Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

5 правил общения с боссом-Производителем

Производитель стремителен, ему всегда не хватает времени, его обычное занятие — борьба с кризисом. Он внимателен к деталям, целеустремлен, его методы структурированы. Производитель стремителен, ему всегда не хватает времени, его обычное занятие — борьба с кризисом. Он внимателен к деталям, целеустремлен, его методы структурированы. Придерживайтесь следующих правил, и вы сможете добиться успехов в общении с представителем этого стиля менеджмента. 1.Чтобы завладеть вниманием P, постарайтесь быть...

Изменен: 22.02.2019

Развивая лидеров нового поколения

Мастер-класс доктора Ицхака Адизеса. Практическая сессия по оргструктуре со Звезданом Хорватом, президентом филиала Adizes Institute в странах Восточной Европы, Балтии и Средиземноморья. Четыре воркшопа, раскрывающих закрытые инструменты методологии Адизеса

Изменен: 21.02.2019

Стратегия. Организационная структура. Система KPI по Адизесу

Уникальный 3-дневный курс для владельцев среднего и малого бизнеса, призванный трансформировать вашу компанию

Изменен: 19.02.2019

Управление персоналом: командообразование и управление конфликтами по Адизесу

Уникальный 3-дневный курс для владельцев среднего и малого бизнеса, призванный трансформировать вашу компанию

Изменен: 19.02.2019

Готовьтесь к 2019 году правильно

Последний квартал года – отличное время для того, чтобы поразмыслить над тем, как прошел 2018. Последний квартал года – отличное время для того, чтобы поразмыслить над тем, как прошел 2018. Спросите себя: 1) Что у вас получилось? 2) Достигла ли ваша компания поставленных целей? 3) Готов ли план на следующий год? Ответили «нет» на все или же на один из вопросов? Задумайтесь над тем, что вы собираетесь сделать, чтобы 2019 стал для вас годом, в котором вам удастся «пробить все стены». Вот несколько...

Изменен: 06.11.2018

Адизес: В чем секрет успеха методологии

... чтобы принять наиболее эффективное решение? Взаимное уважение. А какова причина появления общего интереса? Взаимное доверие . Таким образом, методология Адизеса о том, как построить взрастить взаимное доверие и уважение, чтобы компания могла лучше справиться с риском и неопределенностью,...

Изменен: 25.10.2018

Как добиться продаж в полмиллиарда долларов: интервью Ицхака Адизеса с председателем правления Frisa

... точки зрения. Я понял, что очень важно окружить себя людьми, которые мыслят по- другому и имеют другие точки зрения. И если у вас на вооружении методология Адизеса, если сформировалась культура взаимодействия между вами и такими людьми – вы их слушаете, они с вами разговаривают. ...

Изменен: 29.03.2018

Типичные проблемы организационных структур

Организационные структуры изредка являются результатом систематического, целенаправленного планирования. Вместо этого они с течением времени меняются, больше под влиянием политики, чем стратегий. Глава из книги "Организационная структура" Организационные структуры изредка являются результатом систематического, целенаправленного планирования. Вместо этого они с течением времени меняются, больше под влиянием политики, чем стратегий. Плохая структура приведет к серьезным проблемам. Создание...

Изменен: 21.03.2018

Разные взгляды собственников на управление бизнесом

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Мы с моим партнером последние три года занимаемся бизнесом. У нас серьезные разногласия. Ситуация очень сложная. Нам требуются значительные инвестиции. Нам нужно обновить наше застаревшее оборудование. Мой партнер напрямую не управляет компанией, и он не готов принять мои аргументы в отношении инвестиций в ремонт и обновление оборудования. Он хочет вынимать средства из компании и использовать их для своих собственных нужд. Если мы...

Изменен: 26.02.2018

Генеральный директор подозревает сына владельца компании в воровстве

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Мы - девелоперская компания, лидер своего сектора в регионе. Компания была основана очень авторитарным менеджером. Я работал с этим человеком, с этим основателем. У него двое сыновей. Оба сына занимают важные посты в компании, но я знаю, что один из братьев своими действиями наносит вред организации. И есть основания полагать, что он вынимает значительные суммы средств из компании для собственных нужд. Основатель этого не замечает...

