Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Никто не идеален, верно?

Никто не идеален. ...у каждого есть свои преимущества и недостатки. Некоторые из нас креативны. Мы видим общую картину, но не замечаем деталей. Другие же концентрируются на деталях до такой степени, что видят отдельные деревья, не замечая леса. Среди нас есть либералы и консерваторы. Некоторые из нас чувствительны и ориентируются на людей, а некоторые нет. Итак, что же в этом нового? Я пришел к выводу, что хотя люди и соглашаются с тем, что никто не идеален, на деле они поступают иначе...

Изменен: 21.11.2019

Что такое "вредоносная покорность"?

Однажды у Адизеса спросили: "Что такое "вредоносная покорность"?" Однажды у Адизеса спросили: " Что такое "вредоносная покорность"?". Ицхак Адизес Это когда вы, находясь в роли подчиненного, знаете, что отданный приказ ведет к разрушительным последствиям, однако все равно его исполняете. Зачем вы это делаете, понимая, что дело кончится плохо? Чтобы дискредитировать своего руководителя . Вредоносная покорность может обернуться против исполнителя. Многие...

Изменен: 11.10.2019

Неправильные стили менеджмента: Надсмотрщик

Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I. Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I. Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону управленца, прописная – слабую сторону. Если менеджер не способен выполнять ту или иную роль, то вместо буквы в его коде...

Изменен: 08.08.2019

5 правил общения с боссом-Производителем

Производитель стремителен, ему всегда не хватает времени, его обычное занятие — борьба с кризисом. Он внимателен к деталям, целеустремлен, его методы структурированы. Производитель стремителен, ему всегда не хватает времени, его обычное занятие — борьба с кризисом. Он внимателен к деталям, целеустремлен, его методы структурированы. Придерживайтесь следующих правил, и вы сможете добиться успехов в общении с представителем этого стиля менеджмента. 1.Чтобы завладеть вниманием P, постарайтесь быть...

Изменен: 22.02.2019

Век зависимости

Питер Друкер ввел термин “эпоха разрыва”, подразумевая, что все мы постоянно переживаем некоего рода разрыв. Он был прав. К его описанию нашего века я бы добавил еще одно: «век зависимости». Я считаю, что мы никогда еще не были зависимыми от стольких факторов. Почему? Питер Друкер ввел термин “эпоха разрыва”, подразумевая, что все мы постоянно переживаем некоего рода разрыв. Он был прав. К его описанию нашего века я бы добавил еще одно: «век зависимости». Я считаю, что мы никогда еще не были...

Изменен: 14.11.2018

Lean Six Sigma + Методология Адизеса: пример из практики

Вкратце, Lean Six Sigma – интегрированная концепция, сочетающая концепцию Бережливого управления и концепцию Шесть сигм – нацелена на то, чтобы помочь практикующим ее организациям предоставлять своим клиентам продукты и услуги в кратчайшие сроки, своевременно (скорость), без ошибок (обеспечивая высокое качество), по минимальной цене (низкие затраты). Эта статья была опубликована 16 января 2017 года. Авторы: Даррелл Гуден, Хосе Хасинто Хуарес и Шохам Адизес Вкратце, Lean Six Sigma – интегрированная...

Изменен: 29.03.2017

Об ожиданиях при приеме на работу

«Спросите себя: можете ли вы оправдать ожидания кандидата?». Недавно мне задали вопрос, который озарил меня. Этот вопрос был о том, как справится с тем фактом, что люди имеют определенный круг ожиданий, когда они ищут работу, но с течением времени их ожидания претерпевают существенных изменений. Этот пост был опубликован 15 января 2015 года. "Спросите себя: можете ли вы оправдать ожидания кандидата? ". Недавно мне задали вопрос, который озарил меня. Этот вопрос был о том, как справится...

Изменен: 27.03.2017

Успешная стратегия развития компании: в чем секрет?

