Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Управление совещаниями и коммуникацией по методологии Адизеса

Мастер-класс для тех, кто управляет командами

Изменен: 15.10.2019

Ненужное «спасибо»

Как бы вы отреагировали на встречу с матерью, которая говорит, что она в отчаянии? Она жалуется, что ее ребенок никогда не благодарит ее за то, что она его кормит и воспитывает. А это, по ее словам, очень тяжелый труд. Как бы вы отреагировали на встречу с матерью, которая говорит, что она в отчаянии? Она жалуется, что ее ребенок никогда не благодарит ее за то, что она его кормит и воспитывает. А это, по ее словам, очень тяжелый труд. Странно, не так ли? Как, по-вашему, должна вести себя мама?...

Изменен: 02.10.2019

Роли и стили менеджмента: диагностика, управление и развитие

Воркшоп для владельцев бизнеса и их топ-команд

Изменен: 24.09.2019

Роли и стили менеджмента: диагностика, управление и развитие

Воркшоп для владельцев бизнеса и их топ-команд

Изменен: 02.09.2019

Ольга Грамотенко о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса, которая состоялась в Мадриде 26-30 июня 2019

23-27 октября 2019 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние резервы организации с помощью топ-инструментов Адизеса" ➡️ https://adizes.me/madrid/ Приглашаем!

Изменен: 24.07.2019

Игорь Ильчишен о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса, которая состоялась в Мадриде 26-30 июня 2019

23-27 октября 2019 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние резервы организации с помощью топ-инструментов Адизеса" ➡️ https://adizes.me/madrid/ Приглашаем!

Изменен: 24.07.2019

Ольга Роговая о программе Института Адизеса для владельцев бизнеса, которая состоялась в Мадриде 26-30 июня 2019

23-27 октября 2019 в Мадриде состоится программа Института Адизеса для владельцев бизнеса в Мадриде "Управляемый рост. Активируем внутренние резервы организации с помощью топ-инструментов Адизеса" ➡️ https://adizes.me/madrid/ Приглашаем!

Изменен: 24.07.2019

Адизес: Программа по методологии Адизеса в Мадриде, июнь 2019

26-30 июня в Мадриде состоялась программа для владельцев бизнеса по методологии Адизеса "Управляемый рост: Активируем внутренние резервы организации с помощью топ-инструментов Адизеса": https://adizes.me/madrid/ Следующая программа пройдет в Мадриде с 23 по 27 октября. Ограничение по количеству участников: 16. Для владельцев компаний с количеством работающих от 500 сотрудников. Хотите зарезервировать место? Пишите на info@adizes.me или оставляйте заявку → https://adizes.me/programmadrid/

Изменен: 09.07.2019

Как повысить KPI сотрудников

"Как мне повысить результативность моих сотрудников? Пока я им это напоминаю и стараюсь менять их поведение, но результаты их работы остаются неудовлетворительными".

Изменен: 08.07.2019

Стратегия. Организационная структура. Система KPI по Адизесу

Уникальный 3-дневный курс для владельцев среднего и малого бизнеса, призванный трансформировать вашу компанию

Изменен: 04.07.2019

Развивая лидеров нового поколения

Мастер-класс доктора Ицхака Адизеса. Практическая сессия по оргструктуре со Звезданом Хорватом, президентом филиала Adizes Institute в странах Восточной Европы, Балтии и Средиземноморья. Четыре воркшопа, раскрывающих закрытые инструменты методологии Адизеса

Изменен: 11.06.2019

Что делать СЕО, который не может влиять на принятие решений

Все ключевые решения в крупной международной компании принимаются в штаб-квартире, которая находится в Европе. Но эти решения, по мнению СЕО, не подходят для условий конкретного рынка. Как можно повлиять на эти решения?

