К примеру, получение субсидии. Вы все еще можете купить что-то за деньги, хотя вы еще ничего не сделали, чтобы их заработать. Это вознаграждение называется внешним, потому что его воспринимаемая ценность зависит от того, как его оценивают извне, и эта воспринимаемая ценность имеет...

Изменен: 07.04.2021

Функция коррупции

Если вы полностью искорените коррупцию, побочные эффекты могут быть еще более неблагоприятными. Коррупция – это грязное слово. Люди по всему миру хотят бороться с коррупцией, потому что они считают это несправедливым, неэтичным и деструктивным. И это так. Однако я считаю, что найденное решение, преследование, неэффективно. Я бы хотел представить новый подход, согласно которого в НЕКОТОРЫХ СЛУЧАЯХ коррупция выполняет необходимую функцию; если вы полностью искорените коррупцию, побочные эффекты могут...

Изменен: 01.04.2021

Ицхак Адизес о счастье, будущем, Илоне Маске, Боге и образовании. Интервью Радиславу Гандапасу

Счастье является условием путешествия. Если счастье становится целью - эта цель будет постоянно отодвигаться как горизонт. Вы идете и горизонт движется, вы приближаетесь - он отдаляется Радислав Гандапас: Как и обещал, сегодня интервью с Ицхаком Адизесом, советником правительств и глав крупнейших компаний мира, автором методики, которой пользуются самые успешные компании и государственные структуры. И так встречайте: доктор Ицхак Адизес — всемирно известный эксперт по вопросам управления организационными...

Изменен: 01.04.2021

Как повысить вовлеченность персонала и прибыльность компании

Как правило, руководители компаний знают структуру затрат и другие финансовые показатели, но не всегда четко представляют, какой вклад в генерирование прибыли вносят конкретные подразделения и сотрудники и как определять, кто несет ответственность за результаты на каждом участке. Глава из книги "Методология Адизеса. Компания на пути к расцвету". Как правило, руководители компаний знают структуру затрат и другие финансовые показатели, но не всегда четко представляют, какой вклад...

Изменен: 18.03.2021

Глава из книги - Виды совещаний

Необходимо помнить, что совещания делятся на два разных вида. Каждый из них имеет свой определенный набор правил. Несмотря на то, что многие из них можно применить к обоим, остальные правила являются уникальным для каждого и при неправильном использовании могут негативно сказаться на эффективности и результативности совещания. Чтобы определить разницу между двумя главными видами совещаний, в дальнейшем мы будем называть их «Совещания по решению задач» и «Совещания по выполнению задач». Глава из...

Изменен: 17.03.2021

Дорога в ад

Когда мы были в Эдемском саду, мы не были сознательными. Мы даже не осознавали, что мы были голыми. Мы ничего не знали об Эдемском саде. Когда мы были в Эдемском саду , мы не были сознательными. Мы даже не осознавали, что мы были голыми. Мы ничего не знали об Эдемском саде. В том, чтобы быть неосведомленными, есть свое преимущество. Мы недостаточно знаем, чтобы переживать о чем-либо, таким образом, мы счастливы. Счастливы, пребывая в неведении. Когда мы вкусили плод с Древа познания, что произошло?...

Изменен: 04.03.2021

Тайный покупатель: на страже высоких стандартов сервиса

Метод «Тайный покупатель» может многое, если его тщательно подготовить, квалифицированно провести и сопроводить необходимыми мерами. Точечное исследование можно провести самостоятельно, а комплексное – поручить профессионалам. Много лет моей ключевой специализацией как бизнес-тренера было качественное обслуживание. Международные компании и локальные, сервисные и торговые, крупные сети и небольшие салоны, личный контакт и телефонное взаимодействие, внутренние службы и аутсорсинговые колл-центры...

Изменен: 25.02.2021

Если вы не согласны, значит вы не слушаете

В ходе обсуждений часто бывает, что, когда кто-то не согласен с вами, он или она говорит: "Нет, нет, нет, нет, нет. Вы не понимаете, о чем я говорю. "Вы не слушаете.” В ходе обсуждений часто бывает, что, когда кто-то не согласен с вами, он или она говорит: "Нет, нет, нет, нет, нет. Вы не понимаете, о чем я говорю. "Вы не слушаете.” Похоже, человек утверждает, что, если вы не соглашаетесь с ним, это потому, что вы не слушаете его доводы. Зачастую это не так. Вы слушаете и понимаете...

