Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Как измерить здоровье вашей организации?

Как измерить здоровье компании? Этот вопрос в Институте Адизеса задают очень часто. Кто-то скажет: «Взгляните на прибыль». Она растет или уменьшается? Если бы это было так, то известные компании и любимчики в своей отрасли такие, как Amazon, Twitter, Spotify and Uber, все те, кому еще стоит показать какую-либо серьезную прибыль, были бы приняты за нездоровые организации. В то же время такие компании, как обанкротившийся банк США Lehman Brothers, который во втором квартале 2007 года, незадолго до...

Изменен: 27.11.2018

Как быстро увеличить финансовые показатели, избавиться от микроменеджмента и заставить команду работать в системе: свежий кейс от компании "ЮрСпектр"

Предыдущие 10 лет до принятия решения о внедрении Программы Адизеса мы росли очень быстро. Количеств людей выросло почти в 10 раз. Количество департаментов, отделов достигло 100. При этом операционным менеджментом занимались только 3 человека. Прим. Ред.: Несколько дней назад на Международной Конвенции Адизеса в Баку одна из крупнейших компаний на рынке информационно-правовых услуг «ЮрСпектр» (Беларусь) была признана компанией года и получила награду Adizes Pursuit of Prime (за Стремление к...

Изменен: 22.02.2018

Как Методология Адизеса «укоренилась» в IT-Дистрибуции

3 ноября 2016 года состоится ІІІ международная конференции клиентского опыта по Методологии Адизеса. Одним из главных ее спикеров станет Ирина Бинецкая, руководитель и совладелец групп компаний Elko.by и Elcore – признанных лидеров на IT-рынке Белоруссии, осуществляющих высококачественную дистрибуцию IT-продукции и сервисов для разных сегментов бизнеса. 3 ноября 2016 года состоится ІІІ международная конференции клиентского опыта по Методологии Адизеса . Одним из главных ее спикеров станет Ирина...

Изменен: 17.10.2016

Мировая премьера новой книги Ицхака Адизеса в Киеве

Мировая премьера новой книги Ицхака Адизеса «The Power of Opposites: How to succeed in marriage and family, not in spite of, but because of your differences» состоится 3 ноября в Киеве на третьей международной конференции клиентского опыта по методологии Адизеса. Мировая премьера новой книги Ицхака Адизеса «The Power of Opposites: How to succeed in marriage and family, not in spite of, but because of your differences» состоится 3 ноября в Киеве на третьей международной конференции клиентского...

Изменен: 26.08.2016

Что такое Синертим и с чем его «едят»?

Очень часто топ-менеджеры компаний оказываются в такой ситуации: они четко понимают суть проблемы и знают, как ее решить. Но когда доходит до реализации, то у них ничего не выходит, поскольку находятся те, кто начинает вставлять палки в колеса. Поэтому для успешного решения проблем необходима совместная работа. Нужна команда. Таким образом, проблемы должны решать не только те, кто будет «готовить» решение (искать, изучать и обсуждать), но и те, кто будет его внедрять. Очень часто топ-менеджеры...

Изменен: 06.07.2016

ProMeeteus™ - эффективная система управления бизнес-процессами от Института Адизеса

Известно ли вам, как собственнику или генеральному директору, обо всех встречах, совещаниях, задачах и проектах вашей организации? Да, возможно, в целом вы имеете представление о том, над чем работают ваши подчиненные. Но знаете ли вы о индивидуальных проблемах каждого проекта, возникающих в процессе работы? В каких подразделениях эти проблемы возникают? Кто несет ответственность за их решение? Насколько продуктивно проходят встречи? Известно ли вам, как собственнику или генеральному директору...

Изменен: 08.06.2016

Синергетическая организационная диагностика или как узнать о самочувствии бизнеса

Успешный диагноз каждой проблемы заключается в правильном определении того, что распадается на части, а успешное лечение или терапия — в интеграции этих частей в новое целое. Что в первую очередь делает механик с автомобилем (неважно, неисправном или, на первый взгляд, исправном) в СТО? Проводит диагностику. Именно диагностика позволяет выявить не только поломку, но и назревающие проблемы в работе машины, о которых автовладелец даже не догадывается. Без предварительной диагностики провести качественный...

Изменен: 24.05.2016

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 6

​Формула успеха Всегда ли компании успешны? Нет. Некоторые из компаний, с которыми мы сотрудничали, на сегодняшний день банкроты. Что с ними случилось? Я разговаривал со своим врачом и рассказал ему о том, что очень тяжело работал над одной компанией, которая обанкротилась. Он сказал: «Знаешь, Ицхак, я врач. Все мои пациенты рано или поздно умирают». Мы не в состоянии сделать так, чтобы они жили вечно. Но почему умирают компании? Формула успеха Всегда ли компании успешны? Нет. Некоторые...