Изменен: 17.05.2019

Алексей Капуста приглашает на программу для владельцев бизнеса в Мадрид

26-30 июня 2019 в Мадриде (Испания) состоится программа "Управляемый рост. Активируем внутренние резервы организации с помощью топ-инструментов Адизеса" → https://adizes.me/madrid/. Программа разработана для собственников и топ-команд, думающих о: ✓ удержании и расширении позиций на рынке ✓ построении системы эффективного менеджмента ✓ росте бизнеса ✓ передаче оперативного управления наемному менеджменту ✓ решении противоречий и конфликтов в менеджменте или между акционерам ✓...

Изменен: 13.05.2019

5 правил общения с боссом-Производителем

Производитель стремителен, ему всегда не хватает времени, его обычное занятие — борьба с кризисом. Он внимателен к деталям, целеустремлен, его методы структурированы. Производитель стремителен, ему всегда не хватает времени, его обычное занятие — борьба с кризисом. Он внимателен к деталям, целеустремлен, его методы структурированы. Придерживайтесь следующих правил, и вы сможете добиться успехов в общении с представителем этого стиля менеджмента. 1.Чтобы завладеть вниманием P, постарайтесь быть...

Изменен: 22.02.2019

Управление персоналом: командообразование и управление конфликтами по Адизесу

Уникальный 3-дневный курс для владельцев среднего и малого бизнеса, призванный трансформировать вашу компанию

Изменен: 19.02.2019

Готовьтесь к 2019 году правильно

Последний квартал года – отличное время для того, чтобы поразмыслить над тем, как прошел 2018. Последний квартал года – отличное время для того, чтобы поразмыслить над тем, как прошел 2018. Спросите себя: 1) Что у вас получилось? 2) Достигла ли ваша компания поставленных целей? 3) Готов ли план на следующий год? Ответили «нет» на все или же на один из вопросов? Задумайтесь над тем, что вы собираетесь сделать, чтобы 2019 стал для вас годом, в котором вам удастся «пробить все стены». Вот несколько...

Изменен: 06.11.2018

Адизес: В чем секрет успеха методологии

... чтобы принять наиболее эффективное решение? Взаимное уважение. А какова причина появления общего интереса? Взаимное доверие . Таким образом, методология Адизеса о том, как построить взрастить взаимное доверие и уважение, чтобы компания могла лучше справиться с риском и неопределенностью,...

Изменен: 25.10.2018

Что делать, если люди требуют повысить и так высокую зарплату

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Наша компания является лидером рынка. Мы – лидеры в своем регионе, в своей нише. Наша компания растет хорошими темпами. Мы предлагаем своим сотрудникам хороший финансовый пакет. Наши зарплаты выше рыночных. Но люди постоянно хотят больше. Постоянно хотят повышения. Мы и так регулярно повышаем зарплаты, но людей это не удовлетворяет. Они все еще хотят больше. И мы не видим возврата от этих инвестиций. Что нам делать?"

Изменен: 07.05.2018

Что делать, если начальство оказывает давление

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Компания является частью государственного промышленного холдинга. В связи с этим ей запрещено выходить на открытые рынки. Из-за кризиса государство покупает у нее все меньше услуг и при этом требует увеличить рентабельность. Что предпринять руководителю, если на него оказывают давление?" Ближайшие мероприятия Института Адизеса: https://adizes.me/event/ Корпоративные тренинги Института Адизеса: https://adizes.me/training_categories/1/

Изменен: 02.05.2018

Концепция PAEI и найм персонала

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: Как определить управленческий стиль? Чтобы определить стиль менеджмента, необходимо составить его PAEI-код. Для этого нужно пройти тест https://adizes.me/testlist/paei/. Получив результаты, важно понимать, что они показывают стиль управления, который являет собой микс вашего базового (врожденного) стиля и стиля, которого вы придерживаетесь на текущей должности в данный момент времени. Нужно также учитывать тот факт, что в зависимости...

