Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Отсортировано по релевантности   Сортировать по дате

Почему Amazon обанкротится и исчезнет, часть 3

На самом высоком уровне все, что вам нужно сделать, так это создать следующую культуру: «Создать организационную культуру и климат, которые позволят совместно выявлять, приходить к согласию, устанавливать приоритеты, решать возникающие проблемы и возможности ежедневно без вмешательства извне». Почему Amazon обанкротится и исчезнет, часть 1 Почему Amazon обанкротится и исчезнет, часть 2 Я рассматривал это в предыдущих статьях, тем не менее, процесс остался прежним. На самом высоком уровне все,...

Изменен: 09.01.2019

Сотворение мира и PAEI-код: выводы из Ветхого Завета

Я читал Библию, и у меня возникли некоторые соображения. Я записал свои мысли и разделил их на две части (их слишком много). Ниже я делюсь с вами первой частью. На следующей неделе поделюсь второй частью. Часть первая. Я читал Библию, и у меня возникли некоторые соображения. Я записал свои мысли и разделил их на две части (их слишком много). Ниже я делюсь с вами первой частью. На следующей неделе поделюсь второй частью. Часть первая. История создания в Книге Бытия, первая глава из Ветхого Завета...

Изменен: 19.12.2018

Как измерить здоровье вашей организации?

... решаются и исчезают или же наблюдаются улучшения, 20% проблем остаются неизменными, и ни одна проблема не усугубляется. Это объясняется тем, что методология Адизеса специально разработана для владельца бизнеса или лидера, который будет создавать эту культуру. Вы создаете эту культуру ...

Изменен: 27.11.2018

Как часто стоит менять стратегию компании?

Один из консультантов задал вопрос, который может быть интересным для многих моих читателей: «Вы сказали в своей лекции: «Стратегия или политика, которая часто изменяется, не является стратегией или политикой. Это, в лучшем случае, тактика». Должны ли темпы изменений стратегии соответствовать темпам изменений во внешней среде. Таким образом, дополнительные внешние изменения влекут за собой постоянные изменения стратегии». Этот пост был опубликован 30 апреля 2010 года. Один из консультантов...

Изменен: 31.10.2018

О пользе и вреде чрезмерной образованности

Когда я только начинал свою карьеру консультанта, на меня постоянно производили впечатление люди, которых я в то время называл «гениями»... ...Я думал, что в их исключительном таланте, уме или креативности я нашел свой источник обогащения. Я начал инвестировать деньги вместе с ними. Мне казалось, что с моим опытом в сфере консалтинга, деньгами и их гениальностью мы сможем создать что-то по-настоящему значительное. Но вышло совершенно наоборот. Я потерял много денег и времени. Что пошло...

Изменен: 23.10.2018

5 признаков того, что вы готовы к внедрению CRM

Все чаще приходится отговаривать клиентов покупать CRM. Да, я, интегратор CRM-решений, сознательно отказываюсь от вознаграждения за внедрение проданной CRM. Со стороны выглядит нелогично, и много "экспертов" скажут, что с таким подходом мне недолго осталось на этом высококонкурентном рынке. Но те из вас, кто имел хоть какое-то отношение к внедрению CRM, адаптации системы к потребностям конкретного бизнеса, прекрасно знают или, по крайней мере, догадываются, что интеграция CRM в бизнес...

Изменен: 11.10.2018

Как вести переговоры

Как обычно проходят переговоры? Каждая из сторон предлагает наилучший вариант решения, к которому она хотела бы прийти, и в процессе переговоров, трений и компромиссов, отступает от своего идеального решения, чтобы достичь согласия. Это процесс противоборства. Этот пост был опубликован 24 августа 2018 года. Как обычно проходят переговоры ? Каждая из сторон предлагает наилучший вариант решения , к которому она хотела бы прийти, и в процессе переговоров, трений и компромиссов, отступает от своего...

Изменен: 06.09.2018

Важнее КАК или ЧТО?