PAEI, как я уже неоднократно утверждал, это код. Это ДНК организации. Он может быть использован для анализа управленческих стилей, организационной структуры, процесса принятия решений, системы вознаграждений. Он может быть использован для предсказания последовательности возникновения проблем у организации на ее жизненном цикле в будущем. Этот пост был опуб ликован 4 ноября 2011 года. PAEI, как я уже неоднократно утверждал, это код. Это ДНК организации. Он может быть использован для анализа ...

Изменен: 07.03.2017

Почему Югославии больше нет?

В 1948 году в Югославии создали систему самоуправления, которая демократизировала предприятия в стране. Это требовало принятия решений демократическим путем, посредством чего работники выбирали своих руководителей, утверждали бизнес-планы и бюджеты через выборные советы трудящихся. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 14 октября 2016 года. В 1948 году в Югославии создали систему самоуправления, которая демократизировала предприятия в стране. Это требовало принятия решений демократическим...

Изменен: 27.10.2016

Блондинка на шоппинге. Гибкость и баланс

Сегодня утром переступая порог Галереи ЛаФайет в очередной раз за эту поездку укоряла себя в неизлечимом шопоголизме. Иногда мне кажется, что страсть к покупкам и любовь к подаркам у меня с пеленок. Нет-нет, не подумайте, что я росла в семье, где родители были настолько заняты собой, что возмещали недостаток любви подарками. Или напротив – в стесненных материальных условиях. Эти домыслы психоаналитики пусть лучше применяют к себе, я обычно не измеряю любовь в купюрах, хотя 500-евровые – прекрасное...

Изменен: 26.10.2016

Звездан Хорват: терапия по Адизесу или как оздоровить организацию?

Много лет назад раздался звонок из известного кардиологического центра. Не мешкая, я взялся рассказывать, что грамотный менеджмент нужен даже больнице. Но не прошло и пары секунд, как собеседник оборвал меня на полуслове, сказав, что я превратно его понял. Естественно это меня удивило: «Почему же неверно, в чем моя ошибка?». Ответ стал для меня настоящим сюрпризом: «Все дело в том, что я не врач, а пациент. Терапия - средство, назначение которого исцелить расстройство или заболевание. Как правило...

Изменен: 25.10.2016

Замки из песка vs. Тадж-Махал

Недавно я задавался вопросом о смысле жизни и высказал опасение по поводу того, что, быть может, всю свою жизнь я потратил на то, чтобы построить замок из песка. Это удручало. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 10 октября 2016 года. Недавно я задавался вопросом о смысле жизни и высказал опасение по поводу того, что, быть может, всю свою жизнь я потратил на то, чтобы построить замок из песка. Это удручало. Некоторые из вас – я признателен вам – сказали мне, чтобы я прекратил так думать...

Изменен: 20.10.2016

Как войти в 10-ку лучших компаний Украины? Опыт "Демикс"

Когда в 2009 году я пришел в компанию на пост директора по стратегическому развитию, передо мной постал один серьезный вопрос: как выстроить структуру компании так, чтобы она соответствовала тем стратегическим целям и задачам, которые мы перед собой ставили. В преддверии III Международной конференции по Методологии Адизеса мы решили поговорить еще с одним ее спикером, Алексеем Скороходом , и разузнать у него, чего ждать участникам от его выступления на предстоящем событии. Алексей Скороход ...

Изменен: 20.10.2016

The Power of Opposites: Современные браки и семьи: Что Происходит? (из неопубликованного)

«Когда я был ребенком, мой отец был для меня авторитетом. Его уважали. За ним всегда было последнее слово во всем. Когда я рос, я думал, что в один прекрасный день настанет и мой черед. Сегодня я отец, но, вместо этого, я чувствую, что об меня вытирают ноги», – говорит Томи, 34-летний специалист, у которого есть жена и двое маленьких детей. Глава из неопубликованной книги «The Power of Opposites - How to succeed in your marriage and family not in spite of, but because of your differences» , авторы...

Изменен: 19.10.2016

Как Методология Адизеса «укоренилась» в IT-Дистрибуции

3 ноября 2016 года состоится ІІІ международная конференции клиентского опыта по Методологии Адизеса. Одним из главных ее спикеров станет Ирина Бинецкая, руководитель и совладелец групп компаний Elko.by и Elcore – признанных лидеров на IT-рынке Белоруссии, осуществляющих высококачественную дистрибуцию IT-продукции и сервисов для разных сегментов бизнеса. 3 ноября 2016 года состоится ІІІ международная конференции клиентского опыта по Методологии Адизеса . Одним из главных ее спикеров станет Ирина...