Изменен: 23.02.2021

Почему мы набираем вес во время коронавируса

Я заметил, когда я хочу есть. Либо тогда, когда я испытываю стресс, тревогу или же когда очень устал. Какой общий знаменатель? Потеря энергии. И единственный способ восполнить энергию — это верить, что больше калорий означает больше энергии. Это заставляет нас есть. Я заметил, когда я хочу есть. Либо тогда, когда я испытываю стресс, тревогу или же когда очень устал. Какой общий знаменатель? Потеря энергии. И единственный способ восполнить энергию — это верить, что больше калорий означает больше...

Изменен: 16.02.2021

Прекрасное далеко: как лишить будущего свою компанию

Не делайте того, что не ведет вас к цели. Перестаньте делать работу, которая не создает ценности для ваших клиентов и не помогает компании двигаться вперед. По материалам Forbes . Большинство компаний, занимаясь стратегическим планированием, допускают похожие ошибки. По сути, этих ошибок всего четыре Насколько успешна ваша компания в достижении цели? Речь не о ежемесячном, квартальном или годовом планировании. Когда вы последний раз задумывались о долгосрочных целях бизнеса? О том, чего вы хотите...

Изменен: 02.02.2021

Институту Адизеса в Украине 10 лет

Февраль стал знаковым месяцем для представительства Института Адизеса в Украине: 1 февраля 2021 мы празднуем свой 10-й День рождения. Февраль стал знаковым месяцем для представительства Института Адизеса в Украине: 1 февраля 2021 мы празднуем свой 10-й День рождения. Для украинского консалтингового рынка это большой срок. За это время мы вместе с нашими клиентами успешно прошли несколько экономических кризисов. В первые годы мы проводили всего по 2-3 открытых мероприятия, в которых участвовали...

Изменен: 29.01.2021

В каком направлении движешься, президент Байден?

В конце концов все партии имеют общий интерес: сделать то, что будет хорошо для Америки. Факты: Большая группа людей силой вторглась в палату Конгресса. Пять людей погибли. Левые обвиняют повстанцев в том, что они являются угрозой для демократии, внутренними террористами, пытающимися остановить процесс проведения выборов, уничтожить институты и политическую систему, которые сделали Америку наиболее успешной страной в мире, страной, которая вызывает восхищение. В то же время некоторые правые видят...

Изменен: 28.01.2021

Анализируя крайности

В очень чёрном цвете вы начинаете видеть белые пятна, а если вы отправитесь на Северный полюс и увидите только белое, очень белое, вы можете ослепнуть и увидеть темноту. Не существует таких противоположностей, как чёрное и белое, любовь и ненависть , горячее и холодное. Когда мы противопоставляем чёрное белому, любовь ненависти, горячее холодному — это как теория плоской Земли. Если довести теорию плоской Земли до крайности, вы просто свалитесь с края. Если говорить о противопоставлении горячего...

Изменен: 26.01.2021

Партисипативный менеджмент и ESOP: как это работает

Я считаю, сложилось общее мнение о том, что менеджмент, основанный на сотрудничестве, это будущее управленческой практики. Авторитарный стиль управления устарел. Я считаю, сложилось общее мнение о том, что менеджмент, основанный на сотрудничестве, это будущее управленческой практики. Авторитарный стиль управления устарел. Это объясняется многими причинами. И первая заключается в том, что менеджмент, основанный на сотрудничестве, способен справляться с изменениями лучше, чем авторитаризм. Компании...

Изменен: 20.01.2021

Второго шанса не будет: активная продажа по телефону

Телефонная продажа – самый непростой вид коммуникации. Овладев искусством телефонных продаж, Вы автоматически становитесь грамотными коммуникаторами и в других сферах – во взаимодействии с коллегами, друзьями, партнерами. С телефонными продажами связано много мифов и заблуждений, которые так же разнообразны, как представления менеджеров о «правильном» ведении бизнеса. Ниже приведем два наиболее распространенных. Мифы телефонных продаж 1. По телефону продавать невозможно. Как правило в это верят...

