Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

10 способов разрушить вашу компанию

Если компания успешная, это результат хорошей работы многих людей, включая лидера. Тем не менее, если компания терпит неудачу, часто это является результатом «твердолобости», отказа согласиться с мнением других людей, иными словами, результатом принятия лидером непродуманных решений. Как вы думаете, руководители организаций имеют большее влияние на успех или неудачу своей компании? Я думаю, что они влияют больше на неудачу. Если компания успешная, это результат хорошей работы многих людей, включая...

Изменен: 15.10.2020

Непродуктивное сотрудничество

Это не первый раз, когда я сталкиваюсь с корпоративной практикой приглашения работников к участию в управлении компанией. По своему опыту я знаю, что подобная тактика только увеличивает расходы и ослабляет компанию, вместо того чтобы увеличивать продуктивность и улучшать моральное состояние. Как это происходит? Это не первый раз, когда я сталкиваюсь с корпоративной практикой приглашения работников к участию в управлении компанией. По своему опыту я знаю, что подобная тактика только увеличивает...

Изменен: 07.10.2020

Про правду и справедливость

У меня есть свое субъективное мнение, в которое я верю, а у вас свое. Мы дискутируем: что правильно, а что неправильно. Мы спорим, мы учимся, анализируя расхождения во взглядах друг друга, и достигаем понимания. Это (І)-альтернатива. Если мы не можем прийти к согласию, мы обращаемся к человеку, которого считаем авторитетом, чтобы тот за нас принял решение. Это (А)-альтернатива. Этот пост был опубликован 25 сентября 2020 У меня есть свое субъективное мнение, в которое я верю, а у вас свое. Мы дискутируем:...

Изменен: 30.09.2020

Как с помощью методологии Адизеса повысить навыки менеджеров по продажам

В настоящее время рынок пестрит таким количеством тренинговых программ, посвященных выработке коммуникативных навыков, что от растерянности и ошибочного выбора компанию может спасти одно – четкое понимание конкурентных преимуществ того или иного предложения. В настоящее время рынок пестрит таким количеством тренинговых программ, посвященных выработке коммуникативных навыков, что от растерянности и ошибочного выбора компанию может спасти одно – четкое понимание конкурентных преимуществ того или иного...

Изменен: 03.09.2020

Радости и опасности отпуска

Люди любят отдыхать. Они мечтают об отпуске. Конечно же, отдых приносит удовольствие, но не следует забывать о его скрытых опасностях. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 9 февраля 2016 года. Люди любят отдыхать. Они мечтают об отпуске. Конечно же, отдых приносит удовольствие, но не следует забывать о его скрытых опасностях. Радость, которую приносит отпуск, может скрывать угрозы или возможности, которые не стоит игнорировать. Если вы заняты инновационной деятельностью и у вас возникли...

Изменен: 25.06.2020

Об эгоцентризме

Когда-то моя первая жена обвиняла меня в самовлюбленности и эгоцентризме, сейчас то же самое делает моя вторая жена. Раньше меня очень расстраивали такие обвинения. «Что вы от меня хотите? Что я такого сделал?» - кричал я когда-то. Когда-то моя первая жена обвиняла меня в самовлюбленности и эгоцентризме, сейчас то же самое делает моя вторая жена. Раньше меня очень расстраивали такие обвинения. «Что вы от меня хотите? Что я такого сделал?» - кричал я когда-то. #ADV_SLIDER# Но я никогда не получал...

Изменен: 04.06.2020

Превращая оправдания в опыт обучения

Большинство людей, столкнувшись с каким-либо отклонением от нормы или ошибкой во время анализа производительности, фактических и бюджетных результатов или достоинств нового проекта, пытаются придумать оправдания, которые бы объяснили почему это случилось. Они думают, что таким образом выпутываются из неприятной ситуации. Оправданиями я называю такие объяснения: «Вот почему это нельзя было сделать…Вот причины…Я извиняюсь» и т.д. Большинство людей, столкнувшись с каким-либо отклонением от нормы...