Изменен: 17.10.2016

Какие ловушки нас подстерегают в процессе принятия решений

Когда у нас возникает проблема, когда мы сталкиваемся с трудностями в решении какого-то вопроса, мы идем за советом. И вопрос, который нам обычно задают, чаще всего звучит так: «Чего вы хотите?». Как будто и впрямь, если будет ясно, чего мы хотим, решение проблемы сразу станет очевидным. Иначе говоря, наша проблема в том, что мы не знаем, чего хотим. Когда у нас возникает проблема, когда мы сталкиваемся с трудностями в решении какого-то вопроса, мы идем за советом. И вопрос, который нам обычно...

Изменен: 13.10.2016

Синдром вахтера или почему охранники такие злые?

Иногда в жизни находишь персонажей, которые сошли со страниц книг. Сегодня встретила одного — он сошёл с книги Адизеса. Уж не помню, что за книга, но помню о чем писал Доктор. Расскажу как все было. Иногда в жизни находишь персонажей, которые сошли со страниц книг. Сегодня встретила одного — он сошёл с книги Адизеса . Уж не помню, что за книга, но помню о чем писал Доктор. Расскажу как все было. Мой новый возлюбленный решил отвезти меня в отпуск. Ну да, скажете вы, на улице октябрь...

Изменен: 12.10.2016

Потребность любить и быть любимым

Есть множество теорий потребностей человека, в основе которых - выживание видов (например, продолжение рода или потребность в пище). Теория МакКлелланда базируется на потребностях в успехе и власти. Пирамида Маслоу делает упор на самых разных потребностях, начиная от выживания и заканчивая самореализацией. Есть множество теорий потребностей человека, в основе которых - выживание видов (например, продолжение рода или потребность в пище). Теория МакКлелланда базируется на потребностях в успехе...

Изменен: 05.10.2016

Почему Симбергетическая Методология Адизеса?

Если обратиться к истории, мы увидим, что организации имели такую же иерархическую структуру, как пирамиды. Так были организованы империи фараонов. Даже наши предки, приматы, жили по этому принципу. Наши семьи были построены таким же образом на протяжении многих веков. Отец является главой семьи, а вся семья обязана следовать его решениям. Он – СЕО, в то время, как мать – исполнительный директор, а дети – «пешки». Если обратиться к истории, мы увидим, что организации имели такую же иерархическую...

Изменен: 23.09.2016

Как Методология Адизеса помогает развивать розничные сети

Строить бизнес в ритейле в теперешние времена, когда на всех «фронтах» изменения происходят с немыслимой скоростью, занятие рисковое. И дело не только в ежечасном появлении новых технологий. Изменение покупательских привычек, возросшие требования к сервису, угрозы со стороны конкурентов – все эти «закавыки» также являются одними из главных проблем розничной торговли. Строить бизнес в ритейле в теперешние времена, когда на всех «фронтах» изменения происходят с немыслимой скоростью, занятие рисковое...

Изменен: 21.09.2016

Руководящий принцип - узнаваемость имени. Заслуживает ли это Америка?

Многие питают надежду, что Трамп одержит поражение на выборах и покинет политическую сцену страны. Удачи. Но этого не произойдет. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 7 сентября 2016 года. Многие питают надежду, что Трамп одержит поражение на выборах и покинет политическую сцену страны. Удачи. Но этого не произойдет. Он не будет делать так, как любой другой кандидат, который проиграл выборы. Он не исчезнет с политической арены, как Маккейн, Ромни, Гор и остальные, кто очутился в такой...

