Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Что такое мотивация достижения?

Что такое мотивация достижения? Однажды у Адизеса спросили: " Что такое мотивация достижения?". Ицхак Адизес Стремление довести дело до конца - в этом проявляется мотивация достижения. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Если вы знаете потребности клиента и знаете, как их удовлетворить, но вам не хватает мотивации достижения, то вы можете быть хорошим исполнителем. Вы можете помогать менеджерам осуществлять руководство, писать докладные записки и разрабатывать рекомендации...

Изменен: 27.06.2019

Какая главная причина разногласий и недопонимания в команде?

Разные люди по-разному понимают одни и те же слова, стремятся удовлетворить разные потребности и по-разному подходят к принятию решений. Чтобы успешно общаться и увлекать их своими идеями, приходится подстраиваться под их стиль. Однажды у Адизеса спросили: " Какая главная причина разногласий и недопонимания в команде?". Ицхак Адизес Разные люди по-разному понимают одни и те же слова, стремятся удовлетворить разные потребности и по-разному подходят к принятию решений. Чтобы успешно...

Изменен: 24.05.2019

Как компании управлять сотрудниками в кризисное время

Что происходит в кризис с компаниями? Для начала предлагаем разобраться, что это такое - кризис. Кризис (с др. греч. «решение», «поворотный пункт») – переворот, пора переходного состояния, перелом, состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации. Статья была опубликована на Forbes. Что происходит в кризис с компаниями? Для начала предлагаем разобраться, что это такое - кризис. Кризис (с др. греч. «решение»...

Изменен: 16.05.2019

Какой должна быть ориентация типичного отдела бухгалтерского учета в терминах PAEI?

Бухгалтерия — это вещь в себе. Очевидно, что А должна быть ее главной функцией, но ей необходимо также и Е. Почему же не РА? Стиль РА требует, чтобы организация продуктивно осуществляла эффективное обслуживание. Это функция отдела сбыта, а не бухгалтерии. AI, система бухучета, которая будет правильной с политической точки зрения, здесь не подойдет. Однажды у Адизеса спросили: " Четыре роли менеджмента PAEI описывают базовую ориентацию каждого отдела компании. Какой должна быть ориентация типичного...

Изменен: 10.05.2019

Ицхак Адизес: Перемены - это разобщающая сила

Людей тяжело удержать. Как видите, денег не достаточно, чтобы они не уходили. Надбавок тоже. Есть одна новость. Нужен общий интерес. Мы все в связке. Есть общий интерес. Это и хорошо, и плохо. 16 апреля доктор Ицхак Адизес выступил в Киеве перед более 300 собственниками бизнеса и управленцами с мастер-классом "Развивая лидеров нового поколения" . В программу мастер-класса также вошла практическая сессия по оргструктуре с президентом филиала Института Адизеса в странах Восточной Европы...

Изменен: 09.05.2019

«Так кем вы управляете, лошадьми?», — Ицхак Адизес выступил с мастер-классом в Киеве

16 апреля доктор Ицхак Адизес выступил в Киеве перед более 300 собственниками бизнеса и управленцами. В программу мастер-класса также вошла практическая сессия по оргструктуре с президентом филиала Adizes Institute в странах Восточной Европы, Балтии и Средиземноморья Звезданом Хорватом, а также воркшопы, раскрывающих закрытые инструменты методологии Адизеса с сертифицированными консультантами Института Адизеса. 16 апреля доктор Ицхак Адизес выступил в Киеве перед более 300 собственниками бизнеса...

Изменен: 24.04.2019

10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Герой-одиночка

Согласно Методологии Адизеса для успешного управления компанией менеджер должен справляться как минимум с двумя из четырех функций менеджмента (P – производство результатов, A - администрирование, E - предпринимательство, I- интеграция). К сожалению, не всем управленцам удается выполнить эту задачу. Многие превосходно реализуют только одну функцию и при этом совершенно не подозревают, что их стиль управления в корне неправильный. Это является истинной причиной многих конфликтов в коллективе. Нарастает...

