Голос потребителя: все ли его слышат?
Гуру маркетинга практически всякий раз настаивают на том, чтобы организации прислушивались к голосам своих потребителей. Гуру маркетинга практически всякий раз настаивают на том, чтобы организации прислушивались к голосам своих потребителей. Да, для компании и впрямь крайне важно это делать, но вопрос в том, КАК? Представьте, что ваша организация – это живой организм. Вы не можете себе позволить, чтобы единственной частью тела, которая «слышит», что происходит «снаружи», была только «кожа» организации...
5 императивов принятия решения по Адизесу
... источником трений и конфликтов. Вы можете себе представить масштаб проблем, которые возникнут, если команда, ответственная за реализацию решения, не достигла согласия по какому-нибудь императиву. Хорошо, логично предположить, что все императивы нужно открыто сформулировать ...
Как отличить правильное решение от неправильного
Несколько лет назад на корпоративной вечеринке я стал танцевать со своим личным тренером, подругой. Судя по всему, мы танцевали слишком близко, потому что ее двухлетний сын подбежал к нам и попытался нас разделить. Несколько лет назад на корпоративной вечеринке я стал танцевать со своим личным тренером, подругой. Судя по всему, мы танцевали слишком близко, потому что ее двухлетний сын подбежал к нам и попытался нас разделить. Как двухлетний ребенок понял, что поскольку я не ее муж, мои близкие...
Диана Врабие: сотрудников нужно развивать, но при этом учитывать стратегии, которые исходят от топ-менеджеров
... становится неким менеджером своей функции. Зачастую агенты по продаже становятся некими партнерами своего клиента, находя для них возможные решения проблем. Алексей : Кстати говоря, расскажу про свой опыт. Люди часто обращаются с вопросом: "Где взять руководителя отдела продаж?...
Борис Шевелев: В бизнесе, как в спорте - чтобы добиться успеха, вам нужны ежедневные тренировки
... небольших компаний…Я сейчас докажу, что, на самом деле, небольшой компании эта методология может быть еще более полезна, потому что задача решения в небольшом отделе продаж – она сложнее. Предположим, у вас есть средняя компания, которая там занимается продажей чего-то. Предположим,...
Виктория Кучерчук: Корпоративная культура - это предпосылка ко всему хорошему и нехорошему, что происходит в компании
... очень правильно посмотреть, задумывается ли компания о том, что она в документах декларирует, в том, как она себя ведет, как она принимает решения . Алексей : Давай немножко про это. Я разговариваю с руководителями, владельцами компаний, и у них есть любимое слово. И это слово – ...
О доверии и управленческой энергии
В своих лекциях я утверждаю, что в краткосрочном периоде нет таких ситуаций, при которых все стороны выигрывают, так как всегда существует конфликт интересов. Этот пост был опубликован 2 апреля 2010 года. В своих лекциях я утверждаю, что в краткосрочном периоде нет таких ситуаций, при которых все стороны выигрывают, так как всегда существует конфликт интересов. Поэтому нам необходимо развивать взаимовыгодное сотрудничество в долгосрочном периоде. То, с чем мы имеем дело в таком случае – есть...
Светлана Мойзрист: Чем мне импонирует синертим, так это тем, что результат есть всегда
... синертим – это временная команда, которую формирует Совет по управлению изменениями с целью выработки каких-то конкретных решений или для решения кокой-то конкретной задачи. Алексей: Я сейчас попытаюсь представить, что я сейчас ничего вообще не знаю про синертимы, и задам вопросы....
О компетенциях СЕО и ценностном предложении
Одним из краеугольных камней стратегического планирования считается анализ ключевой компетенции и ценностных предложений (какую ценность вы можете предоставить потребителю, чтобы он покупал именно у вас, а не у ваших конкурентов). Мы воспринимаем это как должное, но правильно ли перекладывать эту ответственность на СЕО? Его ли это роль в компании? Этот пост был опубликован 30 мая 2014 года. Одним из краеугольных камней стратегического планирования считается анализ ключевой компетенции и ценностных...
Умножение на ноль: как найти решение, которое будет выполнено?
Меня, как, впрочем, и многих других управленцев, всегда волновал вопрос: почему люди не внедряют принятые решения и не выполняют вовсе или затягивают выполнение распоряжений своих руководителей? Эта статья была опубликована 01.2011. Меня, как, ...
Система изнутри: как разрабатываются, принимаются и внедряются решения по методу Адизеса в компании «Демикс»
... подразделений, а качественное решение предполагает достаточно большой круг вовлеченных лиц и определенные подходы к процедуре выработки решения . Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест Очевидно, что для движения вперед всей команде компании нужно коммуницировать,...
Демократура по Адизесу или в чем разница между "решить" и "сделать". Часть 2
... этих систем в вашей компании, и они должны работать. А что говорит нам наш управленческий опыт? Полагаю, что большинству он тихо напомнит о решениях, потерявшихся где-то в ящиках столов или папках с файлами на пути от рабочей группы по разработке к «внедренцам» или в папках самих ...
Демократура по Адизесу или в чем разница между "решить" и "сделать". Часть 1
... спрыгнуть в воду. Сколько лягушек осталось?» Правильно: 3! Эта статья была опубликована в журнале "Генеральный директор", август 2015 Решения, оставшиеся на бумаге «На листе кувшинки сидели 3 лягушки, одна решила спрыгнуть в воду. Сколько лягушек осталось?» Правильно: 3! Такой ...
Имейте дело с теми, с кем необходимо, а не просто с теми, с кем вам нравится иметь дело
... #ADVENTISING_MODULE# Этот пример иллюстрирует то, что происходит сплошь и рядом: мы обсуждаем наши затруднения и проблемы не с теми, кто нам нужен для решения, кто может повлиять и помочь. Мы обсуждаем их либо с входящими в наш близкий круг, либо со «случайными попутчиками». Вагонные споры,...
Результаты поиска
1 - -14 из 14