Изменен: 02.05.2018

Ошибки при найме персонала

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Мы использовали самые современные методы найма. Те люди, которые проявляли энтузиазм во время интервью, те теряли этот энтузиазм, когда приходили работать в нашу компанию. Мы использовали очень дорогое кадровое агентство, но результаты нас не удовлетворили. В чем их ошибка?" Ближайшие мероприятия Института Адизеса: https://adizes.me/event/ Корпоративные тренинги Института Адизеса: https://adizes.me/training_categories/1/

Изменен: 02.05.2018

Совет директоров медлит с принятием решений

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Когда рынок меняется быстро, компании необходимо быстрее подстраиваться под новые условия, чтобы не потерять долю рынка. Совет директоров медлит с принятием решений. Нужна система контроля и гибкость одновременно. Что делать?" Ближайшие мероприятия Института Адизеса: https://adizes.me/event/ Корпоративные тренинги Института Адизеса: https://adizes.me/training_categories/1/

Изменен: 02.05.2018

Маркетинг и продажи нужно ли отделять

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Вы всегда говорите, что нужно отделять долгосрочную функцию от краткосрочной, маркетинг от продаж. У нас IT-компания. Мы постоянно запускаем новые продукты, и у нас маркетинг подключается к продажам сразу же после запуска продукта. Т.е. мы не можем отделить одно от другого. Что нам делать?" Ближайшие мероприятия Института Адизеса: https://adizes.me/event/ Корпоративные тренинги Института Адизеса: https://adizes.me/training_categories/1/

Изменен: 02.05.2018

Как HR директору заставить компанию признать свою значимость и вклад в ее развитие

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Я — директор по кадрам одной очень крупной промышленной компании. Я выполняю много разных функций. Я нанимаю персонал по всей компании. Я меняю корпоративную культуру. Не смотря на все мои усилия, я не вижу, что мои заслуги признаются. Не смотря на то, что каждый день я работаю по 9-11 часов. Как сделать так, чтобы компания признала мой вклад, почувствовала мою ценность?" Ближайшие мероприятия Института Адизеса: https://adizes...

Изменен: 02.05.2018

Как добиться продаж в полмиллиарда долларов: интервью Ицхака Адизеса с председателем правления Frisa

... точки зрения. Я понял, что очень важно окружить себя людьми, которые мыслят по- другому и имеют другие точки зрения. И если у вас на вооружении методология Адизеса, если сформировалась культура взаимодействия между вами и такими людьми – вы их слушаете, они с вами разговаривают. ...

Изменен: 29.03.2018

Типичные проблемы организационных структур

Организационные структуры изредка являются результатом систематического, целенаправленного планирования. Вместо этого они с течением времени меняются, больше под влиянием политики, чем стратегий. Глава из книги "Организационная структура" Организационные структуры изредка являются результатом систематического, целенаправленного планирования. Вместо этого они с течением времени меняются, больше под влиянием политики, чем стратегий. Плохая структура приведет к серьезным проблемам. Создание...

Изменен: 21.03.2018

Разные взгляды собственников на управление бизнесом

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Мы с моим партнером последние три года занимаемся бизнесом. У нас серьезные разногласия. Ситуация очень сложная. Нам требуются значительные инвестиции. Нам нужно обновить наше застаревшее оборудование. Мой партнер напрямую не управляет компанией, и он не готов принять мои аргументы в отношении инвестиций в ремонт и обновление оборудования. Он хочет вынимать средства из компании и использовать их для своих собственных нужд. Если мы...

Изменен: 26.02.2018

Генеральный директор подозревает сына владельца компании в воровстве

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Мы - девелоперская компания, лидер своего сектора в регионе. Компания была основана очень авторитарным менеджером. Я работал с этим человеком, с этим основателем. У него двое сыновей. Оба сына занимают важные посты в компании, но я знаю, что один из братьев своими действиями наносит вред организации. И есть основания полагать, что он вынимает значительные суммы средств из компании для собственных нужд. Основатель этого не замечает...

Изменен: 26.02.2018

Развод и раздел бизнеса

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Мы с женой создали успешную региональную сеть розничных магазинов. Наши отношения, к сожалению, ухудшаются. Мы находимся в процессе развода. Нам очень сложно разделить бизнес. Никто из нас не хочет выкупить друг друга по приемлемой цене. Вместе мы работать тоже не можем. Жена очень эмоционально относится к этой ситуации. Из-за этой тяжбы мы теряем рыночные позиции. Компания начинает ухудшаться. Что мне делать?" Ближайшие мероприятия...