Изменен: 20.05.2020

Стресс у мужчин

Много было написано и сказано о современных женщинах, которые работают наравне с мужьями и находятся под двойным давлением: заботятся о своей карьере, что само по себе вызывает стресс, а после работы исполняют свои семейные обязанности, то есть готовят, убирают, поддерживают детей и мужа, что вовсе нелегко. Много было написано и сказано о современных женщинах , которые работают наравне с мужьями и находятся под двойным давлением: заботятся о своей карьере, что само по себе вызывает стресс, а после...

Изменен: 12.02.2020

Краеугольные камни стратегического планирования

Одним из краеугольных камней стратегического планирования считается анализ ключевой компетенции и ценностных предложений (какой ценностью вы можете снабдить покупателя, чтобы он покупал именно у вас, а не у ваших конкурентов). Мы воспринимаем это как должное, но правильно ли перекладывать эту ответственность на исполнительного директора? Его ли это роль в компании? Одним из краеугольных камней стратегического планирования считается анализ ключевой компетенции и ценностных предложений (какой ценностью...

Изменен: 06.02.2020

Что бюрократизирует компанию?

Что бюрократизирует компанию? Однажды у Адизеса спросили: "Что бюрократизирует компанию? ". Ицхак Адизес Есть много организаций, в которых люди могут говорить «нет», а не «да» тем предложениям, которые ведут к изменениям. Это может привести к бюрократизации организации. В бюрократиях многие руководители могут говорить «нет», но они очень редко имеют полномочия, то есть законное право, говорить «да» решениям, способным вызвать изменения. Лишь тот, кто находится на самом верху, обладает...

Изменен: 31.01.2020

Никто не идеален

Я не сообщу вам ничего нового, если скажу, что никто не идеален. Не существует ни идеальных руководителей, ни супругов, ни родителей, ни даже идеальных детей. Если вам кто-то кажется идеальным или совершенным, не спешите восхищаться. Со временем ситуация будет меняться и возникнут какие-то недостатки. Слабости проявятся, потому что никто не идеален, никто не может быть совершенным всегда и во всех ситуациях. Я не сообщу вам ничего нового, если скажу, что никто не идеален. Не существует ни идеальных...

Изменен: 30.01.2020

Формула против старения

Во время написания своей книги о жизненных циклах организаций, в которой,среди прочего,обсуждается бюрократизация, причины старения организаций и способы их омоложения, мне было очень интересно, почему растущие системы, люди и организации имеют много энергии, в то время как стареющие системы имеют мало или же не имеют ее вообще. Наблюдения подтвердили мою гипотезу, но причина все еще остается неизвестной. Поэтому я сказал себе: если я смогу вычислить причину, возможно, я смогу понять не только...

Изменен: 18.12.2019

Что продлевает жизнь?

Я попытаюсь объяснить этот феномен для вас и возможно для себя. Что продлевает жизнь? Когда мы рождаемся, у нас есть приблизительно 75 лет жизни. Я думаю, что это определяется генетически. Это как получить счет в банке с 75 единицами жизненной энергии. То, на что расходуется данная нам энергия, укорачивает нам жизнь, а то, что накапливает ее – делает ее длиннее. Я попытаюсь объяснить этот феномен для вас и возможно для себя. Что продлевает жизнь? Когда мы рождаемся, у нас есть приблизительно 75...

Изменен: 12.12.2019

Каких людей лучше всего нанимать на работу?

Однажды у Адизеса спросили: "Каких людей лучше всего нанимать на работу?". Однажды у Адизеса спросили: "Каких людей лучше всего нанимать на работу?" . Ицхак Адизес Менеджер становится хорошим благодаря тому, что он собой представляет, а не тому, что он знает. Легче нанять уже состоявшуюся личность и дать ей знание, чем взять знающего специалиста и делать из него человека. Главное — научить людей сдержанности, умению работать в команде, в атмосфере взаимного доверия и уважения...

