Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Почему организации умирают?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему организации умирают?". Однажды у Адизеса спросили: "Почему организации умирают?" . Ицхак Адизес Потому что по мере прохождения жизненного цикла стиль управления любой компанией должен меняться. То же происходит в семье: с маленьким ребенком вы должны быть строги. Но нельзя обращаться с 30-летней дочерью как с ребенком. В соответствии с жизненным циклом компании поменяться должен не только стиль лидерства, но и организационная структура...

Изменен: 31.08.2018

Что бюрократизирует компанию?

Что бюрократизирует компанию? Однажды у Адизеса спросили: "Что бюрократизирует компанию? ". Ицхак Адизес Есть много организаций, в которых люди могут говорить «нет», а не «да» тем предложениям, которые ведут к изменениям. Это может привести к бюрократизации организации. В бюрократиях многие руководители могут говорить «нет», но они очень редко имеют полномочия, то есть законное право, говорить «да» решениям, способным вызвать изменения. Лишь тот, кто находится на самом верху, обладает...

Изменен: 13.10.2017

В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании?

В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании? Однажды у Адизеса спросили: " В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании?". Ицхак Адизес В корпоративной культуре стареющей организации вопрос «как» становится более важным, чем вопрос «что». Компания начинает заострять внимание на том, как сотрудники одеваются и как себя ведут. Менеджмент отводит значительное время на жесткие, зачастую письменные инструкции о дресс-коде и поведении. #ADV_SLIDER# Все меньше...

Изменен: 21.09.2017

Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании?

Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании? Однажды у Адизеса спросили: " Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании?". Ицхак Адизес Необходимо принимать во внимание все источники энергии, приводящие организацию в движение . Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Проведу параллель. Организация подобна моторной лодке. Мало сидеть на палубе, смотреть на карту, заниматься стратегическим планированием и принимать решения...

Изменен: 01.09.2017

Что такое мотивация достижения?

Что такое мотивация достижения? Однажды у Адизеса спросили: " Что такое мотивация достижения?". Ицхак Адизес Стремление довести дело до конца - в этом проявляется мотивация достижения. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Если вы знаете потребности клиента и знаете, как их удовлетворить, но вам не хватает мотивации достижения, то вы можете быть хорошим исполнителем. Вы можете помогать менеджерам осуществлять руководство, писать докладные записки и разрабатывать рекомендации...

Изменен: 24.08.2017

Как ведет себя умелый PAEI-руководитель?

Однажды у Адизеса спросили: "Как ведет себя умелый PAEI-руководитель?" Однажды у Адизеса спросили: " Как ведет себя умелый PAEI-руководитель ? ". Ицхак Адизес Самоактуализирующийся менеджер доверяет себе и выносит оригинальные суждения. Он самостоятелен и независим в мыслях и действиях. Его решения определяются внутренними нормами и ценностями, а не поступками других людей. #ADV_SLIDER# Самоактуализирующийся человек готов учиться у каждого. Он плодотворно взаимодействует с...

Изменен: 14.07.2017

Как гарантированно погубить инициативу сотрудников

Одна из моих клиенток, директор крупного предприятия, рассказала, что в ходе совещаний на ее вопросы о том, как решать те или иные возникающие проблемы, в ответ звучит звенящая тишина. Студент бизнес-школы, где я иногда провожу занятия по коучингу как приглашенный преподаватель, выразил предположение, что отсутствие инициативы сотрудников – это пережиток советских времен. Мой хороший друг-предприниматель пожаловался, что сотрудники его небольшой организации нерешительны, несамостоятельны и почти...

Изменен: 23.01.2017

Каким будет будущее теории и практики менеджмента?

Изменения становятся более стремительными и многогранными. Любая перемена в политических условиях практически мгновенно отражается на экономических, которые, в свою очередь, влияют на социальные условия и правовые нормы, которые опять-таки влияют на политические и экономические условия… Это напоминает замкнутый круг, который тяжело проанализировать, предсказав будущие последствия. Теории разрабатывают для решения актуальных проблем и удовлетворения потребностей. Те потребности, которые преобладают...

Изменен: 28.12.2016

Топ-6 мотиваторов по Адизесу или что «заряжает» персонал

Как правильно мотивировать людей, чтобы те демонстрировали поистине «хозяйское» отношение к общему делу? Вопрос эмоциональной вовлеченности давным-давно терзает руководителей и HR-специалистов как стартапов, так и мощных корпораций с многовековой историей. Как правильно мотивировать людей, чтобы те демонстрировали поистине «хозяйское» отношение к общему делу? Вопрос эмоциональной вовлеченности давным-давно терзает руководителей и HR-специалистов как стартапов, так и мощных корпораций с многовековой...