Любой навык, который мы отрабатываем и приобретаем, становится таковым благодаря двум составляющим: техника (форма = КАК делать) и функция (содержание = ЧТО делать). Любой навык, который мы отрабатываем и приобретаем, становится таковым благодаря двум составляющим: техника (форма = КАК делать) и функция (содержание = ЧТО делать). Все дело в их балансе. Это легко понять на примере любого вида спорта, который вы когда-либо осваивали или осваиваете. Когда я учился играть в большой теннис, я ударял...

Изменен: 23.08.2018

Как за 2 года вдвое увеличить производство и втрое – доход при помощи программы Адизеса

В апреле 2016 года консультанты Института Адизеса Хулио Аранович и Сесилия Роккаталята начали работу по внедрению программы организационной трансформации Адизеса в компании Transformation in Trenes Argentinos de Cargas (TAC), самой большой железнодорожной компании, занимающейся грузовыми перевозками, в Аргентине. В апреле 2016 года консультанты Института Адизеса Хулио Аранович и Сесилия Роккаталята начали работу по внедрению программы организационной трансформации Адизеса в компании Transformation...

Изменен: 16.08.2018

Индивидуальные стили поведения супругов по Адизесу - что собой представляют?

Однажды у Адизеса спросили: "Индивидуальные стили поведения супругов по Адизесу - что собой представляют?" Однажды у Адизеса спросили: "Индивидуальные стили поведения супругов по Адизесу - что собой представляют?" . Ицхак Адизес Сочетание способностей к исполнению ролей (PAEI) составляет индивидуальный стиль. Как вы помните, поскольку роли противоречат друг другу, никто и никогда не сможет преуспеть в исполнении всех их одновременно. Никто не может стать идеальным, «диснеевским»...

Изменен: 10.08.2018

Как определить руководителя "Героя-одиночку"?

Однажды у Адизеса спросили: "Как определить руководителя "Героя-одиночку"?" Однажды у Адизеса спросили: "Как определить руководителя "Героя-одиночку"?" Ицхак Адизес В 1980-е годы мне пришлось консультировать центр испытания вооружений, который хотел преобразовать свою организационную структуру , чтобы лучше удовлетворять потребности клиентов, — в данном случае ВМС США. Ситуация оказалась достаточно сложной, и при выборе возможных путей реструктуризации было...

Изменен: 03.08.2018

Как отличить Бюрократа в компании?

Однажды у Адизеса спросили: "Как отличить Бюрократа в компании?" Однажды у Адизеса спросили: "Как отличить Бюрократа в компании?" Ицхак Адизес Человек, который играет только административную роль , не ориентирован на результаты организации. Он не создает результата и даже не знает, как это делается. В нашей системе кодировки такое поведение обозначается 0A00. Такой человек и не предприниматель, и не производитель, и не интегратор. Он действует исключительно по правилам. Он знает...

Изменен: 27.07.2018

Достаточно ли взаимодополняющей команды, чтобы обеспечить качественное принятие решений, а также их результативное и эффективное внедрение?

Однажды у Адизеса спросили: "Достаточно ли взаимодополняющей команды, чтобы обеспечить качественное принятие решений, а также их результативное и эффективное внедрение?" Однажды у Адизеса спросили: "Достаточно ли взаимодополняющей команды, чтобы обеспечить качественное принятие решений, а также их результативное и эффективное внедрение?" Ицхак Адизес Укомплектовать организацию хорошо подготовленными, всесторонне развитыми менеджерами, чьи стили дополняют друг друга, — менеджерами...

Изменен: 20.07.2018

Какой урок можно извлечь, если принятое решение было неверным?

Однажды у Адизеса спросили: "Какой урок можно извлечь, если принятое решение было неверным?" Однажды у Адизеса спросили: "Какой урок можно извлечь, если принятое решение было неверным?" Ицхак Адизес Чтобы продвинуться в этом вопросе, следует выйти за рамки оценочных суждений типа: «Лучше было бы…» Осуждение никого ничему не научит. Мы учимся, анализируя процесс принятия неверного решения , чтобы в следующий раз действовать по-другому. Те ли люди были вовлечены в принятие решения?...

