Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Каких людей лучше всего нанимать на работу?

Однажды у Адизеса спросили: "Каких людей лучше всего нанимать на работу?". Однажды у Адизеса спросили: "Каких людей лучше всего нанимать на работу?" . Ицхак Адизес Менеджер становится хорошим благодаря тому, что он собой представляет, а не тому, что он знает. Легче нанять уже состоявшуюся личность и дать ей знание, чем взять знающего специалиста и делать из него человека. Главное — научить людей сдержанности, умению работать в команде, в атмосфере взаимного доверия и уважения...

Изменен: 06.12.2019

Что не так с бизнес-коучингом?

Коучинг – это идея фикс в организационном развитии. Тысячи людей называют себя консультантами и зарабатывают этим на жизнь. Но в этой практике есть свои риски: каковы они и почему они опасны? Коучинг – это идея фикс в организационном развитии. Тысячи людей называют себя консультантами и зарабатывают этим на жизнь. Но в этой практике есть свои риски: каковы они и почему они опасны? В мой первый год учебы в Еврейском университете в Иерусалиме, на занятии по теории международных отношений случилось...

Изменен: 04.12.2019

Разрушительная сторона предпринимательства

За строительством каждой корпорации и организации стоит роль Предпринимательства (Е). Это источник энергии для экономического роста и продвижения в искусстве и науке. Он может обретать различные формы. Мы называем его инновацией, управлением изменениями или руководством преобразованиями. Здесь я хотел бы сосредоточиться на деструктивных побочных потерях, которые характерны для этого стиля. Я имею в виду не только креативное разрушение (термин, который ввел Йозеф Шумпетер), то есть разрушение...

Изменен: 14.11.2019

Как расшифровать PAEI-код

Однажды у Адизеса спросили: "Как расшифровать PAEI-код?" Однажды у Адизеса спросили: "Как расшифровать PAEI-код?" . Ицхак Адизес Вариантов PAEI-кода столько же, сколько людей на земле. Многое зависит от обозначения составляющих. Если заменить буквы цифрами от 1 до 9, сохранив последовательность функций, коды станут гораздо более точными. К примеру, 1395-руководителю лучше всего дается E-функция. Он несколько хуже справляется с I, еще хуже с A, а его самое слабое место — P. Код...

Изменен: 08.11.2019

Как сделать совещания более продуктивными

Не так давно я разговаривал с владельцами бизнеса и руководителями на тему управления. Мы обсуждали вопрос проведения совещаний, и кто-то задал вопрос: «Как мне заставить моих людей более активно участвовать в совещаниях и высказывать свои идеи?». Не так давно я разговаривал с владельцами бизнеса и руководителями на тему управления. Мы обсуждали вопрос проведения совещаний , и кто-то задал вопрос: «Как мне заставить моих людей более активно участвовать в совещаниях и высказывать свои идеи?». Что...

Изменен: 07.11.2019

10 «железных правил» Адизеса или как правильно проводить совещания

Едва ли найдется хоть один человек, который любит совещания. Вы не задумывались почему? А все потому, что в своем большинстве собрания – это занудные встречи, эффективность которых равняется нулю. Одни то и дело спорят на высоких тонах, не слушают и перебивают собеседника, кричат. Другие – напротив – замолкают, запирая все свои соображения и идеи у себя в голове. Третьи уходят раньше времени. Еще кто-то опаздывает. Одним словом, балаган, который кроме того, как переливать из пустого в порожнее, больше...

Изменен: 16.10.2019

Стили неправильного менеджмента: Харизматический гуру

Кто такой Харизматический гуру (P0EI)? Используя свои предпринимательские способности (Е) и воодушевляя коллег и подчиненных (I), он добивается отличных результатов (Р). Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I. Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону управленца, прописная – слабую сторону. Узнайте свой стиль PAEI -...

