Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Виргиниюс Кундротас: Менять структуру нужно тогда, когда мы договорились, куда мы хотим идти

Если взять восточную медицину, которая по сравнению с западной смотрит на весь человеческий организм в системе, мы тоже смотрим организацию в системе. Смотрим и понимаем, какие изменения произойдут во всем организме, если в каком-то одном месте мы проведем изменения. И понимание этого заставляет нас нести больше ответственности за то, что мы делаем. Мы понимаем, что происходит, и каким образом можно влиять на это. Прим. ред.: 6 октября региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом...

Изменен: 10.10.2017

Диана Врабие: сотрудников нужно развивать, но при этом учитывать стратегии, которые исходят от топ-менеджеров

11 сентября региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил с Дианой Врабие, директором по развитию Института Адизеса в Молдове, директором компании HR Simple Solutions SRL. Речь шла о том, как развивать компетенции менеджеров в компании. Прим. ред.: 11 сентября региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил с Дианой Врабие, директором по развитию Института Адизеса в Молдове, директором компании HR Simple Solutions SRL. Которая...

Изменен: 12.09.2017

Борис Шевелев: В бизнесе, как в спорте - чтобы добиться успеха, вам нужны ежедневные тренировки

31 августа региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил с Борисом Шевелевым, основателем и совладельцем компании Hores Pro, руководителем корпоративного университета IdeaBank, консультантом в области управления гостинично-ресторанными комплексами. Речь шла о системе оценки подразделений и отлаживании системных функций. Прим. ред.: 31 августа региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил с Борисом Шевелевым, основателем и совладельцем...

Изменен: 05.09.2017

Виктория Кучерчук: Корпоративная культура - это предпосылка ко всему хорошему и нехорошему, что происходит в компании

28 августа региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил с Викторией Кучерчук, сертифицированным консультантом Института Адизеса. Речь шла о корпоративной культуре. Что она собой представляет? Чем отличается «хорошая» корпоративная культура от «плохой»? Как она проявляется и каким образом ее измерить? Прим. ред.: 28 августа региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил с Викторией Кучерчук, сертифицированным консультантом Института...

Изменен: 29.08.2017

Светлана Мойзрист: Чем мне импонирует синертим, так это тем, что результат есть всегда

21 августа региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил со Светланой Мойзрист, внутренним интегратором компании "Здраво". Речь шла о синертимах, о том, как они "работают", какие дают результаты и зачем они вообще нужны компании. Прим. ред.: 21 августа региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил со Светланой Мойзрист, внутренним интегратором компании "Здраво". Речь шла о синертимах, о том, как...

Изменен: 23.08.2017

Дмитрий Казачков: Никогда не выключайте мозги, даже если работаете с очень хорошими консультантами

... консультантов, чтобы они облегчили мне жизнь. И если веришь в то, что так и будет, может появиться большой соблазн отключить мозги. Нельзя! Потому что консультанты не придумают за тебя то, что ты хочешь получить в итоге. А если и придумают, не факт, что это будет хорошо. И второе: даже если вы ...

Изменен: 06.06.2017

Как уменьшить сопротивление при внедрении необходимых изменений в организации – Часть 1

Эта публикация – первая часть речи вице-президента Института Адизеса в странах Западной Европы и Балтии, декана Высшей школы Адизеса, доктора социальных наук Виргиниуса Кундротаса на I-м Международном форуме «Управление изменениями» в Киеве, 20 октября 2015 года. Когда мы говорим о том, как управлять изменениями, в первую очередь мы должны ответить на пять очень важных вопросов: почему мы это делаем, что надо делать, как, каковы временные ограничения и, наконец, кто будет это делать? Эта публикация...

Изменен: 07.12.2015

Алексей Капуста: самая большая ценность в жизни – свобода

Это история не просто об уникальном и талантливом человеке. Это свидетельство его поразительной проницательности в бизнесе, полной отдачи во всем, чем он занимается, страстного желания саморазвития и покорения новых вершин. Вопреки некоторым опасениям, он готов впускать в свою жизнь изменения и помогать меняться другим. В своей жизни ему пришлось преодолеть немало трудностей и препятствий, тем не менее он сумел остаться оптимистичным и активным человеком. Это история не просто об уникальном и талантливом...

Изменен: 23.11.2015

Людмила Гегельская: жизнь и работа по принципам Адизеса

В какой бы ситуации человек не оказался, у него всегда есть возможность направить свою жизнь в правильное русло. Главное – иметь веру в себя, не терять оптимизм, быть энтузиастом, не останавливаться на полпути и не бояться изменений, что и показала на своем примере Людмила Гегельская. Очередной необыкновенно насыщенный событиями день. Один из тех динамичных рабочих дней, когда в ее голове проносятся сотни мыслей о том, что уже сделано, кому нужно позвонить, а с кем еще предстоит встретиться...