Изменен: 14.07.2016

Честность во имя наживы или как Volkswagen облажался

Делайте то, что правильно, даже если порой это тяжело! Агентство по охране окружающей среды США (АООС) не так давно узнало о том, что Volkswagen подавал неправдивую информацию о своих исследованиях, касающихся выхлопных газов (оксидов азота), которые выделяют их дизельные двигатели. Я думаю, все знакомы с несколькими версиями этой истории, но о чем на самом деле идет речь? О дизельных двигателях и VW, или это история о честности в бизнесе? Делайте то, что правильно, даже если порой это тяжело!...

Изменен: 21.04.2016

Сертификационная программа обучения по фазе 0 "Управляя изменениями" и " Роли и Стили менеджмента "

... становятся консультантами Адизеса можно тут #ADVENTISING_MODULE# Сертификационная программа обучения по фазе 0 "Управляя изменениями" и "Роли и Стили менеджмента"

Изменен: 16.12.2015

Ту или иную систему делает успешной не то, что в ней содержится, а то, чем она сама является. Это ее культура (Ицхак Адизес)

Культура организации – тема столь часто обсуждаемая среди тех, кто интересуется менеджментом, что, казалось бы, что уж тут можно добавить? Вероятно, я бы добавил только одно – между теоретическими рассуждениями о значении здоровой корпоративной культуры в организации и последовательным процессом ее выработки и поддержания – часто лежит пропасть. Комментирует Алексей Капуста , Представитель Института Адизеса, сертифицированный консультант Культура организации – тема столь часто обсуждаемая среди...

Изменен: 01.10.2015

ТОП-5 самых болезненных проблем менеджеров на постсоветском пространстве

Институт Адизеса определил топ-5 самых болезненных проблем менеджеров на постсоветском пространстве «Многие принятые решения не внедряются» – вот победитель рейтинга самых актуальных проблем управленцев на постсоветском пространстве, который составил Институт Адизеса на основе опроса более 100 топ-менеджеров крупных предприятий в профессиональной сети LinkedIn. Институт Адизеса определил топ-5 самых болезненных проблем менеджеров на постсоветском пространстве «Многие принятые решения не внедряются»...

Изменен: 24.09.2015

О недовольстве собой

Каждый человек в определенный момент своей жизни чувствует себя плохо из-за того, что не достиг желаемого или не смог справиться с ситуацией должным образом. Некоторые чувствуют себя плохо чаще, некоторые реже, но избежать этого чувства полностью не под силу никому. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 15 сентября 2015 года . Каждый человек в определенный момент своей жизни чувствует себя плохо из-за того, что не достиг желаемого или не смог справиться с ситуацией должным образом...

Изменен: 23.09.2015

Какие люди для каких задач? Блондинка типизирует официантов и размышляет о правильной структуре предприятия

Мы говорили уже (смотри мои предыдущие заметки) о том, что разные люди в коллективах — это хорошо. Твоя возлюбленная, твои друзья, твоя команда в бизнесе не должны быть похожими на тебя. Дома - скучно, а на работе - просто потеря денег. Разнообразие стилей — по Адизесу — стили PAEI — вот начало формулы успеха. Правда, начало этой формулы найти гораздо легче, чем ее конец. Вот сидишь ты сейчас в ресторане, завтракаешь. Понаблюдай за официантами. И вот тебе вопрос на засыпку — какого типа...

Изменен: 14.07.2015

Никто не идеален, верно?

Никто не идеален. ...у каждого есть свои преимущества и недостатки. Некоторые из нас креативны. Мы видим общую картину, но не замечаем деталей. Другие же концентрируются на деталях до такой степени, что видят отдельные деревья, не замечая леса. Среди нас есть либералы и консерваторы. Некоторые из нас чувствительны и ориентируются на людей, а некоторые нет. Итак, что же в этом нового? Я пришел к выводу, что хотя люди и соглашаются с тем, что никто не идеален, на деле они поступают иначе...

Изменен: 01.07.2015

«Адизес». Взгляд блондинки»

Сегодня к нам, в «дорогую редакцию» группы «Адизес навсегда», пришло необычное письмо. Автор – красавица, спортсменка, не уверены, комсомолка ли, но точно активистка «Инстаграма», призналась, что она без ума от Адизеса. Рубрика: «Адизес». Взгляд блондинки» Сегодня к нам, в «дорогую редакцию» группы «Адизес навсегда», пришло необычное письмо. Автор – красавица, спортсменка, не уверены, комсомолка ли, но точно активистка «Инстаграма», призналась, что она без ума от Адизеса. Девушка (она просила...

Изменен: 23.06.2015

Результаты поиска 1 - -17 из 17