Изменен: 16.01.2021

Ицхак Адизес поздравляет с праздниками

Привнесите любовь в свою жизнь, управляйте, руководствуясь любовью, собой, своей семьей, своей компанией, своим обществом. Здравствуйте! Всех вас, кто применяет методологию Адизеса в своих компаниях, консультантов, клиентов, студентов, людей, которые читают мои книги, всех вас с праздниками и Новым годом. Мы завершаем очень сложный год, напряженный год, c Covid-19, который будет продолжаться и в следующем году. Так что я могу пожелать всем вам в предстоящем году. Давайте проанализируем Covid-19...

Изменен: 06.01.2021

Здорового Рождества и здорового Нового года

Мы должны интегрировать, развиваться и развивать взаимное доверие и уважение внутри себя, внутри семьи, общества, страны, и да, давайте мечтать, укреплять взаимное доверие и уважение во всем мире. 2020 был тяжелым годом для всех нас. Во всем мире. Covid 19 стал стресс-тестом того, насколько хорошо мы интегрированы, как люди, как семьи, как компании и страны. Тот, кто в физическом плане развалился на части, был дезинтегрирован из-за возраста или хронических болезней, пострадал больше всего, многие...

Изменен: 30.12.2020

В поисках счастья

Когда люди, от которых мы что-то ожидаем, не оправдывают наших ожиданий, или же мы не удовлетворены обстоятельствами, это делает нас несчастными. Нам нужен кто-то, кто сделает что-то для нас, чтобы быть счастливым. Этот пост был опубликован 18 декабря 2020. Большинство людей, которые меня знают, удивятся, прочитав этот блог. Я умею шутить. Я умею посмеяться. Я умею петь вместе со своими друзьями, даже могу присоединиться потанцевать в хороводе. Однако, правда в том, что очень часто я чувствую...

Изменен: 28.12.2020

Террор предположений

Мы часто смешиваем реальность с воображаемой реальностью, и мы реагируем на воображаемую действительность, как будто это была настоящая реальность. Позвольте мне начать с шутки. Парень едет на машине по извилистой дороге в кромешной тьме. Вокруг — хоть глаз выколи. И вдруг он понимает, что проколол шину. Он останавливается, пытается заменить колесо и обнаруживает, что у него нет домкрата. Он застрял. Он ждет, что мимо будут проезжать автомобили, чтобы попросить домкрат, но на улице поздняя ночь...

Изменен: 23.12.2020

Почему принцип «Пусть клиент решает сам» не работает?

Почему принцип «Пусть клиент решает сам» не работает? Однажды у Адизеса спросили: "Почему принцип «Пусть клиент решает сам» не работает?" . Ицхак Адизес Многие коммерческие организации, когда их обвиняют в сомнительной деятельности, защищаются словами: «Пусть клиент решает сам». Например, табачные компании таким образом защищают свое право продавать сигареты, которые, как всем известно, вызывают рак не только у непосредственных потребителей, но и у тех, кому приходится вдыхать дым. Табачные...

Изменен: 18.12.2020

Почему важно поменять отношение к проблемам

Позвольте мне начать с шутки. Эйб пытается уснуть, но у него не выходит. Он ворочается в постели. "Эйб, что происходит? Почему ты не можешь уснуть?", — спрашивает его жена. Позвольте мне начать с шутки. Эйб пытается уснуть, но у него не выходит. Он ворочается в постели. "Эйб, что происходит? Почему ты не можешь уснуть?", — спрашивает его жена. "Я задолжал Мойше $10,000, и у меня нет денег, чтобы вернуть ему долг". "Минуточку", — сказала она. Она подошла...

Изменен: 17.12.2020

О садоводстве, клиентах и службе персонала

Хороший сервис – вот что делает нас сильнее. Консультанты – люди особые. Мне нравится слушать, о чем говорят коллеги, ведь иногда несколько услышанных слов позволяют увидеть ситуацию в совершенно новом свете. Обычное дело, когда в консультанте отлично уживается рациональный прагматик, анализирующий информацию и замечающий взаимосвязи, и увлеченный романтик, мыслящий метафорами и вдохновляющий людей. Но иногда в диалог вступают коллеги, которые дополняют друг друга с точки зрения рационального и...