Изменен: 26.02.2018

Развод и раздел бизнеса

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Мы с женой создали успешную региональную сеть розничных магазинов. Наши отношения, к сожалению, ухудшаются. Мы находимся в процессе развода. Нам очень сложно разделить бизнес. Никто из нас не хочет выкупить друг друга по приемлемой цене. Вместе мы работать тоже не можем. Жена очень эмоционально относится к этой ситуации. Из-за этой тяжбы мы теряем рыночные позиции. Компания начинает ухудшаться. Что мне делать?" Ближайшие мероприятия...

Изменен: 26.02.2018

Как погашать кредиты, когда выручка падает

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Наша компания занимается строительными материалами. У нас 5 лет активных продаж. Мы очень быстро росли все это время (в плане оборота и выручки). Для поддержания высоких темпов роста мы занимали много на финансирование дебиторской задолженности и на приобретение оборудования. Сейчас начался кризис в отрасли и стране. Теперь непонятно, как погашать все взятые кредиты. Выручка падает. Маржа сужается. Из-за кризиса нам очень срочно и...

Изменен: 26.02.2018

Как сокращать издержки в кризис

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Как вы порекомендуете сокращать издержки в кризис?" Ближайшие мероприятия Института Адизеса: https://adizes.me/event/ Корпоративные тренинги Института Адизеса: https://adizes.me/training_categories/1/

Изменен: 26.02.2018

Как поднять моральный дух сотрудников в кризис

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Мы представляем собой крупнейшего производителя специализированного оборудования. Мы живем в кризис. Я думаю, что все будет в порядке. Наша компания переживет этот кризис. Но персонал, люди в компании начинают волноваться. Я вижу падение морального духа. Такое ощущение, что люди перестали верить в будущее компании. Что нам делать?" Ближайшие мероприятия Института Адизеса: https://adizes.me/event/ Корпоративные тренинги Института...

Изменен: 26.02.2018

Преемственность бизнеса: Как подготовить сына к должности генерального директора

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "У меня есть сын. Ему сейчас 32 года. Он получил бизнес-образование и работает в моей компании уже более пяти лет главой одного из департаментов. Как мне помочь ему быстро вырасти для того, чтобы он мог управлять компанией в роли генерального директора? Т.е. мы говорим о плане преемственности. И следующий вопрос: Как я узнаю, когда он будет готов, и готов ли он для управления компанией на этом уровне?" Ближайшие мероприятия...

Изменен: 21.02.2018

Как руководителю избежать ошибок в управлении

Тема управленческих ошибок неисчерпаема, как и споры об истине. Как обнаружить ошибку рассказывает Виктория Кучерчук. Эта статья была опубликована 17 августа 2017 в kfundmedia.com Первое, что в этой ситуации стоит признать – эталонов слишком много. Попробуйте дать определение идеального руководителя, структуры. Ваше мнение всегда будет субъективно, ведь оно обусловлено системой взглядов. Влияет на эталон и история развития организации, а также внешние и внутренние факторы. И вот уже стиль управления...

Изменен: 26.09.2017

Lean Six Sigma + Методология Адизеса : пример из практики

... выработки решения имеют понятные роли и имеют конкретные обязанности. Как часто говорит доктор Адизес: «Тот, кто гребет, не раскачивает лодку» . Методология Адизеса, в отличие от Lean или Six Sigma, гарантирует, что у каждого есть весло. #ADV_SLIDER# Другие инструменты Адизеса, которых нет ни в ...

Изменен: 29.03.2017

Доверять или не доверять - вот в чем вопрос

Как узнать, можно ли доверять человеку или нет? Обычно мы проверяем его: даем ему какое-то задание или одалживаем денег, а затем ждем, чтобы посмотреть, что из этого выйдет. Это может сработать, но цена может оказаться слишком высокой. Этот пост был опубликован 24 февраля 2017 года. Как узнать, можно ли доверять человеку или нет? Обычно мы проверяем его: даем ему какое-то задание или одалживаем денег, а затем ждем, чтобы посмотреть, что из этого выйдет. Есть вероятность того, что этот метод...

Изменен: 01.03.2017

Давай-Давай-ERP. Невыдуманная история о том, как внедрение системы управленческого учета чуть не погубило молодую компанию

Недавно ко мне обратилась компания “Накормим всех”, которая уже больше года «страдала» проектом создания системы управленческого учета (ERP-системы). Проект находился в той стадии, когда нельзя остановиться, но уже никто не понимает, как это прекратить. Недавно ко мне обратилась компания “Накормим всех”, которая уже больше года «страдала» проектом создания системы управленческого учета (ERP-системы). Проект находился в той стадии, когда нельзя остановиться, но уже никто не понимает, как это прекратить...

