Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Делегирование полномочий : вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 3

Семь обязательных действий при делегировании Статья была опубликована в журнале «Искусство управлять» (№ 3 (18) СЕНТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2017). Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1 Делегирование полномочий: вредные советы, важные ...

Изменен: 02.01.2018

Делегирование полномочий : вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 2

... стоит выполнить между делом еще пару-тройку задач. Статья была опубликована в журнале «Искусство управлять» (№ 3 (18) СЕНТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2017). Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1 Вредные советы для делегирования 1. Поручай задачи ...

Изменен: 27.12.2017

Делегирование полномочий : вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1

... как важно бывает устранить конфликт определений, мы в шутку составили список вредных советов для делегирования. Продолжение следует . Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия

Изменен: 21.12.2017

О взаимосвязи этапа развития компании и ее культуры

Сильная организационная культура проявляется в том, насколько находится в увязке способ мышления и деятельность организации. Например, культура, основанная на принципах всеобщего участия, подразумевает участие людей в управлении компанией. В то время как более авторитарная культура заставляет людей ждать и следовать указаниям своих руководителей. Изображение: Marion Barraud for HBR Эта статья была опубликована 20.05.2014 Сильная организационная культура проявляется в том, насколько находится...

Изменен: 15.11.2017

Что бюрократизирует компанию?

Что бюрократизирует компанию? Однажды у Адизеса спросили: "Что бюрократизирует компанию? ". Ицхак Адизес Есть много организаций, в которых люди могут говорить «нет», а не «да» тем предложениям, которые ведут к изменениям. Это может привести к бюрократизации организации. В бюрократиях многие руководители могут говорить «нет», но они очень редко имеют полномочия, то есть законное право, говорить «да» решениям, способным вызвать изменения. Лишь тот, кто находится на самом верху, обладает...

Изменен: 13.10.2017

Как взрастить достойного преемника, чтобы со спокойной душой передать бизнес

28 ноября – 2 декабря Институт Адизеса приглашает принять участие в семинаре для собственников бизнеса (Австрия, Тироль) 28 ноября – 2 декабря Институт Адизеса приглашает принять участие в семинаре для собственников бизнеса (Австрия, Тироль). Как правило, личность CEO – самая главная составляющая успеха любой компании. Он является тем человеком, к которому «тянутся все веревочки»: связи с инвесторами, доверие банков и кредиторов, не говоря о таких самим собой разумеющихся вещах, как «предпринимательский...

Изменен: 15.11.2016

Богатый дед - богатый внук: как успешно передать семейный бизнес

Что нужно делать для того, чтобы семейный бизнес прожил более трех поколений? Какие проблемы возникают у современных предпринимателей на пути бизнес-преемственности? Как не просто не потерять, а приумножить сознанное «отцами»? На эти и другие вопросы ответил Алексей Капуста, руководитель Института Адизеса в Украине и Молдове. Это интервью было опубликовано 8 ноября 2016 года на белорусском портале «Про бизнес» . Что нужно делать для того, чтобы семейный бизнес прожил более одного поколения ?...

Изменен: 11.11.2016

Блондинка фантазирует и сравнивает. Об идеальных мужчинах и неидеальных руководителях

Ходили мы с девочками на эти выходные в СПА, сидим, в полотенца завернутые, расслабляемся, лаймом хрустим, джин-тоник потягиваем. И тут опять всплыла тема начальников, которых мои подруги без стеснения классифицируют названием самца одного известного рогатого животного, мое безупречное воспитание не позволяет мне произносить его в слух в этом контексте. Ходили мы с девочками на эти выходные в СПА, сидим, в полотенца завернутые, расслабляемся, лаймом хрустим, джин-тоник потягиваем. И тут опять...

Изменен: 07.09.2016

Вся правда о преемственности бизнеса: зачем, когда и как?

Для чего человек, имеющий дар предпринимательства, создает свой бизнес? Сиюминутная прихоть? Отдушина, куда можно выплеснуть накопившуюся творческую энергию и обрести душевный покой? Способ сколотить состояние? Возможно. Настоящий предприниматель нацелен на создание бизнеса, благодаря которому он проживет свою жизнь не напрасно и сможет оставить на этой земле свой отчетливый след. Для чего человек, имеющий дар предпринимательства, создает свой бизнес? Сиюминутная прихоть? Отдушина, куда можно...

Изменен: 12.04.2016

Результаты поиска 1 - -9 из 9