Изменен: 28.02.2019

Концепция PAEI и найм персонала

Изменен: 28.02.2019

5 правил общения с боссом-Производителем

Производитель стремителен, ему всегда не хватает времени, его обычное занятие — борьба с кризисом. Он внимателен к деталям, целеустремлен, его методы структурированы. Производитель стремителен, ему всегда не хватает времени, его обычное занятие — борьба с кризисом. Он внимателен к деталям, целеустремлен, его методы структурированы. Придерживайтесь следующих правил, и вы сможете добиться успехов в общении с представителем этого стиля менеджмента. 1.Чтобы завладеть вниманием P, постарайтесь быть...

Изменен: 22.02.2019

Насколько глубокими должны быть изменения в организациях?

В своей книге Change — Principles of Problem Formulation and Problem Resolution Пауль Вацлавик предложил концепцию «уровней изменений». Он описал три уровня, отличающиеся глубиной изменения. Однажды у Адизеса спросили: " Насколько глубокими должны быть изменения в организациях?" Ицхак Адизес В своей книге Change — Principles of Problem Formulation and Problem Resolution Пауль Вацлавик предложил концепцию «уровней изменений». Он описал три уровня, отличающиеся глубиной изменения. Я...

Изменен: 22.02.2019

Как принимают решения менеджеры-Предприниматели и какими последствиями это чревато

Люди с сильным (Е), имеющие предпринимательский стиль менеджмента – очень креативные, дальновидные, имеют бесконечное количество идей – слишком быстро проходят этапы процесса выработки решения. Процесс принятия решения состоит из следующих этапов: Размораживание Накопление Размышление Созревание Озарение Приспосабливание Финализация Закрепление. Люди с сильным (Е) , имеющие предпринимательский стиль менеджмента – очень креативные, дальновидные, имеют бесконечное количество идей – слишком быстро...

Изменен: 06.02.2019

5 правил общения с боссом-Горячим сторонником, которые должен знать каждый сотрудник

К чему стремится интегратор, или Горячий сторонник — крайнее проявление (I)-типа? Его высший приоритет — прийти к согласию: «Достигнут ли консенсус?». 1. Позаботьтесь об эффективной коммуникации, заручитесь поддержкой других членов команды К чему стремится Интегратор, или Горячий сторонник — крайнее проявление (I)-типа? Его высший приоритет — прийти к согласию: «Достигнут ли консенсус?». Что вы услышите в ответ, если вы придете к I и скажете: «Шеф, у нас проблема, а вот ее решение. Нам хотелось...

Изменен: 25.01.2019

10 правил общения с боссом-Бюрократом, которые должен знать каждый сотрудник

Руководителя A-типа в первую очередь интересует не что, а как. Он путает форму с функцией, а значит, вам придется уделять самое пристальное внимание форме. Его не волнует, разразился кризис или нет, для него гораздо важнее, соблюдаете ли вы надлежащую процедуру. 1. Чтобы завладеть вниманием Бюрократа, преподнесите ситуацию так, будто проблема возникла из-за нарушения принятого правила окончательно оформленную идею Руководителя A-типа в первую очередь интересует не что, а как. Он путает форму с...

Изменен: 17.01.2019

10 правил общения с боссом-Поджигателем, которые должен знать каждый сотрудник

Поджигатель отвергает любую идею, если она не принадлежит ему самому. Если вы явитесь к нему и скажете: «Шеф, вот проблема, а вот ее решение. Мне нужно лишь ваше одобрение», скорее всего, он ответит: «Это не та проблема и не то решение». Он сделает все, чтобы подменить проблему, раскритиковать ваше решение, найти в нем брешь и выявить его недостатки. Почему? Потому что он хочет поставить на нем свое клеймо. Он не любит идеи, которые доведены до конца и не требуют его участия. По сути, он воспринимает...

Изменен: 13.12.2018

Готовьтесь к 2019 году правильно

Последний квартал года – отличное время для того, чтобы поразмыслить над тем, как прошел 2018. Последний квартал года – отличное время для того, чтобы поразмыслить над тем, как прошел 2018. Спросите себя: 1) Что у вас получилось? 2) Достигла ли ваша компания поставленных целей? 3) Готов ли план на следующий год? Ответили «нет» на все или же на один из вопросов? Задумайтесь над тем, что вы собираетесь сделать, чтобы 2019 стал для вас годом, в котором вам удастся «пробить все стены». Вот несколько...

