Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Никто не идеален, верно?

Никто не идеален. ...у каждого есть свои преимущества и недостатки. Некоторые из нас креативны. Мы видим общую картину, но не замечаем деталей. Другие же концентрируются на деталях до такой степени, что видят отдельные деревья, не замечая леса. Среди нас есть либералы и консерваторы. Некоторые из нас чувствительны и ориентируются на людей, а некоторые нет. Итак, что же в этом нового? Я пришел к выводу, что хотя люди и соглашаются с тем, что никто не идеален, на деле они поступают иначе...

Изменен: 21.11.2019

Что такое мотивация достижения?

Что такое мотивация достижения? Однажды у Адизеса спросили: " Что такое мотивация достижения?". Ицхак Адизес Стремление довести дело до конца - в этом проявляется мотивация достижения. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Если вы знаете потребности клиента и знаете, как их удовлетворить, но вам не хватает мотивации достижения, то вы можете быть хорошим исполнителем. Вы можете помогать менеджерам осуществлять руководство, писать докладные записки и разрабатывать рекомендации...

Изменен: 27.06.2019

Как распознать и нанять хорошего менеджера?

Как распознать и нанять хорошего менеджера? Однажды у Адизеса спросили: "Как распознать и нанять хорошего менеджера? ". Ицхак Адизес Идеальных PAEI-руководителей не бывает. Каким должен быть умелый лидер взаимодополняющей команды? Можно выделить девять составляющих его успеха. Хороший лидер: 1. Действует сознательно. Хороший лидер понимает, что делает, и знает собственный стиль, свой PAEI-код. 2. Действует осознанно. Он понимает смысл и последствия своих действий и знает, как его поведение...

Изменен: 20.10.2017

Как ведет себя умелый PAEI-руководитель?

Однажды у Адизеса спросили: "Как ведет себя умелый PAEI-руководитель?" Однажды у Адизеса спросили: " Как ведет себя умелый PAEI-руководитель ? ". Ицхак Адизес Самоактуализирующийся менеджер доверяет себе и выносит оригинальные суждения. Он самостоятелен и независим в мыслях и действиях. Его решения определяются внутренними нормами и ценностями, а не поступками других людей. #ADV_SLIDER# Самоактуализирующийся человек готов учиться у каждого. Он плодотворно взаимодействует с...

Изменен: 14.07.2017

Почему нужна смена парадигмы в теории лидерства?

Западные теории и практики менеджмента распространяются по всему миру, как лесной пожар. Американские титаны бизнеса издают свои практики управления или руководства так, как это делали Ли Якокка и Уэлш. Их книги переводят и почитают, как молитвенные книги. Западные бизнес-школы открывают свои филиалы по всему миру, обучая теориям менеджмента и методам руководства, а также таким функциональным дисциплинам как маркетинг, финансы, управление поставками и прочее. Этот пост был опубликован 2 мая 2017...

Изменен: 12.05.2017

Успешная стратегия развития компании: в чем секрет?

PAEI, как я уже неоднократно утверждал, это код. Это ДНК организации. Он может быть использован для анализа управленческих стилей, организационной структуры, процесса принятия решений, системы вознаграждений. Он может быть использован для предсказания последовательности возникновения проблем у организации на ее жизненном цикле в будущем. Этот пост был опуб ликован 4 ноября 2011 года. PAEI, как я уже неоднократно утверждал, это код. Это ДНК организации. Он может быть использован для анализа ...

Изменен: 07.03.2017

Блондинка: о "пожизненных" сотрудниках и их смертельной болезни

У каждой Блондинки есть свой «пунктик». Мне, например, всегда нравились мужчины постарше. Статные. Импозантные. С опытом и мудростью в … глазах. А если ко всему – симпатичные, то пиши пропало. Очаровываюсь в два счета. У каждой Блондинки есть свой «пунктик». Мне, например, всегда нравились мужчины постарше. Статные. Импозантные. С опытом и мудростью в … глазах. А если ко всему – симпатичные, то пиши пропало. Очаровываюсь в два счета. Но на этот раз не о мужчинах . Приятельниц, которые мне в мамочки...