Изменен: 25.12.2015

Сертификационная программа обучения: семинар-практикум по фазе 2 "Управление синергетическими командами"

Программа сертификации по фазе 2 "Управление синергетическими командами" или на языке консультантов «E2» – второй этап обучения, когда от философии мы переходим к практике, от концепции Методологии мы переходим к изучению живой технологии управления изменениями. Представьте ситуацию, когда всего за несколько дней работы в компании вам удается решить многие из наиболее болезненных ее проблем. Парадоксально, но факт – люди, которые раньше не могли договориться о самых элементарных вещах...

Изменен: 24.12.2015

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 5

Первый шаг программы Адизеса заключается в том, чтобы собрать всех топ менеджеров вместе и сделать то, что я сделал для Bank of America – разбудить их: «У нас есть проблемы. Нам необходимо их решить. Мы хотим изменений». Нужно прийти к осознанию того, что организации следует начать работать коллективно. Не ждите, что кто-то решит ваши проблемы. Вы сами являетесь проблемой, а значит, именно вам предстоит ее решать. Чтобы сделать два первых шага вам понадобится два дня. В эти два дня вы поймете...

Изменен: 20.12.2015

Сертификационная программа обучения по фазе 0 "Управляя изменениями" и "Роли и Стили менеджмента"

Те, кто хочет менять компанию на основе книг, должны помнить, что в книгах, как говорит сам профессор Адизес, содержится всего лишь 15% Методологии. Остальные 85% - это информация, которую вам могут дать только консультанты Института Адизеса, которые специально этому обучены, которые первоклассно владеют не только теорией, но и практикой, которые полжизни посвятили консалтингу по Адизесу и «съели на этом собаку». Доктор Ицхак Адизес - сэнсэй менеджмента современности. И не удивительно, что многие...

Изменен: 16.12.2015

Как уменьшить сопротивление при внедрении необходимых изменений в организации – Часть 2

Эта публикация – вторая часть речи вице-президента Института Адизеса в странах Западной Европы и Балтии, декана Высшей школы Адизеса, доктора социальных наук Виргиниуса Кундротаса на I-м Международном форуме «Управление изменениями» в Киеве, 20 октября 2015 года. Любим ли мы изменения? Не очень. А все потому, что любые изменения влекут за собой проблемы, а проблемы требуют решений. Перед нами возникает неясность. Если мы знаем, каким образом проблемы решать, значит мы превращаем их в новые возможности...

Изменен: 15.12.2015

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 3

В первой части этой презентации мы рассматривали наши главные задачи. Но то, чем мы занимаемся, – это очень нелегкий труд. Как уже было сказано Макиавелли: если вы хотите чтобы люди вас ненавидели, попытайтесь их изменить. Во время нашей работы с компаниями, всегда находится кто-то, кому мы не нравимся, а все потому, что мы пытаемся вызывать изменения. В среднем, продолжительность карьеры консультанта составляет семь лет, в том случае, если он не становится партнером. Благодаря нашей методологии...

Изменен: 24.11.2015

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 2

Этот пост представляет собой продолжение речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году. (Вторая часть из шести) Взаимное доверие и уважение Почему взаимное доверие и уважение играют столь важную роль в обучении и изменении? Этот пост представляет собой продолжение речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году. (Вторая часть из шести) Взаимное...

Изменен: 16.11.2015

Syndag - Синергетическая диагностика компании по методологии Адизеса (видео)

Ключевой результат SYNDAG TM заключается в том, что с одной стороны люди осознают проблемы, их связи, вырабатывается понимание, что делать с этими проблемами дальше, с другой стороны, и это не менее ценно, вырабатывается консолидированная энергия, стимулирующая приступить к решению этих проблем незамедлительно. Смысл SYNDAG TM заключается в следующем - это диагностика текущего состояния компании силами ключевых специалистов и топ-менеджмента компании. Все ключевые специалисты с обираются вместе...

Изменен: 15.11.2015

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 1

Этот пост представляет собой отрывок из речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году. (Первая часть из шести) Этот пост представляет собой отрывок из речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году. (Первая часть из шести) Об образовании Я был очень горд в тот день, когда получил докторскую степень в Колумбийском университете. Я бродил по коридорам, держа...

Изменен: 10.11.2015

11 фаз Программы Адизеса (Видео)

Когда все 11 шагов будут выполнены, организация начинает работать в "турбо-режиме". Люди знают, что они делают вместе, каждый знает, что делают другие. Структура построена правильно для протекания информации, и определено необходимое вознаграждение за работу. Программа Адизеса для изменения культуры организации улучшает производительность организации для достижения исключительных результатов. Она состоит из 11 шагов, в институте Адизиса их называют фазами. После вводной лекции - фаза...

Изменен: 04.10.2015

Результаты поиска 1 - -17 из 17