Изменен: 06.11.2018

О пользе и вреде чрезмерной образованности

Когда я только начинал свою карьеру консультанта, на меня постоянно производили впечатление люди, которых я в то время называл «гениями»... ...Я думал, что в их исключительном таланте, уме или креативности я нашел свой источник обогащения. Я начал инвестировать деньги вместе с ними. Мне казалось, что с моим опытом в сфере консалтинга, деньгами и их гениальностью мы сможем создать что-то по-настоящему значительное. Но вышло совершенно наоборот. Я потерял много денег и времени. Что пошло...

Изменен: 23.10.2018

Проблема взаимоотношений отцов и сыновей

Учиться никогда не поздно – это очевидный факт. И только что я понял кое-что, заслуживающее особого внимания. Сыновьям, чьи отцы добились успеха и популярности, неимоверно тяжело в жизни. Эта новость не стала для меня сюрпризом, но все же удивила. Учиться никогда не поздно – это очевидный факт. И только что я понял кое-что, заслуживающее особого внимания. Сыновьям, чьи отцы добились успеха и популярности, неимоверно тяжело в жизни. Эта новость не стала для меня сюрпризом, но все же удивила. Центральной...

Изменен: 09.10.2018

Бесплатный вебинар. Подбор персонала и разработка профиля с помощью методологии Адизеса: <br>PAEI-код

Бесплатное участие онлайн. Для тех, кто хочет научиться использовать код Адизеса в процессе подбора и найма сотрудников, которые будут максимально отвечать требованиям, целям и задачам бизнеса. Данный вебинар предназначен для руководителей или сотрудников HR-подразделения, которые хотят научиться использовать код Адизеса в процессе подбора и найма персонала, который будет максимально отвечать требованиям, целям и задачам бизнеса. Что будет на вебинаре? ✔ Что такое PAEI-код и чем он полезен при...

Изменен: 18.05.2018

"Большая рыба" Мексики: Каких результатов достигла Grupo Salinas за 15 лет работы с Адизесом часть 2

Адизес: Хочу подчеркнуть элементы: стратегию, структуру, систему вознаграждений и, превыше всего – людей. Когда есть подходящие люди, правильная система вознаграждений, продуманная стратегия и структура и все они правильно соединены, у предприятия высокая вероятность успеха.И конечно, нужны определенные процессы. Когда все элементы продуманы и находятся на своих местах, у вас есть все нужные компоненты успеха. Но как вам удается этим управлять при таком разнообразии отраслей? Какую роль играет понимание...

Изменен: 03.05.2018

Концепция PAEI и найм персонала

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: Как определить управленческий стиль? Чтобы определить стиль менеджмента, необходимо составить его PAEI-код. Для этого нужно пройти тест https://adizes.me/testlist/paei/. Получив результаты, важно понимать, что они показывают стиль управления, который являет собой микс вашего базового (врожденного) стиля и стиля, которого вы придерживаетесь на текущей должности в данный момент времени. Нужно также учитывать тот факт, что в зависимости...

Изменен: 02.05.2018

От банкротства к выдающимся результатам: как избавиться от долгов и увеличить объем продаж до 100 мил. долларов, часть 2

Адизес: Как вы считаете, в чем заключается изюминка методологии Адизеса? Что оказало наибольшее влияние на ваш бизнес? Сиракузано: Когда мы только начинали, в компании шла глубокая внутренняя борьба. Пока мы не выработали взаимные доверие и уважение, усилия были бесполезны. Думаю, это первоочередная цель для любого бизнеса, будь он успешен или нет: если в компании не практикуются взаимные уважение и доверие, можно запереть дверь и отправиться заниматься другими делами. Доверие и уважение необходимы...

Изменен: 10.04.2018

От банкротства к выдающимся результатам: как избавиться от долгов и увеличить объем продаж до 100 млн. долларов, часть 1

В 1991 году Video Services Corporation – телеинженерное предприятие – застряло на этапе Давай-Давай, стремительно расширяясь и стремительно теряя при этом капитал. Предприятие состояло из 15 компаний с 550 сотрудниками и объемом продаж в размере 60 миллионов долларов. Долги компании составляли 40 миллионов долларов. К 2000 году, при помощи Института Адизеса, корпорация была реорганизована, избавилась от ряда компаний и увеличила объем продаж до 100 миллионов. Liberty Media купила ее за 125 миллионов...