Изменен: 16.09.2016

Рост или старение? Как не упустить момент, когда организация выходит из состояния Расцвета

Продажи растут. Компания с каждым днем становится все более прибыльной. Люди верят в важность того, чем они занимаются, реализуя миссию организации на практике. Управленческие процессы регламентированы. Организационная структура функциональна. Механизм работает как часы. Поздравляем, ваша организация находится в состоянии Расцвета. Но этот этап не вечен. Продажи растут. Компания с каждым днем становится все более прибыльной. Люди верят в важность того, чем они занимаются, реализуя миссию организации...

Изменен: 09.09.2016

Блондинка фантазирует и сравнивает. Об идеальных мужчинах и неидеальных руководителях

Ходили мы с девочками на эти выходные в СПА, сидим, в полотенца завернутые, расслабляемся, лаймом хрустим, джин-тоник потягиваем. И тут опять всплыла тема начальников, которых мои подруги без стеснения классифицируют названием самца одного известного рогатого животного, мое безупречное воспитание не позволяет мне произносить его в слух в этом контексте. Ходили мы с девочками на эти выходные в СПА, сидим, в полотенца завернутые, расслабляемся, лаймом хрустим, джин-тоник потягиваем. И тут опять...

Изменен: 07.09.2016

Адизес и семейный бизнес. Совпадение? Не думаю…

Часто нам кажется, что хороший пример семейного бизнеса — это лавочка, продающая свежий хлеб за углом — там работают и мама, и папа, и кажется, даже дочь-подросток. Часто нам кажется, что хороший пример семейного бизнеса — это лавочка, продающая свежий хлеб за углом — там работают и мама, и папа, и кажется, даже дочь-подросток. Мы редко копаем глубже чтобы узнать, что такие знаменитые компании, как например Auchan или BMW — лидеры своих рыночных сегментов тоже являются классическими семейными...

Изменен: 06.09.2016

Алексей Капуста: в этом году нас ждет уникальная Конференция

3 ноября состоится международная конференция по методологии Адизеса. Мы попросили рассказать о ее особенностях Алексея Капусту, руководителя офиса “Украина-Молдова”. 3 ноября состоится международная конференция по методологии Адизеса. Мы попросили рассказать о ее особенностях Алексея Капусту, руководителя офиса “Украина-Молдова”. Корр: В этом году ежегодная конференция по методологии Адизеса заявлена как “Первая международная конференция клиентского опыта”. Что это значит и что нас ждет на...

Изменен: 31.08.2016

Где чье место? Знания и власть в организационной иерархии

Согласно широко распространенному мнению, по мере продвижения вверх по иерархической структуре человек обретает больше власти и знаний. Считается, что президент компании – самая эрудированная и влиятельная персона. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 22 августа 2016 года. Согласно широко распространенному мнению, по мере продвижения вверх по иерархической структуре человек обретает больше власти и знаний. Считается, что президент компании – самая эрудированная и влиятельная персона...

Изменен: 30.08.2016

Международная конференция клиентского опыта по Адизесу - в чем уникальность и полезность мероприятия?

3 ноября 2016 года внимание международного бизнес-сообщества будет приковано к Киеву, где состоится ІІІ Международная конференция клиентского опыта по Методологии Адизеса. Организатор и инициатор проведения - Институт Адизеса в Украине. 3 ноября 2016 года внимание международного бизнес-сообщества будет приковано к Киеву, где состоится ІІІ Международная конференция клиентского опыта по Методологии Адизеса. Организатор и инициатор проведения - Институт Адизеса в Украине. За свою шестилетнюю историю...

Изменен: 30.08.2016

Почему голосуют за Трампа: непреодолимая тяга к изменениям или поддержка предрассудков?

Существует распространенное мнение о том, что человек накапливает данные, анализирует их и, базируясь на логической обработке этих данных, приходит к выводу. Разговаривая с людьми, которые планируют голосовать за Дональда Трампа и, основываясь на многолетнем опыте в сфере консалтинга для топ-менеджеров и политиков, у меня сложилось другое мнение. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 15 августа 2016 года. Существует распространенное мнение о том, что человек накапливает данные, анализирует...

