Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Сортировать по релевантности   Отсортировано по дате

Про правду и справедливость

У меня есть свое субъективное мнение, в которое я верю, а у вас свое. Мы дискутируем: что правильно, а что неправильно. Мы спорим, мы учимся, анализируя расхождения во взглядах друг друга, и достигаем понимания. Это (І)-альтернатива. Если мы не можем прийти к согласию, мы обращаемся к человеку, которого считаем авторитетом, чтобы тот за нас принял решение. Это (А)-альтернатива. Этот пост был опубликован 25 сентября 2020 У меня есть свое субъективное мнение, в которое я верю, а у вас свое. Мы дискутируем:...

Изменен: 30.09.2020

Самая большая ошибка, которую СЕО может совершить во время кризиса

Неважно, насколько умен управленец, вряд ли он может в одиночку отыскать оптимальное решение в быстро меняющемся мире. Неважно, насколько умен управленец, вряд ли он может в одиночку отыскать оптимальное решение в быстро меняющемся мире. Изменения, которые принесла пандемия, снова доказывают, что гораздо проще совершать организационное плавание, когда у вас есть надежная команда. Разные последствия Когда правительство внезапно объявило карантин , это сильно сказалось на каждодневной жизни предприятий...

Изменен: 10.09.2020

Разум или сердце? Как принимать решение

Размышления – это один способ мышления. Чувства – другой. Тогда, когда вы рассуждаете, и тогда, когда чувствуете, вы анализируете информацию (размышляете), но это не один и тот же процесс. Этот пост был опубликован 29 мая 2020 Размышления – это один способ мышления. Чувства – другой. Тогда, когда вы рассуждаете, и тогда, когда чувствуете, вы анализируете информацию (размышляете), но это не один и тот же процесс. Когда вы чувствуете, ваши мысли могут быть беспорядочными и идти не логическим путем...

Изменен: 03.06.2020

Три шага к эффективному принятию решений

У вас совещание с вашей командой. Вы решаете делать «что-то» с вопросом «Х». Решение принято, совещание закончилось, и все возвращаются к работе. Прошло 6 месяцев – ничего не произошло. Знакомая ситуация? У вас совещание с вашей командой. Вы решаете делать «что-то» с вопросом «Х». Решение принято, совещание закончилось, и все возвращаются к работе. Прошло 6 месяцев – ничего не произошло. Знакомая ситуация? Я уверен, что каждый из нас был в такой ситуации. Могут быть разные причины того, что...

Изменен: 27.11.2019

Результаты поиска 1 - -4 из 4