Изменен: 13.07.2018

В чем заключается PAEI-подход к управлению персоналом?

Однажды у Адизеса спросили: "В чем заключается PAEI-подход к управлению персоналом?" Однажды у Адизеса спросили: "В чем заключается PAEI-подход к управлению персоналом?" Ицхак Адизес Лучше и намного проще нанять того, кто обладает нужными личными качествами, и дать ему требуемые навыки, чем нанять того, кто обладает нужными знаниями, и пытаться перевоспитать его. Чтобы команда работала успешно, нужно, чтобы каждый подчиненный в чем-то превосходил руководителя. Узнайте свой стиль...

Изменен: 06.07.2018

Как эффективно делегировать полномочия?

Однажды у Адизеса спросили: "Как эффективно делегировать полномочия?" Однажды у Адизеса спросили: "Как эффективно делегировать полномочия?" Ицхак Адизес Если вы делегируете свои полномочия слишком рано – до того, как осуществили необходимую систематизацию в компании и привели все дела в порядок, вы отрекаетесь от своего престола. Делегирование полномочий – не линейный процесс и не игра в одни ворота. Это взаимный процесс. Когда вы наставляете человека, когда передаете ему полномочия...

Изменен: 22.06.2018

Почему некоторые руководители не делегируют задачи?

Однажды у Адизеса спросили: Почему некоторые руководители не делегируют задачи?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему некоторые руководители не делегируют задачи?" Ицхак Адизес Обычно не делегируют управленцы-Герои одиночки (Одинокие рейнджеры) . Одинокий рейнджер оценивает свой успех и вклад в дело компании по тому, насколько напряженно он работает. Спросите его, как дела, и в ответ услышите что-то типа: «Мы продали (или произвели)…» или «В последнее время я работаю до глубокой ночи»...

Изменен: 15.06.2018

Как определить причину управленческих ошибок?

Однажды у Адизеса спросили: Как определить причину управленческих ошибок?" Однажды у Адизеса спросили: "Как определить причину управленческих ошибок?" Ицхак Адизес По тому, какая именно из ключевых ролей не отработана, можно определить конкретный стиль управленческих ошибок . Под стилем я понимаю повторяющееся поведение, которое предсказуемо и возникает всякий раз как реакция на типичную ситуацию. Таким образом, когда человек демонстрирует стиль, это означает, что мы можем предсказать...

Изменен: 08.06.2018

Как отличить растущую компанию от стареющей?

Однажды у Адизеса спросили: "Как отличить растущую компанию от стареющей?" Однажды у Адизеса спросили: "Как отличить растущую компанию от стареющей?" Ицхак Адизес Рассмотрим для примера удобно устроившегося бюрократа , который с возмущением говорит: «Я не понимаю, почему уволили Смита. Ведь он ничего не делал?». Пo-видимому, он говорит о том, что делать что–нибудь — это плохо, а не делать ничего — это желательная норма. Стареющие организации ждут от работников бездействия и...

Изменен: 01.06.2018

Почему Бог - это Любовь, Интеграция и взаимное доверие и уважение

Для меня Бог – это не кто-то с длинной-длинной белой бородой, сидящий на большом кресле, призывающий меня понести ответственность за совершенные деяния. Этот образ хорош, возможно, для изображения Бога в детских рассказах. Я придерживаюсь и принимаю то, о чем говорят практически все религии: Бог – это абсолютная Любовь. Чем ближе мы к абсолютной Любви, тем ближе мы к Богу. Впрочем, что такое Любовь? Этот пост был опубликован 18 мая 2018 года. Для меня Бог – это не кто-то с длинной-длинной...

Изменен: 29.05.2018

Почему менеджеры по продажам часто быстро "сгорают"?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему менеджеры по продажам часто быстро "сгорают"?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему менеджеры по продажам часто быстро "сгорают"?" Ицхак Адизес Большинство работающих людей производит среднего уровня результат при нормальных усилиях, но есть среди них и сверхпродуктивные люди. Агенты по недвижимости так описывают своих «звездных» коллег: «Этот парень сам себя заводит. Он работает, и работает, и работает. Его никогда нет в...

