Вселенское землетрясение под названием COVID-19 изменило не только образ жизни человечества, но и сдвинуло литосферные плиты мировой экономики в целом и деловой жизни каждой страны в частности. Рынок труда, работа отраслей, компаний, поведение клиентов, отношения с партнерами и организационные системы — все это поменяло форму, объемы и бизнес-модели. Проанализировав действия компаний среднего и крупного бизнеса, можно выделить несколько трендов. Эта статья была опубликована 15 июля 2020 в Harward...

Между рассуждениями о значении здоровой корпоративной культуры в организации и последовательным процессом ее выработки часто лежит пропасть. Комментирует Алексей Капуста , Представитель Института Адизеса, сертифицированный консультант Культура организации – тема столь часто обсуждаемая среди тех, кто интересуется менеджментом, что, казалось бы, что уж тут можно добавить? Вероятно, я бы добавил только одно – между теоретическими рассуждениями о значении здоровой корпоративной культуры в организации...

Откровенный рассказ о том, о чем не принято рассказывать. Не секрет, что многие мечтают о карьере в консалтинге. Голливудский образ консультанта – дорогой костюм, постоянные перелеты, работа в разных концах планеты с разными клиентами, решение сверхсложных и суперответственных задач для клиента и, конечно же, гонорары, которым завидуют многие. Насколько эта картинка близка к действительности? На фото: Др. Ицхак Адизес, консультанты: Павел Мирошник и Виктория Кучерчук Откровенный рассказ...

Эта публикация – первая часть речи вице-президента Института Адизеса в странах Западной Европы и Балтии, декана Высшей школы Адизеса, доктора социальных наук Виргиниуса Кундротаса на I-м Международном форуме «Управление изменениями» в Киеве, 20 октября 2015 года. Когда мы говорим о том, как управлять изменениями, в первую очередь мы должны ответить на пять очень важных вопросов: почему мы это делаем, что надо делать, как, каковы временные ограничения и, наконец, кто будет это делать? Эта публикация...

Это история не просто об уникальном и талантливом человеке. Это свидетельство его поразительной проницательности в бизнесе, полной отдачи во всем, чем он занимается, страстного желания саморазвития и покорения новых вершин. Вопреки некоторым опасениям, он готов впускать в свою жизнь изменения и помогать меняться другим. В своей жизни ему пришлось преодолеть немало трудностей и препятствий, тем не менее он сумел остаться оптимистичным и активным человеком. Это история не просто об уникальном и талантливом...

В какой бы ситуации человек не оказался, у него всегда есть возможность направить свою жизнь в правильное русло. Главное – иметь веру в себя, не терять оптимизм, быть энтузиастом, не останавливаться на полпути и не бояться изменений, что и показала на своем примере Людмила Гегельская. Очередной необыкновенно насыщенный событиями день. Один из тех динамичных рабочих дней, когда в ее голове проносятся сотни мыслей о том, что уже сделано, кому нужно позвонить, а с кем еще предстоит встретиться...

Все руководители компаний, которые знакомятся с Методологией Адизеса, рано или поздно всегда задают один и тот же вопрос: «А как будет работать компания, после того как консультанты Института Адизеса прекратят в ней свою работу?». Вопрос очень понятный и логичный, ведь жизнь идет своим чередом, каждый день происходят какие-то новые изменения, возникают новые управленческие проблемы, которые требуют новых решений. Все руководители компаний, которые знакомятся с Методологией Адизеса, рано или поздно...

Легенда современного бизнес-образования. Подлинный интеллектуал. Самый известный и узнаваемый человек в консалтинговой сфере стран Восточной Европы и Прибалтики. Один из лучших экспертов на мировом рынке бизнес-обучения. Яркий представитель Adizes Graduate School (США). С ним сотрудничают профессиональные организации по развитию менеджмента и ведущие бизнес-школы мира. Речь пойдет об одном из самых авторитетных представителей Института Адизеса - Виргиниюсе Кундротасе. Предисловие Алексея Капусты...

О нем знают не понаслышке. Кандидат психологических наук. Создатель консалтинговой компании LTT Consulting Group. Вице-президент по развитию и профессор Киевской Бизнес-Школы. Совладелец и руководитель интернет-портала Salesman.ua . Квалифицированный консультант и преподаватель Института Адизеса в Украине. Первый в Европе сертифицированный фасилитатор по методу TOP (ICA). Автор публикаций в известных бизнес-изданиях. А еще - активный участник многих социальных проектов. Речь пойдет об Алексее Светличном...

Васыль Кондратык – человек, который заряжает позитивом. Он – профессионал своего дела. Все, чего он добился в жизни – его собственные заслуги. Его главный жизненный принцип – «все возможно». Его мечта – отправиться в кругосветное путешествие. А еще он хочет дожить как минимум до 100 лет. Кроме этого, он – очень отважный. Почему? Узнаете, дочитав до конца. Предисловие А. Капусты. Продолжаем публиковать очерки о команде Адизес-Украина. Сегодня Васыль Кондратык. Васыль Кондратык – человек, который...

Руководители, и особенно собственники, зачастую весьма наивны, полагая, что их интересы полностью совпадают с интересами их сотрудников. Это не так и такого быть не может — конфликт интересов заложен в самой модели существования компании. Комментирует Алексей Капуста Представитель Института Адизеса, сертифицированный консультант Руководители, и особенно собственники, зачастую весьма наивны, полагая, что их интересы полностью совпадают с интересами их сотрудников. Это не так и такого быть не...

Умные карие глаза, черные ресницы, милая улыбка, необыкновенно отточенная и размеренная речь – кто за ними скрывается? Виктория Кучерчук - одна из немногих женщин-консультантов Adizes Institute. Сертифицированный тренер. Преподаватель. Соучредитель специализированной экспертной тренинговой компании. Любящая и заботливая мать. Какова цена ее успеха? Предисловие А. Капусты . Сегодня мы начинаем серию материалов о нашей команде . Первый очерк из серии -- о Виктории Кучерчук. Умные карие глаза...

Слово “проблема” встречается в теории менеджмента Адизеса буквально на каждом шагу. Но когда мы идем от теории к практике, а именно к трансформационной программе, мы используем другие термины, в частности слово PIP — аббревиатуру от английского “potential improvement point” — точка потенциального улучшения. Комментирует Алексей Капуста Представитель Института Адизеса, сертифицированный консультант Слово “проблема” встречается в теории менеджмента Адизеса буквально на каждом шагу. Но когда...