Изменен: 26.02.2018

Как погашать кредиты, когда выручка падает

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Наша компания занимается строительными материалами. У нас 5 лет активных продаж. Мы очень быстро росли все это время (в плане оборота и выручки). Для поддержания высоких темпов роста мы занимали много на финансирование дебиторской задолженности и на приобретение оборудования. Сейчас начался кризис в отрасли и стране. Теперь непонятно, как погашать все взятые кредиты. Выручка падает. Маржа сужается. Из-за кризиса нам очень срочно и...

Изменен: 26.02.2018

Как сокращать издержки в кризис

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Как вы порекомендуете сокращать издержки в кризис?" Ближайшие мероприятия Института Адизеса: https://adizes.me/event/ Корпоративные тренинги Института Адизеса: https://adizes.me/training_categories/1/

Изменен: 26.02.2018

Как поднять моральный дух сотрудников в кризис

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "Мы представляем собой крупнейшего производителя специализированного оборудования. Мы живем в кризис. Я думаю, что все будет в порядке. Наша компания переживет этот кризис. Но персонал, люди в компании начинают волноваться. Я вижу падение морального духа. Такое ощущение, что люди перестали верить в будущее компании. Что нам делать?" Ближайшие мероприятия Института Адизеса: https://adizes.me/event/ Корпоративные тренинги Института...

Изменен: 26.02.2018

Преемственность бизнеса: Как подготовить сына к должности генерального директора

Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: "У меня есть сын. Ему сейчас 32 года. Он получил бизнес-образование и работает в моей компании уже более пяти лет главой одного из департаментов. Как мне помочь ему быстро вырасти для того, чтобы он мог управлять компанией в роли генерального директора? Т.е. мы говорим о плане преемственности. И следующий вопрос: Как я узнаю, когда он будет готов, и готов ли он для управления компанией на этом уровне?" Ближайшие мероприятия...

Изменен: 21.02.2018

Как руководителю избежать ошибок в управлении

Тема управленческих ошибок неисчерпаема, как и споры об истине. Как обнаружить ошибку рассказывает Виктория Кучерчук. Эта статья была опубликована 17 августа 2017 в kfundmedia.com Первое, что в этой ситуации стоит признать – эталонов слишком много. Попробуйте дать определение идеального руководителя, структуры. Ваше мнение всегда будет субъективно, ведь оно обусловлено системой взглядов. Влияет на эталон и история развития организации, а также внешние и внутренние факторы. И вот уже стиль управления...

Изменен: 26.09.2017

Lean Six Sigma + Методология Адизеса : пример из практики

... выработки решения имеют понятные роли и имеют конкретные обязанности. Как часто говорит доктор Адизес: «Тот, кто гребет, не раскачивает лодку» . Методология Адизеса, в отличие от Lean или Six Sigma, гарантирует, что у каждого есть весло. #ADV_SLIDER# Другие инструменты Адизеса, которых нет ни в ...

Изменен: 29.03.2017

Доверять или не доверять - вот в чем вопрос

Как узнать, можно ли доверять человеку или нет? Обычно мы проверяем его: даем ему какое-то задание или одалживаем денег, а затем ждем, чтобы посмотреть, что из этого выйдет. Это может сработать, но цена может оказаться слишком высокой. Этот пост был опубликован 24 февраля 2017 года. Как узнать, можно ли доверять человеку или нет? Обычно мы проверяем его: даем ему какое-то задание или одалживаем денег, а затем ждем, чтобы посмотреть, что из этого выйдет. Есть вероятность того, что этот метод...