Изменен: 16.12.2020

Что значит любить и в какой последовательности

Что значит интеграция? Что такое абсолютная интеграция? Любовь!!! Сначала полюбите себя, затем свою семью, затем человечество, мир. Религии , политические партии, компании имеют свою символику, свое брендовое обозначение. У христиан это крест. У евреев – звезда Давида. У нацистов – свастика. У мусульман – полумесяц. Я понял, каким должен быть символ для людей, независимо от их вероисповедания, цвета кожи, культуры, политической принадлежности или сексуальной ориентации. Когда мы складываем свои...

Изменен: 09.12.2020

Каким должен быть Paei-код бухгалтера?

Каким должен быть Paei-код бухгалтера? Однажды у Адизеса спросили: "Каким должен быть Paei-код бухгалтера?" . Ицхак Адизес В то время как финансовый отдел смотрит в будущее, бухгалтерия занимается настоящим с оглядкой на прошлое. Балансовый отчет, отражающий прибыли и убытки, показывает текущее положение дел компании и подводит итоги работы за истекший период. Бухгалтерия имеет совершенно иную ориентацию. Ее интересуют точность и соблюдение правил, иными словами, в первую очередь она...

Изменен: 04.12.2020

Про «поверхностность» суждений

В академических кругах меня обвинили в том, что я не углубляюсь, чтобы доказать свою точку зрения и обосновать свои утверждения... В академических кругах меня обвинили в том, что я не углубляюсь, чтобы доказать свою точку зрения и обосновать свои утверждения. Что я не предоставляю достаточно ссылок на материалы других людей, которые рассматривали конкретную тему, что я обобщаю и не вдаюсь в детали. Я размышлял об этом. Хочу поделиться с вами, почему некоторая «поверхностность» имеет свои преимущества...

Изменен: 01.12.2020

Принятие решений vs внедрение решений

Принимать решение, но не приводить его в действие - это, так сказать, часть человеческой натуры. Как и в случае с диетой: все хотят похудеть, но мало кто это делает. Или, как в случае с занятием спортом, или с решением перестать повышать голос. Существуют некоторые сомнения относительно того, будут ли внедрены решения, которые связаны с серьезными изменениями. Принимать решение, но не приводить его в действие — это, так сказать, часть человеческой натуры. Как и в случае с диетой: все хотят похудеть...

Изменен: 26.11.2020

PAEI-cтратегии и их влияние на структуру компании

Структура и стратегия связаны между собой. Структурируя компанию, необходимо руководствоваться той стратегией, которую организация решила использовать на рынке. Чтобы классифицировать стратегии и проанализировать, как они влияют на организационную структуру, мы можем использовать PAEI-код. У вас может быть Р-стратегия, А-стратегия, Е-стратегия, I-стратегия при разработке стратегического плана для компании. Вы должны себя спросить: «Что мы можем делать лучше конкурентов, какое наше конкурентное преимущество?...

Изменен: 25.11.2020

Какой должна быть настоящая цель?

Tikkun olam — это древнее выражение на иврите, которое объясняет, для чего мы живем на этой планете. В буквальном переводе звучит как «исправить мир», другими словами, оставить детям после нашей смерти мир лучше, чем тот, в котором мы родились. Однажды у Адизеса спросили: "Какой должна быть настоящая цель?" . Ицхак Адизес Tikkun olam. Такою должна быть цель. Tikkun olam — это древнее выражение на иврите, которое объясняет, для чего мы живем на этой планете. В буквальном переводе звучит...

Изменен: 20.11.2020

Как превратить кризис в возможности

Вам нужна общая миссия и ценности, которые все разделяют. Вам требуется организационная культура, где люди не наступают друг другу на пятки. Вам требуется дисциплинированный процесс принятия решения. Вам следует больше сотрудничать друг с другом, чем осуждать друг друга. Вы должны доверять людям, с которыми вы работаете, и уважать их. Вопрос того, как управлять во время кризиса и, в особенности во время пандемии COVID-19 , требует анализа коренных его причин. И провести такой анализ следует с...