Изменен: 16.11.2015

Виргиниюс Кундротас: Никогда не останавливайся на достигнутом

Легенда современного бизнес-образования. Подлинный интеллектуал. Самый известный и узнаваемый человек в консалтинговой сфере стран Восточной Европы и Прибалтики. Один из лучших экспертов на мировом рынке бизнес-обучения. Яркий представитель Adizes Graduate School (США). С ним сотрудничают профессиональные организации по развитию менеджмента и ведущие бизнес-школы мира. Речь пойдет об одном из самых авторитетных представителей Института Адизеса - Виргиниюсе Кундротасе. Предисловие Алексея Капусты...

Изменен: 03.11.2015

Алексей Светличный: делай все, что хочешь, главное делай это осознанно

О нем знают не понаслышке. Кандидат психологических наук. Создатель консалтинговой компании LTT Consulting Group. Вице-президент по развитию и профессор Киевской Бизнес-Школы. Совладелец и руководитель интернет-портала Salesman.ua . Квалифицированный консультант и преподаватель Института Адизеса в Украине. Первый в Европе сертифицированный фасилитатор по методу TOP (ICA). Автор публикаций в известных бизнес-изданиях. А еще - активный участник многих социальных проектов. Речь пойдет об Алексее Светличном...

Изменен: 27.10.2015

Васыль Кондратик и позитивный взгляд на мир

Васыль Кондратык – человек, который заряжает позитивом. Он – профессионал своего дела. Все, чего он добился в жизни – его собственные заслуги. Его главный жизненный принцип – «все возможно». Его мечта – отправиться в кругосветное путешествие. А еще он хочет дожить как минимум до 100 лет. Кроме этого, он – очень отважный. Почему? Узнаете, дочитав до конца. Предисловие А. Капусты. Продолжаем публиковать очерки о команде Адизес-Украина. Сегодня Васыль Кондратык. Васыль Кондратык – человек, который...

Изменен: 23.10.2015

Павел Мирошник: Осознанность, ответственность и гибкость

Легендарный американский изобретатель Томас Эдисон однажды сказал: «Гений – это один процент вдохновения и девяносто девять процентов пота». Это высказывание можно всецело отнести к Павлу Мирошнику. У него есть знания, опыт, талант и амбиции. Сертифицированный консультант Института Адизеса. Профессиональный коуч. Бизнес-тренер. Бывший управленец. В свои 40 лет Павел Мирошник – специалист международного уровня, которому доверяют свои проблемы руководители многих известных компаний. За его спиной...

Изменен: 14.10.2015

Соединить воедино интересы людей внутри всей компании – вот в чем суть лидерства (Ицхак Адизес.)

... долгосрочных, более глобальных целей и интересов — это и есть лидерство в понимании Адизеса. #ADV_SLIDER# Один из основных подходов, который мы, консультанты по методологии Адизеса, применяем для этого — создание атмосферы взаимного уважения и доверия, или перестройки корпоративной ...

Изменен: 02.10.2015

Ту или иную систему делает успешной не то, что в ней содержится, а то, чем она сама является. Это ее культура (Ицхак Адизес)

Культура организации – тема столь часто обсуждаемая среди тех, кто интересуется менеджментом, что, казалось бы, что уж тут можно добавить? Вероятно, я бы добавил только одно – между теоретическими рассуждениями о значении здоровой корпоративной культуры в организации и последовательным процессом ее выработки и поддержания – часто лежит пропасть. Комментирует Алексей Капуста , Представитель Института Адизеса, сертифицированный консультант Культура организации – тема столь часто обсуждаемая среди...

Изменен: 01.10.2015

Виктория Кучерчук: Живи не притворяясь

... преподает курс «Групповая динамика» в Adizes Graduate School. Следующий 11-недельный он-лайн курс начнется в январе 2016 года. Среди студентов – коллеги-консультанты и бизнесмены со всего мира. Обучать таких людей для нее – большая честь. Последнее время ее, как гостевого спикера, приглашают ...

Изменен: 30.09.2015

Когда у вас нет выбора, то нет и проблем

Слово “проблема” встречается в теории менеджмента Адизеса буквально на каждом шагу. Но когда мы идем от теории к практике, а именно к трансформационной программе, мы используем другие термины, в частности слово PIP — аббревиатуру от английского “potential improvement point” — точка потенциального улучшения. Комментирует Алексей Капуста Представитель Института Адизеса, сертифицированный консультант Слово “проблема” встречается в теории менеджмента Адизеса буквально на каждом шагу. Но когда...

Изменен: 13.07.2015

Результаты поиска 1 - -17 из 17