Изменен: 01.03.2017

Давай-Давай-ERP. Невыдуманная история о том, как внедрение системы управленческого учета чуть не погубило молодую компанию

Недавно ко мне обратилась компания “Накормим всех”, которая уже больше года «страдала» проектом создания системы управленческого учета (ERP-системы). Проект находился в той стадии, когда нельзя остановиться, но уже никто не понимает, как это прекратить. Недавно ко мне обратилась компания “Накормим всех”, которая уже больше года «страдала» проектом создания системы управленческого учета (ERP-системы). Проект находился в той стадии, когда нельзя остановиться, но уже никто не понимает, как это прекратить...

Изменен: 17.02.2017

Чем плохой менеджер отличается от хорошего?

Однажды у Адизеса спросили: "Чем плохой менеджер отличается от хорошего?". Однажды у Адизеса спросили: "Чем плохой менеджер отличается от хорошего?" . Ицхак Адизес Представьте себе, что в комнате с одним окном собрались четверо. Один, выглянув в окно, видит небо, птиц, горы и облака. Другой —только грязную оконную раму. Кто видит целый мир? (E). Кто видит, что рама грязная? (A). Вот почему (E) и (A) недолюбливают друг друга и часто конфликтуют. Узнайте этап жизненного цикла...

Изменен: 13.02.2017

3 источника роста в 2017-м или обреченные по собственному выбору

На визитках владельцев многих компаний, которых я знаю, не написано “владелец” или “совладелец”. На них написано что-то вроде “Генеральный директор”, “СЕО” или “Президент”. Некоторые из них обзавелись эккаунтами в Facebook или даже Instagram. За ними интересно наблюдать. 1. Заканчивайте бегать. Возвращайтесь на работу На визитках владельцев многих компаний, которых я знаю, не написано “владелец” или “совладелец”. На них написано что-то вроде “Генеральный директор”, “СЕО” или “Президент”...

Изменен: 08.02.2017

Как мотивировать без затрат

Будь вы основателем стартапа, новоиспеченным гендиректором или опытным предпринимателем, вы непременно захотите, чтобы ваши сотрудники выкладывались на все сто. Но как этого добиться? Будь вы основателем стартапа , новоиспеченным гендиректором или опытным предпринимателем , вы непременно захотите, чтобы ваши сотрудники выкладывались на все сто. Но как этого добиться? Одним из самых эффективных методов стимулирования всегда считались деньги . Но для того, чтобы этот метод сработал, необходимо...

Изменен: 25.01.2017

Как гарантированно погубить инициативу сотрудников

Одна из моих клиенток, директор крупного предприятия, рассказала, что в ходе совещаний на ее вопросы о том, как решать те или иные возникающие проблемы, в ответ звучит звенящая тишина. Студент бизнес-школы, где я иногда провожу занятия по коучингу как приглашенный преподаватель, выразил предположение, что отсутствие инициативы сотрудников – это пережиток советских времен. Мой хороший друг-предприниматель пожаловался, что сотрудники его небольшой организации нерешительны, несамостоятельны и почти...

Изменен: 23.01.2017

Что делать, если ваш подчиненный «Мертвый пень»?

Среди почитателей Ицхак Адизеса почему-то принято считать, что тот делит всех носителей неправильного менеджмента условно на 4 типа: Герой-одиночка (Р---), Бюрократ (-А--), Поджигатель (--Е-) и Горячий сторонник (---І). На самом деле этих типажей всего 15. А все потому, что человек может выполнять не только одну функцию в ущерб другим, но и две, и три. Один из них – «Мертвый пень». Среди почитателей Ицхак Адизеса почему-то принято считать, что тот делит всех носителей неправильного менеджмента условно...

Изменен: 19.01.2017

Кто скрывается за образом мачо?

Интересно, в чем заключается разница между «мачо» и «настоящим мужчиной»? Мужчину-мачо обвиняют в чрезмерном контроле, бесчувствии и доминировании над остальными. Но даже при всем при этом женщины не могут устоять перед таким мужчиной. Этот пост был опубликован 09 января 2015 года. Интересно, в чем заключается разница между «мачо» и «настоящим мужчиной»? Мачо обвиняют в чрезмерном контроле, бесчувствии и доминировании над остальными. Но даже при всем при этом женщины не могут устоять перед таким...