Изменен: 11.10.2019

Почему люди по-разному воспринимают информацию?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему люди по-разному воспринимают информацию?". Адизес улыбнулся, прищурился и ответил... Однажды у Адизеса спросили: " Почему люди по-разному воспринимают информацию? " Ицхак Адизес Я узнал о восприятиях от своих детей , когда они только учились ходить. Однажды старший из них, Топаз, сидел на стуле, размахивая ложкой и разбрасывая вокруг себя содержимое своей тарелки. Неожиданно он указал на что-то и закричал: «Мое». Я был удивлен тем, что мой...

Изменен: 04.10.2019

Стили неправильного менеджмента: Зануда

Менеджера этого типа время от времени мучают противоречия. Он постоянно сомневается в своей правоте. С одной стороны он очень осмотрителен и хочет все контролировать, поэтому боится возможных трудностей во время реализации проекта. С другой - он не хочет упустить благоприятные возможности. Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I. Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой...

Изменен: 03.10.2019

Ненужное «спасибо»

Как бы вы отреагировали на встречу с матерью, которая говорит, что она в отчаянии? Она жалуется, что ее ребенок никогда не благодарит ее за то, что она его кормит и воспитывает. А это, по ее словам, очень тяжелый труд. Как бы вы отреагировали на встречу с матерью, которая говорит, что она в отчаянии? Она жалуется, что ее ребенок никогда не благодарит ее за то, что она его кормит и воспитывает. А это, по ее словам, очень тяжелый труд. Странно, не так ли? Как, по-вашему, должна вести себя мама?...

Изменен: 02.10.2019

Стили неправильного менеджмента: Мнимый лидер

Настоящий лидер предлагает преобразования и нововведения (E), систематизирует процесс их реализации (А), достигает результатов (Р) и умеет объединять людей в команде. Однако, если руководитель не выполняет своих обещаний и не производит результатов, такого менеджера называют Мнимым или Ложным лидером (0AEI). Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I. Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной...

Изменен: 26.09.2019

Неправильные стили менеджмента: Демагог

Демагог может быть хорошим продавцом, который внушает доверие и способен убеждать, как никто другой. Несмотря на то, что такой менеджер обладает творческими способностями, его не интересуют результаты своей работы из-за отсутствия Р-навыков. Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I. Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону...

Изменен: 19.09.2019

Могут ли люди меняться

На мой взгляд, нет, люди не меняются. Вы не можете превратить рыбу в птицу, которая летает на большие расстояния высоко в небе, ни наоборот – птицу в рыбу, которая плавает глубоко в океане. Этот пост был опубликован 13 сентября 2019 года. На мой взгляд, нет, люди не меняются. Вы не можете превратить рыбу в птицу, которая летает на большие расстояния высоко в небе, ни наоборот – птицу в рыбу, которая плавает глубоко в океане. Сколько, серьезно, сколько происходит разводов из-за того, что один или...

Изменен: 17.09.2019

Неправильные стили менеджмента: Изобретатель-одиночка

Изобретатель-одиночка отличается целеустремленностью и настойчивостью (развитые Р-навыки). Коллеги знают его как мастера доводить до конца сложные проекты и добиваться результатов. Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I. Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону управленца, прописная – слабую сторону. Если менеджер не способен...

Изменен: 12.09.2019

Неправильные стили менеджмента: Тренер малой лиги

Тренер малой лиги успешно выполняет P и I-функции: прилежно и плодотворно трудится, тонко чувствует других людей, умеет сплотить команду и не принимает решений в одиночку. Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I. Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону управленца, прописная – слабую сторону. Если менеджер не способен выполнять...

Изменен: 29.08.2019

Неправильные стили менеджмента: Заботливый бюрократ

Заботливого бюрократа можно назвать «мягким» руководителем. Что бы он ни делал, он придает большое значение работе в команде. Он создает такую систему контроля, которая не вызывает недовольства и сопротивления сотрудников. Благодаря развитому I-началу люди под его руководством чувствуют себя довольно комфортно. Он вежливый, тактичный, внимательный и неконфликтный. Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I. Каждая буква...

