RU UA

Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Почему большинство программ трансформации терпят неудачу

Часто у собственника и СЕО возникает вопрос – как изменить организацию, чтобы больше сотрудников думали о прибыли? Способов много. McKinsey & Company Три из каждых четырех предпринятых трансформаций не достигают своих целей: лишь 26% руководителей признают, что трансформация их компаний достигла успеха Чтобы усилить свои конкурентные позиции на рынке или сделать компанию более управляемой, топ-менеджмент обычно делает попытки реализовать различные реформы в компании: проводит реструктуризацию,...

Изменен: 10.12.2020

Менять структуру в компании или не менять? Если менять, то когда и как это сделать правильно?

Часто у собственника и СЕО возникает вопрос – как изменить организацию, чтобы больше сотрудников думали о прибыли? Способов много. Часто у собственника и СЕО возникает вопрос – как изменить организацию, чтобы больше сотрудников думали о прибыли? Способов много. Например, систематизация бизнеса, улучшение бизнес-процессов, KPI. В этой статье расскажу об одном из них – реструктуризация организации, сложно ли, как это рекомендует делать Институт Адизеса, и какое влияние изменение структуры оказывает...

Изменен: 03.12.2020

PAEI-cтратегии и их влияние на структуру компании

Структура и стратегия связаны между собой. Структурируя компанию, необходимо руководствоваться той стратегией, которую организация решила использовать на рынке. Чтобы классифицировать стратегии и проанализировать, как они влияют на организационную структуру, мы можем использовать PAEI-код. У вас может быть Р-стратегия, А-стратегия, Е-стратегия, I-стратегия при разработке стратегического плана для компании. Вы должны себя спросить: «Что мы можем делать лучше конкурентов, какое наше конкурентное преимущество?...

Изменен: 25.11.2020

Топ-5 типичных "структурных" проблем: что нужно знать и как решить

Многие компании, с которыми мы работаем, просят нас помочь оптимизировать структуру организации. Что же прежде всего их беспокоит? Вот наши топ-5 типичный "структурных" проблем. Многие компании, с которыми мы работаем, просят нас помочь оптимизировать структуру организации. Что же прежде всего их беспокоит? Вот наши топ-5 типичный "структурных" проблем . Пройти экспресс-тест организационной структуры предприятия . 1. Структура чрезмерно забюрократизирована Зачастую “чрезмерно...

Изменен: 12.11.2020

Виргиниюс Кундротас: Менять структуру нужно тогда, когда мы договорились, куда мы хотим идти

Если взять восточную медицину, которая по сравнению с западной смотрит на весь человеческий организм в системе, мы тоже смотрим организацию в системе. Смотрим и понимаем, какие изменения произойдут во всем организме, если в каком-то одном месте мы проведем изменения. И понимание этого заставляет нас нести больше ответственности за то, что мы делаем. Мы понимаем, что происходит, и каким образом можно влиять на это. Прим. ред.: 6 октября региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом...

Изменен: 10.10.2017

Алексей Капуста: в этом году нас ждет уникальная Конференция

... это основной круг тем, которые вы затронете на конференции… А.Капуста. Я бы отметил еще 2 момента, которые для нас очень важны. Первый — это структура компании. К нам обращается большое количество компаний, особенно из агросектора, которые озабочены проблемами реструктуризации....

Изменен: 31.08.2016

Результаты поиска 1 - -6 из 6