Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Принятие решений vs внедрение решений

... краткосрочном периоде и приводит к обратному результату в долгосрочном. Мы должны сделать свой выбор. Просто мои мысли, Ицхак Калдерон Адизес Принятие решений vs внедрение решений

Изменен: 26.11.2020

Как стать ближе к "правде"

Настоящей правды, так или иначе, не существует. То, что один ученый доказывает, годами позже другой ученый опровергает и говорит нам другую правду. Правда не является постоянной. Этот пост был опубликован 30 октября 2020 Вчера за обедом мои сыновья спорили. Один говорил, что у его друга коронавирус , потому что у него есть все признаки, все симптомы этой болезни. Второй сын с ним не соглашался. Он говорил: "Ты не можешь утверждать, что у него коронавирус до тех пор, пока он не сделает тест...

Изменен: 12.11.2020

Интеллект vs Мудрость

Мудрость основана на опыте. Умный человек знает, как выбраться из ямы. Мудрый человек знает, как в нее не упасть, если на то пошло. Этот пост был опубликован 18 октября 2020 Интеллект это способность работать с информацией и делать выводы, основанные на тех данных, которые вы проанализировали и взвесили. Чем лучше ваши аналитические способности находить и понимать закономерности, тем вы умнее; вы можете делать выводы исходя из полученной информации быстрее и лучше, чем кто-либо другой, кто не...

Изменен: 27.10.2020

10 способов разрушить вашу компанию

Если компания успешная, это результат хорошей работы многих людей, включая лидера. Тем не менее, если компания терпит неудачу, часто это является результатом «твердолобости», отказа согласиться с мнением других людей, иными словами, результатом принятия лидером непродуманных решений. Как вы думаете, руководители организаций имеют большее влияние на успех или неудачу своей компании? Я думаю, что они влияют больше на неудачу. Если компания успешная, это результат хорошей работы многих людей, включая...

Изменен: 15.10.2020

Вступление к новому изданию книги «Управляя изменениями»

Как цивилизация мы разваливаемся на части. Эта книга, в сравнении с вызовами, это скромный вклад, как бы это ни было, о том, как управлять изменениями. Как эффективно интегрировать, в данном случае на организационном уровне. Если хотитеузнать об интеграции на уровне семьи, прочтите мою книгу «Сила противоположностей». О том, как интегрироваться на глобальном уровне, нужно, чтобы кто-то об этом написал. Мне не хватает времени. Этот пост был опубликован 2 октября 2020 Все мы живем в условиях серьезного...

Изменен: 08.10.2020

Непродуктивное сотрудничество

Это не первый раз, когда я сталкиваюсь с корпоративной практикой приглашения работников к участию в управлении компанией. По своему опыту я знаю, что подобная тактика только увеличивает расходы и ослабляет компанию, вместо того чтобы увеличивать продуктивность и улучшать моральное состояние. Как это происходит? Это не первый раз, когда я сталкиваюсь с корпоративной практикой приглашения работников к участию в управлении компанией. По своему опыту я знаю, что подобная тактика только увеличивает...

Изменен: 07.10.2020

Про правду и справедливость

У меня есть свое субъективное мнение, в которое я верю, а у вас свое. Мы дискутируем: что правильно, а что неправильно. Мы спорим, мы учимся, анализируя расхождения во взглядах друг друга, и достигаем понимания. Это (І)-альтернатива. Если мы не можем прийти к согласию, мы обращаемся к человеку, которого считаем авторитетом, чтобы тот за нас принял решение. Это (А)-альтернатива. Этот пост был опубликован 25 сентября 2020 У меня есть свое субъективное мнение, в которое я верю, а у вас свое. Мы дискутируем:...

Изменен: 30.09.2020

Самая большая ошибка, которую СЕО может совершить во время кризиса

Неважно, насколько умен управленец, вряд ли он может в одиночку отыскать оптимальное решение в быстро меняющемся мире. Неважно, насколько умен управленец, вряд ли он может в одиночку отыскать оптимальное решение в быстро меняющемся мире. Изменения, которые принесла пандемия, снова доказывают, что гораздо проще совершать организационное плавание, когда у вас есть надежная команда. Разные последствия Когда правительство внезапно объявило карантин , это сильно сказалось на каждодневной жизни предприятий...

Изменен: 10.09.2020

Разум или сердце? Как принимать решение

Размышления – это один способ мышления. Чувства – другой. Тогда, когда вы рассуждаете, и тогда, когда чувствуете, вы анализируете информацию (размышляете), но это не один и тот же процесс. Этот пост был опубликован 29 мая 2020 Размышления – это один способ мышления. Чувства – другой. Тогда, когда вы рассуждаете, и тогда, когда чувствуете, вы анализируете информацию (размышляете), но это не один и тот же процесс. Когда вы чувствуете, ваши мысли могут быть беспорядочными и идти не логическим путем...

Изменен: 03.06.2020

Три шага к эффективному принятию решений

У вас совещание с вашей командой. Вы решаете делать «что-то» с вопросом «Х». Решение принято, совещание закончилось, и все возвращаются к работе. Прошло 6 месяцев – ничего не произошло. Знакомая ситуация? У вас совещание с вашей командой. Вы решаете делать «что-то» с вопросом «Х». Решение принято, совещание закончилось, и все возвращаются к работе. Прошло 6 месяцев – ничего не произошло. Знакомая ситуация? Я уверен, что каждый из нас был в такой ситуации. Могут быть разные причины того, что...

Изменен: 27.11.2019

Результаты поиска 1 - -10 из 10