Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Как научить менеджеров более активно использовать творческое воображение и новые идеи в процессе принятия решений?

Для этого используются, в частности, такие методики, как мозговой штурм и коллективное решение проблем. Так, в Институте федеральной исполнительной власти (Federal Executive Institute, шт. Вирджиния.) однажды организовали учебный курс продолжительностью в восемь недель, в ходе которого участники значительную часть времени «просто думали». Однажды у Адизеса спросили: " Как научить менеджеров более активно использовать творческое воображение и новые идеи в процессе принятия решений?" Ицхак...

Изменен: 08.02.2019

Как компании не допустить банкротства?

По мере того как организации взрослеют, они все больше фокусируются на «количестве набранных очков», на прибыли, на измеряемых результатах, на «озере». Они забывают, кто их клиенты и какие потребности они должны удовлетворять. Они начинают фокусироваться исключительно на прибыли. На этом этапе многие компании становятся банкротами, но не вопреки сосредоточенности исключительно на прибылях, а благодаря ей. Однажды у Адизеса спросили: " Как компании не допустить банкротства?" Ицхак Адизес...

Изменен: 01.02.2019

Что может спасти компанию, которая на грани смерти?

Однажды у Адизеса спросили: "Что может спасти компанию, которая на грани смерти?". Однажды у Адизеса спросили: "Что может спасти компанию, которая на грани смерти?" . Ицхак Адизес Ее может спасти только изменение корпоративного мышления. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Чем дальше компания углубилась в старение, тем труднее ее спасти. У стареющих компаний есть тенденция к приуменьшению. Их руководство сокращает производство, количество продуктов, подразделений...

Изменен: 27.04.2017

Почему растут и стареют организации?

Порядок следования ролей PAEI должен быть таким: первой растет роль (I). Ей необходимо стать достаточно сильной, в противном случае не сможет появиться (Е). (Е) потребляет много энергии, а (I) создает питательную среду. Другими словами, энергия нужна для создания инноваций. (I) дает максимум энергии. Дезинтеграция, в свою очередь, эту энергию расходует. Неудивительно, что художники являются самовлюбленными личностями. Они жаждут контролировать абсолютно все. Зачем? Чтобы фокусировать всю энергию...

Изменен: 14.07.2016

Формула против старения

Во время написания своей книги о жизненных циклах организаций, в которой,среди прочего,обсуждается бюрократизация, причины старения организаций и способы их омоложения, мне было очень интересно, почему растущие системы, люди и организации имеют много энергии, в то время как стареющие системы имеют мало или же не имеют ее вообще. Наблюдения подтвердили мою гипотезу, но причина все еще остается неизвестной. Поэтому я сказал себе: если я смогу вычислить причину, возможно, я смогу понять не только...

Изменен: 10.08.2015

Результаты поиска 1 - -5 из 5