Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Как зачать и родить здоровую компанию

Как определить на какой стадии находится ваша компания? Как определить на какой стадии находится ваша компания? Ни возраст компании, ни число сотрудников, ни размер выручки вам не дадут подсказки. Положение на траектории жизненного цикла зависит от двух параметров. Это самоконтроль и гибкость. У юной компании, как у ребенка, самоконтроля мало, а гибкости много. Период Расцвета — это достижение самоконтроля без потери гибкости. После прохождения периода Расцвета контроль достаточен, но компания...

Изменен: 28.03.2019

Kак распознать первые признаки упадка

Любая компания имеет свой жизненный цикл. Эта статья была опубликована в Forbes 17.12.2014. . Любая компания имеет свой жизненный цикл . На каждом его этапе и при переходе от одного к другому возникают вполне определенные трудности, с которыми организация должна уметь справляться. Есть некоторые признаки, по которым можно понять, на какой стадии развития находится компания, и чем это ей грозит. Руководителям и рядовым сотрудникам важно это знать, чтобы не пропустить момент наступления упадка...

Изменен: 21.03.2019

Компания-аристократ - на пути к упадку?

Угасание предпринимательского духа (Е) никогда не проходит бесследно и рано или поздно влечет за собой нежелательные последствия. Если раньше компания стремилась созидать и совершать преобразования, то сейчас, чем быстрее она близится к этапу Аристократизма (рАеІ), тем стремительнее угасает Р-роль. Угасание предпринимательского духа (Е) никогда не проходит бесследно и рано или поздно влечет за собой нежелательные последствия. Если на ранних этапах жизненного цикла компания стремилась созидать...

Изменен: 14.12.2016

Компания в Расцвете (РАЕІ) или как предотвратить старение

В периоде расцвета вы по-прежнему растете, вы еще не на вершине кривой жизненного цикла. Это как с фруктами: если они зелены, то продолжают зреть, а когда созрели — начинают подгнивать. Ицхак Адизес В периоде расцвета вы по-прежнему растете, вы еще не на вершине кривой жизненного цикла. Это как с фруктами: если они зелены, то продолжают зреть, а когда созрели — начинают подгнивать. Что собой представляет организация, которая находится в состоянии Расцвета? Она прекрасно сфокусирована, осознает...

Изменен: 07.12.2016

Юность по Адизесу или как привести компанию к Расцвету

Вспомните время, когда вы были тинейджером. Как же хотелось побыстрее обрести независимость и стать взрослым. То же происходит и с компанией, которая преодолела трудности тапа «Давай-Давай» и ступила на порог Юности. Вспомните время, когда вы были тинейджером. Как же хотелось побыстрее обрести независимость и стать взрослым. То же происходит и с компанией, которая преодолела трудности этапа «Давай-Давай» и ступила на порог Юности. Что же отличает этап «Давай-Давай» от «Юности»? Почему так сложно...

Изменен: 29.11.2016

Стадия Младенчества или как зарождаются стартапы

От чего зависит долголетие организации? От способности адаптироваться под запросы реального времени. А ее появлению на свет, прежде всего, предшествует энтузиазм основателя. На раннем этапе воодушевленность и правильная стратегия — основное топливо для запуска механизма. Теория жизненного цикла компании — это фундамент, на котором строится все методология Ицхака Адизеса. Если кратко, то ее суть в следующем: на протяжении всей своей жизни компания проходит один за другим множество этапов (имеет...

Изменен: 15.11.2016

Звездан Хорват: терапия по Адизесу или как оздоровить организацию?

Много лет назад раздался звонок из известного кардиологического центра. Не мешкая, я взялся рассказывать, что грамотный менеджмент нужен даже больнице. Но не прошло и пары секунд, как собеседник оборвал меня на полуслове, сказав, что я превратно его понял. Естественно это меня удивило: «Почему же неверно, в чем моя ошибка?». Ответ стал для меня настоящим сюрпризом: «Все дело в том, что я не врач, а пациент. Терапия - средство, назначение которого исцелить расстройство или заболевание. Как правило...

Изменен: 25.10.2016

Есть только миг между прошлым и будущим: жизненный цикл организации. Инструкция для менеджера среднего звена...

... читатели книг Адизеса, посетители лекций и семинаров, которые занимают средние управленческие посты на предприятиях в разных сферах бизнеса. Жизненный цикл организации: Руководство для менеджера среднего звена Основная идея менеджмента по Адизесу заключается в том, чтобы сделать ...

Изменен: 07.04.2016

Топ-10 фатальных ошибок стартапов

Почему стартапы умирают? Отправив в Google этот поисковой запрос, вы получите более 127 тыс. результатов. Этот, казалось бы, прозаичный и между тем все еще злободневный вопрос время от времени задают себе как акулы бизнеса, так и допытливые новички. Так в чем же корень всех бед горе-предпринимателей? Рассмотрим 10 основных причин провального стартапа. Почему стартапы умирают? Отправив в Google этот поисковой запрос, вы получите более 127 тыс. результатов. Этот, казалось бы, прозаичный и между...