Изменен: 26.08.2016

Мировая премьера новой книги Ицхака Адизеса в Киеве

Мировая премьера новой книги Ицхака Адизеса «The Power of Opposites: How to succeed in marriage and family, not in spite of, but because of your differences» состоится 3 ноября в Киеве на третьей международной конференции клиентского опыта по методологии Адизеса. Мировая премьера новой книги Ицхака Адизеса «The Power of Opposites: How to succeed in marriage and family, not in spite of, but because of your differences» состоится 3 ноября в Киеве на третьей международной конференции клиентского...

Изменен: 26.08.2016

Блондинка о яйцах как основе доверия.И уважения

Почему-то так получается, что все мои молодые люди любят мне про свой бизнес порассказывать. Не то, чтобы совета просят, может им не хватает сочувствия? Вот недавно мой сегодняшний жаловался на клиента, который уже несколько месяцев “катает” его по цене.. Почему-то так получается, что все мои молодые люди любят мне про свой бизнес порассказывать. Не то, чтобы совета просят, может им не хватает сочувствия? Вот недавно мой сегодняшний жаловался на клиента, который уже несколько месяцев “катает”...

Изменен: 25.08.2016

Дональд Трамп, братья Гракхи и падение Римской республики

Братья Гракхи - известные римские политические фигуры, которые радикально изменили устои политической жизни в Римской республике. Они отвергали политические нормы, открыто презирая сложившийся порядок. Они постоянно расстраивали планы Сената и первыми ввели понятие «народное право», как главенствующий источник власти, презирающий букву закона. Братья Гракхи были популистами. Они считались весьма популярными и, разумеется, были отвергнуты политической элитой того времени. Вам это знакомо? Важнее то...

Изменен: 23.03.2016

Города-призраки

В Америке – полная тишина. Города-призраки. Людей нет. Время от времени проезжают автомобили. Кто-то выйдет на пробежку и пробежит мимо, не сказав ни слова. Положение спасают люди, которые выгуливают собак. Они могут улыбнуться. Некоторые из них могут поздороваться. Слава Богу, что у нас есть собаки, в противном случае мы бы Этот пост был опубликован в the Huffington Post 16 февраля 2016 года. В связи с состоянием здоровья мне нужно проходить по четыре мили в день. Я ненавижу беговые дорожки...

Изменен: 29.02.2016

Adizes Executivе Dashboard - ключевой инструмент контроля финансов предприятия

Для принятия правильных решений информация должна быть правильно структурированной. Только в этом случае она окажется максимально полезной. Кроме того, ключевым фактором эффективного управления является наличие работающей системы подотчетности, а также организационных схем, определяющих, кто и что должен делать. Adizes Executivе Dashboard (дальше по тексту – AED) – уникальное программное решение для создания автоматизированного контроля финансовых показателей компании. Эта программа, совместный...

Изменен: 22.01.2016

Как Юрий Коростылев внедрял методологию Адизеса и что из этого вышло

Во времена революции и экономического кризиса компания «Элио» не просто устояла, а выросла. Мы попытались разобраться, какова роль методологии Адизеса в столь феноменальном успехе Во времена революции и экономического кризиса компания «Элио» не просто устояла, а выросла. Мы попытались разобраться, какова роль методологии Адизеса в столь феноменальном успехе У каждой успешной компании есть свои управленческие секреты и находки. Но на пути к Расцвету все они, как правило, сталкиваются с одинаковыми...

Изменен: 21.01.2016

Шохам Адизес: Самое важное про «11 шагов организационной трансформации» Адизеса

Говоря об «11 шагах организационной трансформации», очевидно, что мы говорим о менеджменте. Управленцам по всему миру я задаю один и тот же вопрос: «А зачем надо управлять?». И каждый раз, когда я получаю на него ответ, на моем лице можно прочитать удивление. Сперва – тишина. Никто не знает, зачем нам нужен менеджмент. А потом кто-то говорит: «Для того, чтобы делать деньги». Ну хорошо, нам нужно убедиться, что наш бизнес будет приносить деньги. Потом мы можем уволиться или уйти на пенсию, уехать...

