Модуль 4. Диагностика проблем. Система управления изменениями. Адизес. От теории к практике
Программа для первых лиц компаний с численностью сотрудников от 500 человек и выше
Корпоративная культура. Влияние на результаты компании.Адизес. Думаем вместе
Серия круглых столов для владельцев и руководителей бизнеса с численностью сотрудников от 150 человек. Этот проект не является коммерческим. Участие бесплатное для клиентов Института Адизеса.
Корпоративная культура. Влияние на результаты компании.Адизес. Думаем вместе
Серия круглых столов для владельцев и руководителей бизнеса с численностью сотрудников от 150 человек. Этот проект не является коммерческим. Участие бесплатное для клиентов Института Адизеса.
Корпоративная культура. Влияние на результаты компании.Адизес. Думаем вместе
Серия круглых столов для владельцев и руководителей бизнеса с численностью сотрудников от 150 человек. Этот проект не является коммерческим. Участие бесплатное для клиентов Института Адизеса.
Корпоративная культура. Влияние на результаты компании.Адизес. Думаем вместе
Серия круглых столов для владельцев и руководителей бизнеса с численностью сотрудников от 150 человек. Этот проект не является коммерческим. Участие бесплатное для клиентов Института Адизеса.
PAEI-курс для руководителя и HR-специалиста
Курс для руководителя или HR-специалиста, который поможет разобраться с результатами PAEI-теста и использовать их при подборе и оценке персонала
Корпоративная культура по Адизесу. Как с помощью корпоративной культуры повысить прибыль компании
Мастер-класс для владельцев бизнеса, СЕО, директоров по развитию, HRD и ТОП-команд
Как строить корпоративную культуру в 2021 году
Нет устоявшегося определения того, что есть корпоративная культура. Моя трактовка такова: корпоративная культура – это определенная целостность ориентиров, на которую опираются люди в своей ежедневной деятельности. Они могут это осознавать. Могут не осознавать. Они могут это прописать в документ. Могут, как в маленьких компаниях, ничего не прописывать. Нет устоявшегося определения того, что есть корпоративная культура. Моя трактовка такова: корпоративная культура – это определенная целостность...
Корпоративная культура. Влияние на результаты компании.Адизес. Думаем вместе
Серия круглых столов для владельцев и руководителей бизнеса с численностью сотрудников от 150 человек. Этот проект не является коммерческим. Участие бесплатное для клиентов Института Адизеса.
Корпоративная культура. Влияние на результаты компании. Адизес. Думаем вместе
Серия круглых столов для владельцев и руководителей бизнеса с численностью сотрудников от 150 человек. Этот проект не является коммерческим. Участие бесплатное для клиентов Института Адизеса.
Трансформация компании по Адизесу
Воркшоп для владельцев бизнеса, СЕО, ТОП-менеджмента, которые хотят изучить и попрактиковаться в инструментах по основным 6 фазам Трансформационной методологии Адизеса
Модуль 1. Стратегическое планирование. Адизес. От теории к практике
Программа для первых лиц компаний с численностью сотрудников от 500 человек и выше
Модуль 2. Принципы построения организационной структуры. Адизес. От теории к практике
Программа для первых лиц компаний с численностью сотрудников от 500 человек и выше
Модуль 3. Структура вознаграждения. Трансформация компании. Адизес. От теории к практике
Программа для первых лиц компаний с численностью сотрудников от 500 человек и выше
Корпоративная культура. Влияние на результаты компании.Адизес. Думаем вместе
Серия круглых столов для владельцев и руководителей бизнеса с численностью сотрудников от 150 человек. Этот проект не является коммерческим. Участие бесплатное для клиентов Института Адизеса.
Командная работа – прихоть или необходимость?
Менеджмент является следствием взаимозависимости людей, которые не могут в одиночку решить проблему Когда читаешь литературу по менеджменту или слушаешь лекции, нельзя не заметить, насколько часто используется выражение «командная работа». Но что оно в действительности означает? Это всего лишь концепция, которая, как и многие другие, станет модной и выйдет из моды, как это произошло с всеобщим управлением качеством (Total Quality Management, TQM) или реинжинирингом? Нам правда это нужно? Каковы...
Топ-6 мотиваторов по Адизесу или что «заряжает» персонал
Как правильно мотивировать людей, чтобы те демонстрировали поистине «хозяйское» отношение к общему делу? Вопрос эмоциональной вовлеченности давным-давно терзает руководителей и HR-специалистов как стартапов, так и мощных корпораций с многовековой историей. Как правильно мотивировать людей, чтобы те демонстрировали поистине «хозяйское» отношение к общему делу? Вопрос эмоциональной вовлеченности давным-давно терзает руководителей и HR-специалистов как стартапов, так и мощных корпораций с многовековой...
