Управление коммуникацией и диджитализация совещаний
Курс для собственников бизнеса и их топ-команд
Стратегическая сессия «своими руками». Как планировать правильно, чтобы перевыполнить цели
Практический онлайн мастер-класс для владельцев и топ-команды, которые хотят научиться составлять стратегические планы, которые будут реализованы
PAEI-курс для руководителя и HR-специалиста
Курс для руководителя или HR-специалиста, который поможет разобраться с результатами PAEI-теста и использовать их при подборе и оценке персонала
Превосходное обслуживание клиентов
Практический онлайн мастер-класс для владельцев, топ-руководителей и сотрудников, работающих с клиентами компании
Итоги и планы. Как провести правильно личную стратегическую сессию и наметить цели, которые будут выполнены?
Живой вебинар Алексея Капусты
Готовьтесь к 2021 году правильно
Последний квартал года – отличное время для того, чтобы поразмыслить над тем, как прошел 2020 Последний квартал года – отличное время для того, чтобы поразмыслить над тем, как прошел год. Спросите себя: 1) Что у вас получилось? 2) Достигла ли ваша компания поставленных целей? 3) Готов ли план на следующий год? Ответили «нет» на все или же на один из вопросов? Задумайтесь над тем, что вы собираетесь сделать, чтобы 2021 стал для вас годом, в котором вам удастся «пробить все стены». Вот несколько...
Организационная структура компании по Адизесу. Как создать эффективную структуру, которая увеличит прибыль вашей организации
Практический онлайн мастер-класс по построении организационной структуры для топ-менеджеров
Чем плохой менеджер отличается от хорошего?
Однажды у Адизеса спросили: "Чем плохой менеджер отличается от хорошего?". Однажды у Адизеса спросили: "Чем плохой менеджер отличается от хорошего?" . Ицхак Адизес Представьте себе, что в комнате с одним окном собрались четверо. Один, выглянув в окно, видит небо, птиц, горы и облака. Другой —только грязную оконную раму. Кто видит целый мир? (E). Кто видит, что рама грязная? (A). Вот почему (E) и (A) недолюбливают друг друга и часто конфликтуют. Узнайте этап жизненного цикла...
Black Friday: Сертификаты на открытые тренинги Интитута Адизеса
Сертификаты на покупку участия в любых открытых тренингах Института Адизеса до 2022 года по выгодной цене
Топ-5 типичных "структурных" проблем: что нужно знать и как решить
Многие компании, с которыми мы работаем, просят нас помочь оптимизировать структуру организации. Что же прежде всего их беспокоит? Вот наши топ-5 типичный "структурных" проблем. Многие компании, с которыми мы работаем, просят нас помочь оптимизировать структуру организации. Что же прежде всего их беспокоит? Вот наши топ-5 типичный "структурных" проблем . Пройти экспресс-тест организационной структуры предприятия . 1. Структура чрезмерно забюрократизирована Зачастую “чрезмерно...
Типичные проблемы организационных структур
Организационные структуры изредка являются результатом систематического, целенаправленного планирования. Вместо этого они с течением времени меняются, больше под влиянием политики, чем стратегий. Глава из книги "Организационная структура" Организационные структуры изредка являются результатом систематического, целенаправленного планирования. Вместо этого они с течением времени меняются, больше под влиянием политики, чем стратегий. Плохая структура приведет к серьезным проблемам. Создание...
Что раздражает меня больше всего
Я очень часто могу раздражаться, но существует лишь одна вещь, которая вызывает во мне больше чем раздражение, которая расстраивает меня настолько, что я становлюсь агрессивным и теряю голову. Что это? Я очень часто могу раздражаться, но существует лишь одна вещь, которая вызывает во мне больше чем раздражение, которая расстраивает меня настолько, что я становлюсь агрессивным и теряю голову. Что это? Люди, которые опаздывают. Особенно если они опаздывают постоянно. Итак, я долгое время...
Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес. От рекрутинга до автоматизации
Практический онлайн мастер-класс по построении отдела продаж для топ-менеджеров
Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес. От рекрутинга до автоматизации
Вебинар-презентация по программе "Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес. От рекрутинга до автоматизации"
Love-менеджмент по Адизесу: для семьи и бизнеса
Практический онлайн мастер-класс по Love-менеджменту для семьи и бизнеса
Радости и опасности отпуска
Люди любят отдыхать. Они мечтают об отпуске. Конечно же, отдых приносит удовольствие, но не следует забывать о его скрытых опасностях. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 9 февраля 2016 года. Люди любят отдыхать. Они мечтают об отпуске. Конечно же, отдых приносит удовольствие, но не следует забывать о его скрытых опасностях. Радость, которую приносит отпуск, может скрывать угрозы или возможности, которые не стоит игнорировать. Если вы заняты инновационной деятельностью и у вас возникли...