Изменен: 22.08.2019

Неправильные стили менеджмента: Милостивый государь

Милостивый государь реализует сложные задачи (успешно справляется с Р-функцией). Благодаря А-качествам он создает систему, благодаря которой он добивается нужного результата. I-навыки позволяют ему улавливать «подводные течения» в коллективе. Он умеет убеждать и воодушевлять подчиненных на реализацию принятых решений. Согласно концепции PAEI Адизеса каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I (производство результатов (Р), администрирование (А)...

Изменен: 15.08.2019

Что такое мотивация достижения?

Что такое мотивация достижения? Однажды у Адизеса спросили: " Что такое мотивация достижения?". Ицхак Адизес Стремление довести дело до конца - в этом проявляется мотивация достижения. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Если вы знаете потребности клиента и знаете, как их удовлетворить, но вам не хватает мотивации достижения, то вы можете быть хорошим исполнителем. Вы можете помогать менеджерам осуществлять руководство, писать докладные записки и разрабатывать рекомендации...

Изменен: 27.06.2019

Какая главная причина разногласий и недопонимания в команде?

Разные люди по-разному понимают одни и те же слова, стремятся удовлетворить разные потребности и по-разному подходят к принятию решений. Чтобы успешно общаться и увлекать их своими идеями, приходится подстраиваться под их стиль. Однажды у Адизеса спросили: " Какая главная причина разногласий и недопонимания в команде?". Ицхак Адизес Разные люди по-разному понимают одни и те же слова, стремятся удовлетворить разные потребности и по-разному подходят к принятию решений. Чтобы успешно...

Изменен: 24.05.2019

Как компании управлять сотрудниками в кризисное время

Что происходит в кризис с компаниями? Для начала предлагаем разобраться, что это такое - кризис. Кризис (с др. греч. «решение», «поворотный пункт») – переворот, пора переходного состояния, перелом, состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации. Статья была опубликована на Forbes. Что происходит в кризис с компаниями? Для начала предлагаем разобраться, что это такое - кризис. Кризис (с др. греч. «решение»...

Изменен: 16.05.2019

Какой должна быть ориентация типичного отдела бухгалтерского учета в терминах PAEI?

Бухгалтерия — это вещь в себе. Очевидно, что А должна быть ее главной функцией, но ей необходимо также и Е. Почему же не РА? Стиль РА требует, чтобы организация продуктивно осуществляла эффективное обслуживание. Это функция отдела сбыта, а не бухгалтерии. AI, система бухучета, которая будет правильной с политической точки зрения, здесь не подойдет. Однажды у Адизеса спросили: " Четыре роли менеджмента PAEI описывают базовую ориентацию каждого отдела компании. Какой должна быть ориентация типичного...

Изменен: 10.05.2019

Ицхак Адизес: Перемены - это разобщающая сила

Людей тяжело удержать. Как видите, денег не достаточно, чтобы они не уходили. Надбавок тоже. Есть одна новость. Нужен общий интерес. Мы все в связке. Есть общий интерес. Это и хорошо, и плохо. 16 апреля доктор Ицхак Адизес выступил в Киеве перед более 300 собственниками бизнеса и управленцами с мастер-классом "Развивая лидеров нового поколения" . В программу мастер-класса также вошла практическая сессия по оргструктуре с президентом филиала Института Адизеса в странах Восточной Европы...

Изменен: 09.05.2019

«Так кем вы управляете, лошадьми?», — Ицхак Адизес выступил с мастер-классом в Киеве

16 апреля доктор Ицхак Адизес выступил в Киеве перед более 300 собственниками бизнеса и управленцами. В программу мастер-класса также вошла практическая сессия по оргструктуре с президентом филиала Adizes Institute в странах Восточной Европы, Балтии и Средиземноморья Звезданом Хорватом, а также воркшопы, раскрывающих закрытые инструменты методологии Адизеса с сертифицированными консультантами Института Адизеса. 16 апреля доктор Ицхак Адизес выступил в Киеве перед более 300 собственниками бизнеса...