Мотивация по Адизесу. Построение системы вознаграждения в компании
Мастер-класс для владельцев бизнеса, СЕО, директоров по развитию, HRD и ТОП-команд
Управление совещаниями и принятие решений по методологии Адизеса
Онлайн мастер-класс для собственников бизнеса и их топ-команд
Функция коррупции
Если вы полностью искорените коррупцию, побочные эффекты могут быть еще более неблагоприятными. Коррупция – это грязное слово. Люди по всему миру хотят бороться с коррупцией, потому что они считают это несправедливым, неэтичным и деструктивным. И это так. Однако я считаю, что найденное решение, преследование, неэффективно. Я бы хотел представить новый подход, согласно которого в НЕКОТОРЫХ СЛУЧАЯХ коррупция выполняет необходимую функцию; если вы полностью искорените коррупцию, побочные эффекты могут...
Управление совещаниями и принятие решений по методологии Адизеса
Бесплатный вебинар Института Адизеса
Превосходное обслуживание клиентов
Практический онлайн мастер-класс для владельцев, топ-руководителей и сотрудников, работающих с клиентами компании
Превосходное обслуживание клиентов
Бесплатный вебинар для владельцев, топ-руководителей и сотрудников, работающих с клиентами компании
Стратегическая сессия «своими руками». Как планировать правильно, чтобы перевыполнить цели
Практический онлайн мастер-класс для владельцев и топ-команды, которые хотят научиться составлять стратегические планы, которые будут реализованы
Итоги и планы. Как провести правильно личную стратегическую сессию и наметить цели, которые будут выполнены?
Живой вебинар Алексея Капусты
Готовьтесь к 2021 году правильно
Последний квартал года – отличное время для того, чтобы поразмыслить над тем, как прошел 2020 Последний квартал года – отличное время для того, чтобы поразмыслить над тем, как прошел год. Спросите себя: 1) Что у вас получилось? 2) Достигла ли ваша компания поставленных целей? 3) Готов ли план на следующий год? Ответили «нет» на все или же на один из вопросов? Задумайтесь над тем, что вы собираетесь сделать, чтобы 2021 стал для вас годом, в котором вам удастся «пробить все стены». Вот несколько...
Организационная структура компании по Адизесу. Как создать эффективную структуру, которая увеличит прибыль вашей организации
Практический онлайн мастер-класс по построении организационной структуры для топ-менеджеров
Чем плохой менеджер отличается от хорошего?
Однажды у Адизеса спросили: "Чем плохой менеджер отличается от хорошего?". Однажды у Адизеса спросили: "Чем плохой менеджер отличается от хорошего?" . Ицхак Адизес Представьте себе, что в комнате с одним окном собрались четверо. Один, выглянув в окно, видит небо, птиц, горы и облака. Другой —только грязную оконную раму. Кто видит целый мир? (E). Кто видит, что рама грязная? (A). Вот почему (E) и (A) недолюбливают друг друга и часто конфликтуют. Узнайте этап жизненного цикла...
Black Friday: Сертификаты на открытые тренинги Интитута Адизеса
Сертификаты на покупку участия в любых открытых тренингах Института Адизеса до 2022 года по выгодной цене
Топ-5 типичных "структурных" проблем: что нужно знать и как решить
Многие компании, с которыми мы работаем, просят нас помочь оптимизировать структуру организации. Что же прежде всего их беспокоит? Вот наши топ-5 типичный "структурных" проблем. Многие компании, с которыми мы работаем, просят нас помочь оптимизировать структуру организации. Что же прежде всего их беспокоит? Вот наши топ-5 типичный "структурных" проблем . Пройти экспресс-тест организационной структуры предприятия . 1. Структура чрезмерно забюрократизирована Зачастую “чрезмерно...
Типичные проблемы организационных структур
Организационные структуры изредка являются результатом систематического, целенаправленного планирования. Вместо этого они с течением времени меняются, больше под влиянием политики, чем стратегий. Глава из книги "Организационная структура" Организационные структуры изредка являются результатом систематического, целенаправленного планирования. Вместо этого они с течением времени меняются, больше под влиянием политики, чем стратегий. Плохая структура приведет к серьезным проблемам. Создание...
Что раздражает меня больше всего
Я очень часто могу раздражаться, но существует лишь одна вещь, которая вызывает во мне больше чем раздражение, которая расстраивает меня настолько, что я становлюсь агрессивным и теряю голову. Что это? Я очень часто могу раздражаться, но существует лишь одна вещь, которая вызывает во мне больше чем раздражение, которая расстраивает меня настолько, что я становлюсь агрессивным и теряю голову. Что это? Люди, которые опаздывают. Особенно если они опаздывают постоянно. Итак, я долгое время...
Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес. От рекрутинга до автоматизации
Практический онлайн мастер-класс по построении отдела продаж для топ-менеджеров
Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес. От рекрутинга до автоматизации
Вебинар-презентация по программе "Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес. От рекрутинга до автоматизации"
Love-менеджмент по Адизесу: для семьи и бизнеса
Практический онлайн мастер-класс по Love-менеджменту для семьи и бизнеса
Радости и опасности отпуска
Люди любят отдыхать. Они мечтают об отпуске. Конечно же, отдых приносит удовольствие, но не следует забывать о его скрытых опасностях. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 9 февраля 2016 года. Люди любят отдыхать. Они мечтают об отпуске. Конечно же, отдых приносит удовольствие, но не следует забывать о его скрытых опасностях. Радость, которую приносит отпуск, может скрывать угрозы или возможности, которые не стоит игнорировать. Если вы заняты инновационной деятельностью и у вас возникли...
Стресс-менеджмент: как повысить продуктивность сотрудников в условиях турбулентности
Практический онлайн мастер-класс по стресс-менеджменту для топ-менеджеров
Как построить отдел продаж, который "запустит" ваш бизнес. От рекрутинга до автоматизации
Практический онлайн мастер-класс по построении отдела продаж для топ-менеджеров
Почему нужно слушать свое сердце
Слышать волю Господа, не следовать слепо «инструкциям», независимо от того, это книга с инструкциями или традиционная религия. Не думать, в чем заключается Божья воля. Отдаться воле Господа или его представителей – вот что является краеугольным камнем многих религий и духовных практик. В католицизме, к примеру, такой человек – это Папа. Необходимо следовать его решению, и оно окончательное. В Индии растет количество гуру, которые утверждают, что им известна воля Господа, и люди фанатично соблюдают...
В чем польза плохих идей
Игнорируя плохие идеи, вы также отгораживаетесь от хороших. Люди часто расстраиваются, когда принимают плохие решения проблемы . Некоторые даже проявляют агрессию. Но заметьте, когда кто-то предлагает плохую идею, кто-то другой ее отвергает и взамен предлагает идею получше. Плохая идея способствует появлению хорошей. Реакция на плохую идею может породить хорошую. Вы не знаете, что делать, до тех пор, пока не узнаете, чего не делать. Если вы знаете, что будете делать и не знаете, чего не будете...
Об эгоцентризме
Когда-то моя первая жена обвиняла меня в самовлюбленности и эгоцентризме, сейчас то же самое делает моя вторая жена. Раньше меня очень расстраивали такие обвинения. «Что вы от меня хотите? Что я такого сделал?» - кричал я когда-то. Когда-то моя первая жена обвиняла меня в самовлюбленности и эгоцентризме, сейчас то же самое делает моя вторая жена. Раньше меня очень расстраивали такие обвинения. «Что вы от меня хотите? Что я такого сделал?» - кричал я когда-то. #ADV_SLIDER# Но я никогда не получал...
Управление в эпоху кризиса. Как сохранить прибыль и компанию
Практический онлайн мастер-класс по кризис-менеджменту для топ-менеджеров
Стресс-менеджмент: как повысить продуктивность сотрудников в условиях турбулентности
Практический онлайн мастер-класс по стресс-менеджменту для топ-менеджеров
Как управлять удаленными сотрудниками
Практический онлайн мастер-класс для топ-менеджеров
Как управлять удаленными сотрудниками
Практический онлайн мастер-класс для топ-менеджеров
Как выжить бизнесу в кризис: 5 советов от Ицхака Адизеса и его команды
Онлайн-встреча Ицхака Адизеса и его команды с владельцами бизнеса
Профессиональный рост руководителя: совершенствуем навыки управления персоналом
Воркшоп для владельцев бизнеса и их топ-команд
Выстраиваем системный менеджмент: бизнес-процессы и структура организации по Адизесу
Мастер-класс для тех, кто хочет навести порядок в своей компании с помощью правильно описанных бизнес-процессов и оптимально выстроенной организационной структуры
Роли и стили менеджмента: диагностика, управление и развитие
Воркшоп для владельцев бизнеса и их топ-команд
Юлия Федченко о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса, которая состоялась в Мадриде 23-27 октября 2019
22-26 апреля 2020 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние резервы организации с помощью топ-инструментов Адизеса" ➡️ https://adizes.me/madrid/ Приглашаем!
Результаты поиска
1 - -50 из 114