Изменен: 17.02.2017

Чем плохой менеджер отличается от хорошего?

Однажды у Адизеса спросили: "Чем плохой менеджер отличается от хорошего?". Однажды у Адизеса спросили: "Чем плохой менеджер отличается от хорошего?" . Ицхак Адизес Представьте себе, что в комнате с одним окном собрались четверо. Один, выглянув в окно, видит небо, птиц, горы и облака. Другой —только грязную оконную раму. Кто видит целый мир? (E). Кто видит, что рама грязная? (A). Вот почему (E) и (A) недолюбливают друг друга и часто конфликтуют. Узнайте этап жизненного цикла...

Изменен: 13.02.2017

3 источника роста в 2017-м или обреченные по собственному выбору

На визитках владельцев многих компаний, которых я знаю, не написано “владелец” или “совладелец”. На них написано что-то вроде “Генеральный директор”, “СЕО” или “Президент”. Некоторые из них обзавелись эккаунтами в Facebook или даже Instagram. За ними интересно наблюдать. 1. Заканчивайте бегать. Возвращайтесь на работу На визитках владельцев многих компаний, которых я знаю, не написано “владелец” или “совладелец”. На них написано что-то вроде “Генеральный директор”, “СЕО” или “Президент”...

Изменен: 08.02.2017

Как мотивировать без затрат

Будь вы основателем стартапа, новоиспеченным гендиректором или опытным предпринимателем, вы непременно захотите, чтобы ваши сотрудники выкладывались на все сто. Но как этого добиться? Будь вы основателем стартапа , новоиспеченным гендиректором или опытным предпринимателем , вы непременно захотите, чтобы ваши сотрудники выкладывались на все сто. Но как этого добиться? Одним из самых эффективных методов стимулирования всегда считались деньги . Но для того, чтобы этот метод сработал, необходимо...

Изменен: 25.01.2017

Как гарантированно погубить инициативу сотрудников

Одна из моих клиенток, директор крупного предприятия, рассказала, что в ходе совещаний на ее вопросы о том, как решать те или иные возникающие проблемы, в ответ звучит звенящая тишина. Студент бизнес-школы, где я иногда провожу занятия по коучингу как приглашенный преподаватель, выразил предположение, что отсутствие инициативы сотрудников – это пережиток советских времен. Мой хороший друг-предприниматель пожаловался, что сотрудники его небольшой организации нерешительны, несамостоятельны и почти...

Изменен: 23.01.2017

Что делать, если ваш подчиненный «Мертвый пень»?

Среди почитателей Ицхак Адизеса почему-то принято считать, что тот делит всех носителей неправильного менеджмента условно на 4 типа: Герой-одиночка (Р---), Бюрократ (-А--), Поджигатель (--Е-) и Горячий сторонник (---І). На самом деле этих типажей всего 15. А все потому, что человек может выполнять не только одну функцию в ущерб другим, но и две, и три. Один из них – «Мертвый пень». Среди почитателей Ицхак Адизеса почему-то принято считать, что тот делит всех носителей неправильного менеджмента условно...

Изменен: 19.01.2017

Кто скрывается за образом мачо?

Интересно, в чем заключается разница между «мачо» и «настоящим мужчиной»? Мужчину-мачо обвиняют в чрезмерном контроле, бесчувствии и доминировании над остальными. Но даже при всем при этом женщины не могут устоять перед таким мужчиной. Этот пост был опубликован 09 января 2015 года. Интересно, в чем заключается разница между «мачо» и «настоящим мужчиной»? Мачо обвиняют в чрезмерном контроле, бесчувствии и доминировании над остальными. Но даже при всем при этом женщины не могут устоять перед таким...

Изменен: 17.01.2017

О возрасте ментальном и хронологическом

Когда мне исполнилось восемь лет, я чувствовала себя очень взрослой и понимающей. И дело было не в тех многих взрослых книгах из домашней библиотеки, которые я прочла к тому рубежу. Скорее, дело было в обстоятельствах и событиях, которые мне, ребенку, пришлось за год пережить. Ицхак Адизес Из-за ускоренных перемен люди становятся психологически старше в хронологически более молодом возрасте. Комментирует Виктория Кучерчук Виктория Кучерчук Сертифицированный консультант Института Адизеса...

Изменен: 16.01.2017

Каким будет будущее теории и практики менеджмента?