Изменен: 03.03.2017

Что такое «синдром дохлого лося» и как с ним бороться?

Однажды у Адизеса спросили: "Что такое «синдром дохлого лося» и как с ним бороться?". Однажды у Адизеса спросили: "Что такое «синдром дохлого лося» и как с ним бороться?" . Ицхак Адизес Представьте собрание под руководством администратора. Повестка дня продумана и четко сформулирована. Все придерживаются регламента. Собрание чрезвычайно эффективно. Но злободневные вопросы не обсуждаются. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Американцы называют это «синдромом...

Изменен: 28.02.2017

Что нужно делать, чтобы люди не противились изменениям

Уважаемый консультант по вопросам управления, делая презентацию, решительно заявил, что «люди сопротивляются переменам, потому что им нравится быть несчастными». Уважаемый консультант по вопросам управления, делая презентацию, решительно заявил, что «люди сопротивляются переменам, потому что им нравится быть несчастными». Ничего себе заявочка. Если у вас когда-либо были расхождения во мнениях с вашим боссом, и ваше поведение он мог трактовать, как сопротивление, тогда вы, по наблюдениям этого консультанта...

Изменен: 24.02.2017

Чем плохой менеджер отличается от хорошего?

Однажды у Адизеса спросили: "Чем плохой менеджер отличается от хорошего?". Однажды у Адизеса спросили: "Чем плохой менеджер отличается от хорошего?" . Ицхак Адизес Представьте себе, что в комнате с одним окном собрались четверо. Один, выглянув в окно, видит небо, птиц, горы и облака. Другой —только грязную оконную раму. Кто видит целый мир? (E). Кто видит, что рама грязная? (A). Вот почему (E) и (A) недолюбливают друг друга и часто конфликтуют. Узнайте этап жизненного цикла...

Изменен: 13.02.2017

Как гарантированно погубить инициативу сотрудников

Одна из моих клиенток, директор крупного предприятия, рассказала, что в ходе совещаний на ее вопросы о том, как решать те или иные возникающие проблемы, в ответ звучит звенящая тишина. Студент бизнес-школы, где я иногда провожу занятия по коучингу как приглашенный преподаватель, выразил предположение, что отсутствие инициативы сотрудников – это пережиток советских времен. Мой хороший друг-предприниматель пожаловался, что сотрудники его небольшой организации нерешительны, несамостоятельны и почти...

Изменен: 23.01.2017

Блондинка фантазирует и сравнивает. Об идеальных мужчинах и неидеальных руководителях

Ходили мы с девочками на эти выходные в СПА, сидим, в полотенца завернутые, расслабляемся, лаймом хрустим, джин-тоник потягиваем. И тут опять всплыла тема начальников, которых мои подруги без стеснения классифицируют названием самца одного известного рогатого животного, мое безупречное воспитание не позволяет мне произносить его в слух в этом контексте. Ходили мы с девочками на эти выходные в СПА, сидим, в полотенца завернутые, расслабляемся, лаймом хрустим, джин-тоник потягиваем. И тут опять...

Изменен: 07.09.2016

10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Бюрократ

«Организация с -A-- во главе безупречна лишь на первый взгляд: вам кажется, что вокруг чистота и порядок, пока вы не заглянете под ковер, где скопилась чудовищная грязь». Ицхак Адизес Ицхак Адизес «Организация с -A-- во главе безупречна лишь на первый взгляд: вам кажется, что вокруг чистота и порядок, пока вы не заглянете под ковер, где скопилась чудовищная грязь». «Бюрократ» – это слово то и дело всплывает в нашем лексиконе и режет слух окружающим. Режет слух не потому, что безобразно звучит,...