Изменен: 24.04.2019

10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Герой-одиночка

Согласно Методологии Адизеса для успешного управления компанией менеджер должен справляться как минимум с двумя из четырех функций менеджмента (P – производство результатов, A - администрирование, E - предпринимательство, I- интеграция). К сожалению, не всем управленцам удается выполнить эту задачу. Многие превосходно реализуют только одну функцию и при этом совершенно не подозревают, что их стиль управления в корне неправильный. Это является истинной причиной многих конфликтов в коллективе. Нарастает...

Изменен: 28.02.2019

Концепция PAEI и найм персонала

Изменен: 28.02.2019

5 правил общения с боссом-Производителем

Производитель стремителен, ему всегда не хватает времени, его обычное занятие — борьба с кризисом. Он внимателен к деталям, целеустремлен, его методы структурированы. Производитель стремителен, ему всегда не хватает времени, его обычное занятие — борьба с кризисом. Он внимателен к деталям, целеустремлен, его методы структурированы. Придерживайтесь следующих правил, и вы сможете добиться успехов в общении с представителем этого стиля менеджмента. 1.Чтобы завладеть вниманием P, постарайтесь быть...

Изменен: 22.02.2019

Насколько глубокими должны быть изменения в организациях?

В своей книге Change — Principles of Problem Formulation and Problem Resolution Пауль Вацлавик предложил концепцию «уровней изменений». Он описал три уровня, отличающиеся глубиной изменения. Однажды у Адизеса спросили: " Насколько глубокими должны быть изменения в организациях?" Ицхак Адизес В своей книге Change — Principles of Problem Formulation and Problem Resolution Пауль Вацлавик предложил концепцию «уровней изменений». Он описал три уровня, отличающиеся глубиной изменения. Я...

Изменен: 22.02.2019

Как принимают решения менеджеры-Предприниматели и какими последствиями это чревато

Люди с сильным (Е), имеющие предпринимательский стиль менеджмента – очень креативные, дальновидные, имеют бесконечное количество идей – слишком быстро проходят этапы процесса выработки решения. Процесс принятия решения состоит из следующих этапов: Размораживание Накопление Размышление Созревание Озарение Приспосабливание Финализация Закрепление. Люди с сильным (Е) , имеющие предпринимательский стиль менеджмента – очень креативные, дальновидные, имеют бесконечное количество идей – слишком быстро...

Изменен: 06.02.2019

5 правил общения с боссом-Горячим сторонником, которые должен знать каждый сотрудник

К чему стремится интегратор, или Горячий сторонник — крайнее проявление (I)-типа? Его высший приоритет — прийти к согласию: «Достигнут ли консенсус?». 1. Позаботьтесь об эффективной коммуникации, заручитесь поддержкой других членов команды К чему стремится Интегратор, или Горячий сторонник — крайнее проявление (I)-типа? Его высший приоритет — прийти к согласию: «Достигнут ли консенсус?». Что вы услышите в ответ, если вы придете к I и скажете: «Шеф, у нас проблема, а вот ее решение. Нам хотелось...

Изменен: 25.01.2019

10 правил общения с боссом-Бюрократом, которые должен знать каждый сотрудник

Руководителя A-типа в первую очередь интересует не что, а как. Он путает форму с функцией, а значит, вам придется уделять самое пристальное внимание форме. Его не волнует, разразился кризис или нет, для него гораздо важнее, соблюдаете ли вы надлежащую процедуру. 1. Чтобы завладеть вниманием Бюрократа, преподнесите ситуацию так, будто проблема возникла из-за нарушения принятого правила окончательно оформленную идею Руководителя A-типа в первую очередь интересует не что, а как. Он путает форму с...