Изменен: 17.11.2020

Как стать ближе к "правде"

Настоящей правды, так или иначе, не существует. То, что один ученый доказывает, годами позже другой ученый опровергает и говорит нам другую правду. Правда не является постоянной. Этот пост был опубликован 30 октября 2020 Вчера за обедом мои сыновья спорили. Один говорил, что у его друга коронавирус , потому что у него есть все признаки, все симптомы этой болезни. Второй сын с ним не соглашался. Он говорил: "Ты не можешь утверждать, что у него коронавирус до тех пор, пока он не сделает тест...

Изменен: 12.11.2020

Интеллект vs Мудрость

Мудрость основана на опыте. Умный человек знает, как выбраться из ямы. Мудрый человек знает, как в нее не упасть, если на то пошло. Этот пост был опубликован 18 октября 2020 Интеллект это способность работать с информацией и делать выводы, основанные на тех данных, которые вы проанализировали и взвесили. Чем лучше ваши аналитические способности находить и понимать закономерности, тем вы умнее; вы можете делать выводы исходя из полученной информации быстрее и лучше, чем кто-либо другой, кто не...

Изменен: 27.10.2020

Бог – это женская энергия

Что за сила способна интегрировать целый мир? Какая энергия движет миром? Все религии скажут: Бог. Он Отец наш небесный. И это то, с чем я не согласен. Этот пост был опубликован 16 октября 2020 Я думаю, мы все согласны с тем, что мы живем в период турбулентности, период быстрых изменений. Как выжить? Без сотрудничества и взаимодействия мы не будем способны решать сложные проблемы, которые способствуют возникновению ускоренных, бурных изменений в разных сферах. Для сотрудничества и взаимодействия...

Изменен: 21.10.2020

10 способов разрушить вашу компанию

Если компания успешная, это результат хорошей работы многих людей, включая лидера. Тем не менее, если компания терпит неудачу, часто это является результатом «твердолобости», отказа согласиться с мнением других людей, иными словами, результатом принятия лидером непродуманных решений. Как вы думаете, руководители организаций имеют большее влияние на успех или неудачу своей компании? Я думаю, что они влияют больше на неудачу. Если компания успешная, это результат хорошей работы многих людей, включая...

Изменен: 15.10.2020

Вступление к новому изданию книги «Управляя изменениями»

Как цивилизация мы разваливаемся на части. Эта книга, в сравнении с вызовами, это скромный вклад, как бы это ни было, о том, как управлять изменениями. Как эффективно интегрировать, в данном случае на организационном уровне. Если хотитеузнать об интеграции на уровне семьи, прочтите мою книгу «Сила противоположностей». О том, как интегрироваться на глобальном уровне, нужно, чтобы кто-то об этом написал. Мне не хватает времени. Этот пост был опубликован 2 октября 2020 Все мы живем в условиях серьезного...

Изменен: 08.10.2020

Непродуктивное сотрудничество

Это не первый раз, когда я сталкиваюсь с корпоративной практикой приглашения работников к участию в управлении компанией. По своему опыту я знаю, что подобная тактика только увеличивает расходы и ослабляет компанию, вместо того чтобы увеличивать продуктивность и улучшать моральное состояние. Как это происходит? Это не первый раз, когда я сталкиваюсь с корпоративной практикой приглашения работников к участию в управлении компанией. По своему опыту я знаю, что подобная тактика только увеличивает...

Изменен: 07.10.2020

Что раздражает меня больше всего

Я очень часто могу раздражаться, но существует лишь одна вещь, которая вызывает во мне больше чем раздражение, которая расстраивает меня настолько, что я становлюсь агрессивным и теряю голову. Что это? Я очень часто могу раздражаться, но существует лишь одна вещь, которая вызывает во мне больше чем раздражение, которая расстраивает меня настолько, что я становлюсь агрессивным и теряю голову. Что это? Люди, которые опаздывают. Особенно если они опаздывают постоянно. Итак, я долгое время...

