Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Управляя изменениями по методологии Адизеса в 2020. Трансформация компании и корпоративной культуры

Практический онлайн мастер-класс для владельцев компаний, СЕО, HR-специалистов

Изменен: 24.09.2020

Управляя изменениями по методологии Адизеса в 2020. Трансформация компании и корпоративной культуры

Бесплатный вебинар-презентация Института Адизеса по программе

Изменен: 14.08.2020

Краеугольные камни стратегического планирования

Одним из краеугольных камней стратегического планирования считается анализ ключевой компетенции и ценностных предложений (какой ценностью вы можете снабдить покупателя, чтобы он покупал именно у вас, а не у ваших конкурентов). Мы воспринимаем это как должное, но правильно ли перекладывать эту ответственность на исполнительного директора? Его ли это роль в компании? Одним из краеугольных камней стратегического планирования считается анализ ключевой компетенции и ценностных предложений (какой ценностью...

Изменен: 06.02.2020

Что не так с бизнес-коучингом?

Коучинг – это идея фикс в организационном развитии. Тысячи людей называют себя консультантами и зарабатывают этим на жизнь. Но в этой практике есть свои риски: каковы они и почему они опасны? Коучинг – это идея фикс в организационном развитии. Тысячи людей называют себя консультантами и зарабатывают этим на жизнь. Но в этой практике есть свои риски: каковы они и почему они опасны? В мой первый год учебы в Еврейском университете в Иерусалиме, на занятии по теории международных отношений случилось...

Изменен: 04.12.2019

10 «железных правил» Адизеса или как правильно проводить совещания

Едва ли найдется хоть один человек, который любит совещания. Вы не задумывались почему? А все потому, что в своем большинстве собрания – это занудные встречи, эффективность которых равняется нулю. Одни то и дело спорят на высоких тонах, не слушают и перебивают собеседника, кричат. Другие – напротив – замолкают, запирая все свои соображения и идеи у себя в голове. Третьи уходят раньше времени. Еще кто-то опаздывает. Одним словом, балаган, который кроме того, как переливать из пустого в порожнее, больше...

Изменен: 16.10.2019

Как распознать «токсичных» сотрудников и как ими управлять?

Поведение токсичных людей не поддается логике. Одни, будучи опасными для здоровья коллектива, даже не подозревают о своем «звездном статусе», другие – получают массу удовольствия и внутреннее удовлетворение от того, что плохо влияют на эмоции окружающих. Ганс Хансен Люди вдохновляют вас или опустошают. Выбирайте их с умом. Поведение токсичных людей не поддается логике. Одни, будучи опасными для здоровья коллектива, даже не подозревают о своем «звездном статусе», другие – получают массу удовольствия...

Изменен: 05.12.2017

Ваче Давтян: Культура компании - зеркало ее лидера

Культура счастья – та культура, в которой нет вот этой войны (кто круче, кто выше). Войны статусов. Где нет альфа-лидеров, которые показывают, что они самые умные, самые красивые и т.д., а другие чувствуют себя униженными. Это самая древняя культура. Это берет свое начало со времен, когда создались племена. Кто сильнее, тот и прав. Потом рабовладельческий строй. И до сих пор это сохранилось в некоторых, скажем так, областях, отраслях в Украине тоже. Прим. ред.: 3 октября региональный директор Института...

Изменен: 06.10.2017

Юлия Стрельченко: Когда к принятию решения привлекаются те люди, которые будут их выполнять, улучшается моральный климат и человеческое взаимодействие

CAPI – это очень классный принцип. Я всем рекомендую бежать и читать литературу, потому что литература есть, и принцип достаточно несложный Прим. ред.: 20 сентября региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил с Юлией Стрельченко, HR-директором компании Fast Food Systems (ТМ Pizza Celentano), докладчиком потока «Для HR-директоров и специалистов по развитию персонала» на прошедшей IV международной конференции по методологии Адизеса, которая состоялась 25 октября...

Изменен: 22.09.2017

Иванка Чмелык: Люди боялись говорить о своих проблемах вслух

Если говорить о честности, то на первой диагностике люди боялись говорить о проблемах или PIP-ах в открытую, поэтому решили сделать это анонимно – писать на карточках. И именно тогда вплыли многие подводные камни. И некоторые очень неприятные моменты, которые где-то прятались, стали явными. Прим. ред.: 15 сентября региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил с Иванкой Чмелык, руководителем отдела развития персонала "Даноша", докладчиком потока «Для...