Изменен: 17.01.2019

10 правил общения с боссом-Поджигателем, которые должен знать каждый сотрудник

Поджигатель отвергает любую идею, если она не принадлежит ему самому. Если вы явитесь к нему и скажете: «Шеф, вот проблема, а вот ее решение. Мне нужно лишь ваше одобрение», скорее всего, он ответит: «Это не та проблема и не то решение». Он сделает все, чтобы подменить проблему, раскритиковать ваше решение, найти в нем брешь и выявить его недостатки. Почему? Потому что он хочет поставить на нем свое клеймо. Он не любит идеи, которые доведены до конца и не требуют его участия. По сути, он воспринимает...

Изменен: 13.12.2018

Готовьтесь к 2019 году правильно

Последний квартал года – отличное время для того, чтобы поразмыслить над тем, как прошел 2018. Последний квартал года – отличное время для того, чтобы поразмыслить над тем, как прошел 2018. Спросите себя: 1) Что у вас получилось? 2) Достигла ли ваша компания поставленных целей? 3) Готов ли план на следующий год? Ответили «нет» на все или же на один из вопросов? Задумайтесь над тем, что вы собираетесь сделать, чтобы 2019 стал для вас годом, в котором вам удастся «пробить все стены». Вот несколько...

Изменен: 06.11.2018

О пользе и вреде чрезмерной образованности

Когда я только начинал свою карьеру консультанта, на меня постоянно производили впечатление люди, которых я в то время называл «гениями»... ...Я думал, что в их исключительном таланте, уме или креативности я нашел свой источник обогащения. Я начал инвестировать деньги вместе с ними. Мне казалось, что с моим опытом в сфере консалтинга, деньгами и их гениальностью мы сможем создать что-то по-настоящему значительное. Но вышло совершенно наоборот. Я потерял много денег и времени. Что пошло...

Изменен: 23.10.2018

Проблема взаимоотношений отцов и сыновей

Учиться никогда не поздно – это очевидный факт. И только что я понял кое-что, заслуживающее особого внимания. Сыновьям, чьи отцы добились успеха и популярности, неимоверно тяжело в жизни. Эта новость не стала для меня сюрпризом, но все же удивила. Учиться никогда не поздно – это очевидный факт. И только что я понял кое-что, заслуживающее особого внимания. Сыновьям, чьи отцы добились успеха и популярности, неимоверно тяжело в жизни. Эта новость не стала для меня сюрпризом, но все же удивила. Центральной...

Изменен: 09.10.2018

Бесплатный вебинар. Подбор персонала и разработка профиля с помощью методологии Адизеса: <br>PAEI-код

Бесплатное участие онлайн. Для тех, кто хочет научиться использовать код Адизеса в процессе подбора и найма сотрудников, которые будут максимально отвечать требованиям, целям и задачам бизнеса. Данный вебинар предназначен для руководителей или сотрудников HR-подразделения, которые хотят научиться использовать код Адизеса в процессе подбора и найма персонала, который будет максимально отвечать требованиям, целям и задачам бизнеса. Что будет на вебинаре? ✔ Что такое PAEI-код и чем он полезен при...

Изменен: 18.05.2018

"Большая рыба" Мексики: Каких результатов достигла Grupo Salinas за 15 лет работы с Адизесом часть 2

Адизес: Хочу подчеркнуть элементы: стратегию, структуру, систему вознаграждений и, превыше всего – людей. Когда есть подходящие люди, правильная система вознаграждений, продуманная стратегия и структура и все они правильно соединены, у предприятия высокая вероятность успеха.И конечно, нужны определенные процессы. Когда все элементы продуманы и находятся на своих местах, у вас есть все нужные компоненты успеха. Но как вам удается этим управлять при таком разнообразии отраслей? Какую роль играет понимание...

