Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Внутренние конфликты в компании: почему люди говорят на разных языках

Изменен: 23.09.2020

Из чего состоит уважение

Когда мы со всем уважением не соглашаемся, мы можем узнать то, чего не знали до того, как состоялась дискуссия. Этот пост был опубликован 19 июня 2020. Я получил письмо (автор неизвестен), в котором анализировалось следующее утверждение: «Меня воспитали так, чтобы проявлять уважение. Меня учили стучать прежде, чем открыть дверь. Здороваться, когда вхожу в комнату. Говорить «пожалуйста», «спасибо», проявлять уважение к старшим. При необходимости уступать место другому человеку. Говорить «да, сэр»...

Изменен: 24.06.2020

Боль из-за отсутствия терпения

... Когда терпение исчезает, терпимость также исчезает. Боль обусловлена конфликтами. Я полагаю, что одной из причин, по которым разрушительные конфликты настолько распространены в современном обществе (это проявляется в распаде семей , росте расизма и преступности) является увеличение ...

Изменен: 18.06.2020

Профессиональный рост руководителя: совершенствуем навыки управления персоналом

Воркшоп для владельцев бизнеса и их топ-команд

Изменен: 11.03.2020

Роли и стили менеджмента: диагностика, управление и развитие

Воркшоп для владельцев бизнеса и их топ-команд

Изменен: 16.12.2019

Управление совещаниями и коммуникацией по методологии Адизеса

Мастер-класс для тех, кто управляет командами

Изменен: 24.10.2019

Роли и стили менеджмента: диагностика, управление и развитие

Воркшоп для владельцев бизнеса и их топ-команд

Изменен: 02.09.2019

Стратегия. Организационная структура. Система KPI по Адизесу

Уникальный 3-дневный курс для владельцев среднего и малого бизнеса, призванный трансформировать вашу компанию

Изменен: 04.07.2019

Развивая лидеров нового поколения

Мастер-класс доктора Ицхака Адизеса. Практическая сессия по оргструктуре со Звезданом Хорватом, президентом филиала Adizes Institute в странах Восточной Европы, Балтии и Средиземноморья. Четыре воркшопа, раскрывающих закрытые инструменты методологии Адизеса

Изменен: 11.06.2019

Управление персоналом: командообразование и управление конфликтами по Адизесу

Уникальный 3-дневный курс для владельцев среднего и малого бизнеса, призванный трансформировать вашу компанию

Изменен: 19.02.2019

Как не потерять компанию из-за конфликта с инвестором

... новых мощностей, придётся по-крупному рисковать, чего инвестор делать не хочет. Отношения между ними заходят в тупик. Особенно часто такие конфликты возникают в кризис. Инвестор, опасаясь потерять свои деньги, стремится получить прибыль любой ценой, не думая о будущем компании....

Изменен: 26.12.2017

Почему во время кризиса разрушается так много семей?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему во время кризиса разрушается так много семей?" Однажды у Адизеса спросили: " Почему во время кризиса разрушается так много семей?". Ицхак Адизес Чем выше в какой-либо стране скорость изменений , тем больше процент разводов. Семьи распадаются. А все потому, что в такой период нужно решать проблемы быстро и разумно, а к этому готова далеко не каждая семья . Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Во-первых, супруги должны понять...

Изменен: 09.08.2017

Препятствия на пути к здоровому браку

Партнеры в браке должны разговаривать, делиться прошлым опытом и планами на будущее. Это поможет предотвратить возможные проблемы и справиться с существующими кризисами. Этот пост был опубликован 21 июня 2017 года. Партнеры в браке должны разговаривать, делиться прошлым опытом и планами на будущее. Это поможет предотвратить возможные проблемы и справиться с существующими кризисами. Когда нужно разговаривать? Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Раньше муж и жена постоянно говорили...

Изменен: 27.06.2017

В чем ценность разногласий?

В общем, люди находят разногласия неприятными, раздражающими и расстраивающими. А в случае, если человеку свойственна самовлюбленность, то споры, временами вызывают агрессивность. Почему? Этот пост был опубликован 11 июля 2011 года. В общем, люди находят разногласия неприятными, раздражающими и расстраивающими. А в случае, если человеку свойственна самовлюбленность, то споры , временами вызывают агрессивность. Почему? Потому что разногласия влияют на наше чувство или желание контроля. Когда...

Изменен: 26.05.2017

The Power of Opposites: Вы Ругаетесь? Видимо, Вы Не Созданы Друг Для Друга (из неопубликованного)

... стили и разные интересы, которые столкнутся сразу после медового месяца. Представление о том, что в счастливых парах полностью отсутствуют конфликты , в лучшем случае, утопия. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Почему это так? Потому что противоположности притягиваются,...

Изменен: 12.12.2016

The Power of Opposites: Миф о Бесконфликтной, Идеальной Паре (из неопубликованного)

Плакат в туристическом агентстве. Пара, на берегу моря, на эксклюзивном пляже. Они, кажется, великолепно проводят время. Каждый держит бокал красного вина, улыбка не сходит с их лица. Они оба великолепно выглядят, загоревшие, сияющие. Приятный морской бриз изящно, чувственно колышет их волосы. Они, похоже, понимают друг друга, просто глядя друг другу в глаза, без слов. Надпись гласит, "Лазурный Курорт: здесь сбываются мечты». Глава из неопубликованной книги «The Power of Opposites - How to...

Изменен: 05.12.2016

10 фундаментальных предпосылок для принятия хорошего решения и его эффективной реализации

... сила. Вполне естественно, что объединение разных стилей порождает конфликт. Но искусство управления заключается не в том, чтобы «тушить» конфликты, а в том, чтобы управлять ими. Ицхак Адизес «Всякий раз, когда мы пытаемся исключить возможность конфликта, мы не обеспечиваем ...

Изменен: 20.06.2016

Стейк или морковка? Взгляд Блондинки на решение управленческих конфликтов.

... нет. #ADV_SLIDER# В бизнесе, все так же. Есть разные люди (ну, ты помнишь – P,A,E,I), а значит будут разные подходы к одним и тем же проблемам и будут конфликты. Самый простой из них – конфликт стилей. Ну, это когда у тебя в компании есть жутко умный и жутко медленный финансист. Он пока сформулирует ...

Изменен: 08.07.2015

Результаты поиска 1 - -18 из 18