Изменен: 25.05.2018

Бесплатный вебинар. Подбор персонала и разработка профиля с помощью методологии Адизеса: <br>PAEI-код

Бесплатное участие онлайн. Для тех, кто хочет научиться использовать код Адизеса в процессе подбора и найма сотрудников, которые будут максимально отвечать требованиям, целям и задачам бизнеса. Данный вебинар предназначен для руководителей или сотрудников HR-подразделения, которые хотят научиться использовать код Адизеса в процессе подбора и найма персонала, который будет максимально отвечать требованиям, целям и задачам бизнеса. Что будет на вебинаре? ✔ Что такое PAEI-код и чем он полезен при...

Изменен: 18.05.2018

На что обращать внимание при найме нового сотрудника на работу?

Однажды у Адизеса спросили: "На что обращать внимание при найме нового сотрудника на работу?" Однажды у Адизеса спросили: "На что обращать внимание при найме нового сотрудника на работу?" Ицхак Адизес В нашем обществе принято больше учить исключительно полезным и рабочим навыкам в ущерб воспитанию человеческих качеств и навыков общения . Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Если мы возьмем наугад несколько резюме в любой компании, то обнаружим, что обычно люди...

Изменен: 16.05.2018

Почему заниматься малым бизнесом труднее, чем руководить большим предприятием?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему заниматься малым бизнесом труднее, чем руководить большим предприятием?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему заниматься малым бизнесом труднее, чем руководить большим предприятием" . Ицхак Адизес По моему опыту маленькой компанией управлять гораздо сложнее, чем большой. Чем меньше организация, тем труднее ею управлять. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Самая трудная в управлении организация – это, конечно, семья . В ней...

Изменен: 11.05.2018

"Большая рыба" Мексики: Каких результатов достигла Grupo Salinas за 15 лет работы с Адизесом часть 2

Адизес: Хочу подчеркнуть элементы: стратегию, структуру, систему вознаграждений и, превыше всего – людей. Когда есть подходящие люди, правильная система вознаграждений, продуманная стратегия и структура и все они правильно соединены, у предприятия высокая вероятность успеха.И конечно, нужны определенные процессы. Когда все элементы продуманы и находятся на своих местах, у вас есть все нужные компоненты успеха. Но как вам удается этим управлять при таком разнообразии отраслей? Какую роль играет понимание...

Изменен: 03.05.2018

Не возникает ли противоречия между концепцией доверия и уважения и необходимостью проверять результаты работы сотрудников?

Однажды у Адизеса спросили: "Не возникает ли противоречия между концепцией доверия и уважения и необходимостью проверять результаты работы сотрудников?" Однажды у Адизеса спросили: "Не возникает ли противоречия между концепцией доверия и уважения и необходимостью проверять результаты работы сотрудников?" . Ицхак Адизес Доверие не означает самоустранение. «Да я вам доверяю. Делайте, что хотите. Я полагаюсь на то, что вы всё сделаете правильно». Это самоустранение. Это не доверие...

Изменен: 02.05.2018

Почему программа организационной трансформации Адизеса всегда начинается с диагностики?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему программа организационной трансформации Адизеса всегда начинается с диагностики?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему программа организационной трансформации Адизеса всегда начинается с диагностики?" . Ицхак Адизес Мы всегда начинаем с диагностики , потому что нужно, чтобы люди все посмотрели на ситуацию под одним углом. В чем состоят проблемы и что следует предпринять? Часто бывает, что один человек в компании говорит: «Проблема вот в чем»...

Изменен: 27.04.2018

Какой должна быть цель корпораций, ежели не прибыль?

Однажды у Адизеса спросили: "Какой должна быть цель корпораций, ежели не прибыль?" Однажды у Адизеса спросили: "Какой должна быть цель корпораций, ежели не прибыль?" . Ицхак Адизес Я думаю, проще объяснить с помощью аналогии. В чем состоит цель человеческого существования? В здоровье. Когда вы здоровы, вы можете адаптироваться, изменяться, справляться со сложностями, решать текущие проблемы и готовиться к будущему. Когда вы больны, вы ничего не можете. Так что целью менеджмента...

