Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Развивая лидеров нового поколения

Мастер-класс доктора Ицхака Адизеса. Практическая сессия по оргструктуре со Звезданом Хорватом, президентом филиала Adizes Institute в странах Восточной Европы, Балтии и Средиземноморья. Четыре воркшопа, раскрывающих закрытые инструменты методологии Адизеса

Изменен: 11.06.2019

Вячеслав Сухомлинов: Как управлять делами без стресса, достигать целей и при этом не выгорать

Многие люди сегодня из-за большого объема информации, с которым имеют дело (а это еще связано с глубоким проникновением интернета в нашу жизнь), испытывают довольно серьезную перегрузку от количества дел, от количества обязательств. И немногие знают, как с ними эффективно взаимодействовать, чтобы при этом двигаться в направлении достижения цели и при этом не выгорать. Прим. ред.: 27 февраля в прямом эфире региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста поговорил с Вячеславом Сухомлиновым...

Изменен: 28.02.2018

Как распознать и нанять хорошего менеджера?

Как распознать и нанять хорошего менеджера? Однажды у Адизеса спросили: "Как распознать и нанять хорошего менеджера? ". Ицхак Адизес Идеальных PAEI-руководителей не бывает. Каким должен быть умелый лидер взаимодополняющей команды? Можно выделить девять составляющих его успеха. Хороший лидер: 1. Действует сознательно. Хороший лидер понимает, что делает, и знает собственный стиль, свой PAEI-код. 2. Действует осознанно. Он понимает смысл и последствия своих действий и знает, как его поведение...

Изменен: 20.10.2017

Ваче Давтян: Культура компании - зеркало ее лидера

Культура счастья – та культура, в которой нет вот этой войны (кто круче, кто выше). Войны статусов. Где нет альфа-лидеров, которые показывают, что они самые умные, самые красивые и т.д., а другие чувствуют себя униженными. Это самая древняя культура. Это берет свое начало со времен, когда создались племена. Кто сильнее, тот и прав. Потом рабовладельческий строй. И до сих пор это сохранилось в некоторых, скажем так, областях, отраслях в Украине тоже. Прим. ред.: 3 октября региональный директор Института...

Изменен: 06.10.2017

Каким качеством должен обладать лидер, чтобы проводить изменения в компании?

Однажды у Адизеса спросили: "Что такое "ловушка уличного фонаря"?". Однажды у Адизеса спросили: "Каким качеством должен обладать лидер, чтобы проводить изменения в компании?" . Ицхак Адизес Для этого нужно быть находчивым, идти на риск и быть смелым. Поговорим о находчивости. Она необходима именно потому, что мы пытаемся подготовиться к будущему, которое покрыто тайной. Надо его вообразить, обдумать разные сценарии и применить находчивость, чтобы распознать мотивы...

Изменен: 29.06.2017

Почему нужна смена парадигмы в теории лидерства?

... (весна 1985 года, стр. 1,8). А как насчет слова «лидирующий»? Элитарный подтекст остается прежним. Вот что о лидерстве говорил Дуайт Эйзенхауэр: «Лидерство – это искусство, которое позволяет заставить человека делать то, что вам хочется, потому что он сам хочет это сделать». Вы замечаете,...

Изменен: 12.05.2017

Лучшая школа менеджмента: где и как?

Вопреки распространенному мнению, я не считаю Гарвард лучшей школой менеджмента. Основываясь на реальных фактах, я думаю, это - худшее место, где можно научиться этой науке. Этот пост был опубликован 11 августа 2011 года. Вопреки распространенному мнению, я не считаю Гарвард лучшей школой менеджмента . Основываясь на реальных фактах, я думаю, это - худшее место, где можно научиться этой науке. В моей сорокалетней практике, когда я сталкиваюсь с выпускником MBA из Гарварда в качестве клиента...

Изменен: 30.01.2017

Как мотивировать без затрат

Будь вы основателем стартапа, новоиспеченным гендиректором или опытным предпринимателем, вы непременно захотите, чтобы ваши сотрудники выкладывались на все сто. Но как этого добиться? Будь вы основателем стартапа , новоиспеченным гендиректором или опытным предпринимателем , вы непременно захотите, чтобы ваши сотрудники выкладывались на все сто. Но как этого добиться? Одним из самых эффективных методов стимулирования всегда считались деньги . Но для того, чтобы этот метод сработал, необходимо...