Изменен: 01.10.2020

Про правду и справедливость

У меня есть свое субъективное мнение, в которое я верю, а у вас свое. Мы дискутируем: что правильно, а что неправильно. Мы спорим, мы учимся, анализируя расхождения во взглядах друг друга, и достигаем понимания. Это (І)-альтернатива. Если мы не можем прийти к согласию, мы обращаемся к человеку, которого считаем авторитетом, чтобы тот за нас принял решение. Это (А)-альтернатива. Этот пост был опубликован 25 сентября 2020 У меня есть свое субъективное мнение, в которое я верю, а у вас свое. Мы дискутируем:...

Изменен: 30.09.2020

Как финализировать решение

Сообщите о своем решении, но будьте готовы его изменить, если окажется, что оно не работает. Когда вы объявите о своем решении, также сообщите время, когда это решение будет пересмотрено. В этом случае каждый будет знать, что это решение не окончательное, что вы готовы его изменить, потому что вы не склонны испытывать предубеждения против кого-либо. Те, кто с этим решением не согласен, обычно временно соглашаются с таким мнением. Но будьте осторожны. У вас должно быть достаточно времени, чтобы проверить...

Изменен: 24.09.2020

"Эффект бабочки" или как бизнесу управлять изменениями

Незначительное влияние на систему может иметь большие и непредсказуемые последствия, в том числе и совершенно в другом месте. Малое изменение, как взмах крыльев бабочки, может вызвать огромные изменения. В теории хаоса это называется «эффектом бабочки». Проще говоря, незначительное влияние на систему может иметь большие и непредсказуемые последствия, в том числе и совершенно в другом месте. Малое изменение, как взмах крыльев бабочки, может вызвать огромные изменения. И это то, что произошло с нами...

Изменен: 17.09.2020

Кто идеален?

Нам нравятся другие люди из-за своих сильных сторон. Мы любим, невзирая на их недостатки. Этот пост был опубликован 11 сентября 2020 Никто не идеален. Мы это знаем. Даже Бог. Бог признал, что он совершил ошибку , когда послал на Землю потоп. Это решение было ошибочным. Он осознал, что, не смотря на опасности, которые он создавал для людей, он не мог их изменить и сделать праведными. Мы не знаем людей, которые, как мы считаем, близки к идеалу. Таким образом, близость порождает презрение. Могут...

Изменен: 15.09.2020

История пророка Даниила или как бороться со страхом

Искореняйте страхи. Покончите с ожиданиями. Верьте в Бога, или же если вы атеист, верьте, по крайней мере, себе, сохраняйте спокойствие, и вы сможете пойти на враждебную встречу и выжить, как это сделал пророк Даниил. Этот пост был опубликован 4 сентября 2020 Как так произошло, что пророк Даниил вошел в яму со львами, и те ничего с ним не сделали? Причастен ли к этому Бог, сделал ли он что-то, из-за чего львы не набросились на пророка? Или же причина в Данииле, поведение которого привело к тому...

Изменен: 09.09.2020

Как контролировать чувства

Если вы хотите знать, как себя чувствует сейчас человек, посмотрите на то, как он дышит. Если вы хотите знать, как человек себя чувствует на протяжении определенного времени, обратите внимание на его осанку или манеру ходить. Этот пост был опубликован 28 августа 2020 Вы можете обнаружить, как человек себя чувствует, когда дышит. Пожалуйста, попробуйте выполнить эти упражнения, таким образом, вы получите представление о том, что я пытаюсь вам сказать. Сперва сделайте глубокий вдох, вдыхайте медленно...

Изменен: 02.09.2020

Каково это быть свободным

Все, чем управляем мы, управляет нами. Корова, держит вас так же, как и вы корову. У вас есть деньги, активы? Хорошо. Вы их контролируете? Да, но заметьте, они также вами управляют. Вы не можете с легкостью о них забыть. Этот пост был опубликован 21 августа 2020 Метод медитации, который я практикую (Heartfull meditation) и все медитативные практики, которые мне известны, предусматривают отсутствие зависимости. Когда медитируешь, в голову приходят отвлекающие мысли. Их необходимо воспринимать,...

Изменен: 27.08.2020

1   2   3   4   5   6  

Результаты поиска 1 - -50 из 271