Изменен: 05.04.2018

PAEI-cтратегии и их влияние на структуру компании

Структура и стратегия связаны между собой. Структурируя компанию, необходимо руководствоваться той стратегией, которую организация решила использовать на рынке. Чтобы классифицировать стратегии и проанализировать, как они влияют на организационную структуру, мы можем использовать PAEI-код. У вас может быть Р-стратегия, А-стратегия, Е-стратегия, I-стратегия при разработке стратегического плана для компании. Вы должны себя спросить: «Что мы можем делать лучше конкурентов, какое наше конкурентное преимущество?...

Изменен: 03.04.2018

Что бюрократизирует компанию?

Что бюрократизирует компанию? Однажды у Адизеса спросили: "Что бюрократизирует компанию? ". Ицхак Адизес Есть много организаций, в которых люди могут говорить «нет», а не «да» тем предложениям, которые ведут к изменениям. Это может привести к бюрократизации организации. В бюрократиях многие руководители могут говорить «нет», но они очень редко имеют полномочия, то есть законное право, говорить «да» решениям, способным вызвать изменения. Лишь тот, кто находится на самом верху, обладает...

Изменен: 13.10.2017

В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании?

В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании? Однажды у Адизеса спросили: " В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании?". Ицхак Адизес В корпоративной культуре стареющей организации вопрос «как» становится более важным, чем вопрос «что». Компания начинает заострять внимание на том, как сотрудники одеваются и как себя ведут. Менеджмент отводит значительное время на жесткие, зачастую письменные инструкции о дресс-коде и поведении. #ADV_SLIDER# Все меньше...

Изменен: 21.09.2017

Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании?

Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании? Однажды у Адизеса спросили: " Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании?". Ицхак Адизес Необходимо принимать во внимание все источники энергии, приводящие организацию в движение . Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Проведу параллель. Организация подобна моторной лодке. Мало сидеть на палубе, смотреть на карту, заниматься стратегическим планированием и принимать решения...

Изменен: 01.09.2017

Почему нужна смена парадигмы в теории лидерства?

Западные теории и практики менеджмента распространяются по всему миру, как лесной пожар. Американские титаны бизнеса издают свои практики управления или руководства так, как это делали Ли Якокка и Уэлш. Их книги переводят и почитают, как молитвенные книги. Западные бизнес-школы открывают свои филиалы по всему миру, обучая теориям менеджмента и методам руководства, а также таким функциональным дисциплинам как маркетинг, финансы, управление поставками и прочее. Этот пост был опубликован 2 мая 2017...

Изменен: 12.05.2017

Когда форма важнее содержания: об отсутствии здравого смысла

Я стою на перекрестке. Красный свет предупреждает о том, что переходить нельзя. Я смотрю налево и направо. Я могу сказать с уверенностью, что на дороге нет машин. И все же, я стою и жду, пока загорится зеленый свет. Мне приходит в голову следующий вопрос: «Кто здесь главный?». Этот пост был опубликован 28 апреля 2017 года. Я стою на перекрестке. Горит красный свет, значит переходить нельзя. Я смотрю налево, затем - направо. Я отчетливо вижу, что в радиусе нескольких миль нет ни одной машины...

Изменен: 05.05.2017

Почему работать с неудачниками опасно?

Если прошлое предвестник будущего, то существует довольно сильная вероятность того, что люди с невыдающимися достижениями, которые неоднократно претерпевали неудачи при выполнении назначенных заданий, в очередной раз потерпят неудачу при выполнении поставленной вами задачи. Этот пост был опубликован 7 января 2011 года. Если прошлое предвестник будущего, то существует довольно сильная вероятность того, что люди с невыдающимися достижениями, которые неоднократно претерпевали неудачи при выполнении...

Изменен: 01.05.2017

Что может спасти компанию, которая на грани смерти?

Однажды у Адизеса спросили: "Что может спасти компанию, которая на грани смерти?". Однажды у Адизеса спросили: "Что может спасти компанию, которая на грани смерти?" . Ицхак Адизес Ее может спасти только изменение корпоративного мышления. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Чем дальше компания углубилась в старение, тем труднее ее спасти. У стареющих компаний есть тенденция к приуменьшению. Их руководство сокращает производство, количество продуктов, подразделений...

