Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Что бюрократизирует компанию?

Что бюрократизирует компанию? Однажды у Адизеса спросили: "Что бюрократизирует компанию? ". Ицхак Адизес Есть много организаций, в которых люди могут говорить «нет», а не «да» тем предложениям, которые ведут к изменениям. Это может привести к бюрократизации организации. В бюрократиях многие руководители могут говорить «нет», но они очень редко имеют полномочия, то есть законное право, говорить «да» решениям, способным вызвать изменения. Лишь тот, кто находится на самом верху, обладает...

Изменен: 13.10.2017

Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании?

Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании? Однажды у Адизеса спросили: " Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании?". Ицхак Адизес Необходимо принимать во внимание все источники энергии, приводящие организацию в движение . Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Проведу параллель. Организация подобна моторной лодке. Мало сидеть на палубе, смотреть на карту, заниматься стратегическим планированием и принимать решения...

Изменен: 01.09.2017

Цикл решения проблемы: Что может пойти не так?

Многие люди понимают, осведомлены, что питаются неправильно. Но они не осознают последствий такого питания. Последствия появятся намного позже, и поэтому всегда существует надежда, что «это мне не навредит», «это ко мне не относится». Многие люди понимают, осведомлены, что питаются неправильно . Но они не осознают последствий такого питания. Последствия появятся намного позже, и поэтому всегда существует надежда, что «это мне не навредит», «это ко мне не относится». Но осознания также недостаточно...

Изменен: 29.06.2017

Каким качеством должен обладать лидер, чтобы проводить изменения в компании?

Однажды у Адизеса спросили: "Что такое "ловушка уличного фонаря"?". Однажды у Адизеса спросили: "Каким качеством должен обладать лидер, чтобы проводить изменения в компании?" . Ицхак Адизес Для этого нужно быть находчивым, идти на риск и быть смелым. Поговорим о находчивости. Она необходима именно потому, что мы пытаемся подготовиться к будущему, которое покрыто тайной. Надо его вообразить, обдумать разные сценарии и применить находчивость, чтобы распознать мотивы...

Изменен: 29.06.2017

Каким будет будущее теории и практики менеджмента?

Изменения становятся более стремительными и многогранными. Любая перемена в политических условиях практически мгновенно отражается на экономических, которые, в свою очередь, влияют на социальные условия и правовые нормы, которые опять-таки влияют на политические и экономические условия… Это напоминает замкнутый круг, который тяжело проанализировать, предсказав будущие последствия. Теории разрабатывают для решения актуальных проблем и удовлетворения потребностей. Те потребности, которые преобладают...

Изменен: 28.12.2016

Восприятие реальности

В своей книге «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» (пересмотренное издание 2016 года) я рассматриваю такое понятие как «восприятие реальности». Я полагаю, что есть три различных способа восприятия реальности: то, что есть, что должно происходить и что вы хотите, чтобы происходило. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 25 июля 2016 года. В своей книге « Управляя изменениями . Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе...

Изменен: 04.08.2016

Выступление Ицхака Адизеса на I-м Международном форуме « Управление изменениями » в Киеве, 20 октября 2015 года Часть 2

... формулами, а опытом: вашим опытом или опытом других мудрых людей. Продолжение следует Выступление Ицхака Адизеса на I-м Международном форуме «Управление изменениями» в Киеве, 20 октября 2015 года Часть 2

Изменен: 23.02.2016

Инструментарий Адизеса (видео)

Для проведения преобразований по методологии Адизеса используется набор разнообразных инструментов. Мы расскажем о некоторых из них.. Для проведения преобразований по методологии Адизеса используется набор разнообразных инструментов. Мы расскажем о некоторых из них ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА SYNDAG TM Многие думают, что начинать изменения необходимо с определения желаемого будущего, но двигаясь этим путем, можно нарисовать красивую мечту, но не реалистичные цели. Красивая мечта, разработанная...

Изменен: 09.11.2015

Результаты поиска 1 - -8 из 8