... имплементации. Двойная культура, двойные организационные структуры, в которых работают одни и те же люди. Это не так просто, как может показаться ( методология Адизеса успешно решила эту проблему (1)). 3) Из-за того, что в будущем управление компанией будет становиться все сложнее, будущим ...

Изменен: 28.12.2016

Демократия в период перемен

Страна представляет собой систему. Все системы состоят из подсистем, которые меняются с неодинаковой скоростью. В области технологий подсистемы меняются наиболее быстрыми темпами. Бизнес-подсистемы меняются медленнее. Политические подсистемы – еще медленнее. Подсистемы общественных ценностей меняются медленнее всего. Страна представляет собой систему. Все системы состоят из подсистем, которые меняются с неодинаковой скоростью. В области технологий подсистемы меняются наиболее быстрыми темпами...

Изменен: 22.12.2016

Компания-аристократ - на пути к упадку?

Угасание предпринимательского духа (Е) никогда не проходит бесследно и рано или поздно влечет за собой нежелательные последствия. Если раньше компания стремилась созидать и совершать преобразования, то сейчас, чем быстрее она близится к этапу Аристократизма (рАеІ), тем стремительнее угасает Р-роль. Угасание предпринимательского духа (Е) никогда не проходит бесследно и рано или поздно влечет за собой нежелательные последствия. Если на ранних этапах жизненного цикла компания стремилась созидать...

Изменен: 14.12.2016

Компания в Расцвете (РАЕІ) или как предотвратить старение

В периоде расцвета вы по-прежнему растете, вы еще не на вершине кривой жизненного цикла. Это как с фруктами: если они зелены, то продолжают зреть, а когда созрели — начинают подгнивать. Ицхак Адизес В периоде расцвета вы по-прежнему растете, вы еще не на вершине кривой жизненного цикла. Это как с фруктами: если они зелены, то продолжают зреть, а когда созрели — начинают подгнивать. Что собой представляет организация, которая находится в состоянии Расцвета? Она прекрасно сфокусирована, осознает...

Изменен: 07.12.2016

Этап "Давай-Давай" или трудности подросткового возраста в бизнесе

Когда ребенок начинает твердо стоять на ногах, он принимается активно познавать окружающий мир. Что же происходит и с компанией, которая повзрослела и учится преодолевать трудности раннего развития? Когда ребенок начинает твердо стоять на ногах, он принимается активно познавать окружающий мир. Что же происходит и с компанией, которая повзрослела и учится преодолевать трудности раннего развития? Бессонные ночи Младенчества уже позади. Поток денежных средств быстрыми темпами растет. Клиенты совершают...

Изменен: 22.11.2016

Трамп или Клинтон: захочет ли Америка испытать судьбу?

Как Трамп смог зайти так далеко? Когда его предвыборная компания стартовала, это было нечто вроде шутки. И вот теперь он является кандидатом в президенты Соединенных Штатов Америки от Республиканской партии и имеет довольно много сторонников. И этим нельзя пренебрегать. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 1 августа 2016 года. Как Трамп смог зайти так далеко? Когда его предвыборная компания стартовала, это было нечто вроде шутки. И вот теперь он является кандидатом в президенты Соединенных...

Изменен: 11.08.2016

Ицхак Адизес выступит на фестивале "Время ДЗЕН"

Летний Фестиваль «Время Дзен» станет самым ОКРЫЛЯЮЩИМ событием лета и будет посвящен искусству полета как образу бытия! Среди спикеров: сам Ицхак Адизес! Летний Фестиваль «Время Дзен» станет самым ОКРЫЛЯЮЩИМ событием лета и будет посвящен искусству полета как образу бытия! Среди спикеров: сам Ицхак Адизес! Что для нас полет?.. Перемещение в воздухе или состояние? И нужно ли нам действительно отрываться от земли, чтобы ощущать его? Ведь состояние полета может проявляться в каждую секунду бытия!...

Изменен: 09.08.2016

Восприятие реальности

В своей книге «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» (пересмотренное издание 2016 года) я рассматриваю такое понятие как «восприятие реальности». Я полагаю, что есть три различных способа восприятия реальности: то, что есть, что должно происходить и что вы хотите, чтобы происходило. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 25 июля 2016 года. В своей книге « Управляя изменениями . Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе...