Изменен: 27.04.2017

Что нужно делать, чтобы люди не противились изменениям

Уважаемый консультант по вопросам управления, делая презентацию, решительно заявил, что «люди сопротивляются переменам, потому что им нравится быть несчастными». Уважаемый консультант по вопросам управления, делая презентацию, решительно заявил, что «люди сопротивляются переменам, потому что им нравится быть несчастными». Ничего себе заявочка. Если у вас когда-либо были расхождения во мнениях с вашим боссом, и ваше поведение он мог трактовать, как сопротивление, тогда вы, по наблюдениям этого консультанта...

Изменен: 24.02.2017

Чем плохой менеджер отличается от хорошего?

Однажды у Адизеса спросили: "Чем плохой менеджер отличается от хорошего?". Однажды у Адизеса спросили: "Чем плохой менеджер отличается от хорошего?" . Ицхак Адизес Представьте себе, что в комнате с одним окном собрались четверо. Один, выглянув в окно, видит небо, птиц, горы и облака. Другой —только грязную оконную раму. Кто видит целый мир? (E). Кто видит, что рама грязная? (A). Вот почему (E) и (A) недолюбливают друг друга и часто конфликтуют. Узнайте этап жизненного цикла...

Изменен: 13.02.2017

P, A, E, I: модели поведения в офисной жизни

Успех любой компании определяется тем, насколько плодотворно люди способны взаимодействовать друг с другом. Но поскольку каждый человек видит мир в своих красках, то, достичь желаемой цели можно лишь в одном случае: подобрав к нему правильный ключик. Успех любой компании определяется тем, насколько плодотворно люди способны взаимодействовать друг с другом. Но поскольку каждый человек видит мир в своих красках, то, достичь желаемой цели можно лишь в одном случае: подобрав к нему правильный ключик...

Изменен: 03.02.2017

Что делать, если ваш подчиненный «Мертвый пень»?

Среди почитателей Ицхак Адизеса почему-то принято считать, что тот делит всех носителей неправильного менеджмента условно на 4 типа: Герой-одиночка (Р---), Бюрократ (-А--), Поджигатель (--Е-) и Горячий сторонник (---І). На самом деле этих типажей всего 15. А все потому, что человек может выполнять не только одну функцию в ущерб другим, но и две, и три. Один из них – «Мертвый пень». Среди почитателей Ицхак Адизеса почему-то принято считать, что тот делит всех носителей неправильного менеджмента условно...

Изменен: 19.01.2017

Каких людей лучше всего нанимать на работу?

Однажды у Адизеса спросили: "Каких людей лучше всего нанимать на работу?". Однажды у Адизеса спросили: "Каких людей лучше всего нанимать на работу?" . Ицхак Адизес Менеджер становится хорошим благодаря тому, что он собой представляет, а не тому, что он знает. Легче нанять уже состоявшуюся личность и дать ей знание, чем взять знающего специалиста и делать из него человека. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест #ADV_SLIDER# Каких людей лучше всего нанимать на...

Изменен: 18.01.2017

Религиозность: какова истинная причина?

В эти выходные у меня был очень волнительный опыт. Я ходил на мероприятие, которое проходило под эгидой Еврейской Федерации в Санта-Барбаре, где я живу. В эти выходные у меня был очень волнительный опыт. Я ходил на мероприятие, которое проходило под эгидой Еврейской Федерации в Санта-Барбаре, где я живу. Ко мне подошел хабадник Еврейской религиозной миссионерской организации, которая не пытается обратить неевреев в иудаизм. Посредством иудейского вероисповедания они стараются сделать так, чтобы...

Изменен: 02.12.2016

Любовь (не) живет три года. Жизненный цикл Бергбедера-Адизеса

Когда я была чуть моложе, я искренне верила, что нет на белом свете такого неуча, который не читал “Братьев Карамазовых”. Чуть позже я стала верить, что нет такого, кто не знает Бергбедера и не читал «Любовь живет три года». Как вы догадываетесь из моего скромного творчества, видела я много разных PAEI -героев. Может поэтому моя романтическая натура все чаще отступает перед лицом цинизма и рациональности окружающего мира. Когда я была чуть моложе, я искренне верила, что нет на белом свете такого...