Изменен: 20.04.2018

Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?

Однажды у Адизеса спросили: "Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?" Однажды у Адизеса спросили: "Какая типичная ошибка компаний при построении системы вознаграждения?" . Ицхак Адизес Многие компании ошибочно строят систему вознаграждения на сравнении результатов с планом. Если результаты отстают от плана, то ответственному лицу дают по шапке. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Они не получают вознаграждение , и начинается бедлам...

Изменен: 12.04.2018

От банкротства к выдающимся результатам: как избавиться от долгов и увеличить объем продаж до 100 мил. долларов, часть 2

... предприниматели, тут администраторы, тут специалисты по продажам. Я, как обычно, занимался интеграцией: помогал комбинировать людей в командах. Методология Адизеса стала нашей второй натурой. Мы часто спрашивали себя: что бы сделал Адизес? Что бы посоветовала методология? Это стало ...

Изменен: 10.04.2018

Почему допускать ошибки - это нормально?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему допускать ошибки - это нормально?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему допускать ошибки - это нормально?" . Ицхак Адизес Ошибка , из которой не извлечен урок, – это поражение. Но ошибка, которая помогла чему-то научиться, которую потом удалось исправить, – это не провал, а важный урок. В отсутствие проблем нечему учиться. В отсутствие ошибок. Как можно чему-то научиться, не допустив ошибок? Ошибки свойственны всему живому. Узнайте свой стиль...

Изменен: 06.04.2018

PAEI-cтратегии и их влияние на структуру компании

Структура и стратегия связаны между собой. Структурируя компанию, необходимо руководствоваться той стратегией, которую организация решила использовать на рынке. Чтобы классифицировать стратегии и проанализировать, как они влияют на организационную структуру, мы можем использовать PAEI-код. У вас может быть Р-стратегия, А-стратегия, Е-стратегия, I-стратегия при разработке стратегического плана для компании. Вы должны себя спросить: «Что мы можем делать лучше конкурентов, какое наше конкурентное преимущество?...

Изменен: 03.04.2018

В чем заключается успех компании?

Однажды у Адизеса спросили: "В чем заключается успех компании?" Однажды у Адизеса спросили: "В чем заключается успех компании?" . Ицхак Адизес Очень многие считают, что успех заключается в том, чтобы разобраться в материале, в отрасли, в рынке, в продукте, в технологии. Я утверждаю, что успех не в знании, а в том, что вы за человек. Потому что знания очень быстро устаревают. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Чрезвычайно сложно поспевать за прогрессом . Знания...

Изменен: 30.03.2018

Что такое косвенная власть?

Однажды у Адизеса спросили: "Что такое косвенная власть?" Однажды у Адизеса спросили: "Что такое косвенная власть?" . Ицхак Адизес Если кто-то пытается повлиять на вас, но вы не ощущаете себя свободным принимать любые решения, то такой человек обладает косвенной властью . Вы воспринимаете влияние как угрозу, как проявление силы. Поэтому вы понимаете, что вам лучше сделать то, что говорит вам этот человек. Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Приведу пример....

Изменен: 22.03.2018

GTD: 5 шагов, которые помогут навести порядок в бесконечном потоке задач

В современном мире человеческий мозг напоминает жонглера, который ловит и подбрасывает вверх огромное количество предметов. Количество задач, которые человек старается не упустить из головы и выполнить, намного больше, чем еще 10 лет назад. Вечная загруженность – причина раздражительности и беспокойства. Методика Getting Things Done (GTD), которую изобрел Дэвид Аллен, поможет навести порядок с внутренними обязательствами, используя три простых принципа. Первый – перенести все незавершенные дела из...