Изменен: 07.03.2016

Как не стать заложником собственного бизнеса: 7 дельных рекомендаций из Методологии Адизеса

Подобно тому, как ребенок появляется на свет благодаря его родителям, компания рождается благодаря ее создателю. Этому событию непременно предшествуют его энтузиазм, неистовая преданность идее и непоколебимая вера в будущее своего детища. На следующую ступеньку развития организация переходит при условии, что ее основатель берет на себя все возможные риски. Лидер в какой-то мере становится похожим на фанатика, одержимого своими навязчивыми мыслями осуществить задуманное. Пытаясь ее реализовать, он...

Изменен: 01.03.2016

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 6

​Формула успеха Всегда ли компании успешны? Нет. Некоторые из компаний, с которыми мы сотрудничали, на сегодняшний день банкроты. Что с ними случилось? Я разговаривал со своим врачом и рассказал ему о том, что очень тяжело работал над одной компанией, которая обанкротилась. Он сказал: «Знаешь, Ицхак, я врач. Все мои пациенты рано или поздно умирают». Мы не в состоянии сделать так, чтобы они жили вечно. Но почему умирают компании? Формула успеха Всегда ли компании успешны? Нет. Некоторые...

Изменен: 25.12.2015

Шохам Адизес: Самое важное про «11 шагов организационной трансформации» Адизеса

Говоря об «11 шагах организационной трансформации», очевидно, что мы говорим о менеджменте. Управленцам по всему миру я задаю один и тот же вопрос: «А зачем надо управлять?». И каждый раз, когда я получаю на него ответ, на моем лице можно прочитать удивление. Сперва – тишина. Никто не знает, зачем нам нужен менеджмент. А потом кто-то говорит: «Для того, чтобы делать деньги». Ну хорошо, нам нужно убедиться, что наш бизнес будет приносить деньги. Потом мы можем уволиться или уйти на пенсию, уехать...

Изменен: 21.12.2015

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 3

В первой части этой презентации мы рассматривали наши главные задачи. Но то, чем мы занимаемся, – это очень нелегкий труд. Как уже было сказано Макиавелли: если вы хотите чтобы люди вас ненавидели, попытайтесь их изменить. Во время нашей работы с компаниями, всегда находится кто-то, кому мы не нравимся, а все потому, что мы пытаемся вызывать изменения. В среднем, продолжительность карьеры консультанта составляет семь лет, в том случае, если он не становится партнером. Благодаря нашей методологии...

Изменен: 24.11.2015

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 1

Этот пост представляет собой отрывок из речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году. (Первая часть из шести) Этот пост представляет собой отрывок из речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году. (Первая часть из шести) Об образовании Я был очень горд в тот день, когда получил докторскую степень в Колумбийском университете. Я бродил по коридорам, держа...

Изменен: 10.11.2015

Как прошел 4-х дневный курс для владельцев компаний по методологии Адизеса в Одессе

Мы не зря сделали 4-х дневный курс для владельцев компаний по методологии Адизеса именно в Одессе. Одесса, как очень особенный город, придает этой программе совершенно неповторимый шарм и колорит. Поэтому 2-я Одесская программа по изучению практических аспектов Методологии Адизеса была насыщена яркими событиями, которые, вероятно, невозможно организовать ни в одном другом городе мира. #ADV_SLIDER# Мы не зря сделали 4-х дневный курс для владельцев компаний по методологии Адизеса именно в...

Изменен: 09.11.2015

11 фаз Программы Адизеса (Видео)

Когда все 11 шагов будут выполнены, организация начинает работать в "турбо-режиме". Люди знают, что они делают вместе, каждый знает, что делают другие. Структура построена правильно для протекания информации, и определено необходимое вознаграждение за работу. Программа Адизеса для изменения культуры организации улучшает производительность организации для достижения исключительных результатов. Она состоит из 11 шагов, в институте Адизиса их называют фазами. После вводной лекции - фаза...

Изменен: 04.10.2015

Соединить воедино интересы людей внутри всей компании – вот в чем суть лидерства (Ицхак Адизес.)

Руководители, и особенно собственники, зачастую весьма наивны, полагая, что их интересы полностью совпадают с интересами их сотрудников. Это не так и такого быть не может — конфликт интересов заложен в самой модели существования компании. Комментирует Алексей Капуста Представитель Института Адизеса, сертифицированный консультант Руководители, и особенно собственники, зачастую весьма наивны, полагая, что их интересы полностью совпадают с интересами их сотрудников. Это не так и такого быть не...

Изменен: 02.10.2015

Результаты поиска 1 - -17 из 17