Стресс-менеджмент: как повысить продуктивность сотрудников в условиях турбулентности
Практический онлайн мастер-класс по стресс-менеджменту для топ-менеджеров
Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес. От рекрутинга до автоматизации
Практический онлайн мастер-класс по построении отдела продаж для топ-менеджеров
Почему нужно слушать свое сердце
Слышать волю Господа, не следовать слепо «инструкциям», независимо от того, это книга с инструкциями или традиционная религия. Не думать, в чем заключается Божья воля. Отдаться воле Господа или его представителей – вот что является краеугольным камнем многих религий и духовных практик. В католицизме, к примеру, такой человек – это Папа. Необходимо следовать его решению, и оно окончательное. В Индии растет количество гуру, которые утверждают, что им известна воля Господа, и люди фанатично соблюдают...
В чем польза плохих идей
Игнорируя плохие идеи, вы также отгораживаетесь от хороших. Люди часто расстраиваются, когда принимают плохие решения проблемы . Некоторые даже проявляют агрессию. Но заметьте, когда кто-то предлагает плохую идею, кто-то другой ее отвергает и взамен предлагает идею получше. Плохая идея способствует появлению хорошей. Реакция на плохую идею может породить хорошую. Вы не знаете, что делать, до тех пор, пока не узнаете, чего не делать. Если вы знаете, что будете делать и не знаете, чего не будете...
Об эгоцентризме
Когда-то моя первая жена обвиняла меня в самовлюбленности и эгоцентризме, сейчас то же самое делает моя вторая жена. Раньше меня очень расстраивали такие обвинения. «Что вы от меня хотите? Что я такого сделал?» - кричал я когда-то. Когда-то моя первая жена обвиняла меня в самовлюбленности и эгоцентризме, сейчас то же самое делает моя вторая жена. Раньше меня очень расстраивали такие обвинения. «Что вы от меня хотите? Что я такого сделал?» - кричал я когда-то. #ADV_SLIDER# Но я никогда не получал...
Управление в эпоху кризиса. Как сохранить прибыль и компанию
Практический онлайн мастер-класс по кризис-менеджменту для топ-менеджеров
Стресс-менеджмент: как повысить продуктивность сотрудников в условиях турбулентности
Практический онлайн мастер-класс по стресс-менеджменту для топ-менеджеров
Как управлять удаленными сотрудниками
Практический онлайн мастер-класс для топ-менеджеров
Как управлять удаленными сотрудниками
Практический онлайн мастер-класс для топ-менеджеров
Как выжить бизнесу в кризис: 5 советов от Ицхака Адизеса и его команды
Онлайн-встреча Ицхака Адизеса и его команды с владельцами бизнеса
Профессиональный рост руководителя: совершенствуем навыки управления персоналом
Воркшоп для владельцев бизнеса и их топ-команд
Выстраиваем системный менеджмент: бизнес-процессы и структура организации по Адизесу
Мастер-класс для тех, кто хочет навести порядок в своей компании с помощью правильно описанных бизнес-процессов и оптимально выстроенной организационной структуры
Роли и стили менеджмента: диагностика, управление и развитие
Воркшоп для владельцев бизнеса и их топ-команд
Юлия Федченко о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса, которая состоялась в Мадриде 23-27 октября 2019
22-26 апреля 2020 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние резервы организации с помощью топ-инструментов Адизеса" ➡️ https://adizes.me/madrid/ Приглашаем!
Юлия Кошкарева о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса, которая состоялась в Мадриде 23-27 октября 2019
22-26 апреля 2020 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние резервы организации с помощью топ-инструментов Адизеса" ➡️ https://adizes.me/madrid/ Приглашаем!
Управление совещаниями и коммуникацией по методологии Адизеса
Мастер-класс для тех, кто управляет командами
Ненужное «спасибо»
Как бы вы отреагировали на встречу с матерью, которая говорит, что она в отчаянии? Она жалуется, что ее ребенок никогда не благодарит ее за то, что она его кормит и воспитывает. А это, по ее словам, очень тяжелый труд. Как бы вы отреагировали на встречу с матерью, которая говорит, что она в отчаянии? Она жалуется, что ее ребенок никогда не благодарит ее за то, что она его кормит и воспитывает. А это, по ее словам, очень тяжелый труд. Странно, не так ли? Как, по-вашему, должна вести себя мама?...
Роли и стили менеджмента: диагностика, управление и развитие
Воркшоп для владельцев бизнеса и их топ-команд
Ольга Грамотенко о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса, которая состоялась в Мадриде 26-30 июня 2019
23-27 октября 2019 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние резервы организации с помощью топ-инструментов Адизеса" ➡️ https://adizes.me/madrid/ Приглашаем!
Игорь Ильчишен о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса, которая состоялась в Мадриде 26-30 июня 2019
23-27 октября 2019 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние резервы организации с помощью топ-инструментов Адизеса" ➡️ https://adizes.me/madrid/ Приглашаем!
Ольга Роговая о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса, которая состоялась в Мадриде 26-30 июня 2019
23-27 октября 2019 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние резервы организации с помощью топ-инструментов Адизеса" ➡️ https://adizes.me/madrid/ Приглашаем!