Изменен: 04.08.2016

Как прошел ежегодный коллоквиум Института Адизеса в Санта-Барбаре (США)

Adizes annual colloquial – в разгаре! Сертифицированные консультанты Института Адизеса из Украины, Белоруссии, России, Литвы, Израиля, Азербайджана, Мексики и других стран мира приехали в солнечную Санта-Барбару, чтобы принять участие в ежегодном коллоквиуме Института Адизеса: приобрести новые знания и обменяться многолетним консалтинговым опытом, словом, отточить профессиональное мастерство. #ADV_SLIDER# Adizes annual colloquial – в разгаре! Сертифицированные консультанты Института Адизеса из...

Изменен: 04.08.2016

Где ваши дети?

Если посмотреть на бизнесменов, особенно на олигархов, то можно заметить, что среди них феномен отправки своей семьи заграницу еще более распространен. Я знаю бизнесменов, которые каждую пятницу утром летят в Швейцарию, чтобы побыть со своей семьей, а потом в понедельник утром возвращаются в Москву на работу. Есть и такие предприниматели, чьи семьи живут в Лондоне или на Кипре. Они и туда мотаются. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 18 июля 2016 года. Не для кого не секрет, что дочь...

Изменен: 28.07.2016

Бизнесмены vs Художники

Вы наверняка встречали художников, которые со смущенной улыбкой пытались вам объяснить, почему они не стали финансово обеспеченными и не достигли материального изобилия. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 11 июля 2016 года. Вы наверняка встречали художников, которые со смущенной улыбкой пытались вам объяснить, почему они не стали финансово обеспеченными и не достигли материального изобилия. Как правило, они объясняют это тем, что они не бизнесмены. Я стал задаваться вопросом, что...

Изменен: 20.07.2016

Топ-6 мотиваторов по Адизесу или что «заряжает» персонал

Как правильно мотивировать людей, чтобы те демонстрировали поистине «хозяйское» отношение к общему делу? Вопрос эмоциональной вовлеченности давным-давно терзает руководителей и HR-специалистов как стартапов, так и мощных корпораций с многовековой историей. Как правильно мотивировать людей, чтобы те демонстрировали поистине «хозяйское» отношение к общему делу? Вопрос эмоциональной вовлеченности давным-давно терзает руководителей и HR-специалистов как стартапов, так и мощных корпораций с многовековой...

Изменен: 14.07.2016

Почему политики лгут?

Я точно знаю, что вы неоднократно слышали, как политиков винят во лжи или в том, что они недоговаривают правду. Так, в первую очередь, они отзываются друг о друге. Давно, в 1952 году в своем обращении к избирателям Эдлай Стивенсон сказал: «Своим оппонентам я предложил заключить сделку: если они прекратят распространять обо мне лживые слухи, я перестану говорить о них правду». Этот пост был опубликован в the Huffington Post 27 июня 2016 года. Я точно знаю, что вы неоднократно слышали, как политиков...

Изменен: 07.07.2016

Что такое Синертим и с чем его «едят»?

Очень часто топ-менеджеры компаний оказываются в такой ситуации: они четко понимают суть проблемы и знают, как ее решить. Но когда доходит до реализации, то у них ничего не выходит, поскольку находятся те, кто начинает вставлять палки в колеса. Поэтому для успешного решения проблем необходима совместная работа. Нужна команда. Таким образом, проблемы должны решать не только те, кто будет «готовить» решение (искать, изучать и обсуждать), но и те, кто будет его внедрять. Очень часто топ-менеджеры...

Изменен: 06.07.2016

Влюбленность на всю жизнь. Миссия выполнима?!

Самый главный вопрос: как люди остаются влюбленными? Если люди искренни друг с другом, особенно, если дело касается очень деликатных и интимных вопросов, честность порождает доверие. А поскольку процесс постановки вопросов очень систематизированный и регламентированный, то, пожалуй, это также служит подспорьем для возникновения взаимного уважения. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 20 июня 2016 года. Я только что посмотрел видео лекции TEDx (от 15 сентября 2015 года с Мэнди Лен...

Изменен: 30.06.2016

Нет боли - нет выигрыша!

Никто не любит разочаровываться. Разочарования отнимают очень много энергии и могут отрицательно сказываться на психологическом состоянии человека. Есть ли польза от огорчений, и что нужно для того, чтобы найти выход из сложной ситуации? Этот пост был опубликован в the Huffington Post 16 июня 2016 года. Никто не любит разочаровываться. Разочарования отнимают очень много энергии и могут отрицательно сказываться на психологическом состоянии человека. Есть ли польза от огорчений, и что нужно для...