Изменен: 25.01.2017

Чем опасен Поджигатель? Еще раз о Трампе

... самоуверенный. Он разбрасывается обещаниями, что сделает все, что нужно, и что он – именно то изменение, в котором нуждается страна. #ADV_SLIDER# Но разве лидерство ( E )-типа – это то, что сейчас нам необходимо? Я считаю, что Соединенные Штаты Америки на кривой жизненного цикла находятся на этапе ...

Изменен: 29.09.2016

Руководящий принцип - узнаваемость имени. Заслуживает ли это Америка?

Многие питают надежду, что Трамп одержит поражение на выборах и покинет политическую сцену страны. Удачи. Но этого не произойдет. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 7 сентября 2016 года. Многие питают надежду, что Трамп одержит поражение на выборах и покинет политическую сцену страны. Удачи. Но этого не произойдет. Он не будет делать так, как любой другой кандидат, который проиграл выборы. Он не исчезнет с политической арены, как Маккейн, Ромни, Гор и остальные, кто очутился в такой...

Изменен: 16.09.2016

Международная конференция клиентского опыта по Адизесу - в чем уникальность и полезность мероприятия?

3 ноября 2016 года внимание международного бизнес-сообщества будет приковано к Киеву, где состоится ІІІ Международная конференция клиентского опыта по Методологии Адизеса. Организатор и инициатор проведения - Институт Адизеса в Украине. 3 ноября 2016 года внимание международного бизнес-сообщества будет приковано к Киеву, где состоится ІІІ Международная конференция клиентского опыта по Методологии Адизеса. Организатор и инициатор проведения - Институт Адизеса в Украине. За свою шестилетнюю историю...

Изменен: 30.08.2016

6 компонентов корпоративной культуры, которая принесет оглушительный успех

В чем проявляется корпоративная культура? На эту тему написано неисчерпаемое количество публикаций и книг. Но если спросить любого топ-менеджера, о том, что эта культура собой представляет, то в своем большинстве мы услышим следующую «пресную» трактовку: «Набор ценностей, правил и ключевых принципов компании». В чем в действительности выражается мощная корпоративная культура и на чем нужно сфокусироваться, чтобы вывести свою компанию в лидеры? В чем проявляется корпоративная культура? На эту тему...

Изменен: 10.05.2016

Грустная Блондинка о переплетении менеджмента и ветеринарии

Есть такая легенда, я слышала ее от людей, которые знают моего горячообожаемого Адизеса лично. Как-то на конференции к Адизесу подошел один молодой, но очень амбициозный бизнесмен и спросил: — Доктор Адизес, а скажите вот мне, управляли ли вы когда-либо в жизни большой компанией, ваш Институт Адизеса не считается. — Нет, — сказал Адизес. — Тогда почему вы считаете, что можете учить нас, как управлять бизнесом, если сами такого опыта не имеете? — Видите ли, молодой человек, — сказал Адизес...

Изменен: 12.10.2015

Превращая оправдания в опыт обучения

Большинство людей, столкнувшись с каким-либо отклонением от нормы или ошибкой во время анализа производительности, фактических и бюджетных результатов или достоинств нового проекта, пытаются придумать оправдания, которые бы объяснили почему это случилось. Они думают, что таким образом выпутываются из неприятной ситуации. Оправданиями я называю такие объяснения: «Вот почему это нельзя было сделать…Вот причины…Я извиняюсь» и т.д. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 22 сентября 2015...

Изменен: 30.09.2015

Об образовании

В Югославии, где я родился и в Албании, где во время войны прошло мое детство, тех, кто не окончил начальную школу, считали безграмотными. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 23 марта 2015 года. В Югославии, где я родился и в Албании, где во время войны прошло мое детство, тех, кто не окончил начальную школу, считали безграмотными. В Израиле, чтобы не быть полным неудачником, нужно было окончить, если я не ошибаюсь, среднюю школу. Учиться в университете не было обязательно. Узнайте...

Изменен: 09.04.2015

Результаты поиска 1 - -15 из 15