Изменен: 18.09.2017

Виктория Кучерчук: Корпоративная культура - это предпосылка ко всему хорошему и нехорошему, что происходит в компании

... сертифицированным консультантом Института Адизеса. Речь шла о корпоративной культуре. Что она собой представляет? Чем отличается «хорошая» корпоративная культура от «плохой»? Как она проявляется и каким образом ее измерить? Прим. ред.: 28 августа региональный директор Института ...

Изменен: 29.08.2017

Что делать с людьми, которые не проявляют доверия и уважения?

Однажды у Адизеса спросили: "Что делать с людьми, которые не проявляют доверия и уважения?". Однажды у Адизеса спросили: "Что делать с людьми, которые не проявляют доверия и уважения?" . Ицхак Адизес Рекомендую их своим конкурентам. Это будет ослаблять их компании сильнее, чем наши конкурирующие продукты. Узнайте этап жизненного цикла своей компании! Пройти тест Посейте раздор в компаниях-конкурентах и станьте победителем, окружив себя людьми, вызывающими и проявляющими доверие...

Изменен: 17.04.2017

Как дебюрократизировать компанию, бороться с кумовством и мотивировать людей

Интервью с доктором Адизесом для казахстанского журнала National Business Этот пост был опубликован в the Huffington Post 27 февраля 2017 года: Интервью с доктором Адизесом для казахстанского журнала National Business Согласно Вашей теории, у каждой компании есть «жизненный цикл» – ее путь от рождения до смерти. На каждом новом этапе развития организации сталкиваются с особенным набором испытаний и трудностей, а успех компании зависит от способности руководства управлять переходом от одной...

Изменен: 09.03.2017

Блондинка о яйцах как основе доверия.И уважения

Почему-то так получается, что все мои молодые люди любят мне про свой бизнес порассказывать. Не то, чтобы совета просят, может им не хватает сочувствия? Вот недавно мой сегодняшний жаловался на клиента, который уже несколько месяцев “катает” его по цене.. Почему-то так получается, что все мои молодые люди любят мне про свой бизнес порассказывать. Не то, чтобы совета просят, может им не хватает сочувствия? Вот недавно мой сегодняшний жаловался на клиента, который уже несколько месяцев “катает”...

Изменен: 25.08.2016

Топ-6 мотиваторов по Адизесу или что «заряжает» персонал

... требуя большей зарплаты. И неважно сколько вы им будете платить. Они все равно будут недовольны. Для того, чтобы мотиваторы сработали, нужна корпоративная культура, которая построена на взаимном доверии и уважении. Ее необходимо бережно взращивать, лелеять и развивать. Если этого ...

Изменен: 14.07.2016

6 компонентов корпоративной культуры, которая принесет оглушительный успех

В чем проявляется корпоративная культура? На эту тему написано неисчерпаемое количество публикаций и книг. Но если спросить любого топ-менеджера, о том, что ...

Изменен: 10.05.2016

Честность во имя наживы или как Volkswagen облажался

Делайте то, что правильно, даже если порой это тяжело! Агентство по охране окружающей среды США (АООС) не так давно узнало о том, что Volkswagen подавал неправдивую информацию о своих исследованиях, касающихся выхлопных газов (оксидов азота), которые выделяют их дизельные двигатели. Я думаю, все знакомы с несколькими версиями этой истории, но о чем на самом деле идет речь? О дизельных двигателях и VW, или это история о честности в бизнесе? Делайте то, что правильно, даже если порой это тяжело!...

Изменен: 21.04.2016

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 2

Этот пост представляет собой продолжение речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году. (Вторая часть из шести) Взаимное доверие и уважение Почему взаимное доверие и уважение играют столь важную роль в обучении и изменении? Этот пост представляет собой продолжение речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году. (Вторая часть из шести) Взаимное...

Изменен: 16.11.2015

Ту или иную систему делает успешной не то, что в ней содержится, а то, чем она сама является. Это ее культура (Ицхак Адизес)

... не в том, что кто-то – руководитель или HR этого делать не хочет – наоборот, они обычно очень заинтересованы, -- дело, скорее в том, что тема «корпоративная культура» находится в облаке такого количества различных мифов и предрассудков, что даже горя желанием и обладая заинтересованностью,...

Изменен: 01.10.2015

Результаты поиска 1 - -18 из 18