Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Как отличить правильное решение от неправильного

Несколько лет назад на корпоративной вечеринке я стал танцевать со своим личным тренером, подругой. Судя по всему, мы танцевали слишком близко, потому что ее двухлетний сын подбежал к нам и попытался нас разделить. Несколько лет назад на корпоративной вечеринке я стал танцевать со своим личным тренером, подругой. Судя по всему, мы танцевали слишком близко, потому что ее двухлетний сын подбежал к нам и попытался нас разделить. Как двухлетний ребенок понял, что поскольку я не ее муж, мои близкие...

Изменен: 01.02.2019

Диана Врабие: сотрудников нужно развивать, но при этом учитывать стратегии, которые исходят от топ-менеджеров

... становится неким менеджером своей функции. Зачастую агенты по продаже становятся некими партнерами своего клиента, находя для них возможные решения проблем. Алексей : Кстати говоря, расскажу про свой опыт. Люди часто обращаются с вопросом: "Где взять руководителя отдела продаж?...

Изменен: 12.09.2017

Борис Шевелев: В бизнесе, как в спорте - чтобы добиться успеха, вам нужны ежедневные тренировки

... небольших компаний…Я сейчас докажу, что, на самом деле, небольшой компании эта методология может быть еще более полезна, потому что задача решения в небольшом отделе продаж – она сложнее. Предположим, у вас есть средняя компания, которая там занимается продажей чего-то. Предположим,...

Изменен: 05.09.2017

Виктория Кучерчук: Корпоративная культура - это предпосылка ко всему хорошему и нехорошему, что происходит в компании

... очень правильно посмотреть, задумывается ли компания о том, что она в документах декларирует, в том, как она себя ведет, как она принимает решения . Алексей : Давай немножко про это. Я разговариваю с руководителями, владельцами компаний, и у них есть любимое слово. И это слово – ...

Изменен: 29.08.2017

О доверии и управленческой энергии

В своих лекциях я утверждаю, что в краткосрочном периоде нет таких ситуаций, при которых все стороны выигрывают, так как всегда существует конфликт интересов. Этот пост был опубликован 2 апреля 2010 года. В своих лекциях я утверждаю, что в краткосрочном периоде нет таких ситуаций, при которых все стороны выигрывают, так как всегда существует конфликт интересов. Поэтому нам необходимо развивать взаимовыгодное сотрудничество в долгосрочном периоде. То, с чем мы имеем дело в таком случае – есть...

Изменен: 25.08.2017

Светлана Мойзрист: Чем мне импонирует синертим, так это тем, что результат есть всегда

... синертим – это временная команда, которую формирует Совет по управлению изменениями с целью выработки каких-то конкретных решений или для решения кокой-то конкретной задачи. Алексей: Я сейчас попытаюсь представить, что я сейчас ничего вообще не знаю про синертимы, и задам вопросы....

Изменен: 23.08.2017

О компетенциях СЕО и ценностном предложении

Одним из краеугольных камней стратегического планирования считается анализ ключевой компетенции и ценностных предложений (какую ценность вы можете предоставить потребителю, чтобы он покупал именно у вас, а не у ваших конкурентов). Мы воспринимаем это как должное, но правильно ли перекладывать эту ответственность на СЕО? Его ли это роль в компании? Этот пост был опубликован 30 мая 2014 года. Одним из краеугольных камней стратегического планирования считается анализ ключевой компетенции и ценностных...

Изменен: 15.08.2017

Голос потребителя: все ли его слышат?

Гуру маркетинга практически всякий раз настаивают на том, чтобы организации прислушивались к голосам своих потребителей. Этот пост был опубликован 4 февраля 2011 года. Гуру маркетинга практически всякий раз настаивают на том, чтобы организации прислушивались к голосам своих потребителей. Да, для компании и впрямь крайне важно это делать, но вопрос в том, КАК? Представьте, что ваша организация – это живой организм. Вы не можете себе позволить, чтобы единственной частью тела, которая «слышит»...

Изменен: 11.08.2017

Умножение на ноль: как найти решение, которое будет выполнено?

Меня, как, впрочем, и многих других управленцев, всегда волновал вопрос: почему люди не внедряют принятые решения и не выполняют вовсе или затягивают выполнение распоряжений своих руководителей? Эта статья была опубликована 01.2011. Меня, как, ...

Изменен: 02.08.2017

Система изнутри: как разрабатываются, принимаются и внедряются решения по методу Адизеса в компании «Демикс»

... подразделений, а качественное решение предполагает достаточно большой круг вовлеченных лиц и определенные подходы к процедуре выработки решения . Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Очевидно, что для движения вперед всей команде компании нужно коммуницировать,...

Изменен: 04.07.2017

Демократура по Адизесу или в чем разница между "решить" и "сделать". Часть 2

... этих систем в вашей компании, и они должны работать. А что говорит нам наш управленческий опыт? Полагаю, что большинству он тихо напомнит о решениях, потерявшихся где-то в ящиках столов или папках с файлами на пути от рабочей группы по разработке к «внедренцам» или в папках самих ...

Изменен: 23.05.2017

Демократура по Адизесу или в чем разница между "решить" и "сделать". Часть 1

... спрыгнуть в воду. Сколько лягушек осталось?» Правильно: 3! Эта статья была опубликована в журнале "Генеральный директор", август 2015 Решения, оставшиеся на бумаге «На листе кувшинки сидели 3 лягушки, одна решила спрыгнуть в воду. Сколько лягушек осталось?» Правильно: 3! Такой ...

Изменен: 16.05.2017

Имейте дело с теми, с кем необходимо, а не просто с теми, с кем вам нравится иметь дело

... #ADVENTISING_MODULE# Этот пример иллюстрирует то, что происходит сплошь и рядом: мы обсуждаем наши затруднения и проблемы не с теми, кто нам нужен для решения, кто может повлиять и помочь. Мы обсуждаем их либо с входящими в наш близкий круг, либо со «случайными попутчиками». Вагонные споры,...

Изменен: 22.02.2017

Результаты поиска 1 - -13 из 13