Изменен: 17.01.2017

О возрасте ментальном и хронологическом

Когда мне исполнилось восемь лет, я чувствовала себя очень взрослой и понимающей. И дело было не в тех многих взрослых книгах из домашней библиотеки, которые я прочла к тому рубежу. Скорее, дело было в обстоятельствах и событиях, которые мне, ребенку, пришлось за год пережить. Ицхак Адизес Из-за ускоренных перемен люди становятся психологически старше в хронологически более молодом возрасте. Комментирует Виктория Кучерчук Виктория Кучерчук Сертифицированный консультант Института Адизеса...

Изменен: 16.01.2017

Каким будет будущее теории и практики менеджмента?

... имплементации. Двойная культура, двойные организационные структуры, в которых работают одни и те же люди. Это не так просто, как может показаться ( методология Адизеса успешно решила эту проблему (1)). 3) Из-за того, что в будущем управление компанией будет становиться все сложнее, будущим ...

Изменен: 28.12.2016

Демократия в период перемен

Страна представляет собой систему. Все системы состоят из подсистем, которые меняются с неодинаковой скоростью. В области технологий подсистемы меняются наиболее быстрыми темпами. Бизнес-подсистемы меняются медленнее. Политические подсистемы – еще медленнее. Подсистемы общественных ценностей меняются медленнее всего. Страна представляет собой систему. Все системы состоят из подсистем, которые меняются с неодинаковой скоростью. В области технологий подсистемы меняются наиболее быстрыми темпами...

Изменен: 22.12.2016

Компания-аристократ - на пути к упадку?

Угасание предпринимательского духа (Е) никогда не проходит бесследно и рано или поздно влечет за собой нежелательные последствия. Если раньше компания стремилась созидать и совершать преобразования, то сейчас, чем быстрее она близится к этапу Аристократизма (рАеІ), тем стремительнее угасает Р-роль. Угасание предпринимательского духа (Е) никогда не проходит бесследно и рано или поздно влечет за собой нежелательные последствия. Если на ранних этапах жизненного цикла компания стремилась созидать...

Изменен: 14.12.2016

Компания в Расцвете (РАЕІ) или как предотвратить старение

В периоде расцвета вы по-прежнему растете, вы еще не на вершине кривой жизненного цикла. Это как с фруктами: если они зелены, то продолжают зреть, а когда созрели — начинают подгнивать. Ицхак Адизес В периоде расцвета вы по-прежнему растете, вы еще не на вершине кривой жизненного цикла. Это как с фруктами: если они зелены, то продолжают зреть, а когда созрели — начинают подгнивать. Что собой представляет организация, которая находится в состоянии Расцвета? Она прекрасно сфокусирована, осознает...

Изменен: 07.12.2016

Этап "Давай-Давай" или трудности подросткового возраста в бизнесе

Когда ребенок начинает твердо стоять на ногах, он принимается активно познавать окружающий мир. Что же происходит и с компанией, которая повзрослела и учится преодолевать трудности раннего развития? Когда ребенок начинает твердо стоять на ногах, он принимается активно познавать окружающий мир. Что же происходит и с компанией, которая повзрослела и учится преодолевать трудности раннего развития? Бессонные ночи Младенчества уже позади. Поток денежных средств быстрыми темпами растет. Клиенты совершают...

Изменен: 22.11.2016

Трамп или Клинтон: захочет ли Америка испытать судьбу?

Как Трамп смог зайти так далеко? Когда его предвыборная компания стартовала, это было нечто вроде шутки. И вот теперь он является кандидатом в президенты Соединенных Штатов Америки от Республиканской партии и имеет довольно много сторонников. И этим нельзя пренебрегать. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 1 августа 2016 года. Как Трамп смог зайти так далеко? Когда его предвыборная компания стартовала, это было нечто вроде шутки. И вот теперь он является кандидатом в президенты Соединенных...

Изменен: 11.08.2016

1   2  

Результаты поиска 1 - -50 из 71