Однажды у Адизеса спросили: "Почему бездействие верный путь к кризису?" Однажды у Адизеса спросили: " Почему бездействие верный путь к кризису? ". Ицхак Адизес Не принимать решение — значит принять решение ничего не делать. Уступить страху и бездействовать, не решая проблемы, вызванные изменениями, — верный путь к кризису. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Нет ничего плохого в том, чтобы сознательно выждать, выбирая правильный момент для своих действий. Но...

... прилив сил. А после управления моим институтом в течение лишь одного дня мне требуется отпуск. Смириться с этим мне было нелегко. Я преподаю управление. Я пишу о нем. Так как же может быть, что мне необходимо пытаться управлять? Разве я не должен в этом преуспевать? Ведь я не какой-нибудь ...

... К настоящему времени я живу в Азербайджане уже пять лет, в течение которых я построил успешную компанию с нуля и помог трансформировать управление в крупных холдинговых и нескольких средних по размеру компаниях — как я сам, так и с помощью института организационных преобразований ...

«В настоящее время мы взращиваем «аутистических» менеджеров – людей, неспособных испытывать чувства по отношению к окружающим их людям». Этот пост был опубликован 5 февраля 2010 года. «В настоящее время мы взращиваем «аутистических» менеджеров – людей, неспособных испытывать чувства по отношению к окружающим их людям». Как-то у меня был один клиент, чей стиль управления по праву можно было назвать негуманным, согласно тому, что мы определяли как «гуманное» в школе бизнеса. Он увольнял людей...

Идеального, или суперменеджера, который одновременно эффективен и результативен сегодня и в будущем, не существует. Эта статья была опубликована 09.2012 Команда – это небольшое количество людей со взаимодополняющими навыками, людей, которые собраны для совместного решения задач в целях повышения производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную ответственность. Майкл Армстронг, эксперт в области управления персоналом Идеального, или суперменеджера...

Одним из краеугольных камней стратегического планирования считается анализ ключевой компетенции и ценностных предложений (какую ценность вы можете предоставить потребителю, чтобы он покупал именно у вас, а не у ваших конкурентов). Мы воспринимаем это как должное, но правильно ли перекладывать эту ответственность на СЕО? Его ли это роль в компании? Этот пост был опубликован 30 мая 2014 года. Одним из краеугольных камней стратегического планирования считается анализ ключевой компетенции и ценностных...