Изменен: 28.04.2016

Как не стать заложником собственного бизнеса: 7 дельных рекомендаций из Методологии Адизеса

Подобно тому, как ребенок появляется на свет благодаря его родителям, компания рождается благодаря ее создателю. Этому событию непременно предшествуют его энтузиазм, неистовая преданность идее и непоколебимая вера в будущее своего детища. На следующую ступеньку развития организация переходит при условии, что ее основатель берет на себя все возможные риски. Лидер в какой-то мере становится похожим на фанатика, одержимого своими навязчивыми мыслями осуществить задуманное. Пытаясь ее реализовать, он...

Изменен: 01.03.2016

Никто не идеален

Я не сообщу вам ничего нового, если скажу, что никто не идеален. Не существует ни идеальных руководителей, ни супругов, ни родителей, ни даже идеальных детей. Если вам кто-то кажется идеальным или совершенным, не спешите восхищаться. Со временем ситуация будет меняться и возникнут какие-то недостатки. Слабости проявятся, потому что никто не идеален, никто не может быть совершенным всегда и во всех ситуациях. Я не сообщу вам ничего нового, если скажу, что никто не идеален. Не существует ни идеальных...

Изменен: 12.10.2015

О недовольстве собой

Каждый человек в определенный момент своей жизни чувствует себя плохо из-за того, что не достиг желаемого или не смог справиться с ситуацией должным образом. Некоторые чувствуют себя плохо чаще, некоторые реже, но избежать этого чувства полностью не под силу никому. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 15 сентября 2015 года . Каждый человек в определенный момент своей жизни чувствует себя плохо из-за того, что не достиг желаемого или не смог справиться с ситуацией должным образом...

Изменен: 23.09.2015

О пользе подслушивания и подглядывания для управления компанией

Сегодня для тебя, дорогой мой, несколько необычное задание, в полях, так сказать. Нет, это не пикап, хотя кто знает, может и до него дело дойдет. Делать надо вот что — подслушивать как ссорятся пары. До сих пор ты относился к ним — ссорящимся — как к раздражителю — мешают поесть или фильм посмотреть. А теперь прислушайся и проанализируй — кто Р (производитель), кто А (администратор), кто Е (предприниматель) и кто I (интегратор). Сегодня для тебя, дорогой мой, несколько необычное...

Изменен: 21.07.2015

Какие люди для каких задач? Блондинка типизирует официантов и размышляет о правильной структуре предприятия

Мы говорили уже (смотри мои предыдущие заметки) о том, что разные люди в коллективах — это хорошо. Твоя возлюбленная, твои друзья, твоя команда в бизнесе не должны быть похожими на тебя. Дома - скучно, а на работе - просто потеря денег. Разнообразие стилей — по Адизесу — стили PAEI — вот начало формулы успеха. Правда, начало этой формулы найти гораздо легче, чем ее конец. Вот сидишь ты сейчас в ресторане, завтракаешь. Понаблюдай за официантами. И вот тебе вопрос на засыпку — какого типа...

Изменен: 14.07.2015

Блондинка: Как применять пальцы. Пособие для менеджеров-мужчин. И не только

Очень надеюсь, что ты смирился с мыслью о том, что ты не идеален. Да, да, да! Как бы грустно это не звучало, но об идеальных менеджерах, как и об идеальных мужчинах, природа, увы, не позаботилась. Хотя, я, как честная и романтичная девушка, продолжаю верить в своего … Но, сейчас не об этом. Сейчас об управлении. Помнишь про пальцы -- из нашей прошлой беседы? Представь себе – просыпаешься ты утром, а у тебя на правой руке одни безымянные пальцы. Печалька? Ну ладно, пусть будут одни указательные...

Изменен: 30.06.2015

«Адизес». Взгляд блондинки»

... который год мучается тем же вопросом – как отлить настоящего лидера от маскирующегося руководителя? Но вот Доктор Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» одной рукой расставил все точки над над «і»и над «ё » , описав разницу между двумя этими типчиками. В чем же заключается ...

Изменен: 23.06.2015

Результаты поиска 1 - -20 из 20