Изменен: 06.12.2019

Что не так с бизнес-коучингом?

Коучинг – это идея фикс в организационном развитии. Тысячи людей называют себя консультантами и зарабатывают этим на жизнь. Но в этой практике есть свои риски: каковы они и почему они опасны? Коучинг – это идея фикс в организационном развитии. Тысячи людей называют себя консультантами и зарабатывают этим на жизнь. Но в этой практике есть свои риски: каковы они и почему они опасны? В мой первый год учебы в Еврейском университете в Иерусалиме, на занятии по теории международных отношений случилось...

Изменен: 04.12.2019

Разрушительная сторона предпринимательства

За строительством каждой корпорации и организации стоит роль Предпринимательства (Е). Это источник энергии для экономического роста и продвижения в искусстве и науке. Он может обретать различные формы. Мы называем его инновацией, управлением изменениями или руководством преобразованиями. Здесь я хотел бы сосредоточиться на деструктивных побочных потерях, которые характерны для этого стиля. Я имею в виду не только креативное разрушение (термин, который ввел Йозеф Шумпетер), то есть разрушение...

Изменен: 14.11.2019

Как расшифровать PAEI-код

Однажды у Адизеса спросили: "Как расшифровать PAEI-код?" Однажды у Адизеса спросили: "Как расшифровать PAEI-код?" . Ицхак Адизес Вариантов PAEI-кода столько же, сколько людей на земле. Многое зависит от обозначения составляющих. Если заменить буквы цифрами от 1 до 9, сохранив последовательность функций, коды станут гораздо более точными. К примеру, 1395-руководителю лучше всего дается E-функция. Он несколько хуже справляется с I, еще хуже с A, а его самое слабое место — P. Код...

Изменен: 08.11.2019

Как сделать совещания более продуктивными

Не так давно я разговаривал с владельцами бизнеса и руководителями на тему управления. Мы обсуждали вопрос проведения совещаний, и кто-то задал вопрос: «Как мне заставить моих людей более активно участвовать в совещаниях и высказывать свои идеи?». Не так давно я разговаривал с владельцами бизнеса и руководителями на тему управления. Мы обсуждали вопрос проведения совещаний , и кто-то задал вопрос: «Как мне заставить моих людей более активно участвовать в совещаниях и высказывать свои идеи?». Что...

Изменен: 07.11.2019

10 «железных правил» Адизеса или как правильно проводить совещания

Едва ли найдется хоть один человек, который любит совещания. Вы не задумывались почему? А все потому, что в своем большинстве собрания – это занудные встречи, эффективность которых равняется нулю. Одни то и дело спорят на высоких тонах, не слушают и перебивают собеседника, кричат. Другие – напротив – замолкают, запирая все свои соображения и идеи у себя в голове. Третьи уходят раньше времени. Еще кто-то опаздывает. Одним словом, балаган, который кроме того, как переливать из пустого в порожнее, больше...

Изменен: 16.10.2019

Стили неправильного менеджмента: Харизматический гуру

Кто такой Харизматический гуру (P0EI)? Используя свои предпринимательские способности (Е) и воодушевляя коллег и подчиненных (I), он добивается отличных результатов (Р). Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I. Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону управленца, прописная – слабую сторону. Узнайте свой стиль PAEI -...

Изменен: 11.10.2019

Почему люди по-разному воспринимают информацию?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему люди по-разному воспринимают информацию?". Адизес улыбнулся, прищурился и ответил... Однажды у Адизеса спросили: " Почему люди по-разному воспринимают информацию? " Ицхак Адизес Я узнал о восприятиях от своих детей , когда они только учились ходить. Однажды старший из них, Топаз, сидел на стуле, размахивая ложкой и разбрасывая вокруг себя содержимое своей тарелки. Неожиданно он указал на что-то и закричал: «Мое». Я был удивлен тем, что мой...