Изменен: 30.11.2016

Юность по Адизесу или как привести компанию к Расцвету

Вспомните время, когда вы были тинейджером. Как же хотелось побыстрее обрести независимость и стать взрослым. То же происходит и с компанией, которая преодолела трудности тапа «Давай-Давай» и ступила на порог Юности. Вспомните время, когда вы были тинейджером. Как же хотелось побыстрее обрести независимость и стать взрослым. То же происходит и с компанией, которая преодолела трудности этапа «Давай-Давай» и ступила на порог Юности. Что же отличает этап «Давай-Давай» от «Юности»? Почему так сложно...

Изменен: 29.11.2016

Этап "Давай-Давай" или трудности подросткового возраста в бизнесе

Когда ребенок начинает твердо стоять на ногах, он принимается активно познавать окружающий мир. Что же происходит и с компанией, которая повзрослела и учится преодолевать трудности раннего развития? Когда ребенок начинает твердо стоять на ногах, он принимается активно познавать окружающий мир. Что же происходит и с компанией, которая повзрослела и учится преодолевать трудности раннего развития? Бессонные ночи Младенчества уже позади. Поток денежных средств быстрыми темпами растет. Клиенты совершают...

Изменен: 22.11.2016

Сможет ли Трамп вернуть Америке былую славу?

Возможно, обещание Трампа вернуть Америке ее былое величие приблизительно дает нам понять, какие изменения он планирует. «БЫЛОЕ» звучит так, как будто он собирается сделать Америку такой, какой она была раньше. Из этого следует, что его обещания рассчитаны на консервативно настроенных избирателей. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 2 ноября 2016 года. Восьмого ноября за Трампа проголосуют миллионы американцев. Они хотят изменений. Хорошо, но каких именно? #ADV_SLIDER# Возможно, обещание...

Изменен: 09.11.2016

Как прошла III Международная Конференция по Методологии Адизеса-2016

3 ноября в Киеве прошла III Международная конференция по Методологии Адизеса, которая собрала больше 100 участников (топ-менеджеров и лидеров бизнеса), в том числе 9 спикеров из 4 стран мира. III Международная конференция по Методологии Адизеса собрала больше 100 участников (топ-менеджеров и лидеров бизнеса), в том числе 9 спикеров из 4 стран мира. Мероприятие происходило 3 ноября в Киеве в конгресс-холле «Космополитъ». #ADV_SLIDER# Чрезвычайно насыщенная программа стартовала с приветственного...

Изменен: 08.11.2016

Еще раз о Поджигателе. Какой он?

Читая о Дональде Трампе, я мысленно возвращаюсь к книге, которую я написал больше 10 лет тому назад – к разделу о стиле менеджмента, РАЕІ-коде (--Е-), носителя которого я назвал Поджигателем (--E-). Этот пост был опубликован на Medium.com 25 октября 2016 года. Читая о Дональде Трампе , я мысленно возвращаюсь к книге, которую я написал больше 10 лет тому назад – к разделу о стиле менеджмента, РАЕІ-коде (--Е-), носителя которого я назвал Поджигателем (--E-) . #ADV_SLIDER# Ниже представлены некоторые...

Изменен: 04.11.2016

Как сделать совещания более продуктивными

Не так давно я разговаривал с владельцами бизнеса и руководителями на тему управления. Мы обсуждали вопрос проведения совещаний, и кто-то задал вопрос: «Как мне заставить моих людей более активно участвовать в совещаниях и высказывать свои идеи?». Не так давно я разговаривал с владельцами бизнеса и руководителями на тему управления. Мы обсуждали вопрос проведения совещаний , и кто-то задал вопрос: «Как мне заставить моих людей более активно участвовать в совещаниях и высказывать свои идеи?». Что...