Изменен: 03.05.2018

Концепция PAEI и найм персонала

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: Как определить управленческий стиль? Чтобы определить стиль менеджмента, необходимо составить его PAEI-код. Для этого нужно пройти тест https://adizes.me/testlist/paei/. Получив результаты, важно понимать, что они показывают стиль управления, который являет собой микс вашего базового (врожденного) стиля и стиля, которого вы придерживаетесь на текущей должности в данный момент времени. Нужно также учитывать тот факт, что в зависимости...

Изменен: 02.05.2018

От банкротства к выдающимся результатам: как избавиться от долгов и увеличить объем продаж до 100 мил. долларов, часть 2

Адизес: Как вы считаете, в чем заключается изюминка методологии Адизеса? Что оказало наибольшее влияние на ваш бизнес? Сиракузано: Когда мы только начинали, в компании шла глубокая внутренняя борьба. Пока мы не выработали взаимные доверие и уважение, усилия были бесполезны. Думаю, это первоочередная цель для любого бизнеса, будь он успешен или нет: если в компании не практикуются взаимные уважение и доверие, можно запереть дверь и отправиться заниматься другими делами. Доверие и уважение необходимы...

Изменен: 10.04.2018

От банкротства к выдающимся результатам: как избавиться от долгов и увеличить объем продаж до 100 млн. долларов, часть 1

В 1991 году Video Services Corporation – телеинженерное предприятие – застряло на этапе Давай-Давай, стремительно расширяясь и стремительно теряя при этом капитал. Предприятие состояло из 15 компаний с 550 сотрудниками и объемом продаж в размере 60 миллионов долларов. Долги компании составляли 40 миллионов долларов. К 2000 году, при помощи Института Адизеса, корпорация была реорганизована, избавилась от ряда компаний и увеличила объем продаж до 100 миллионов. Liberty Media купила ее за 125 миллионов...

Изменен: 05.04.2018

PAEI-cтратегии и их влияние на структуру компании

Структура и стратегия связаны между собой. Структурируя компанию, необходимо руководствоваться той стратегией, которую организация решила использовать на рынке. Чтобы классифицировать стратегии и проанализировать, как они влияют на организационную структуру, мы можем использовать PAEI-код. У вас может быть Р-стратегия, А-стратегия, Е-стратегия, I-стратегия при разработке стратегического плана для компании. Вы должны себя спросить: «Что мы можем делать лучше конкурентов, какое наше конкурентное преимущество?...

Изменен: 03.04.2018

Что бюрократизирует компанию?

Что бюрократизирует компанию? Однажды у Адизеса спросили: "Что бюрократизирует компанию? ". Ицхак Адизес Есть много организаций, в которых люди могут говорить «нет», а не «да» тем предложениям, которые ведут к изменениям. Это может привести к бюрократизации организации. В бюрократиях многие руководители могут говорить «нет», но они очень редко имеют полномочия, то есть законное право, говорить «да» решениям, способным вызвать изменения. Лишь тот, кто находится на самом верху, обладает...

Изменен: 13.10.2017

В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании?

В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании? Однажды у Адизеса спросили: " В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании?". Ицхак Адизес В корпоративной культуре стареющей организации вопрос «как» становится более важным, чем вопрос «что». Компания начинает заострять внимание на том, как сотрудники одеваются и как себя ведут. Менеджмент отводит значительное время на жесткие, зачастую письменные инструкции о дресс-коде и поведении. #ADV_SLIDER# Все меньше...

Изменен: 21.09.2017

Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании?

Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании? Однажды у Адизеса спросили: " Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании?". Ицхак Адизес Необходимо принимать во внимание все источники энергии, приводящие организацию в движение . Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Проведу параллель. Организация подобна моторной лодке. Мало сидеть на палубе, смотреть на карту, заниматься стратегическим планированием и принимать решения...

Изменен: 01.09.2017

Почему нужна смена парадигмы в теории лидерства?