Изменен: 04.10.2019

Стили неправильного менеджмента: Зануда

Менеджера этого типа время от времени мучают противоречия. Он постоянно сомневается в своей правоте. С одной стороны он очень осмотрителен и хочет все контролировать, поэтому боится возможных трудностей во время реализации проекта. С другой - он не хочет упустить благоприятные возможности. Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I. Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой...

Изменен: 03.10.2019

Ненужное «спасибо»

Как бы вы отреагировали на встречу с матерью, которая говорит, что она в отчаянии? Она жалуется, что ее ребенок никогда не благодарит ее за то, что она его кормит и воспитывает. А это, по ее словам, очень тяжелый труд. Как бы вы отреагировали на встречу с матерью, которая говорит, что она в отчаянии? Она жалуется, что ее ребенок никогда не благодарит ее за то, что она его кормит и воспитывает. А это, по ее словам, очень тяжелый труд. Странно, не так ли? Как, по-вашему, должна вести себя мама?...

Изменен: 02.10.2019

Стили неправильного менеджмента: Мнимый лидер

Настоящий лидер предлагает преобразования и нововведения (E), систематизирует процесс их реализации (А), достигает результатов (Р) и умеет объединять людей в команде. Однако, если руководитель не выполняет своих обещаний и не производит результатов, такого менеджера называют Мнимым или Ложным лидером (0AEI). Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I. Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной...

Изменен: 26.09.2019

Неправильные стили менеджмента: Демагог

Демагог может быть хорошим продавцом, который внушает доверие и способен убеждать, как никто другой. Несмотря на то, что такой менеджер обладает творческими способностями, его не интересуют результаты своей работы из-за отсутствия Р-навыков. Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I. Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону...

Изменен: 19.09.2019

Могут ли люди меняться

На мой взгляд, нет, люди не меняются. Вы не можете превратить рыбу в птицу, которая летает на большие расстояния высоко в небе, ни наоборот – птицу в рыбу, которая плавает глубоко в океане. Этот пост был опубликован 13 сентября 2019 года. На мой взгляд, нет, люди не меняются. Вы не можете превратить рыбу в птицу, которая летает на большие расстояния высоко в небе, ни наоборот – птицу в рыбу, которая плавает глубоко в океане. Сколько, серьезно, сколько происходит разводов из-за того, что один или...

Изменен: 17.09.2019

Неправильные стили менеджмента: Изобретатель-одиночка

Изобретатель-одиночка отличается целеустремленностью и настойчивостью (развитые Р-навыки). Коллеги знают его как мастера доводить до конца сложные проекты и добиваться результатов. Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I. Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону управленца, прописная – слабую сторону. Если менеджер не способен...

Изменен: 12.09.2019

Неправильные стили менеджмента: Тренер малой лиги

Тренер малой лиги успешно выполняет P и I-функции: прилежно и плодотворно трудится, тонко чувствует других людей, умеет сплотить команду и не принимает решений в одиночку. Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I. Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону управленца, прописная – слабую сторону. Если менеджер не способен выполнять...

Изменен: 29.08.2019

Неправильные стили менеджмента: Заботливый бюрократ

Заботливого бюрократа можно назвать «мягким» руководителем. Что бы он ни делал, он придает большое значение работе в команде. Он создает такую систему контроля, которая не вызывает недовольства и сопротивления сотрудников. Благодаря развитому I-началу люди под его руководством чувствуют себя довольно комфортно. Он вежливый, тактичный, внимательный и неконфликтный. Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I. Каждая буква...

Изменен: 22.08.2019

Неправильные стили менеджмента: Милостивый государь

Милостивый государь реализует сложные задачи (успешно справляется с Р-функцией). Благодаря А-качествам он создает систему, благодаря которой он добивается нужного результата. I-навыки позволяют ему улавливать «подводные течения» в коллективе. Он умеет убеждать и воодушевлять подчиненных на реализацию принятых решений. Согласно концепции PAEI Адизеса каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I (производство результатов (Р), администрирование (А)...