Изменен: 12.03.2018

Почему важно проводить диагностику компании?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему важно проводить диагностику компании?" Однажды у Адизеса спросили: "Почему важно проводить диагностику компании?" . Ицхак Адизес Когда вы обращаетесь к врачу, он в первую очередь делает общий осмотр, просто чтобы посмотреть, что с вами происходит, прежде чем обсуждать конкретное заболевание . Узнайте этап жизненного цикла своей компании! Пройти тест Почему это важно? Потому что не все проблемы обязательно аномальны. Некоторые проблемы могут...

Изменен: 09.03.2018

Как выстраивать взаимоотношения с сотрудниками, чтобы добиться командной работы?

Однажды у Адизеса спросили: "Как выстраивать взаимоотношения с сотрудниками, чтобы добиться командной работы?" Однажды у Адизеса спросили: "Как выстраивать взаимоотношения с сотрудниками, чтобы добиться командной работы?" . Ицхак Адизес Видите, взаимоотношения между людьми зависят от потребностей. У всех нас есть свои интересы. Животные не стремятся к сухому колодцу. Они ищут источник, из которого могут напиться. Я считаю, что нам нужно понимать, что люди нас поддерживают, потому...

Изменен: 01.03.2018

Миссия, Стратегия, Структура: в каком порядке проводить изменения в компании?

Однажды у Адизеса спросили: "Миссия, Стратегия, Структура: в каком порядке проводить изменения в компании?" Однажды у Адизеса спросили: "Миссия, Стратегия, Структура: в каком порядке проводить изменения в компании?" . Ицхак Адизес Миссия не содержит определенных целей , это лишь общее заявление о том, почему организация существует. Это приводит нас к перестановкам в том, «как мы сидим». Другими словами, чтобы сгенерировать первый проект миссии, должны быть сделаны некоторые...

Изменен: 23.02.2018

Как быстро увеличить финансовые показатели, избавиться от микроменеджмента и заставить команду работать в системе: свежий кейс от компании "ЮрСпектр"

Предыдущие 10 лет до принятия решения о внедрении Программы Адизеса мы росли очень быстро. Количеств людей выросло почти в 10 раз. Количество департаментов, отделов достигло 100. При этом операционным менеджментом занимались только 3 человека. Прим. Ред.: Несколько дней назад на Международной Конвенции Адизеса в Баку одна из крупнейших компаний на рынке информационно-правовых услуг «ЮрСпектр» (Беларусь) была признана компанией года и получила награду Adizes Pursuit of Prime (за Стремление к...

Изменен: 22.02.2018

Адизес в школах Монтессори

В прямом эфире региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста поговорил с Анной Гурарий, основателем и генеральным директором детского сада – школы Монтессори «ГУРАНЯ», основателем и ведущей проекта «Терапия Успеха», директором представительства по Москве и Московской области Фонда Монтессори России. Прим. ред.: 15 февраля в прямом эфире региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста поговорил с Анной Гурарий, основателем и генеральным директором детского сада – школы Монтессори...

Изменен: 16.02.2018

Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 3

Семь обязательных действий при делегировании Статья была опубликована в журнале «Искусство управлять» (№ 3 (18) СЕНТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2017). Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1 Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 2 Семь обязательных действий при делегировании 1. Позаботьтесь о ясности задачи . Для этого разберитесь с важными вопросами: (P) – ЧТО делать? (А) – КАК делать?, (E) – ЗАЧЕМ и КОГДА...

Изменен: 02.01.2018

Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 2

Поручай задачи тем, кто уже и так основательно занят. Если они нормально справляются с высокой нагрузкой, им ничего не стоит выполнить между делом еще пару-тройку задач. Статья была опубликована в журнале «Искусство управлять» (№ 3 (18) СЕНТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2017). Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1 Вредные советы для делегирования 1. Поручай задачи тем, кто уже и так основательно занят. Если они нормально справляются с высокой нагрузкой...

Изменен: 27.12.2017

Как не потерять компанию из-за конфликта с инвестором

Дополнительный игрок в собственном бизнесе — это всегда риск. Приглашая портфельного инвестора, важно понимать — у вас, вероятно, возникнут разногласия. Читайте о самых распространённых болевых точках и о том, как достичь компромисса в конфликте. Эта статья была опубликована 1 августа 2017 года в журнале "Секреты фирмы". Дополнительный игрок в собственном бизнесе — это всегда риск. Приглашая портфельного инвестора, важно понимать — у вас, вероятно, возникнут разногласия. Я расскажу о...