Изменен: 01.11.2016

Как практиковать взаимное уважение в личной жизни

Все, кто читал Адизеса, хорошо знают концепцию Взаимного уважения и Доверия. В Методологии есть много подходов и инструментов как внедрять ВУиД в корпоративную культуру компании. Все, кто читал Адизеса, хорошо знают концепцию Взаимного уважения и Доверия . В Методологии есть много подходов и инструментов как внедрять ВУиД в корпоративную культуру компании. Есть несколько фильмов , где Адизес рассказывает об этом подробно и дает определения. Взаимное уважение — неприкасаемое право другого...

Изменен: 13.10.2016

Таблетка для бабушки или почему важно понимать жизненный цикл организации

Каждая организация на протяжении своей жизни проходит типичные этапы развития, начиная с момента зарождения идеи ее создания в голове основателя и заканчивая упадком и смертью, когда ее вытесняют более «подкованные», более динамичные конкуренты. Каждая организация на протяжении своей жизни проходит типичные этапы развития, начиная с момента зарождения идеи ее создания в голове основателя и заканчивая упадком и смертью, когда ее вытесняют более «подкованные», более динамичные конкуренты. В то же...

Изменен: 04.10.2016

Чем опасен Поджигатель? Еще раз о Трампе

Позвольте мне вновь четко заявить: я не в восторге от Клинтон. К несчастью, и тот, и другой вариант - плохие. Но нам нужно сделать выбор, кто из этих двух менее опасен для нашей замечательной страны. Я думаю, что Трамп более опасный. Ниже я постараюсь объяснить, почему. Позвольте мне вновь четко заявить: я не в восторге от Клинтон. К несчастью, и тот, и другой вариант - плохие. Но нам нужно сделать выбор, кто из этих двух менее опасен для нашей замечательной страны. Я думаю, что Трамп более опасный...

Изменен: 29.09.2016

Синергия или конкуренция? Как делят сцену Методология Адизеса и Тойота Менеджмент Системс

Киев. 3 ноября 2016. – Третья международная конференция клиентского опыта по Методологии Адизеса, организуемая при участии Института Адизеса в Украине, пройдет в конгресс-холле отеля «Космополитъ» в Киеве 3 ноября 2016 года. Одним из ключевых ее спикеров станет Юрий Коростылев. Киев. 3 ноября 2016. – Третья международная конференция клиентского опыта по Методологии Адизеса, организуемая при участии Института Адизеса в Украине, пройдет в конгресс-холле отеля «Космополитъ» в Киеве 3 ноября 2016 года...

Изменен: 13.09.2016

Решение проблем - в этом ли смысл жизни?

С каждым днем я все сильнее осознаю свою «недолговечность». Будучи детьми, мы переживаем о том, что наши родители могут умереть. Когда мы подрастаем, мы боимся, что умрет наш супруг или супруга. А когда наступает тот момент, когда мы начинаем задаваться вопросом о собственном уходе из этого мира? Этот пост был опубликован в the Huffington Post 8 августа 2016 года. С каждым днем я все сильнее осознаю свою «недолговечность». Будучи детьми, мы переживаем о том, что наши родители могут умереть. Когда...

Изменен: 19.08.2016

Первая конференция по методологии Адизеса - история проведения

Первая конференция по методологии Адизеса «Как привести компанию к расцвету используя методологию Адизеса», 11 октября 2012 года, г.Киев Первая конференция по методологии Адизеса «Как привести компанию к расцвету используя методологию Адизеса», 11 октября 2012 года, г.Киев Посетители: 120 владельцев, руководителей и HR-cпециалистов компаний из разных регионов Украины; Участники: 4 украинских консультанта и 1 преподаватель Института Адизеса, 3 приглашенных гостя и одно видеовключение; Партнеры...

Изменен: 12.08.2016

Вторая конференция по методологии Адизеса - история проведения

Первая конференция по методологии Адизеса «Как привести компанию к расцвету используя методологию Адизеса», 11 октября 2012 года, г.Киев Вторая конференция по методологии Адизеса «Эффективный HR: методы отбора и развития персонала», 25 октября 2012 года, г.Киев #ADV_SLIDER# Посетители: 180 владельцев, руководителей и HR-cпециалистов компаний из разных регионов Украины и России; Участники: 4 украинских консультанта, 1 европейский консультант и 2 украинских преподавателя Института Адизеса, 2 приглашенных...

Изменен: 12.08.2016

1   2   3  

Результаты поиска 1 - -50 из 126