Изменен: 15.08.2019

Что такое мотивация достижения?

Что такое мотивация достижения? Однажды у Адизеса спросили: " Что такое мотивация достижения?". Ицхак Адизес Стремление довести дело до конца - в этом проявляется мотивация достижения. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Если вы знаете потребности клиента и знаете, как их удовлетворить, но вам не хватает мотивации достижения, то вы можете быть хорошим исполнителем. Вы можете помогать менеджерам осуществлять руководство, писать докладные записки и разрабатывать рекомендации...

Изменен: 27.06.2019

Какая главная причина разногласий и недопонимания в команде?

Разные люди по-разному понимают одни и те же слова, стремятся удовлетворить разные потребности и по-разному подходят к принятию решений. Чтобы успешно общаться и увлекать их своими идеями, приходится подстраиваться под их стиль. Однажды у Адизеса спросили: " Какая главная причина разногласий и недопонимания в команде?". Ицхак Адизес Разные люди по-разному понимают одни и те же слова, стремятся удовлетворить разные потребности и по-разному подходят к принятию решений. Чтобы успешно...

Изменен: 24.05.2019

Как компании управлять сотрудниками в кризисное время

Что происходит в кризис с компаниями? Для начала предлагаем разобраться, что это такое - кризис. Кризис (с др. греч. «решение», «поворотный пункт») – переворот, пора переходного состояния, перелом, состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации. Статья была опубликована на Forbes. Что происходит в кризис с компаниями? Для начала предлагаем разобраться, что это такое - кризис. Кризис (с др. греч. «решение»...

Изменен: 16.05.2019

Какой должна быть ориентация типичного отдела бухгалтерского учета в терминах PAEI?

Бухгалтерия — это вещь в себе. Очевидно, что А должна быть ее главной функцией, но ей необходимо также и Е. Почему же не РА? Стиль РА требует, чтобы организация продуктивно осуществляла эффективное обслуживание. Это функция отдела сбыта, а не бухгалтерии. AI, система бухучета, которая будет правильной с политической точки зрения, здесь не подойдет. Однажды у Адизеса спросили: " Четыре роли менеджмента PAEI описывают базовую ориентацию каждого отдела компании. Какой должна быть ориентация типичного...

Изменен: 10.05.2019

Ицхак Адизес: Перемены - это разобщающая сила

Людей тяжело удержать. Как видите, денег не достаточно, чтобы они не уходили. Надбавок тоже. Есть одна новость. Нужен общий интерес. Мы все в связке. Есть общий интерес. Это и хорошо, и плохо. 16 апреля доктор Ицхак Адизес выступил в Киеве перед более 300 собственниками бизнеса и управленцами с мастер-классом "Развивая лидеров нового поколения" . В программу мастер-класса также вошла практическая сессия по оргструктуре с президентом филиала Института Адизеса в странах Восточной Европы...

Изменен: 09.05.2019

«Так кем вы управляете, лошадьми?», — Ицхак Адизес выступил с мастер-классом в Киеве

16 апреля доктор Ицхак Адизес выступил в Киеве перед более 300 собственниками бизнеса и управленцами. В программу мастер-класса также вошла практическая сессия по оргструктуре с президентом филиала Adizes Institute в странах Восточной Европы, Балтии и Средиземноморья Звезданом Хорватом, а также воркшопы, раскрывающих закрытые инструменты методологии Адизеса с сертифицированными консультантами Института Адизеса. 16 апреля доктор Ицхак Адизес выступил в Киеве перед более 300 собственниками бизнеса...