Изменен: 26.12.2017

Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1

Моя приятельница, руководитель стратегически важного подразделения международной компании (назовем ее Анной), как-то поделилась со мной интересным наблюдением: настоящее делегирование чаще происходит спонтанно, и как делегирование не осознается. «Что?! – спросите Вы. – Как это – спонтанно и не осознается?». Я тоже сначала удивилась, потому что с некоторыми из ее коллег и подчиненных знакома. Это зрелые, рациональные люди, которые склонны взвешенно подходить к планированию. Годы работы в корпорации...

Изменен: 21.12.2017

Рост доходов с 10 млн. до 17 млрд. долларов: Как «Applied Material Inc» удалось этого достичь?

Доктор Адизес: Джим, вы написали и опубликовали книгу «Прикладная мудрость» (Applied Wisdom 2), в которой вы подвели итог своей тридцатилетней управленческой работы на посту генерального директора и председателя совета директоров. Когда вы пришли в компанию «Applied Material», ее доход составлял 17 миллионов. Когда вы уходили на пенсию, доход компании составлял 10 миллиардов долларов. В эту книгу вы вложили тридцатилетний опыт. Для чего вы написали эту книгу? Чтобы ее написать, требуется время и...

Изменен: 20.12.2017

Как делегировать? 3 эффективных подхода, которые упростят вашу жизнь

Как перестать переоценивать свою важность и совершать ненужные и непродуктивные действия? Как перепоручать свои полномочия, чтобы люди ответственно подходили к выполнению? Что делать, чтобы не утратить контроль над ситуацией и не завалить проект? Прежде, чем перейти к проверенным на практике и работающим подходам делегировать полномочия, важно определиться, что же собой представляет понятие «делегирование». Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим...

Изменен: 15.12.2017

Как распознать «токсичных» сотрудников и как ими управлять?

... уважения. Если даже полномочия прописаны, но не прозрачны, то в коллективе будет зависть. Шохам Адизес, Алексей Капуста, Владислав Бурда «Методология Адизеса. Компания на пути к расцвету» (скачать главу из книги >>> ) Завистливые работники неохотно помогают своим сослуживцам ...

Изменен: 05.12.2017

Неправильная диагностика проблем: Каковы причины?

Причина проблемы может заключаться в тех действиях, которые нужно совершить, т.е. та работа, которая была проделана, не была выполнена должным образом. Этот пост был опубликован 2 ноября 2017 года. Причина проблемы может заключаться в тех действиях, которые нужно совершить, т.е. та работа, которая была проделана, не была выполнена должным образом. Быть может, проблема возникла из-за того, что время, которое выбрали для его решения, было неподходящим. Или проблеме дали возможность разрастись...

Изменен: 22.11.2017

Валерий Пекар об изменениях, спиральной динамике, методологии Адизеса и воспитании детей

... что 25 октября мы встречаемся на Международной конференции по методологии Адизеса . И, как мы видим из этого разговора, там будет не только методология Адизеса, но и много других тем, которые соприкасаются, перекликаются с методологией Адизеса. И самая-самая последняя неделя,...

Изменен: 20.10.2017

Павел Белорусский: На начальном этапе бизнеса нужно быть стопроцентным диктатором

На начальном этапе бизнеса, как на начальном этапе жизни ребенка, нужно быть стопроцентным диктатором. Мать должна принимать все решения сама, не делегировать это ни няне, ни мужу. То же самое с бизнесом. Прим. ред.: 12 октября региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил с Павлом Белорусским, сертифицированным консультантом Института Адизеса (Азербайджан), топ-менеджером, предпринимателем, докладчиком прошедшей IV международной конференции по методологии Адизеса...

Изменен: 16.10.2017

1   2   3  

Результаты поиска 1 - -50 из 144