Управляя изменениями по методологии Адизеса в 2020. Трансформация компании и корпоративной культуры
Бесплатный вебинар-презентация Института Адизеса по программе
Управляя изменениями по методологии Адизеса в 2020. Трансформация компании и корпоративной культуры
Практический онлайн мастер-класс для владельцев компаний, СЕО, HR-специалистов
Никто не идеален
Я не сообщу вам ничего нового, если скажу, что никто не идеален. Не существует ни идеальных руководителей, ни супругов, ни родителей, ни даже идеальных детей. Если вам кто-то кажется идеальным или совершенным, не спешите восхищаться. Со временем ситуация будет меняться и возникнут какие-то недостатки. Слабости проявятся, потому что никто не идеален, никто не может быть совершенным всегда и во всех ситуациях. Я не сообщу вам ничего нового, если скажу, что никто не идеален. Не существует ни идеальных...
Как ведет себя умелый PAEI-руководитель?
Однажды у Адизеса спросили: "Как ведет себя умелый PAEI-руководитель?" Однажды у Адизеса спросили: " Как ведет себя умелый PAEI-руководитель ? ". Ицхак Адизес Самоактуализирующийся менеджер доверяет себе и выносит оригинальные суждения. Он самостоятелен и независим в мыслях и действиях. Его решения определяются внутренними нормами и ценностями, а не поступками других людей. #ADV_SLIDER# Самоактуализирующийся человек готов учиться у каждого. Он плодотворно взаимодействует с...
Эра женской энергии
Позвольте мне сначала уточнить, что имеется ввиду под женской, а что под мужской энергией. Сейчас я не говорю о половых различиях. Я делаю акцент на разнице в энергии и стиле. Этот пост опубликован 13 декабря 2019. Позвольте мне сначала уточнить, что имеется ввиду под женской, а что под мужской энергией. Сейчас я не говорю о половых различиях. Я делаю акцент на разнице в энергии и стиле. Мужская энергия последовательна, целенаправленная и ориентирована на выполнение задач. В случае с мужской энергией...
Будущее лидерства и менеджмент а
... тенденция будет все больше усиливаться. Просто мои мысли, Доктор Ицхак Калдерон Адизес, основатель и СЕО Института Адизеса Будущее лидерства и менеджмента
Адизес: Программа по методологии Адизеса в Мадриде, июнь 2019
26-30 июня в Мадриде состоялась программа для владельцев бизнеса по методологии Адизеса "Управляемый рост: Активируем внутренние резервы организации с помощью топ-инструментов Адизеса": https://adizes.me/madrid/ Следующая программа пройдет в Мадриде с 23 по 27 октября. Ограничение по количеству участников: 16. Для владельцев компаний с количеством работающих от 500 сотрудников. Хотите зарезервировать место? Пишите на info@adizes.me или оставляйте заявку → https://adizes.me/programmadrid/
Что такое мотивация достижения?
Что такое мотивация достижения? Однажды у Адизеса спросили: " Что такое мотивация достижения?". Ицхак Адизес Стремление довести дело до конца - в этом проявляется мотивация достижения. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Если вы знаете потребности клиента и знаете, как их удовлетворить, но вам не хватает мотивации достижения, то вы можете быть хорошим исполнителем. Вы можете помогать менеджерам осуществлять руководство, писать докладные записки и разрабатывать рекомендации...
Адизес: Сейчас главное - мозг и любовь. Мускулы заменят роботы
... ненавидели за беспорядочность. Я ломал голову, думая, что с этим делать. Тогда мне повезло - мне попалась Ваша книга " Как преодолеть кризисы менеджмента ". Без нее моя бизнес-жизнь сложилась бы иначе. Мой первый вопрос - изменения. В нашей компании мы говорим, что пытаемся создавать ...
Как зачать и родить здоровую компанию
Как определить на какой стадии находится ваша компания? Как определить на какой стадии находится ваша компания? Ни возраст компании, ни число сотрудников, ни размер выручки вам не дадут подсказки. Положение на траектории жизненного цикла зависит от двух параметров. Это самоконтроль и гибкость. У юной компании, как у ребенка, самоконтроля мало, а гибкости много. Период Расцвета — это достижение самоконтроля без потери гибкости. После прохождения периода Расцвета контроль достаточен, но компания...
Kак распознать первые признаки упадка
Любая компания имеет свой жизненный цикл. Эта статья была опубликована в Forbes 17.12.2014. . Любая компания имеет свой жизненный цикл . На каждом его этапе и при переходе от одного к другому возникают вполне определенные трудности, с которыми организация должна уметь справляться. Есть некоторые признаки, по которым можно понять, на какой стадии развития находится компания, и чем это ей грозит. Руководителям и рядовым сотрудникам важно это знать, чтобы не пропустить момент наступления упадка...
Как маленький: что общего между воспитанием ребенка и управлением компанией
В воспитании детей может помочь модель жизненных циклов корпораций Ицхака Адизеса. Эта статья была опубликована в Forbes 24.12.2018. В воспитании детей может помочь модель жизненных циклов корпораций Ицхака Адизеса Думаю, многие родители со мной согласятся, что процесс воспитания детей (особенно первых) напоминает хождение по минному полю с закрытыми глазами. И только оглядываясь назад, можно с уверенностью назвать все места, где наделал ошибок. Лично мне всегда не хватало какой-то общей канвы...