Изменен: 24.04.2019

10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Герой-одиночка

Согласно Методологии Адизеса для успешного управления компанией менеджер должен справляться как минимум с двумя из четырех функций менеджмента (P – производство результатов, A - администрирование, E - предпринимательство, I- интеграция). К сожалению, не всем управленцам удается выполнить эту задачу. Многие превосходно реализуют только одну функцию и при этом совершенно не подозревают, что их стиль управления в корне неправильный. Это является истинной причиной многих конфликтов в коллективе. Нарастает...

Изменен: 28.02.2019

Концепция PAEI и найм персонала

Изменен: 28.02.2019

5 правил общения с боссом-Производителем

Производитель стремителен, ему всегда не хватает времени, его обычное занятие — борьба с кризисом. Он внимателен к деталям, целеустремлен, его методы структурированы. Производитель стремителен, ему всегда не хватает времени, его обычное занятие — борьба с кризисом. Он внимателен к деталям, целеустремлен, его методы структурированы. Придерживайтесь следующих правил, и вы сможете добиться успехов в общении с представителем этого стиля менеджмента. 1.Чтобы завладеть вниманием P, постарайтесь быть...

Изменен: 22.02.2019

Насколько глубокими должны быть изменения в организациях?

В своей книге Change — Principles of Problem Formulation and Problem Resolution Пауль Вацлавик предложил концепцию «уровней изменений». Он описал три уровня, отличающиеся глубиной изменения. Однажды у Адизеса спросили: " Насколько глубокими должны быть изменения в организациях?" Ицхак Адизес В своей книге Change — Principles of Problem Formulation and Problem Resolution Пауль Вацлавик предложил концепцию «уровней изменений». Он описал три уровня, отличающиеся глубиной изменения. Я...

Изменен: 22.02.2019

Как принимают решения менеджеры-Предприниматели и какими последствиями это чревато

Люди с сильным (Е), имеющие предпринимательский стиль менеджмента – очень креативные, дальновидные, имеют бесконечное количество идей – слишком быстро проходят этапы процесса выработки решения. Процесс принятия решения состоит из следующих этапов: Размораживание Накопление Размышление Созревание Озарение Приспосабливание Финализация Закрепление. Люди с сильным (Е) , имеющие предпринимательский стиль менеджмента – очень креативные, дальновидные, имеют бесконечное количество идей – слишком быстро...

Изменен: 06.02.2019

5 правил общения с боссом-Горячим сторонником, которые должен знать каждый сотрудник

К чему стремится интегратор, или Горячий сторонник — крайнее проявление (I)-типа? Его высший приоритет — прийти к согласию: «Достигнут ли консенсус?». 1. Позаботьтесь об эффективной коммуникации, заручитесь поддержкой других членов команды К чему стремится Интегратор, или Горячий сторонник — крайнее проявление (I)-типа? Его высший приоритет — прийти к согласию: «Достигнут ли консенсус?». Что вы услышите в ответ, если вы придете к I и скажете: «Шеф, у нас проблема, а вот ее решение. Нам хотелось...

Изменен: 25.01.2019

10 правил общения с боссом-Бюрократом, которые должен знать каждый сотрудник

Руководителя A-типа в первую очередь интересует не что, а как. Он путает форму с функцией, а значит, вам придется уделять самое пристальное внимание форме. Его не волнует, разразился кризис или нет, для него гораздо важнее, соблюдаете ли вы надлежащую процедуру. 1. Чтобы завладеть вниманием Бюрократа, преподнесите ситуацию так, будто проблема возникла из-за нарушения принятого правила окончательно оформленную идею Руководителя A-типа в первую очередь интересует не что, а как. Он путает форму с...

Изменен: 17.01.2019

10 правил общения с боссом-Поджигателем, которые должен знать каждый сотрудник

Поджигатель отвергает любую идею, если она не принадлежит ему самому. Если вы явитесь к нему и скажете: «Шеф, вот проблема, а вот ее решение. Мне нужно лишь ваше одобрение», скорее всего, он ответит: «Это не та проблема и не то решение». Он сделает все, чтобы подменить проблему, раскритиковать ваше решение, найти в нем брешь и выявить его недостатки. Почему? Потому что он хочет поставить на нем свое клеймо. Он не любит идеи, которые доведены до конца и не требуют его участия. По сути, он воспринимает...