Адизес: Программа по методологии Адизеса в Мадриде, июнь 2019
26-30 июня в Мадриде состоялась программа для владельцев бизнеса по методологии Адизеса "Управляемый рост: Активируем внутренние резервы организации с помощью топ-инструментов Адизеса": https://adizes.me/madrid/ Следующая программа пройдет в Мадриде с 23 по 27 октября. Ограничение по количеству участников: 16. Для владельцев компаний с количеством работающих от 500 сотрудников. Хотите зарезервировать место? Пишите на info@adizes.me или оставляйте заявку → https://adizes.me/programmadrid/
Как повысить KPI сотрудников
"Как мне повысить результативность моих сотрудников? Пока я им это напоминаю и стараюсь менять их поведение, но результаты их работы остаются неудовлетворительными".
Стратегия. Организационная структура. Система KPI по Адизесу
Уникальный 3-дневный курс для владельцев среднего и малого бизнеса, призванный трансформировать вашу компанию
Развивая лидеров нового поколения
Мастер-класс доктора Ицхака Адизеса. Практическая сессия по оргструктуре со Звезданом Хорватом, президентом филиала Adizes Institute в странах Восточной Европы, Балтии и Средиземноморья. Четыре воркшопа, раскрывающих закрытые инструменты методологии Адизеса
Что делать СЕО, который не может влиять на принятие решений
Все ключевые решения в крупной международной компании принимаются в штаб-квартире, которая находится в Европе. Но эти решения, по мнению СЕО, не подходят для условий конкретного рынка. Как можно повлиять на эти решения?
Алексей Капуста приглашает на программу для владельцев бизнеса в Мадрид
26-30 июня 2019 в Мадриде (Испания) состоится программа "Управляемый рост. Активируем внутренние резервы организации с помощью топ-инструментов Адизеса" → https://adizes.me/madrid/. Программа разработана для собственников и топ-команд, думающих о: ✓ удержании и расширении позиций на рынке ✓ построении системы эффективного менеджмента ✓ росте бизнеса ✓ передаче оперативного управления наемному менеджменту ✓ решении противоречий и конфликтов в менеджменте или между акционерам ✓...
5 правил общения с боссом-Производителем
Производитель стремителен, ему всегда не хватает времени, его обычное занятие — борьба с кризисом. Он внимателен к деталям, целеустремлен, его методы структурированы. Производитель стремителен, ему всегда не хватает времени, его обычное занятие — борьба с кризисом. Он внимателен к деталям, целеустремлен, его методы структурированы. Придерживайтесь следующих правил, и вы сможете добиться успехов в общении с представителем этого стиля менеджмента. 1.Чтобы завладеть вниманием P, постарайтесь быть...
Управление персоналом: командообразование и управление конфликтами по Адизесу
Уникальный 3-дневный курс для владельцев среднего и малого бизнеса, призванный трансформировать вашу компанию
Адизес: В чем секрет успеха методологии
... чтобы принять наиболее эффективное решение? Взаимное уважение. А какова причина появления общего интереса? Взаимное доверие . Таким образом, методология Адизеса о том, как построить взрастить взаимное доверие и уважение, чтобы компания могла лучше справиться с риском и неопределенностью,...
Что делать, если люди требуют повысить и так высокую зарплату
Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Наша компания является лидером рынка. Мы – лидеры в своем регионе, в своей нише. Наша компания растет хорошими темпами. Мы предлагаем своим сотрудникам хороший финансовый пакет. Наши зарплаты выше рыночных. Но люди постоянно хотят больше. Постоянно хотят повышения. Мы и так регулярно повышаем зарплаты, но людей это не удовлетворяет. Они все еще хотят больше. И мы не видим возврата от этих инвестиций. Что нам делать?"
Что делать, если начальство оказывает давление
Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Компания является частью государственного промышленного холдинга. В связи с этим ей запрещено выходить на открытые рынки. Из-за кризиса государство покупает у нее все меньше услуг и при этом требует увеличить рентабельность. Что предпринять руководителю, если на него оказывают давление?" Ближайшие мероприятия Института Адизеса: https://adizes.me/event/ Корпоративные тренинги Института Адизеса: https://adizes.me/training_categories/1/
Концепция PAEI и найм персонала
Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: Как определить управленческий стиль? Чтобы определить стиль менеджмента, необходимо составить его PAEI-код. Для этого нужно пройти тест https://adizes.me/testlist/paei/. Получив результаты, важно понимать, что они показывают стиль управления, который являет собой микс вашего базового (врожденного) стиля и стиля, которого вы придерживаетесь на текущей должности в данный момент времени. Нужно также учитывать тот факт, что в зависимости...
Ошибки при найме персонала
Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Мы использовали самые современные методы найма. Те люди, которые проявляли энтузиазм во время интервью, те теряли этот энтузиазм, когда приходили работать в нашу компанию. Мы использовали очень дорогое кадровое агентство, но результаты нас не удовлетворили. В чем их ошибка?" Ближайшие мероприятия Института Адизеса: https://adizes.me/event/ Корпоративные тренинги Института Адизеса: https://adizes.me/training_categories/1/
Результаты поиска
1 - -50 из 95