Изменен: 21.12.2015

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 5

Первый шаг программы Адизеса заключается в том, чтобы собрать всех топ менеджеров вместе и сделать то, что я сделал для Bank of America – разбудить их: «У нас есть проблемы. Нам необходимо их решить. Мы хотим изменений». Нужно прийти к осознанию того, что организации следует начать работать коллективно. Не ждите, что кто-то решит ваши проблемы. Вы сами являетесь проблемой, а значит, именно вам предстоит ее решать. Чтобы сделать два первых шага вам понадобится два дня. В эти два дня вы поймете...

Изменен: 20.12.2015

Сертификационная программа обучения по фазе 0 "Управляя изменениями" и "Роли и Стили менеджмента"

Те, кто хочет менять компанию на основе книг, должны помнить, что в книгах, как говорит сам профессор Адизес, содержится всего лишь 15% Методологии. Остальные 85% - это информация, которую вам могут дать только консультанты Института Адизеса, которые специально этому обучены, которые первоклассно владеют не только теорией, но и практикой, которые полжизни посвятили консалтингу по Адизесу и «съели на этом собаку». Доктор Ицхак Адизес - сэнсэй менеджмента современности. И не удивительно, что многие...

Изменен: 16.12.2015

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 1

Этот пост представляет собой отрывок из речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году. (Первая часть из шести) Этот пост представляет собой отрывок из речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году. (Первая часть из шести) Об образовании Я был очень горд в тот день, когда получил докторскую степень в Колумбийском университете. Я бродил по коридорам, держа...

Изменен: 10.11.2015

5 советов от Ицхака Адизеса: Как жить в эпоху кризиса?

Проблемы, оставленные без внимания, превращаются в кризис Сильная организация, сталкиваясь с проблемой или кризисом, принимает меры, чтобы стать сильнее, тогда как слабая впадает в ступор, выжидает или пребывает в растерянности. Порой она идет на полумеры, а это все равно что принимать лишь одно из комплекса прописанных вам лекарств. 1. Проблемы, оставленные без внимания, превращаются в кризис. Сильная организация, сталкиваясь с проблемой или кризисом, принимает меры, чтобы стать сильнее, тогда...

Изменен: 02.11.2015

Васыль Кондратик и позитивный взгляд на мир

Васыль Кондратык – человек, который заряжает позитивом. Он – профессионал своего дела. Все, чего он добился в жизни – его собственные заслуги. Его главный жизненный принцип – «все возможно». Его мечта – отправиться в кругосветное путешествие. А еще он хочет дожить как минимум до 100 лет. Кроме этого, он – очень отважный. Почему? Узнаете, дочитав до конца. Предисловие А. Капусты. Продолжаем публиковать очерки о команде Адизес-Украина. Сегодня Васыль Кондратык. Васыль Кондратык – человек, который...

Изменен: 23.10.2015

Блондинка заказывает себе трусики через онлайн-магазин

Экзамены, конспекты, зачеты… привалило меня работой-учебой. Фитнесс забросила, к косметологу не попала, маникюр и тот — еле-еле часик выкроила, все по-быстрому. Когда совсем стала валиться с ног звонит мне мой №25 или №26 — путаю этих двоих — и говорит: давай в кино сходим — про 70-летнего стажера и молодую наставницу. Ну, думаю, опять моего лысеющего мальчика на пошлятину потянуло, но на учебник Велша и Шорта уже ни рука, ни глаз не подымается, поэтому сказала: ок, пойдем. Экзамены...

Изменен: 06.10.2015

Соединить воедино интересы людей внутри всей компании – вот в чем суть лидерства (Ицхак Адизес.)

Руководители, и особенно собственники, зачастую весьма наивны, полагая, что их интересы полностью совпадают с интересами их сотрудников. Это не так и такого быть не может — конфликт интересов заложен в самой модели существования компании. Комментирует Алексей Капуста Представитель Института Адизеса, сертифицированный консультант Руководители, и особенно собственники, зачастую весьма наивны, полагая, что их интересы полностью совпадают с интересами их сотрудников. Это не так и такого быть не...