Изменен: 22.06.2016

Куда идешь, Казахстан? Будущее страны глазами Адизеса

Я хотел бы выразить признательность за предоставленную мне возможность принять участие в этом торжественном событии по случаю 25-й годовщины создания Республики Казахстан. Однако я буду осмотрительным в плане рекомендаций, поскольку я пребывал в этой стране недолго и мои знания о ней неглубокие. Я не хочу попасть в ту же западню, что и американский профессор, который пробыл в Индии всего три дня и написал книгу под названием «Индия: вчера, сегодня, завтра». Народ Казахстана и его весьма преданный...

Изменен: 09.06.2016

Почему лающие собаки не кусают

Однажды я шел со своим другом вдоль пляжа. Я был со своей собакой и крепко сжимал в руке поводок, но она продолжала тянуться к каждой проходившей мимо собаке... Этот пост был опубликован в the Huffington Post 18 мая 2016 года. Однажды я шел со своим другом вдоль пляжа. Я был со своей собакой и крепко сжимал в руке поводок, но она продолжала тянуться к каждой проходившей мимо собаке. Становилось все тяжелее и тяжелее ее контролировать. Мой друг сказал: «Почему ты не спустишь ее с поводка?». «Что?...

Изменен: 01.06.2016

Есть ли жизнь после смерти или мое второе Я

Занимаясь медитацией, я следил за своими мыслями и старался не придавать им большого значения. «Постой! – сказал я себе. – Кем является этот человек, который размышляет, и кто за ним наблюдает?». Я считал, что тот, кто думал, это был я. Но если я размышляю, то кто же за этим следит? Этот пост был опубликован в the Huffington Post 19 апреля 2016 года. Занимаясь медитацией, я следил за своими мыслями и старался не придавать им большого значения. «Постой! – сказал я себе. – Кем является этот человек...

Изменен: 27.04.2016

Честность во имя наживы или как Volkswagen облажался

Делайте то, что правильно, даже если порой это тяжело! Агентство по охране окружающей среды США (АООС) не так давно узнало о том, что Volkswagen подавал неправдивую информацию о своих исследованиях, касающихся выхлопных газов (оксидов азота), которые выделяют их дизельные двигатели. Я думаю, все знакомы с несколькими версиями этой истории, но о чем на самом деле идет речь? О дизельных двигателях и VW, или это история о честности в бизнесе? Делайте то, что правильно, даже если порой это тяжело!...

Изменен: 21.04.2016

Есть только миг между прошлым и будущим: жизненный цикл организации. Инструкция для менеджера среднего звена...

... корпорации» и предложите себя в качестве помощника. • Безусловно, неплохо бы было омолодить компанию, возвратить ее на этап «Расцвета» (методология Адизеса предоставляет нужные инструменты). Для этого необходимо обратиться в Института Адизеса. Если офиса Института в вашей ...

Изменен: 07.04.2016

Радости и опасности отпуска

Люди любят отдыхать. Они мечтают об отпуске. Конечно же, отдых приносит удовольствие, но не следует забывать о его скрытых опасностях. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 9 февраля 2016 года. Люди любят отдыхать. Они мечтают об отпуске. Конечно же, отдых приносит удовольствие, но не следует забывать о его скрытых опасностях. Радость, которую приносит отпуск, может скрывать угрозы или возможности, которые не стоит игнорировать. Если вы заняты инновационной деятельностью и у вас возникли...

Изменен: 22.02.2016

Ненужное «спасибо»

Разве не интересно, почему по окончанию представления артисты на сцене кланяются аудитории и даже аплодируют ей? А если им дарят цветы, они бросают их назад в зал. Что происходит? Этот пост был опубликован в the Huffington Post 15 декабря 2015 года. Как бы вы отреагировали на встречу с матерью, которая говорит, что она в отчаянии? Она жалуется, что ее ребенок никогда не благодарит ее за то, что она его кормит и воспитывает. А это, по ее словам, очень тяжелый труд. Странно, не так ли? Как,...

Изменен: 05.01.2016

Сила нарратива – потребность в новой военной доктрине

Атомная бомба – это не самое сильное оружие в мире. Самое сильное оружие в мире – нарратив. Нарратив – это «история», представленная публике. Нарратив обладает силой, потому что людям свойственно верить тому, что им говорят, особенно если им говорят это достаточное количество раз. Если люди верят нарративу, вера влияет на их поведение, и тогда нарратив может завоевывать сердца и умы, те самые сердца и умы, которые могут легализировать использование насилия или же использование атомного оружия. ...

Изменен: 28.12.2015

1   2  

Результаты поиска 1 - -50 из 54