Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

10 «железных правил» Адизеса или как правильно проводить совещания

Едва ли найдется хоть один человек, который любит совещания. Вы не задумывались почему? А все потому, что в своем большинстве собрания – это занудные встречи, эффективность которых равняется нулю. Одни то и дело спорят на высоких тонах, не слушают и перебивают собеседника, кричат. Другие – напротив – замолкают, запирая все свои соображения и идеи у себя в голове. Третьи уходят раньше времени. Еще кто-то опаздывает. Одним словом, балаган, который кроме того, как переливать из пустого в порожнее, больше...

Изменен: 16.10.2019

Как не потерять компанию из-за конфликта с инвестором

Дополнительный игрок в собственном бизнесе — это всегда риск. Приглашая портфельного инвестора, важно понимать — у вас, вероятно, возникнут разногласия. Читайте о самых распространённых болевых точках и о том, как достичь компромисса в конфликте. Эта статья была опубликована 1 августа 2017 года в журнале "Секреты фирмы". Дополнительный игрок в собственном бизнесе — это всегда риск. Приглашая портфельного инвестора, важно понимать — у вас, вероятно, возникнут разногласия. Я расскажу о...

Изменен: 26.12.2017

Звездан Хорват: терапия по Адизесу или как оздоровить организацию?

Много лет назад раздался звонок из известного кардиологического центра. Не мешкая, я взялся рассказывать, что грамотный менеджмент нужен даже больнице. Но не прошло и пары секунд, как собеседник оборвал меня на полуслове, сказав, что я превратно его понял. Естественно это меня удивило: «Почему же неверно, в чем моя ошибка?». Ответ стал для меня настоящим сюрпризом: «Все дело в том, что я не врач, а пациент. Терапия - средство, назначение которого исцелить расстройство или заболевание. Как правило...

Изменен: 25.10.2016

ProMeeteus™ - эффективная система управления бизнес-процессами от Института Адизеса

Известно ли вам, как собственнику или генеральному директору, обо всех встречах, совещаниях, задачах и проектах вашей организации? Да, возможно, в целом вы имеете представление о том, над чем работают ваши подчиненные. Но знаете ли вы о индивидуальных проблемах каждого проекта, возникающих в процессе работы? В каких подразделениях эти проблемы возникают? Кто несет ответственность за их решение? Насколько продуктивно проходят встречи? Известно ли вам, как собственнику или генеральному директору...

Изменен: 08.06.2016

Синергетическая организационная диагностика или как узнать о самочувствии бизнеса

Успешный диагноз каждой проблемы заключается в правильном определении того, что распадается на части, а успешное лечение или терапия — в интеграции этих частей в новое целое. Что в первую очередь делает механик с автомобилем (неважно, неисправном или, на первый взгляд, исправном) в СТО? Проводит диагностику. Именно диагностика позволяет выявить не только поломку, но и назревающие проблемы в работе машины, о которых автовладелец даже не догадывается. Без предварительной диагностики провести качественный...

Изменен: 24.05.2016

6 компонентов корпоративной культуры, которая принесет оглушительный успех

В чем проявляется корпоративная культура? На эту тему написано неисчерпаемое количество публикаций и книг. Но если спросить любого топ-менеджера, о том, что эта культура собой представляет, то в своем большинстве мы услышим следующую «пресную» трактовку: «Набор ценностей, правил и ключевых принципов компании». В чем в действительности выражается мощная корпоративная культура и на чем нужно сфокусироваться, чтобы вывести свою компанию в лидеры? В чем проявляется корпоративная культура? На эту тему...

Изменен: 10.05.2016

Как не стать заложником собственного бизнеса: 7 дельных рекомендаций из Методологии Адизеса

Подобно тому, как ребенок появляется на свет благодаря его родителям, компания рождается благодаря ее создателю. Этому событию непременно предшествуют его энтузиазм, неистовая преданность идее и непоколебимая вера в будущее своего детища. На следующую ступеньку развития организация переходит при условии, что ее основатель берет на себя все возможные риски. Лидер в какой-то мере становится похожим на фанатика, одержимого своими навязчивыми мыслями осуществить задуманное. Пытаясь ее реализовать, он...

Изменен: 01.03.2016

Adizes Executivе Dashboard - ключевой инструмент контроля финансов предприятия

Для принятия правильных решений информация должна быть правильно структурированной. Только в этом случае она окажется максимально полезной. Кроме того, ключевым фактором эффективного управления является наличие работающей системы подотчетности, а также организационных схем, определяющих, кто и что должен делать. Adizes Executivе Dashboard (дальше по тексту – AED) – уникальное программное решение для создания автоматизированного контроля финансовых показателей компании. Эта программа, совместный...

Изменен: 22.01.2016

Как Юрий Коростылев внедрял методологию Адизеса и что из этого вышло

Во времена революции и экономического кризиса компания «Элио» не просто устояла, а выросла. Мы попытались разобраться, какова роль методологии Адизеса в столь феноменальном успехе Во времена революции и экономического кризиса компания «Элио» не просто устояла, а выросла. Мы попытались разобраться, какова роль методологии Адизеса в столь феноменальном успехе У каждой успешной компании есть свои управленческие секреты и находки. Но на пути к Расцвету все они, как правило, сталкиваются с одинаковыми...

Изменен: 21.01.2016

Речь Костаса Петропулоса, провозглашенная на вручении награды Adizes Pursuit to Prime

Это речь Костаса Петропулоса, CEO компании PETROS PETROPOULOS, которую он провозгласил на вручении награды Adizes Pursuit of Prime (за Стремление к расцвету). Награду получают компании, которые на протяжении многих лет успешно практикуют методологию Адизеса. Вручение награды происходило на Конвенции Института Адизеса в Индии в январе 2016 года. ... Все началось в 1991 году, ровно 25 лет назад, когда мы пригласили покойного Аурелио Флореса, консультанта Института Адизеса, для проведения Синдага...

Изменен: 20.01.2016

Что такое "Синертим" и в чем заключается суть Фазы 2 (Видео)

Что такое "Синертим" (SynerTeam) и в чем заключается суть Фазы 2 рассказывают внутренние консультанты корпорации «Мирс» - Светлана Иванова и Светлана Потап Что такое " Синертим " ( SynerTeam ) и в чем заключается суть Фазы 2 рассказывают внутренние консультанты корпорации «Мирс» - Светлана Иванова и Светлана Потап #ADV_SLIDER# Корпорация «Мирс» (сеть магазинов «12 Персон», «ProMenu», «Сервиро», «Проект 900») работает с Методологией Адизеса уже на протяжении 8 лет...

Изменен: 04.12.2015

Syndag - Синергетическая диагностика компании по методологии Адизеса (видео)

Ключевой результат SYNDAG TM заключается в том, что с одной стороны люди осознают проблемы, их связи, вырабатывается понимание, что делать с этими проблемами дальше, с другой стороны, и это не менее ценно, вырабатывается консолидированная энергия, стимулирующая приступить к решению этих проблем незамедлительно. Смысл SYNDAG TM заключается в следующем - это диагностика текущего состояния компании силами ключевых специалистов и топ-менеджмента компании. Все ключевые специалисты с обираются вместе...

Изменен: 15.11.2015

Инструментарий Адизеса (видео)

... Сертифицированный консультант Института Адизеса. Озвучил Константин Десяткин, консультант, квалифицированный тренер по Адизесу. #ADVENTISING_MODULE# Инструментарий Адизеса (видео)

Изменен: 09.11.2015

Результаты поиска 1 - -13 из 13