Изменен: 13.12.2018

Готовьтесь к 2019 году правильно

Последний квартал года – отличное время для того, чтобы поразмыслить над тем, как прошел 2018. Последний квартал года – отличное время для того, чтобы поразмыслить над тем, как прошел 2018. Спросите себя: 1) Что у вас получилось? 2) Достигла ли ваша компания поставленных целей? 3) Готов ли план на следующий год? Ответили «нет» на все или же на один из вопросов? Задумайтесь над тем, что вы собираетесь сделать, чтобы 2019 стал для вас годом, в котором вам удастся «пробить все стены». Вот несколько...

Изменен: 06.11.2018

О пользе и вреде чрезмерной образованности

Когда я только начинал свою карьеру консультанта, на меня постоянно производили впечатление люди, которых я в то время называл «гениями»... ...Я думал, что в их исключительном таланте, уме или креативности я нашел свой источник обогащения. Я начал инвестировать деньги вместе с ними. Мне казалось, что с моим опытом в сфере консалтинга, деньгами и их гениальностью мы сможем создать что-то по-настоящему значительное. Но вышло совершенно наоборот. Я потерял много денег и времени. Что пошло...

Изменен: 23.10.2018

Проблема взаимоотношений отцов и сыновей

Учиться никогда не поздно – это очевидный факт. И только что я понял кое-что, заслуживающее особого внимания. Сыновьям, чьи отцы добились успеха и популярности, неимоверно тяжело в жизни. Эта новость не стала для меня сюрпризом, но все же удивила. Учиться никогда не поздно – это очевидный факт. И только что я понял кое-что, заслуживающее особого внимания. Сыновьям, чьи отцы добились успеха и популярности, неимоверно тяжело в жизни. Эта новость не стала для меня сюрпризом, но все же удивила. Центральной...

Изменен: 09.10.2018

Бесплатный вебинар. Подбор персонала и разработка профиля с помощью методологии Адизеса: <br>PAEI-код

Бесплатное участие онлайн. Для тех, кто хочет научиться использовать код Адизеса в процессе подбора и найма сотрудников, которые будут максимально отвечать требованиям, целям и задачам бизнеса. Данный вебинар предназначен для руководителей или сотрудников HR-подразделения, которые хотят научиться использовать код Адизеса в процессе подбора и найма персонала, который будет максимально отвечать требованиям, целям и задачам бизнеса. Что будет на вебинаре? ✔ Что такое PAEI-код и чем он полезен при...

Изменен: 18.05.2018

"Большая рыба" Мексики: Каких результатов достигла Grupo Salinas за 15 лет работы с Адизесом часть 2

Адизес: Хочу подчеркнуть элементы: стратегию, структуру, систему вознаграждений и, превыше всего – людей. Когда есть подходящие люди, правильная система вознаграждений, продуманная стратегия и структура и все они правильно соединены, у предприятия высокая вероятность успеха.И конечно, нужны определенные процессы. Когда все элементы продуманы и находятся на своих местах, у вас есть все нужные компоненты успеха. Но как вам удается этим управлять при таком разнообразии отраслей? Какую роль играет понимание...

Изменен: 03.05.2018

Концепция PAEI и найм персонала

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: Как определить управленческий стиль? Чтобы определить стиль менеджмента, необходимо составить его PAEI-код. Для этого нужно пройти тест https://adizes.me/testlist/paei/. Получив результаты, важно понимать, что они показывают стиль управления, который являет собой микс вашего базового (врожденного) стиля и стиля, которого вы придерживаетесь на текущей должности в данный момент времени. Нужно также учитывать тот факт, что в зависимости...

Изменен: 02.05.2018

1   2   3  

Результаты поиска 1 - -50 из 139