Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Проблема взаимоотношений отцов и сыновей

Учиться никогда не поздно – это очевидный факт. И только что я понял кое-что, заслуживающее особого внимания. Сыновьям, чьи отцы добились успеха и популярности, неимоверно тяжело в жизни. Эта новость не стала для меня сюрпризом, но все же удивила. Учиться никогда не поздно – это очевидный факт. И только что я понял кое-что, заслуживающее особого внимания. Сыновьям, чьи отцы добились успеха и популярности, неимоверно тяжело в жизни. Эта новость не стала для меня сюрпризом, но все же удивила. Центральной...

Изменен: 09.10.2018

Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 3

Семь обязательных действий при делегировании Статья была опубликована в журнале «Искусство управлять» (№ 3 (18) СЕНТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2017). Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1 Делегирование полномочий: вредные советы, важные ...

Изменен: 02.01.2018

Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 2

... стоит выполнить между делом еще пару-тройку задач. Статья была опубликована в журнале «Искусство управлять» (№ 3 (18) СЕНТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2017). Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1 Вредные советы для делегирования 1. Поручай задачи ...

Изменен: 27.12.2017

Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1

... стратегически важного подразделения международной компании (назовем ее Анной), как-то поделилась со мной интересным наблюдением: настоящее делегирование чаще происходит спонтанно, и как делегирование не осознается. «Что?! – спросите Вы. – Как это – спонтанно и не осознается?»....

Изменен: 21.12.2017

Как делегировать? 3 эффективных подхода, которые упростят вашу жизнь

... перейти к проверенным на практике и работающим подходам делегировать полномочия, важно определиться, что же собой представляет понятие «делегирование». Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения ...

Изменен: 15.12.2017

Где чье место? Знания и власть в организационной иерархии

Согласно широко распространенному мнению, по мере продвижения вверх по иерархической структуре человек обретает больше власти и знаний. Считается, что президент компании – самая эрудированная и влиятельная персона. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 22 августа 2016 года. Согласно широко распространенному мнению, по мере продвижения вверх по иерархической структуре человек обретает больше власти и знаний. Считается, что президент компании – самая эрудированная и влиятельная персона...

Изменен: 30.08.2016

Результаты поиска 1 - -6 из 6