Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Kак распознать первые признаки упадка

Любая компания имеет свой жизненный цикл. На каждом его этапе и при переходе от одного к другому возникают вполне определенные трудности, с которыми организация должна уметь справляться. Эта статья была опубликована в Forbes 17.12.2014. Любая компания имеет свой жизненный цикл . На каждом его этапе и при переходе от одного к другому возникают вполне определенные трудности, с которыми организация должна уметь справляться. Есть некоторые признаки, по которым можно понять, на какой стадии развития...

Изменен: 21.03.2019

Как маленький: что общего между воспитанием ребенка и управлением компанией

В воспитании детей может помочь модель жизненных циклов корпораций Ицхака Адизеса. Эта статья была опубликована в Forbes 24.12.2018. В воспитании детей может помочь модель жизненных циклов корпораций Ицхака Адизеса Думаю, многие родители со мной согласятся, что процесс воспитания детей (особенно первых) напоминает хождение по минному полю с закрытыми глазами. И только оглядываясь назад, можно с уверенностью назвать все места, где наделал ошибок. Лично мне всегда не хватало какой-то общей канвы...

Изменен: 12.03.2019

Прекрасное далеко: как лишить будущего свою компанию

... внешние условия постоянно изменяются, зачастую трудно прогнозировать будущее, наши планы неточные и часто не реализуются. И вот уже топ-менеджмент преимущественно обсуждает цели на год, шесть месяцев и, в конце концов, приходит к горизонту планирования тридцать-шестьдесят ...

Изменен: 05.03.2019

5 правил общения с боссом-Производителем

... целеустремлен, его методы структурированы. Придерживайтесь следующих правил, и вы сможете добиться успехов в общении с представителем этого стиля менеджмента. 1.Чтобы завладеть вниманием P, постарайтесь быть кратким Представьте, что вы позвоните своему P-боссу и скажете: «Шеф, не могли ...

Изменен: 22.02.2019

Почему организации умирают?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему организации умирают?". Однажды у Адизеса спросили: "Почему организации умирают?" . Ицхак Адизес Потому что по мере прохождения жизненного цикла стиль управления любой компанией должен меняться. То же происходит в семье: с маленьким ребенком вы должны быть строги. Но нельзя обращаться с 30-летней дочерью как с ребенком. В соответствии с жизненным циклом компании поменяться должен не только стиль лидерства, но и организационная структура...

Изменен: 31.08.2018

Как распознать и нанять хорошего менеджера?

Как распознать и нанять хорошего менеджера? Однажды у Адизеса спросили: "Как распознать и нанять хорошего менеджера? ". Ицхак Адизес Идеальных PAEI-руководителей не бывает. Каким должен быть умелый лидер взаимодополняющей команды? Можно выделить девять составляющих его успеха. Хороший лидер: 1. Действует сознательно. Хороший лидер понимает, что делает, и знает собственный стиль, свой PAEI-код. 2. Действует осознанно. Он понимает смысл и последствия своих действий и знает, как его поведение...

Изменен: 20.10.2017

Что делает компанию эффективной в краткосрочной перспективе?

Что делает компанию эффективной в краткосрочной перспективе? Однажды у Адизеса спросили: "Что делает компанию эффективной в краткосрочной перспективе? ". Ицхак Адизес Чтобы обеспечить краткосрочную эффективность, необходимо систематизировать организацию, сделать ее процессы регламентированными. Правильные действия должны выполняться в правильное время, в правильном порядке, с правильной интенсивностью и в правильной последовательности. Вам необходимо научиться правильно делать правильные...

Изменен: 04.10.2017

Как руководителю избежать ошибок в управлении

... данных? А если применить другую модель?» потребуют недель и месяцев, за которыми последует длительная обработка и масса отчётов. После чего менеджмент получит выводы, которые были очевидны и без этого затяжного марафона. Итог: время потеряно, ниша занята конкурентом. Что делать?...

Изменен: 26.09.2017

В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании?

... «как» становится более важным, чем вопрос «что». Компания начинает заострять внимание на том, как сотрудники одеваются и как себя ведут. Менеджмент отводит значительное время на жесткие, зачастую письменные инструкции о дресс-коде и поведении. #ADV_SLIDER# Все меньше внимания уделяется ...

Изменен: 21.09.2017

Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании?

Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании? Однажды у Адизеса спросили: " Что необходимо принимать во внимание, управляя изменениями в компании?". Ицхак Адизес Необходимо принимать во внимание все источники энергии, приводящие организацию в движение . Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Проведу параллель. Организация подобна моторной лодке. Мало сидеть на палубе, смотреть на карту, заниматься стратегическим планированием и принимать решения...

Изменен: 01.09.2017

Что такое мотивация достижения?

Что такое мотивация достижения? Однажды у Адизеса спросили: " Что такое мотивация достижения?". Ицхак Адизес Стремление довести дело до конца - в этом проявляется мотивация достижения. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Если вы знаете потребности клиента и знаете, как их удовлетворить, но вам не хватает мотивации достижения, то вы можете быть хорошим исполнителем. Вы можете помогать менеджерам осуществлять руководство, писать докладные записки и разрабатывать рекомендации...

Изменен: 24.08.2017

Как ведет себя умелый PAEI-руководитель?

Однажды у Адизеса спросили: "Как ведет себя умелый PAEI-руководитель?" Однажды у Адизеса спросили: " Как ведет себя умелый PAEI-руководитель ? ". Ицхак Адизес Самоактуализирующийся менеджер доверяет себе и выносит оригинальные суждения. Он самостоятелен и независим в мыслях и действиях. Его решения определяются внутренними нормами и ценностями, а не поступками других людей. #ADV_SLIDER# Самоактуализирующийся человек готов учиться у каждого. Он плодотворно взаимодействует с...

Изменен: 14.07.2017

Не адаптируйся, будь проактивным!

... последнего времени активно распространялись мысли о том, насколько важно «адаптироваться к изменяющемуся окружению». Это священное заклинание менеджмента активно упоминали в газетах, журналах и неформальных беседах. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 17 апреля 2009 года. До последнего ...

Изменен: 21.04.2017

Лучшая школа менеджмент а: где и как?

Вопреки распространенному мнению, я не считаю Гарвард лучшей школой менеджмента. Основываясь на реальных фактах, я думаю, это - худшее место, где можно научиться этой науке. Этот пост был опубликован 11 августа ...

Изменен: 30.01.2017

Каких людей лучше всего нанимать на работу?

Однажды у Адизеса спросили: "Каких людей лучше всего нанимать на работу?". Однажды у Адизеса спросили: "Каких людей лучше всего нанимать на работу?" . Ицхак Адизес Менеджер становится хорошим благодаря тому, что он собой представляет, а не тому, что он знает. Легче нанять уже состоявшуюся личность и дать ей знание, чем взять знающего специалиста и делать из него человека. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест #ADV_SLIDER# Каких людей лучше всего нанимать на...

Изменен: 18.01.2017

10 признаков неправильного менеджмент а по Адизесу: Поджигатель

... себя. Начните меняться сами. Помните, вы – командный игрок, поэтому поощряйте инакомыслие, а не боритесь с ним. 10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Поджигатель

Изменен: 01.06.2016

Никто не идеален

Я не сообщу вам ничего нового, если скажу, что никто не идеален. Не существует ни идеальных руководителей, ни супругов, ни родителей, ни даже идеальных детей. Если вам кто-то кажется идеальным или совершенным, не спешите восхищаться. Со временем ситуация будет меняться и возникнут какие-то недостатки. Слабости проявятся, потому что никто не идеален, никто не может быть совершенным всегда и во всех ситуациях. Я не сообщу вам ничего нового, если скажу, что никто не идеален. Не существует ни идеальных...

Изменен: 12.10.2015

Ту или иную систему делает успешной не то, что в ней содержится, а то, чем она сама является. Это ее культура (Ицхак Адизес)

Культура организации – тема столь часто обсуждаемая среди тех, кто интересуется менеджментом, что, казалось бы, что уж тут можно добавить? Вероятно, я бы добавил только одно – между теоретическими рассуждениями о значении ...

Изменен: 01.10.2015

ТОП-5 самых болезненных проблем менеджеров на постсоветском пространстве

... стратегических целей. 3.Недостаточно вовлеченный и мотивированный персонал. 4.Собственник хочет передать управление профессиональному менеджменту, но боится потерять контроль. 5.Постоянные конфликты в команде топ-менеджеров. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест ...

Изменен: 24.09.2015

Результаты поиска 1 - -19 из 19