Изменен: 02.10.2015

Ту или иную систему делает успешной не то, что в ней содержится, а то, чем она сама является. Это ее культура (Ицхак Адизес)

Культура организации – тема столь часто обсуждаемая среди тех, кто интересуется менеджментом, что, казалось бы, что уж тут можно добавить? Вероятно, я бы добавил только одно – между теоретическими рассуждениями о значении здоровой корпоративной культуры в организации и последовательным процессом ее выработки и поддержания – часто лежит пропасть. Комментирует Алексей Капуста , Представитель Института Адизеса, сертифицированный консультант Культура организации – тема столь часто обсуждаемая среди...

Изменен: 01.10.2015

Виктория Кучерчук: Живи не притворяясь

Умные карие глаза, черные ресницы, милая улыбка, необыкновенно отточенная и размеренная речь – кто за ними скрывается? Виктория Кучерчук - одна из немногих женщин-консультантов Adizes Institute. Сертифицированный тренер. Преподаватель. Соучредитель специализированной экспертной тренинговой компании. Любящая и заботливая мать. Какова цена ее успеха? Предисловие А. Капусты . Сегодня мы начинаем серию материалов о нашей команде . Первый очерк из серии -- о Виктории Кучерчук. Умные карие глаза...

Изменен: 30.09.2015

О недовольстве собой

Каждый человек в определенный момент своей жизни чувствует себя плохо из-за того, что не достиг желаемого или не смог справиться с ситуацией должным образом. Некоторые чувствуют себя плохо чаще, некоторые реже, но избежать этого чувства полностью не под силу никому. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 15 сентября 2015 года . Каждый человек в определенный момент своей жизни чувствует себя плохо из-за того, что не достиг желаемого или не смог справиться с ситуацией должным образом...

Изменен: 23.09.2015

Непродуктивное сотрудничество

Это не первый раз, когда я сталкиваюсь с корпоративной практикой приглашения работников к участию в управлении корпорацией. По своему опыту я знаю, что подобная тактика только увеличивает расходы и ослабляет компанию, вместо того чтобы увеличивать продуктивность и улучшать моральное состояние. Как это происходит? Этот блог был опубликован в the Huffington Post 9 сентября 2015 года . Это не первый раз, когда я сталкиваюсь с корпоративной практикой приглашения работников к участию в управлении...

Изменен: 15.09.2015

Блондинка о тупых сотрудниках, знакомом теннисисте и правильном направлении

Сегодня в университете менеджмента от Блондинки мы обсуждаем величайший инсайт (озарение — по нашему) которое тебя посетит, если ты прочтешь хоть одну книгу великого Доктора. Знаешь, что речь идет не про Айболита, и не про Живаго. Инсайт такой. Твои сотрудники — не тупые сволочи, хоть иногда тебе такими и кажутся. И на работу ходят они совсем не для того, чтобы заниматься вредительством и добавлять тебе седых волос. Они ходят работать. И они стараются. Ну, по крайней мере, большинство из...

Изменен: 28.07.2015

Какие люди для каких задач? Блондинка типизирует официантов и размышляет о правильной структуре предприятия

Мы говорили уже (смотри мои предыдущие заметки) о том, что разные люди в коллективах — это хорошо. Твоя возлюбленная, твои друзья, твоя команда в бизнесе не должны быть похожими на тебя. Дома - скучно, а на работе - просто потеря денег. Разнообразие стилей — по Адизесу — стили PAEI — вот начало формулы успеха. Правда, начало этой формулы найти гораздо легче, чем ее конец. Вот сидишь ты сейчас в ресторане, завтракаешь. Понаблюдай за официантами. И вот тебе вопрос на засыпку — какого типа...

Изменен: 14.07.2015

Об образовании

В Югославии, где я родился и в Албании, где во время войны прошло мое детство, тех, кто не окончил начальную школу, считали безграмотными. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 23 марта 2015 года. В Югославии, где я родился и в Албании, где во время войны прошло мое детство, тех, кто не окончил начальную школу, считали безграмотными. В Израиле, чтобы не быть полным неудачником, нужно было окончить, если я не ошибаюсь, среднюю школу. Учиться в университете не было обязательно. Узнайте...

Изменен: 09.04.2015

Результаты поиска 1 - -49 из 49