Западные теории и практики менеджмента распространяются по всему миру, как лесной пожар. Американские титаны бизнеса издают свои практики управления или руководства так, как это делали Ли Якокка и Уэлш. Их книги переводят и почитают, как молитвенные книги. Западные бизнес-школы открывают свои филиалы по всему миру, обучая теориям менеджмента и методам руководства, а также таким функциональным дисциплинам как маркетинг, финансы, управление поставками и прочее. Этот пост был опубликован 2 мая 2017...

Изменен: 12.05.2017

Когда форма важнее содержания: об отсутствии здравого смысла

Я стою на перекрестке. Красный свет предупреждает о том, что переходить нельзя. Я смотрю налево и направо. Я могу сказать с уверенностью, что на дороге нет машин. И все же, я стою и жду, пока загорится зеленый свет. Мне приходит в голову следующий вопрос: «Кто здесь главный?». Этот пост был опубликован 28 апреля 2017 года. Я стою на перекрестке. Горит красный свет, значит переходить нельзя. Я смотрю налево, затем - направо. Я отчетливо вижу, что в радиусе нескольких миль нет ни одной машины...

Изменен: 05.05.2017

Почему работать с неудачниками опасно?

Если прошлое предвестник будущего, то существует довольно сильная вероятность того, что люди с невыдающимися достижениями, которые неоднократно претерпевали неудачи при выполнении назначенных заданий, в очередной раз потерпят неудачу при выполнении поставленной вами задачи. Этот пост был опубликован 7 января 2011 года. Если прошлое предвестник будущего, то существует довольно сильная вероятность того, что люди с невыдающимися достижениями, которые неоднократно претерпевали неудачи при выполнении...

Изменен: 01.05.2017

Что может спасти компанию, которая на грани смерти?

Однажды у Адизеса спросили: "Что может спасти компанию, которая на грани смерти?". Однажды у Адизеса спросили: "Что может спасти компанию, которая на грани смерти?" . Ицхак Адизес Ее может спасти только изменение корпоративного мышления. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Чем дальше компания углубилась в старение, тем труднее ее спасти. У стареющих компаний есть тенденция к приуменьшению. Их руководство сокращает производство, количество продуктов, подразделений...

Изменен: 27.04.2017

Что нужно делать, чтобы люди не противились изменениям

Уважаемый консультант по вопросам управления, делая презентацию, решительно заявил, что «люди сопротивляются переменам, потому что им нравится быть несчастными». Уважаемый консультант по вопросам управления, делая презентацию, решительно заявил, что «люди сопротивляются переменам, потому что им нравится быть несчастными». Ничего себе заявочка. Если у вас когда-либо были расхождения во мнениях с вашим боссом, и ваше поведение он мог трактовать, как сопротивление, тогда вы, по наблюдениям этого консультанта...

Изменен: 24.02.2017

Чем плохой менеджер отличается от хорошего?

Однажды у Адизеса спросили: "Чем плохой менеджер отличается от хорошего?". Однажды у Адизеса спросили: "Чем плохой менеджер отличается от хорошего?" . Ицхак Адизес Представьте себе, что в комнате с одним окном собрались четверо. Один, выглянув в окно, видит небо, птиц, горы и облака. Другой —только грязную оконную раму. Кто видит целый мир? (E). Кто видит, что рама грязная? (A). Вот почему (E) и (A) недолюбливают друг друга и часто конфликтуют. Узнайте этап жизненного цикла...

Изменен: 13.02.2017

P, A, E, I: модели поведения в офисной жизни

Успех любой компании определяется тем, насколько плодотворно люди способны взаимодействовать друг с другом. Но поскольку каждый человек видит мир в своих красках, то, достичь желаемой цели можно лишь в одном случае: подобрав к нему правильный ключик. Успех любой компании определяется тем, насколько плодотворно люди способны взаимодействовать друг с другом. Но поскольку каждый человек видит мир в своих красках, то, достичь желаемой цели можно лишь в одном случае: подобрав к нему правильный ключик...

Изменен: 03.02.2017

1   2   3  

Результаты поиска 1 - -50 из 136