Прекрасное далеко: как лишить будущего свою компанию
... внешние условия постоянно изменяются, зачастую трудно прогнозировать будущее, наши планы неточные и часто не реализуются. И вот уже топ-менеджмент преимущественно обсуждает цели на год, шесть месяцев и, в конце концов, приходит к горизонту планирования тридцать-шестьдесят ...
Что делать, если начальство оказывает давление
5 правил общения с боссом-Производителем
... целеустремлен, его методы структурированы. Придерживайтесь следующих правил, и вы сможете добиться успехов в общении с представителем этого стиля менеджмента. 1.Чтобы завладеть вниманием P, постарайтесь быть кратким Представьте, что вы позвоните своему P-боссу и скажете: «Шеф, не могли ...
Почему организации умирают?
Однажды у Адизеса спросили: "Почему организации умирают?". Однажды у Адизеса спросили: "Почему организации умирают?" . Ицхак Адизес Потому что по мере прохождения жизненного цикла стиль управления любой компанией должен меняться. То же происходит в семье: с маленьким ребенком вы должны быть строги. Но нельзя обращаться с 30-летней дочерью как с ребенком. В соответствии с жизненным циклом компании поменяться должен не только стиль лидерства, но и организационная структура...
Концепция PAEI и найм персонала
Ицхак Адизес отвечает на вопросы предпринимателей и СЕО: Как определить управленческий стиль? Чтобы определить стиль менеджмента, необходимо составить его PAEI-код. Для этого нужно пройти тест https://adizes.me/testlist/paei/. Получив результаты, важно понимать, что они ...
Как распознать и нанять хорошего менеджера?
Как распознать и нанять хорошего менеджера? Однажды у Адизеса спросили: "Как распознать и нанять хорошего менеджера? ". Ицхак Адизес Идеальных PAEI-руководителей не бывает. Каким должен быть умелый лидер взаимодополняющей команды? Можно выделить девять составляющих его успеха. Хороший лидер: 1. Действует сознательно. Хороший лидер понимает, что делает, и знает собственный стиль, свой PAEI-код. 2. Действует осознанно. Он понимает смысл и последствия своих действий и знает, как его поведение...
Что делает компанию эффективной в краткосрочной перспективе?
Что делает компанию эффективной в краткосрочной перспективе? Однажды у Адизеса спросили: "Что делает компанию эффективной в краткосрочной перспективе? ". Ицхак Адизес Чтобы обеспечить краткосрочную эффективность, необходимо систематизировать организацию, сделать ее процессы регламентированными. Правильные действия должны выполняться в правильное время, в правильном порядке, с правильной интенсивностью и в правильной последовательности. Вам необходимо научиться правильно делать правильные...
Как руководителю избежать ошибок в управлении
... данных? А если применить другую модель?» потребуют недель и месяцев, за которыми последует длительная обработка и масса отчётов. После чего менеджмент получит выводы, которые были очевидны и без этого затяжного марафона. Итог: время потеряно, ниша занята конкурентом. Что делать?...
В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании?
... «как» становится более важным, чем вопрос «что». Компания начинает заострять внимание на том, как сотрудники одеваются и как себя ведут. Менеджмент отводит значительное время на жесткие, зачастую письменные инструкции о дресс-коде и поведении. #ADV_SLIDER# Все меньше внимания уделяется ...
Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании?
Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании? Однажды у Адизеса спросили: " Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании?". Ицхак Адизес Необходимо принимать во внимание все источники энергии, приводящие организацию в движение . Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Проведу параллель. Организация подобна моторной лодке. Мало сидеть на палубе, смотреть на карту, заниматься стратегическим планированием и принимать решения...
Не адаптируйся, будь проактивным!
... последнего времени активно распространялись мысли о том, насколько важно «адаптироваться к изменяющемуся окружению». Это священное заклинание менеджмента активно упоминали в газетах, журналах и неформальных беседах. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 17 апреля 2009 года. До последнего ...
Лучшая школа менеджмент а: где и как?
Вопреки распространенному мнению, я не считаю Гарвард лучшей школой менеджмента. Основываясь на реальных фактах, я думаю, это - худшее место, где можно научиться этой науке. Этот пост был опубликован 11 августа ...
10 признаков неправильного менеджмент а по Адизесу: Поджигатель
... себя. Начните меняться сами. Помните, вы – командный игрок, поэтому поощряйте инакомыслие, а не боритесь с ним. 10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Поджигатель
Ту или иную систему делает успешной не то, что в ней содержится, а то, чем она сама является. Это ее культура (Ицхак Адизес)
Культура организации – тема столь часто обсуждаемая среди тех, кто интересуется менеджментом, что, казалось бы, что уж тут можно добавить? Вероятно, я бы добавил только одно – между теоретическими рассуждениями о значении ...
ТОП-5 самых болезненных проблем менеджеров на постсоветском пространстве
... стратегических целей. 3.Недостаточно вовлеченный и мотивированный персонал. 4.Собственник хочет передать управление профессиональному менеджменту, но боится потерять контроль. 5.Постоянные конфликты в команде топ-менеджеров. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест ...
Результаты поиска
1 - -27 из 27